Файл: Разработка проекта по открытию компании.docx

2.3 Оценка необходимости открытия второго предприятия «СБ Девелопмент»

По итогам анализа основных производственных и финансовых показателей деятельности ООО «СБ Девелопмент» было установлено, что в организации требуется реализация мероприятий по совершенствованию деятельности. В качестве одного из мероприятий по совершенствованию деятельности организации выступает расширение деятельности, в частности открытие второго предприятия.

На деятельность организации оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды. В связи с этим для оценки факторов внешней среды необходимо провести STEP-анализ, для оценки факторов внутренней среды – SWOT-анализ. В первую очередь, проведем STEP-анализ деятельности ООО «СБ Девелопмент» (табл. 3).
Таблица 3 – STEP-анализ деятельности ООО «СБ Девелопмент»¹¹

Основные факторы	Влияние факторов	Значимость факторов (1-5 баллов)	Удельный вес факторов, %
Социальные факторы: Увеличение уровня безработицы населения; Увеличение рождаемости; Повышение уровня жизни населений	Способствует уменьшению количества потенциальных покупателей. Увеличивается количество покупателей Увеличение объемов потребления продукции	3 2 3	7,50 5,00 7,50
Итого		8	20,0
Технологические факторы Использование современного строительного оборудования	Способствует ускорению деловой активности	6	15,0
Итого		6	15,0
Политические факторы: Налоговая политика Законодательная база Государственный контроль за деятельностью предприятия	За счет высоких ставок налогов произойдет снижение прибыли организации Произойдет снижение количества разногласий в представленной сфере Произойдет снижение преследования корыстных целей в процессе деятельности организации	4 2 3	10,00 5,00 7,50
Итого		9	22,5
Экономические факторы: Темпы экономического роста; Уровень инфляции и процентные ставки; Уровень развития предпринимательского сектора и бизнес-среды; Уровень безработицы и условия оплаты труда	Наличие высоких темпов экономического роста способствует росту платежеспособности населения и развитию производства; Низкий уровень инфляции и низкие процентные ставки способствуют стабилизации цен и устойчивости спроса на продукцию; Развитие предпринимательского сектора и бизнес-среды способствует развитию производственного процесса	7 5 6	17,5 12,5 15
Итого		18	45
ИТОГО		40	100,00

---

STEP-факторы, оказывающие влияние на деятельность ООО «СБ Девелопмент», свидетельствуют о том, что наиболее существенное влияние на деятельность организации оказывают экономические факторы. В составе экономических факторов преобладают факторы, связанные с общим экономическим ростом экономики государства. Кроме того, в состав экономических факторов внешней среды, которые будут оказывать влияние на деятельность ООО «СБ Девелопмент» относятся наличие низкого уровня инфляции и низких процентных ставок, что способствует стабилизации цен и формированию устойчивого спроса на продукцию. Благодаря развитию предпринимательского сектора и бизнес-среды будет наблюдаться положительное влияние на функционирование как ООО «СБ Девелопмент».

В то же время существенная роль принадлежит увеличению уровня доходов населения. Благодаря этому фактору потребителю приобретают возможность покупать большее количество товаров по более высокой стоимости, что будет способствовать увеличению объемов товарооборота организации и росту суммы прибыли. Следующим этапом является оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия. С целью более полной характеристики деятельности ООО «СБ Девелопмент» проведем анализ сильных и слабых сторон организации, а именно – SWOT-анализ (табл. 4).
Таблица 4 - SWOT-анализ деятельности ООО «СБ Девелопмент»¹²

Сильные стороны	Возможности
Высокое качество оказываемых услуг; Высококвалифицированные сотрудники; Увеличение объемов реализации продукции; Эффективная система контроля качества работ; Узнаваемый бренд;	Пересмотрение ценовой политики в процессе деятельности предприятия; Растущий рынок коммерческой недвижимости; Наличие новых привлекательных географических рынков; Возникновение новых технологий высотного строительства и освоение подземного пространства; Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль
Слабые стороны	Угрозы
Высокая конкуренция в отрасли; Недостаток финансовых средств; Непостоянство денежного поток; Низкий уровень рентабельности производственной деятельности; Высокий уровень производственных издержек	Демпинг со стороны конкурентов предприятия; Высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей; Развитие альтернативных технологий, возникновение на рынке аналогов оборудования; Изменение системы контроля в строительстве; Дефицитное состояние специалистов

---

В результате проведения SWOT-анализа сбытовой деятельности ООО «СБ Девелопмент» были определены сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы дальнейшего функционирования.

В состав слабых сторон предприятия относятся:

• 
  наличие высокого уровня конкурентной борьбы в отрасли;
  
• 
  недостаток финансовых средств;
  
• 
  непостоянство денежного потока;
  
• 
  низкий показатель рентабельности производственной деятельности;
  
• 
  высокая степень производственных издержек.
  

В состав основных угроз дальнейшей деятельности ООО «СБ Девелопмент» относятся:

• 
  реализация со стороны конкурентов демпинговой политики;
  
• 
  наличие высокого уровня конкуренции при превалировании ценовых показателей;
  
• 
  развитие альтернативных технологий, возникновение на рынке аналогов строительного оборудования;
  
• 
  изменение системы контроля в строительстве;
  
• 
  дефицитное состояние высококлассных специалистов.
  

Таким образом, с целью устранения угроз и слабых ООО «СБ Девелопмент» необходимо воспользоваться сильными сторонами и возможностями. Кроме того, с целью совершенствования сбытовой деятельности предприятию необходимо акцентировать внимание на процессы прогнозирования объема продаж продукции и проведение маркетинговых исследований рынка, которые позволят не только увеличить объемы реализации продукции, но и будут способствовать увеличению рыночной доли и повышению конкурентоспособности предприятия.

В соответствии с результатами сопоставления сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами деятельности ООО «СБ Девелопмент» были определены основные стратегии деятельности предприятия (табл. 5).
Таблица 5 – Стратегии деятельности ООО «СБ Девелопмент»¹³

№ п/п	Наименование стратегии	Описание стратегии
1	Стратегия развития продукта	Увеличение географии деятельности Развитие новых технологий строительства, применение инновационных технологий
2	Стратегия усиления позиций на рынке	Популярность бренда среди потребителей; Расширение клиентской аудитории; Совершенствование маркетинговой стратегии; Совершенствование ценовой политики
3	Стратегия развития рынка	Проникновение в новые сегменты строительного рынка; Выход на новые рынки строительства; Продвижение на рынке; Реализация маркетинговых мероприятий по привлечению потребителей

---

Таким образом, результаты анализа деятельности ООО «СБ Девелопмент» свидетельствуют о том, что в организации требуется реализация мероприятий по дальнейшему развитию деятельности. Необходимость этого развития также подтверждается по итогам анализа основных финансово-экономических показателей. По итогам исследования факторов внутренней и внешней среды деятельности ООО «СБ Девелопмент» отмечается, что дальнейшая деятельность организации может быть реализована в рамках трех видов стратегий, а именно: стратегия развития продукта; стратегия усиления позиций на рынке; стратегия развития рынка.

---

3. Экономическое обоснование открытия второго предприятия «СБ Девелопмент»

3.1 Разработка проекта открытия второго предприятия «СБ Девелопмент»

Реализация проекта открытия второго предприятия ООО «СБ Девелопмент» свидетельствует о том, что требуется определить основные действия. В первую очередь, необходимо определить календарный план реализации проекта. Существенными моментами в рамках открытия представительства ООО «СБ Девелопмент» выступает разработка организационного и производственного плана. В первую очередь, необходимо составить штатное расписание сотрудников представительства ООО «СБ Девелопмент» во Владимирской области (табл. 6).
Таблица 6 – Штатное расписание представительства ООО «СБ Девелопмент» в г. Сочи¹⁴

Должность	Количество	Тарифная ставка, руб.	Взносы во внебюджетные фонды, руб.	Итого в месяц	Итого в год
Директор	1	80000	24000	104	1248
Главный инженер	1	70000	21000	91	1092
Юрист	2	60000	36000	96	1152
Инженеры	9	60000	162000	222	2664
Прораб	2	50000	30000	80	960
Мастер	4	45000	54000	99	1188
Главный бухгалтер	1	70000	21000	91	1092
Бухгалтер	4	40000	48000	88	1056
Секретарь	2	35000	21000	56	672
Механик	4	50000	60000	110	1320
Сметчик	2	45000	27000	72	864
Инженер КИПиА	2	50000	30000	80	960
Охрана труда и электронные площадки	4	40000	48000	88	1056
Рабочие	30	50000	450000	500	6000
Итого	68	470000	9588000	10058	120696

---