Файл: Пппроект реструктуризации компании на примере furnatur.docx

Степеней ответственности может быть много. Например, РМВОК определяет 4 вида ответственности:

1. Ответственный²⁹ (О)- полностью отвечает за выполнение задачи и имеет право принимать решения по способу ее реализации

2. Исполнитель (И) - исполняет задачу, но не несет ответственности за способ ее решения.

3. Консультант (К) – наблюдает за исполнением задачи и высказывает свои соображения по способу и качеству реализации. Несет ответственность, если не заметит явного ляпа.

4. Наблюдатель (Н) - то же самое что и консультант, но ответственности не несет.

Таблица 12

Матрица ответственности

Номер	Операции	куратор	Руководитель проекта	Менеджер Проекта	Менеджер Проекта	Менеджер проекта
1	Согласование проекта с заказчиком	О	О
2	Совещание по поводу того как минимизировать или полностью исключить риски проекта	К	О	Н	Н	Н
3	Ликвидация маркетинга FURNATUR		О	Н	Н	Н
4	Начать поиск кандидатов для отдела маркетинга и назначение даты собеседования для приема на работу		О	О
5	Создание проекта по ремонту помещения	К	О		О
6	Поиск и фокусировка наиболее целесообразного оборудования для отдела		О			О
7	Поиск бригады строителей для ремонта		О		О
8	Переговоры о скидках и минимальных сроках поставки оборудования для офиса с разными фирмами		О			О
9	Утвердить с куратором бригаду строителей и офисное оборудование	О	О		О
10	Начало ремонта		О		О
11	Оплата офисного оборудования		О			О
12	поиск максимально удобного тарифа для связи для отдела маркетинга	К	О			О
13	поиск телефонов с максимальной полезностью для отдела		О			О
14	покупка тарифов и телефонов		О			О
15	собрание с ген. Директором FURNATUR и заказчиком в одном лице, для подбора наиболее эффективной стратегии мотивирования отдела маркетинга		О	О
16	встреча с куратором, предоставление отчета о выполненной работе	О	О	О	О	О
17	встреча с кандидатами для отдела маркетинга, отсев и прием на начало работы по оговоренной дате		О	О
18	приемка ремонта офиса	К	О		О
19	установка офисного оборудования	К	О			О
20	собрание с будущими работниками офиса, собеседование, мини коучинг и расстановка целей, знакомства работников друг с другом	К	О	О
21	планирование дат для коучинга всего отдела	К	О	О
22	встреча с куратором, оценка выполнения работ по проекту и сдача проекта куратору	О	О	О	О	О

Как хорошо видно на матрице:

Руководитель проекта- отвечает за все

Куратор проекта- курирует проект и предоставляет информацию заказчику

Менеджеры – у нас 3 менеджера, один отвечает за кадры, второй за оборудование и третий за ремонт.

2.4. Инструменты проектного управления.

Построение сетевых моделей «Узел-работа» и «Дуга-работа» по приведенному проекту в Приложении 1.

Определение временных резервов.

Таблица 13

Резервы времени.

Опрерация	Предш.	d	ES	LS	EF	LF	TF
1	-	1	0	0	1	1	0
2	1	1	1	1	2	2	0
3	2	1	2	2	3	3	0
4	3	3	3	15	6	18	12
5	3	3	3	3	6	6	0
6	3	2	3	5	5	7	2
7	5	5	6	6	11	11	0
8	6	4	5	7	9	11	2
9	7;8	1	11	11	12	12	0
10	9	8	12	12	20	20	0
11	9	1	12	18	13	19	6
12	9	1	12	16	13	17	4
13	12	1	13	17	14	18	4
14	13	1	14	18	15	19	4
15	4	1	6	18	7	19	12
16	11;14;15	1	15	19	16	20	4
17	16	1	16	20	17	21	4
18	10;16	1	20	20	21	21	0
19	17;18	2	21	21	23	23	0
20	19	1	23	23	24	24	0
21	20	1	24	24	25	25	0
22	21	1	25	25	26	26	0

Календарный план.

Календарное планирование, безусловно, один из самых важных пунктов в проектном управлении. Конечно, оно задействовано и для реализации данного проекта.

Рисунок 7. Календарный план проекта.

Анализ рисков.

Выводы по главе 2

Заключение

Список использованной литературы

ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee. 2000 Edition, 2000 - p.4.
AIPM - Australian Institute for Project Management, National Competence Standard for Project Management - Guidelines 1996 - p. 18.
British Standard BS 6079-1:2000. Project management- Part 1: Guide to Project management- p.2
FURNATUR. Официальный сайт // Режим доступа http://meha-shkurki.ru/contact-us/
ISO/TR 10006: 1997 (Е). Quality Management - Guidelines to quality in project management - p. 1.
IСB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee. - Bremen: Eigenverlag, 1999 -p.23.
Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования/ Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2009.-272с.
Белых Л.П.: Реструктуризация предприятия. - М.: ФА при Правительстве РФ, 2003
Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. - N 8. - С. 44-46.
Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.
Горбачёв В.Л.: Производственно-финансовая реструктуризация предприятия: методология и практика. - СПб.: СПбГУЭФ, 2001
Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 319 c.
Коротков, Э. М. Менеджмент / Э. М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2012. – 640 с.
Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2011. - N 4. - С. 206-212.
Менеджмент: Учебно-практическое пособие / ВЗФЭИ; Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Вдовина И.В. и др. - М.: Вузовский учебник, 2010. ЭБС: знаниум (2012)
Попов Ю. И. Управление проектами . – М. : ИНФРА-М , 2010. - 208 с.
Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 512 c.
Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 544 c.
Рудакова, О.С. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для студентов вузов / О.С. Рудакова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 343 c.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание. 2013 // Электронный ресурс
Стерлигова А.Н.Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. - М.: ИНФРА-М, 2013, Гриф
Тутунджанян А.К.: Реструктуризация предприятия в условиях перехода к рыночной экономике. - М.: Экономика, 2000
Фунтов В.Н.: Основы управления проектами в компании. - СПб.: Питер, 2011. – 350 с.
Ширяев, В.И. Управление бизнес-процессами: учеб.-метод. пособие / В.И. Ширяев. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2009. - 464 c.