Файл: Анализ финансовохозяйственной деятельности.doc

На предприятии должны быть практически решены следующие задачи:

1. 
   Отработан установочный приказ «Об активизации коммерческой деятельности по увеличению объема продаж выпускаемой продукции» в котором должна быть определена инициативная группа по нахождению заказов, а также назначен руководитель этой группы, координирующий ее работу.
   
2. 
   Должны быть определены основные потенциальные потребители, на которых должны быть направлены усилия инициативной группы. Для этого должен быть сформирован «План по изучению, рассмотрению и формированию новых рынков» и разработаны «Месячный график изучения рынков инициативной группой», а также «Анкета по исследованию потенциального потребителя».
   

Анализ результатов изучения является основой для формирования месячного плана сбыта продукции.

При изучении потенциальных потребителей обязательным условием является изучение используемой технологии с целью предложений по совершенствованию.

Устойчивый финансовый рост возможен при активной реализации различных нововведений: новой продукции, новых технологий, новой техники. Финансовая служба предприятия занимается тщательной селекцией всех инновационных проектов и проводит комплекс работ по финансовому обоснованию и определению эффективности каждого мероприятия.

Таблица 12 – Ожидаемый эффект от предложенных мероприятий, тыс. руб.

Мероприятие	До	После	Изменение
Прибыль от рекламной деятельности	229	274,8	20%	45,8
Брак	1690,7	1572,351	7%	118,349
Себестоимость	33814	32799,58	3%	1014,42
Ввод новой продукции	-	100		100
Итого				1278,569

Таким образом, в результате предложенных мероприятий, можно увеличить прибыль от рекламной деятельности на 20% или 45,8 тыс. руб., снизить брак на 7% или 118,349 тыс. руб., уменьшить себестоимость продукции на 3% или на 1014,42 тыс. руб. Полученные данные сведены в таблицу 12.

---

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В выпускной квалификационной работе были решены следующие задачи:

• 
  изучены теоретические и методические аспекты финансово-хозяйственной диагностики предприятия;
  
• 
  проведена оценка платежеспособности и ликвидности;
  
• 
  произведен анализ деловой активности и рентабельности;
  
• 
  выявлены пути укрепления финансового состояния исследуемого предприятия.
  

Таким образом, цель выпускной квалификационной работы, которая заключалась в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработке мероприятий по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности, была успешно достигнута.

Подводя итоги аналитической работы по анализу хозяйственно-финансовой деятельности ЗАО «НТЦ СИТ» можно сделать выводы, которые позволяют прогнозировать тенденцию развития предприятия.

Наблюдается положительная тенденция: доход предприятия из год в год растет, но вместе с тем увеличивается и себестоимость продукции.

Большая часть источников финансирования – заемные средства.

Почти все обязательства предприятия представлены только кредиторской задолженностью. Наибольшую долю в структуре активов составляют оборотные активы.

Анализ динамики структуры активов баланса за 2002-2004гг. предприятия показывает четкую тенденцию снижения доли оборотных активов (94,8%; 93,0%; 91,2%) и увеличения доли внеоборотных активов в общей сумме активов (5,2%; 7,0%; 8,8%).

Анализ имущества предприятия позволяет сделать вывод о том, что удельный вес приходится на запасы, низкий удельный вес на основные средства.

Оценивая стоимость основных средств ЗАО «НТЦ СИТ» можно сделать вывод о том, что за 3 года произошло увеличение стоимости основных средств.

Темп роста выручки от реализации возрастает, что говорит о возможном преодолении кризисных явлений на предприятии.

Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов очень высокий. Это объясняется тем, что значительная доля основных средств арендуется. Вместе с тем соотношение это меняется, что связано с особенностями финансово-хозяйственной политики предприятия.

---

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств говорит о низкой финансовой устойчивости предприятия, о недостатке основных средств предприятия. Однако рост коэффициента автономии говорит об укреплении финансовой независимости предприятия.

В результате проведенного анализа показателей ликвидности можно сделать вывод об относительной неликвидности предприятия и его неплатежеспособности в настоящее время. Однако нельзя не отметить и явную положительную тенденцию в развитии предприятия, подтвержденную значением коэффициента покрытия.

Однако существуют реальные возможности для роста доходов предприятия.

В целях повышения эффективности финансово-экономической деятельности, улучшения контроля денежных потоков на предприятии целесообразно внедрение системы бюджетирования.

Внедрение системы бюджетирования позволяет:

• 
  разграничить планирование по начислению и оплате;
  
• 
  избежать образования кредиторской задолженности;
  
• 
  структурировать управление оборотным капиталом;
  
• 
  обеспечить финансирование смет;
  
• 
  планировать поток денежных средств и налоговых выплат;
  
• 
  избежать дефицита бюджета;
  
• 
  принимать экономически обоснованные инвестиционные решения;
  
• 
  оценить эффективность существующих проектов;
  
• 
  улучшить управление дебиторской задолженностью.
  

Увеличение прибыли может быть достигнуто за счет более полного использования мощности предприятия, повышения качества конкурентоспособности продукции, снижение себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Основное внимание необходимо уделить вопросу о снижении себестоимости услуг: сокращение затрат за счёт повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, оборудования и т.д.; сокращения затрат, установленных по каждой статье расходов за счёт конкретных организационно-технических мероприятий, которые будут способствовать экономии зарплаты, сырья, материалов, энергии и т.д. Предприятию необходимо найти дешевое и качественное сырье. При снижении себестоимости продукции на 3% предприятие экономит 1014,42 тыс. руб.

Необходимо выработать меры по снижению брака. Реализации мер производственно-техническими службами предприятия по снижению брака может снизить его уровень почти на 7%, что приведет к росту выручки.

---

Можно предложить китайской фирме недавно разработанную интегральную микросхему. Данная микросхема имеет ряд преимуществ по сравнению с другими микросхемами. Самым главным преимуществом данной микросхемы является ее небольшая стоимость по сравнению с ее аналогами. При продаже пробной партии микросхем в количестве 1000 штук прибыль составит 100 000 руб.

Необходимо проводить усиленную рекламную компанию, которая будет направлена на осведомление потребителей о продукции предприятия, о его потребительских свойствах, качестве товара, необходимы публикации в прессе.

Для успешной работы по продвижению продукции на рынках сбыта и ведению «активных продаж» необходима интеграция усилий всех служб предприятия. В сборе информации, создании постоянно пополняемой базы данных, поиске заказов, отработке планов производства, распределении рабочей силы, производственных мощностей и прочего должны участвовать все исполнители и службы под лозунгом: «Все работают на продажи» обязателен для каждого работника предприятия.

Реализация предложенных мероприятий позволит увеличить доходы предприятия на 1278,569 тыс. руб. и улучшить его положение.

ЛИТЕРАТУРА

1. 
   Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 №51-ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации, 05.12.94, ст.3301.
   
2. 
   Федеральный закон от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Российские стандарты (положения) по бухгалтерскому учету, М.: 2003, 7-22 с.
   
3. 
   Приказ Минфина Российской Федерации от 2 августа 2004 года №223 «Об утверждении методики оценки финансового положения и качества управления финансами» // Финансовая газета, №38, 2004.
   
4. 
   Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ и управление финансово-экономической деятельностью предприятия. М: Издательство «Дело и сервис», 2002. – 272 с.
   
5. 
   Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 288 с.
   
6. 
   Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 1999. – 326 с.
   
7. 
   Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта - М.: Финансы и статистика, 1998 -112 с.
   
8. 
   Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2003. - 288 с.
   
9. 
   Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М: Издательство «Дело и сервис», 2002. – 208 с.
   
10. 
    Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1998. –320 с.
    
11. 
    Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учеб. пособие. М.: «ИКФ» ЭКОМС», 2002. - 240 с.
    
12. 
    Карлин Т. Р. Анализ финансовых отчетов: Учеб. - М.: ИНФРА, 1998.- 448 с.
    
13. 
    Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве­стиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1998. – 432 с.
    
14. 
    Ковалев В.В. Управление финансами: Учеб. пособие. - М.: Ф.Б.К. Пресса, 1998. – 156 с.
    
15. 
    Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс.- М.: Финансы и статистика, 1998. - 431 с.
    
16. 
    Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. - М.: ЮНИТИ, 1997. – 144 с.
    
17. 
    Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - 4-е изд., перераб и доп. - М.: Инфра, 2002. – 640 с.
    
18. 
    Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М.: ИКЦ «Дис», 1997- 224 с.
    
19. 
    Кукукина И.Г. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие – М.: Юристъ, 2000. - 471 с.
    
20. 
    Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьянова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА., 1999. – 471 с.
    
21. 
    Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. 5-е изд..- Минск, ООО «Новое знание»,2001. – 688 с.
    
22. 
    Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 304 с.
    
23. 
    Скоун Т. Управленческий учет.- М.: Изд-во ЮНИТИ, 1997. – 226 с.
    
24. 
    Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 1998. – 225 с.
    
25. 
    Тренев Н. Н. Управление финансами. - М.: Финансы и статистика, 1999. – 496 с.
    
26. 
    Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов - М: Изд. «Зерцало», 1998. - 272 с.
    
27. 
    Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа, 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА- М, 2001. - 208 с.
    
28. 
    Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 1996. – 523 с.
    
29. 
    Годовая отчетность ЗАО «НТЦ СИТ» за 2002, 2003, 2004 гг.
    
30. 
    Пояснительная записка к бухгалтерскому балансу по ЗАО «НТЦ СИТ» за 2002, 2003, 2004 гг.
    
31. 
    Практикум по финансовому менеджменту / Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 1998. – 140 с.
    
32. 
    Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Н.Ф.Самсонова М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. – 495 с.
    
33. 
    Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С.- 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2000. - 656 с.
    
34. 
    Финансы предприятий: Учебник для Вузов / Под ред. проф. Н. В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 447 с.
    
35. 
    Финансовое управление фирмой / Под ред. В. И. Терехина.- М.: «Экономика», 1998. – 350 с.
    
36. 
    Финансы. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. В. В. Ковалева. – М.: ООО «ТК Велби», 2003. – 512 с.
    
37. 
    Экономический анализ / Под ред. проф. Л. Т. Гиляровской, 2-е изд., допол., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 615 с.
    
38. 
    Абрютина М.С. Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости (на основе отклонений от точки равновесия) // Финансовый менеджмент. 2002. - №3. – С. 7.
    

---