Файл: Пппроект реструктуризации компании на примере furnatur.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 28.04.2024
Просмотров: 73
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления проектом реструктуризации компании.
1.1 Основные понятия проектного менеджмента .
1.2 Анализ основных принципов проектного управления.
1.3 Основные цели и задачи реструктуризации предприятий.
Глава 2. Основы управления инновационными проектами.
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Ситуационный анализ и обоснование проекта
Функциональная ответственность участников проектной команды
Таблица 4.
Затраты на оборудование для отдела маркетинга
| Наименование | Количество | Цена | Итого |
| Набор офисной мебели | 4 | 14.300 | 57200р |
| Офисный стул | 4 | 850 | 3400р |
| Телефон мобильный | 4 | 2.750 | 11000р |
| Сим карта | 4 | 350 | 1400р |
| Принтер лазерный | 4 | 13.500 | 54000р |
| Персональный компьютер | 4 | 19.800 | 79200р |
| Программное обеспечение | 4 | 2.800 | 11200р |
| Кофе машина | 1 | 30.000 | 30000р |
Таблица 5.
Затраты на проект по ремонту помещения под отдел
| Наименование | Количество | Цена | Всего |
| Бригадир | 1 | ЗП за проект 70.000 | 70000р |
| Рабочие | 3 | ЗП за проект 30.000 | 90000р |
| Стройматериалы | Расчетное Среднее | 300.000 | 300000р |
Таблица 6.
Затраты на зарплаты отделу в течении 12месяцев
| Сотрудники | Количество | Зарплата за месяц | Зарплата за 12 месяцев |
| Руководитель отдела | 1 | Зп месяц 73.000 | 876000р |
| Возможные премии для руководителя | 1 | 75.000 | 75000р |
| Маркетологи | 3 | Зп месяц 120.000 | 1440000р |
| Премии(марк.) | 3 | 120.000 | 360000р |
Таблица 7.
Заработанная плата проектной группе за проект
| функция в проектной группе | Ф.И.О | Заработанная плата |
| Куратор | Зайцева Татьяна Александровна | 50000р |
| Руководитель | Мороков Александр Викторович | 40000р |
| Менеджер | Петров Игорь Васильевич | 28000р |
| Менеджер | Белоусов Дмитрий Александрович | 28000р |
| Менеджер | Цветков Павел Валерьевич | 28000р |
Таблица 8.
Прочие расходы
| Наименование | Цена | количество | Итого |
| Униформа сотрудников | 5.000 | 4 | 20000р |
| Телефонная связь средне. за год | 1мин исх 0.5р 400ч 12.000 | 4 | 2р минута 48000р 400ч |
| Представительские расходы для руководителя | 2.000р(мес) | 12 | 24000р |
| Покупка кофе для кофе машины | 3.000(мес) | 12 | 36000р |
| Выездные тренинги для отдела маркетинга | 24.000 | 2 | 48000р |
Таблица 9.
Общая смета на создание + содержание отдела за год
| Вид | Стоимость |
| Затраты на оборудование для отдела маркетинга | 247400р |
| Затраты на проект по ремонту помещения под отдел | 460000р |
| Затраты на зарплаты отделу в течении 12мес | 2751000р |
| Заработанная плата проектной группе за проект | 174000р |
| Прочие расходы | 176000р |
| Общая сумма | 3808400р |
Стейкхолдеры проекта
Спонсор проекта:
Мороков Сергей Викторович
Владелецы проекта:
Мороков Сергей Викторович
Мороков Александр Викторович
Руководитель проекта:
Мороков Александр Викторович
Менеджеры проекта:
Петров Игорь Васильевич
Белоусов Дмитрий Александрович
Цветков Павел Валерьевич
Куратор проекта:
Зайцева Татьяна Александровна
Заказчик проекта:
Мороков Сергей Викторович
Организационная схема реализации проекта.
Команда проекта
Куратор Проекта
Заказчик
Руководитель проекта
Менеджер проекта
Менеджер проекта
Менеджер проекта
Рисунок 6. Проектная команда
Таблица 10
Функциональная ответственность участников проектной команды
| Роль в проектной команде | Ф.И.О |
| куратор проекта | Зайцева Татьяна Александровна |
| руководитель проекта | Мороков Александр Викторович |
| менеджер проекта | Петров Игорь Васильевич |
| Менеджер проекта | Белоусов Дмитрий Александрович |
| Менеджер проекта | Цветков Павел Валерьевич |
Функции участников:
-
Куратор проекта – осуществляет общее руководство ходом реализации проекта, ответственный за обеспечение финансирования работ и выделение необходимых ресурсов для выполнения проекта. Предоставляет полную информацию о ходе проекта заказчику.. Является специалистом в области проектной деятельности. -
Руководитель проекта – ответственный за формирование команды проекта, распределение ресурсов, организацию взаимодействия между участниками проектной команды и куратором, а также за планирование, организацию и контроль выполнения работ по достижению целей проекта с требуемыми затратами, качеством и в заданный срок. Осуществляет управление рисками проекта, управление процессом решения проблем, принимает участие в разрешении противоречий в проектных решениях. -
Менеджеры проекта – ответственные за организацию и реализацию отдельных работ по проекту
Коммуникации проекта:
Для эффективного управления проектом необходимо управлять коммуникациями как внутри проектной команды, так и с внешними заинтересованными сторонами.
варианты коммуникаций:
-
осуществление деловой переписки по электронной почте; -
проведение совещаний, на которых обсуждаются вопросы динамики реализации проекта и принимаются решения по дальнейшим задачам проекта; -
проведение совещаний на уровне куратора проекта 1 раз в месяц в случае невозможности принятия эффективного решения по проекту на уровне руководителя проекта. -
проектные документы подписываются лицами, имеющими полномочия для принятия решений по проекту, в печатном виде.
Таблица 11.
Ключевые операции проекта
| Номер этапа | Наименование Этапа | Запланированный результат |
| 1 | Согласование проекта с заказчиком | Одобрение заказчиком проекта |
| 2 | Совещание по поводу того как минимизировать или полностью исключить риски проекта | Минимизация рисков |
| 3 | Ликвидация маркетинга FURNATUR | Прекращение деятельности устаревшего маркетинга на FURNATUR |
| 4 | Начать поиск кандидатов для отдела маркетинга и назначение даты собеседования для приема на работу | Список кандидатов на собеседование и установка даты |
| 5 | Создание проекта по ремонту помещения | Проект по ремонту помещения |
| 6 | Поиск и фокусировка наиболее целесообразного оборудования для отдела | Перечень максимально полезного оборудования |
| 7 | Поиск бригады строителей для ремонта | Выборка из нескольких бригад |
| 8 | Переговоры о скидках и минимальных сроках поставки оборудования для офиса с разными фирмами | Максимально низкая цена в уговоренные сроки на оборудование в офис |
| 9 | Утвердить с куратором бригаду строителей и офисное оборудование | Положительный ответ от куратора |
| 10 | Начало ремонта | Начало ремонта |
| 11 | Оплата офисного оборудования | Оплата |
| 12 | поиск максимально удобного тарифа для связи для отдела маркетинга | Максимально не дорогой и удобный тариф для связи для маркетологов |
| 13 | поиск телефонов с максимальной полезностью для отдела | Телефоны с минимальной наценкой и самыми необходимыми функциями |
| 14 | покупка тарифов и телефонов | Выгодная покупка телефонов и тарифов |
| 15 | собрание с ген. Директором FURNATUR и заказчиком в одном лице, для подбора наиболее эффективной стратегии мотивирования отдела маркетинга | Отличная стратегия на мотивацию будущих маркетологов |
| 16 | встреча с куратором, предоставление отчета о выполненной работе | Положительный отчет и приемка его |
| 17 | встреча с кандидатами для отдела маркетинга, отсев и прием на начало работы по оговоренной дате | Лучшие кандидаты из списка для дальнейшей работы в офисе |
| 18 | приемка ремонта офиса | Приемка ремонта в офисе |
| 19 | установка офисного оборудования | Установка оборудования |
| 20 | собрание с будущими работниками офиса, собеседование, мини коучинг и расстановка целей, знакомства работников друг с другом | Собрание с будущим офисом и замотивирование их на успешную и долгу и счастливую работу |
| 21 | планирование дат для коучинга всего отдела | Четкие даты для выездного коучинга для офиса |
| 22 | встреча с куратором, оценка выполнения работ по проекту и сдача проекта куратору | Сдача проекта, получение гонорара |
