Файл: Пппроект реструктуризации компании на примере furnatur.docx

Ежегодно компания FURNATUR участвует в профессиональных отраслевых выставках, таких как CHAPEAU, ТекстильЛегПром, MosFur, LeShow Moscow. В рамках этих выставок можно познакомиться с ассортиментом компании, посетить различные лекции по перспективам развития меховой промышленности в России и зарубежом, обучающие тренинги по розничным и оптовым продажам именно в нашей отрасли, а также просмотреть модные показы, которые формируют спрос конечного покупателя в предстоящем меховом сезоне. Участие в таких мероприятиях позволяет всегда быть в курсе последних тенденций, а также это прекрасная площадка для общения представителей меховой отрасли со всех регионов страны.

Также важным показателем фирмы является и постоянное участие в мировых аукционах по продаже мехового сырья. Самостоятельная закупка меха позволяет предоставить покупателям широкий ассортимент товара в разных вариантах обработки и в разных ценовых категориях, что расширяет клиентскую базу компании. На аукционах каждая шкурка проходит через систему сортировки, что позволяет отобрать самый лучший мех высочайшего качества. В мире проводится 4 крупных, авторитетных меховых аукциона: в США – American Legend, в Канаде – NAFA, в Дании – KopenhagenFur, в России – Союзпушнина. Мех, купленный на аукционе, имеет знаки качества в виде ярлыков для готовых изделий. Подделать такой ярлык невозможно, а выдаются они только непосредственным покупателям аукциона.

Компания ОАО «FURNATUR» активно работает и с заготовителями дикой пушнины, что позволяет нам расширить свой ассортимент за счет таких видов меха, как рысь, куница лесная и каменная, соболь дикий, норка, хорь, ондатра, бобр, выдра, лиса рыжая и енотовидная собака, росомаха и т.д.

---

2.2. Ситуационный анализ и обоснование проекта

Оценка возможных изменений в деятельности фирмы с учетом влияния действующих внешних факторов, т.е. факторов, на которые данная фирма повлиять практически не может, будет проведена посредством SWOT-анализа.

Под SWOT-анализом понимается анализ сильных и слабых сторон участников рыночных отношений, поиск новых возможностей улучшения их взаимодействия с деловой средой, предсказание угрозы их будущему. SWOT-анализ оперирует с общими, отраслевыми и внутренними факторами деловой среды и показывает, какие из них подлежат использованию конкретным предприятием, а какие представляют для нее потенциальную угрозу. То есть, применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи предприятию, и внешними угрозами и возможностями. Идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) принятие усилий для превращения слабостей в силу, а угроз в возможности; б) развитие сильных сторон предприятия в соответствии с ее ограниченными возможностями.

SWOT-анализ является универсальным аналитическим инструментом. Областями его применения могут быть: стратегический анализ; общий и целевой тактический анализ; функциональный анализ (например, анализ по продукту, маркетинговый анализ, финансовый анализ) и т.д.

Сила - это то, в чем предприятие преуспело, или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, организационных ресурсах или конкурентных возможностях, которые дают предприятию преимущества на рынке. [7]

Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования или то, что не удается предприятию (по сравнению с другими), или нечто, ставящее его в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать предприятие уязвимым.

Выделяют ряд особенностей SWOT-анализа при исследовании внешней среды предприятия:

· необходимо строго соблюдать указанную последовательность этапов, т.е. первым должен быть анализ «возможности - угрозы»;

· анализ сильных и слабых сторон предприятия на втором этапе желательно увязывать с исследованием угроз и возможностей;

· при коллегиальном анализе все зафиксированные данные должны читаться вслух каждым участником анализа; позиции, с которыми согласны все или существенное большинство участников, можно выделить как уже достигнутый результат анализа; позиции, по которым возникли противоречия, подвергнуть дополнительному аналитическому обсуждению.

---

Таблица 3.

SWOT-анализ ОАО «FURNATUR»

Сильные стороны - возможность значительного увеличения производства, - прочные взаимоотношения с клиентами, - высокое качество продукции, - способность адаптироваться к новым рыночным условиям, - высококвалифицированные кадры, - современная материально-производственная база.	Слабые стороны - неравномерная загрузка производства, - высокие материальные затраты, - отсутствие достаточной и надежной управленческой информации.
Возможности - постепенный рост рынка, - широкая продуктовая линейка видов продукции, - дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет уменьшения рыночной доли конкурентов с более высокой ценой на аналогичные изделия	Угрозы - кризис неплатежей, - выпуск товаров-аналогов конкурентами, - активность конкурентов, уменьшающиеся доходы, - изменение предпочтений потребителей, - уменьшение чувствительности потребителей к ценам

Таким образом, для ОАО «FURNATUR» актуальным является вопрос реструктуризации компании с целью снижения влияния слабых сторон, а так же минимизации внешних угроз. По данным SWOT-анализа можно сделать вывод, что наибольшее значение для ОАО «FURNATUR» имеет увеличение номенклатурной линейки, наибольшее внимание следует уделять в сторону конкурентов т.ч. продумать маркетинговые мероприятия по его дальнейшему продвижению на рынке.

С целью удержания ведущих позиций на рынке кожи и меха, нами видится возможным в качестве основного мероприятия реструктуризации ОАО «FURNATUR» создание отдела маркетинга. Необходимость данного мероприятия обусловлена обнаруженными возможностями (а именно: постепенный рост рынка и широкая продуктовая линейка видов продукции) и угрозами (конкретно: выпуск товаров-аналогов конкурентами и повышение активности конкурентов).

2.3. Резюме проекта реструктуризации

Проект реструктуризациии компании FURNATUR



1.Инициация проекта

2.Планирование проекта

3.Реализация проекта

4.Завершение проекта


1.1Получение ТЗ от заказчика

---

2.3Разработка ИСР




4.1Приемка проекта



2.4Создание сетевого графика




1.2 Разработка устава проекта


4.2Получение гонорара


2.5Разработка расписание проекта



2.6Ресурсное и финансовое планирование



2.7Утверждение мастер плана

Рисунок 5 Фрагмент структурной декомпозиции работ проекта

Аннотация:

Устав проекта является нормативным документом, регламентирующим реализацию проекта и порядок взаимодействия участников проекта.

Устав проекта нацелен на создание эффективной системы управления проектом, которая позволит обеспечить выполнение необходимого объема работ определенными ресурсами в заданные сроки при обеспечении требуемого качества результатов, включая обеспечение команды проекта согласованной Заказчиком и Исполнителем непротиворечивой информацией, необходимой для управления проектом.

Цель Устава проекта – установление правил организации работ по проекту путем документирования терминологии, целей, стратегии, границ, организационной структуры, методологии ведения проекта, ролевых функций и планов проекта, необходимых для достижения бизнес-целей проекта и компании в целом.

Устав проекта может изменяться в ходе выполнения работ и является обязательным для выполнения всеми участниками проекта.

Устав проекта вступает в силу после его подписания полномочными представителями Заказчика и Исполнителя и действует вплоть до подписания протокола о завершении проекта или до принятия одной из сторон решения об одностороннем выходе из проекта.

Устав проекта.

Полное наименование проекта:

Реструктуризация компании, создание и запуск отдела маркетинга внутри компании ОАО FURNATUR

Краткое наименование проекта:

Реструктуризация компании FURNATUR

Дата начала проекта:

20.06.2015

Дата завершения проекта:

20.09.2015

Руководитель проекта:

Мороков Александр Викторович

Заказчик проекта:

Мороков Сергей Викторович

---

Цели проекта:

1. 
   Ликвидировать существующий маркетинг компании
   
2. 
   создать отдел маркетинга
   
3. 
   создать максимально благоприятную атмосферу для работы отдела
   
4. 
   разработать цели для отдела
   
5. 
   провести брифинг и запустить работу отдела.
   

Причины инициации проекта:

В нынешних условиях компания больше не может опираться на “старых клиентов”, авторитет компании, многопрофильное производство, широко классный ассортимент товаров и услуг оказывающем население, бесперебойные поставки и в целом крайне развитую организационную структуру внутри предприятия. В связи с активном ростом маркетинга конкурентов компания больше может вести и организовывать свои дела в прежнем ритме. Компания остро нуждается в:

1. 
   Проведение маркетинговых мероприятий
   
2. 
   Интеграция компании с социальными сетями и сайтами общественного доступа
   
3. 
   Создания рекламных компаний в медиа сферах
   
4. 
   Создание доверия у покупателя к услугам фирмы
   
5. 
   Создание по настоящему креативного маркетинга
   
6. 
   Привлечение денежных потоков в компанию
   
7. 
   Создание узнаваемости бренда
   
8. 
   Создание стратегической канвы для создания голубого океана
   

Ограничения проекта и допущения проекта:

Бюджет: 3808400р (три миллиона восемьсот восемь тысяч рублей).

Сроки: 3 месяца с момента согласования проекта.

Отчетность: систематическая отчетность по проекту, полная прозрачность

Критерии оценки успешной реализации проекта

• 
  Ожидаемый результат проекта – ликвидация прежнего маркетинга заменой новым более динамичным и агрессивным. Способным открыть новые сегменты рынка сбыта для компании
  
• 
  степень удовлетворения потребности Заказчика – полная прозрачность проекта, проект укладывается в бюджет 3808400р (три миллиона восемьсот восемь тысяч рублей) укладывается в срок (3 месяца) проект соответствует согласованным целям.
  

Необходимые материальные ресурсы

---