Файл: Оценка финансового состояния организации (на примере ооо Роузбад Интерэктив).doc

Одним из наиболее значимых путей улучшения финансового состояния предприятия за счет оптимизации экономических и общехозяйственных процессов является совершенствование качества продукции или услуг, которые предоставляются предприятием потребителям, а также увеличение выручки от реализации произведенной продукции.

Для реализации более эффективной политики в отношении улучшения финансового состояния необходимо разработать стратегию, в соответствии с которой предприятие будет использовать заемный капитал. При этом следует опираться на выбор наиболее эффективных источников и форм внешнего финансирования. В частности, в большинстве случаев выгоднее приобретать оборудование и машины в лизинг, чем привлекать кредитный капитал банков. Также необходимо разработать план, в соответствии с которым предприятие будет погашать свои долги. Кроме того, в ходе поиска путей улучшения финансового состояния предприятия следует анализировать состояние имущества, которое находится в собственности предприятия. Например, помещения и оборудование, которые находятся в собственности предприятия, могут быть использованы с большей эффективностью. Кроме того, возможна ликвидация неиспользуемых основных средств. Таким образом, оценка финансовой устойчивости является не только частью анализа финансового состояния, но и позволяет ответить на вопросы об имущественном положении предприятия, его ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности и рентабельности. На этой основе могут быть разработаны пути повышения эффективности деятельности предприятия.

---

3.2 Содержание рекомендаций и пути их реализации

Как показали расчеты, ООО «Роузбад Интерэктив» находится в благоприятной финансовой ситуации. У предприятия наблюдается дефицит абсолютно ликвидных и быстрореализуемых активов. Для повышения платежеспособности предприятия необходимо эффективное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами, увеличение абсолютно ликвидных активов, эффективное управление дебиторской задолженности, быстрое превращение дебиторской задолженности в наличные деньги.

В целях быстрейшего получения денежных средств можно проанализировать несколько вариантов:

• 
  предоставление покупателю скидки за немедленную оплату услуг, что может привести к дополнительному потоку покупателей и увеличению товарооборота;
  
• 
  получение краткосрочного кредита в банке для покрытия своих потребностей и вовлечение в оборот денежных средств без предоставления покупателю скидки;
  
• 
  расширение ассортимента книг для большего круга читателей;
  
• 
  создание новых проектов по напечатанным книгам;
  
• 
  вовлечение большего количества людей и профессионалов в проекты;
  
• 
  сотрудничество с новыми магазинами, интернет площадками и дистрибьютерам.
  

По результатам анализа платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из неплатежеспособности путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

К внешним источникам привлечения средств в оборот предприятия относят факторинг, лизинг, привлечение кредитов под прибыльные проекты.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений, финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности торговой деятельности и достижению безубыточной работы: повышение качества и конкурентоспособности товаров, снижение их себестоимости

---

, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь; рациональное управление заемными средствами; дебиторской и кредиторской задолженностью.

Резервы улучшения финансового состояния предприятия могут быть выявлены с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры товаров. А также следует проработать вариант увеличение доли на существующих рынках сбыта за счет новых и доступных продуктов.

В особых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть программу по изготовлению и реализации товаров, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством товаров, рынки сырья и рынки сбыта товаров, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

В силу своего экономического происхождения, понятия финансовой устойчивости и платежеспособности, как и большинство экономических категорий, различными авторами интерпретируются по-разному, что приводит к затруднениям в проведении их анализа.

Для того, чтобы избежать кризиса на предприятии, я бы хотел предложить разработанный алгоритм прогнозирования банкротства, представленный в Приложении 3.

3.3 Расчет и экономическая целесообразность внедрения рекомендаций

На первом этапе внедрения предложений по укреплению финансового положения ООО «Роузбад Интерэктив» необходимо провести покупку техники и оборудования для расширения штата и вовлечения новых лиц и подсчитать затраты на внедряемый проект.

Таблица 23

Капитальные затраты

№	Статья расходов	Кол-во (штук)	Стоимость, руб.	Сумма, руб.
1	Компьютер	3	40170	120510
2	Принтер	1	9100	9100
3	Программные продукты	2	14000	28000
	ИТОГО:			157610

---

Таким образом, капитальные затраты на приобретение оборудования составили 157610 рублей.

Кроме капитальных затрат необходимых для покупки оборудования, требуются текущие (ежемесячные) затраты.

Заработная плата работников будет состоять из должностного оклада и мотивационной надбавки равной 20% от оклада. В штат нужно принять трех дополнительных редакторов, двух дизайнеров и двух курьеров

Должностной оклад редактора равен 80000 руб.

(12000 * 1,20) *3 = 288000 рублей.

Таким образом, основная заработная плата редакторов будет составлять 96000 рублей каждого.

Должностной оклад дизайнеров составит 75000.

(75000 * 1,20) *2 = 180000 рублей.

Таким образом, основная заработная плата дизайнеров будет составлять 90000 рублей каждого.

Должностной оклад курьеров составит 55000.

(55000 * 1,20) *2 = 132000 рублей.

Таким образом, основная заработная плата курьеров будет составлять 66000 рублей каждого

При расширении ассортимента продукции издательство должно подготовиться к дополнительным затратам, представленным в таблице, за месяц.

Таблица 24

Затраты на увеличение ассортимента

№	Статья расходов	Кол-во	Цена, руб.(указана приблизительно)	Сумма, руб.
1	Сотрудничество с типографиями	2	90000	180000
2	Затраты на доставку книг	2	3500	17500
3	Хранение на складе	месяц	30000	30000
	Итого:			227500

Таким образом текущие и капитальные затраты составят 827500 руб. в месяц. Приблизительно такую сумму издательство будет тратить каждый месяц, в случае если предприятия по улучшению финансового состояния буду приняты руководством

Теперь рассчитаем прибыль, обеспечиваемую увеличением основных средств за счет мероприятия:

Р1 = К * Фо,

Где, К – объём капитальных затрат (руб.),

Фо – фондоотдача (руб./руб.)

Р1 = 827500 * 9,8 = 8109500 руб.

Теперь рассчитаем выручку от реализации данного мероприятия:

V = S * Qобс,

Где, S – текущие затраты (руб.),

Qобс – количество оборотов, совершенных оборотными средствами за год

---

V = 70956,17 * 1,32 = 431413,51 руб.

Рассчитаем прибыль, обеспечиваемую увеличением оборотных средств за счет мероприятия:

Р2 = V – S

Р2 = 431413,51 -70956,17 = 360457,34 руб.

Следовательно, теперь можно посчитать общую прибыль от мероприятия:

P = Р1 + Р2

Р = 8109500 + 360457,34 = 8469957,34 руб.

Внедрение предложенных мероприятий позволит в итоге не только повысить финансовую устойчивость, но и улучшить финансово-экономическое состояние фирмы в целом.

Большое внимание руководство ООО «Роузбад Интерэктив» должно уделять предупреждающим признаками потенциального банкротства, которые позволяют предвидеть возможное банкротство, в результате чего у предприятия появляется шанс его предотвратить, реализуя определенные мероприятия.

Особенно важное значение в антикризисном менеджменте имеет налаживание четкого контроля за каналами поступлений и расходов, притоками и оттоками денежных средств. В условиях России – это обычно «ахиллесова пята». Среди каналов, прежде всего, – поступления от основной деятельности. Денежные средства используются на закупку (с немедленной оплатой или в кредит) товарно-материальных запасов, при продаже продукции покупателям (за наличные и в кредит), для выплаты заработной платы и при уплате налогов и т.д. Источником получения денежных средств обычно являются поступления оплаты за готовую продукцию.

---