ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.05.2024
Просмотров: 103
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Применение инструментов стратегического анализа при планировании бизнес-проекта
Методика составления бизнес-плана предприятия
Анализ и оценка управленческой деятельности «СБ Девелопмент»
2.3 Оценка необходимости открытия второго предприятия «СБ Девелопмент»
3. Экономическое обоснование открытия второго предприятия «СБ Девелопмент»
3.1 Разработка проекта открытия второго предприятия «СБ Девелопмент»
3.2 Оценка экономической эффективности проекта открытия второго предприятия
Данные, представленные в таблице 1, свидетельствуют о том, что в ООО «СБ Девелопмент» наблюдается снижение финансовых результатов. В то же время в 2019 г. в сравнении с 2017 г. рост выручки составил в 12,4 раза, или на 59851 млн руб.; себестоимость – в 13,0 раз, или на 6000,3 млн руб. При этом отмечается снижение прибыли от продаж – на 44,7%, или на 15,3 млн руб. Прибыль до налогообложения – рост в 3,3 раза, или на 14,0 млн руб.; налог на прибыль – рост в 2,7 раза, или на 10,7 млн руб.; чистая прибыль – снижение на 60,1%, или на 1,0 млн руб. Снижение чистой прибыли является отрицательной тенденцией и свидетельствует о необходимости реализации мероприятий, нацеленных на повышение финансовых результатов организации.
Таким образом, ООО «СБ Девелопмент» является компанией, занимающейся процессами развития и продвижения объектов недвижимости на российском рынке. На современном этапе ООО «СБ Девелопмент» занимается успешным выполнением функции технического заказчика за счет применения комплексного интеллектуального подхода к управлению строительством. Компания была зарегистрирована 25.05.2015 года. Основными учредителями являются такие организации, как ООО «Гамма-С» и ООО «Аукцион». Основным видом деятельности компании выступает Строительство жилых и нежилых помещений.
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Анализ и оценка управленческой деятельности «СБ Девелопмент»
Успешное функционирование ООО «СБ Девелопмент» обеспечивается за счет грамотного управления. Представим организационную структуру (рис. 7). В соответствии с данными, представленными на рисунке 7, свидетельствуют о том, что в ООО «СБ Девелопмент» организационная структура управления является линейно-функциональной. Общее руководство деятельностью осуществляется генеральным директором.
Рисунок 7 – Организационная структура управления ООО «СБ Девелопмент»6
В непосредственном подчинении у генерального директора находятся директор по стратегическому управлению и развитию, исполнительный директор, финансовый директор. Кроме того, ООО «СБ Девелопмент» характеризуется наличием различных департаментов:
-
департамент маркетинга; -
департамент по управлению проектами девелопмента; -
департамент закупок; -
технический департамент; -
департамент аренды; -
служба финансового планирования и отчетности; -
служба финансового контроля и аудита; -
отдел казначейства; -
бухгалтерия; -
департамент методологии, планирования и аналитики; -
юридический департамент; -
департамент информационных технологий; -
департамент управления персоналом; -
служба безопасности; -
служба административной поддержки.
Основным отличием деятельности ООО «СБ Девелопмент» в сравнении со строительной компанией выступает то, что девелопмент признается предпринимательской деятельностью, связанной с созданием объекта недвижимости, реконструкцией или изменением существующего здания или земельного участка, результатом которого выступает повышение стоимости.
В рамках функционирования ООО «СБ Девелопмент» принимает участие в реализации уникальных проектов, отличительными особенностями которых являются индивидуальная концепций и современные технологии проектирования и строительства. При этом организация занимается оказанием следующих видов услуг (рис. 8).
Рисунок 8 – Услуги ООО «СБ Девелопмент»7
В соответствии с данными, представленными на рисунке 8, отмечается, что деятельность ООО «СБ Девелопмент» нацелена на предоставление различных видов услуг. Кроме того, организация занимается реализацией различных строительных проектов (рис. 9).
Рисунок 9 – Проекты, реализуемые ООО «СБ Девелопмент»2
Основными проектами, реализуемыми в ООО «СБ Девелопмент» являются технопарк ПАО «Сбербанк», ЦАО ПАО «Сбербанк», БЦ Поклонка Плейс.
Ознакомимся более подробно с реализуемыми проектами. В первую очередь, рассмотрим технопарк ПАО «Сбербанк», который признается новым архитектурным символом инновационного центра «Сколково» и является одним из уникальных проектов в России, целью создания которого признается развитие банка и его продуктов в финансово-технологической сфере. Объект представляет собой многофункциональное пространство, характеризующееся идеальной комфортной обстановкой для работы, отдыха, спорта и творчества. Данный технопарк выступает в качестве нео-футуристическое семиэтажное здание со светопрозрачным фасадом.
Представим визуальное оформление технопарка (рис. 10).
Рисунок 10 – Технопарк ПАО «Сбербанк»8
Кроме того, необходимо представить основные технико-экономические показатели проекта (табл. 2).
Таблица 2 – Технико-экономические показатели технопарка ПАО «Сбербанк»1
Наименование показателя | Значение |
Общая площадь, кв. м | 266134 |
Количество сотрудников, чел. | 14300 |
Офисы с сопутствующей инфраструктурой, кв. м | 140004 |
Уникальная фасадная оболочка бионической формы, кв. м | 81808 |
Консоль более, м | 20 |
Общее количество общепита, п. м. | 1396 |
Высота главной колонны в виде дерева, м | 50 |
Количество этажей, ед. | 10 |
При реализации представленного проекта ООО «СБ Девелопмент» выполняет функции технического заказчика. Сроки реализации проекта – 2016-2022 гг. Объект расположены в г. Москва, ИЦ «Сколково». Заказчиком является ПАО «Сбербанк».
Вторым крупным проектом выступает бизнес-центр «Поклонка Плейс», общая площадь которого планируется 38316 квадратных метра (рис. 11).
Рисунок 11 – Бизнес-центр «Поклонка Плейс»9
БУ «Поклонка Плейс» является современным бизнес-центром класса А, общая площадь которого составляет 142907 квадратных метров. Территориально бизнес-центр находится в западной части г. Москвы рядом с наиболее известной достопримечательностью города – Поклонной горой. Комплекс включает в себя 5 зданий, высота которых составляет 6, 13 и 20 этаже, объединенных общим 3 этажным стилобатом.
Главной идеей концепции выступает «Дом для Сбербанка - вся Россия». В то же время каждый из 3 башен характеризуется наличием собственной тематики:
-
Башня А – история России; -
Башня В – природа России; -
Башня С – культура России.
Процесс разработки внутренних интерьеров осуществлялся с применением принципа Agile – «гибкий офис». Данная концепция предполагает, что требуется принятие эффективных и легко реконфигурируемых решений, наличие превосходного внешнего вида, функциональность, зонирование офисного пространства таким образом, при котором каждый сотрудник может выбирать, его ему комфортнее работать в данный момент.
Третьим крупным проектом ООО «СБ Девелопмент» выступает ЦОД ПАО «Сбербанк». Общая площадь проекта составляет 39000 квадратных метров. Сроки реализации проекта составляли 2016-2020 гг. (рис. 12). Проект ЦОД ПАО «Сбербанк» признается одним из наиболее крупных проектов на территории Российской Федерации, а также наиболее крупным и мощных дата-центров на территории Европы. ЦОД ПАО «Сбербанк» признается надежным и высокотехнологичным центром хранения, обработки и осуществления передачи больших объемов информации. За счет функционирования ЦОД предполагается заниматься обеспечением рекордно высокой скорости передачи данных – 1000 ГБ в секунду.
Рисунок 12 – Проект ЦОД ПАО «Сбербанк»10
Процесс строительства центра реализован за счет применения современных технологий, а также характеризуется мощной защиты от техногенных аварий за счет функционирования уникальной инженерной инфраструктуры. Инновационным инструментом в данном случае выступает применения уникальной системы охлаждения, функционирование которой осуществляется за счет свободной циркуляции заборного воздуха и осуществления поддержки требуемого температурного режима внутри помещения.