Файл: Выявление сильных и слабых сторон фирмы ( Методы анализа слабых и сильных сторон предприятия ).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.02.2024

Просмотров: 89

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Заработная плата будет состоять из двух частей постоянной и переменной. Постоянная часть состоит из оклада. Начисление постоянной части заработной платы будет зависеть от таких характеристик сотрудника как: образование, квалификация, стаж работы, наличие информации о повышении уровня квалификации, результативности и эффективности его труда.

Переменная часть заработной платы (премии, различного вида бонусы) формируется в процентном отношении от достигнутой величины установленного ключевого показателя. Минимальный уровень выполнения плана будет составлять 67 %, 2/3 от установленного KPI, при этом сотрудник получает 30 % премиальных. Переменная часть будет увеличиваться в зависимости от выполнения плана и выполнения процентов своего KPI. При выполнении плана на 90% сотрудник получит 80 % премиальных. Если же план перевыполнен, то каждый перевыполненный план будет оцениваться в 2 % от переменной части.

Система мотивации и KPI должны пересматриваться и утверждаться ежегодно, так как в течение года, на который они приняты, они не меняются. Все идеи по изменению системы мотивации, а так же использование новых показателей могут быть внедрены только в следующем году.

Список используемых источников

  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2015.
  2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014.
  3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2016.
  4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.
  5. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2015.
  6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2014
  7. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2014.
  8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2014.
  9. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2015.
  10. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016
  11. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2016.
  12. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2015. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2015.
  13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016.
  14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2016.
  15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2016. - 640 с.

Приложение 1

Таблица 2 - Анализ конкурентов

Показатель

Вес

ПАО «ТНС Энерго - Екатеринбург»

ЗАО «ЭСнК»

ООО «Екгорэнергосбыт »

значение

оценка

взвешенная оценка

значение

оценка

взвешенная оценка

значение

оценка

взвешенная оценка

1. Рентабельность продаж

0,1

0,43

5

0,5

0,23

4

0,4

0,11

3

0,3

2.Рентабельность собственного капитала

0,1

26,4

5

0,5

15,3

3

0,3

9,3

2

0,2

3. Рентабельность активов

0,1

4,6

3

0,3

7,8

4

0,4

8,3

5

0,5

4. Ликвидность

0,1

1,1

5

0,5

1,06

4

0,4

1,07

4

0,4

5. Рыночная доля

0,3

79,11

5

1,5

12,74

3

0,9

4,23

2

0,6

6. Цена*

0.1

1,49

5

0,5

2,14

4

0,4

2,16

4

0,4

7. Доля пром потребителей, %

0,1

80,9

4

0,4

56,1

3

0,3

49,8

3

0,3

8. Объем отпуска, млн. кВт·ч

0,1

58557

5

0,5

23471

3

0,3

15479

2

0,2

Итого

1

4,7

3,4

2,9

Таблица 3 - Сильные и слабые стороны предприятия

Составляющие микросреды

Сильные стороны

Слабые стороны

Поставщики

Постоянные поставщики

Привязанность к поставщикам

Потребители

Положительный имидж

Контроль за тарифами со стороны государства

Отсутствие альтернативного поставщика данного товара

Повышение тарифов

Конкуренты

Прочные позиции на рынке

Изношенность фондов

Стабильное финансовое положение по отношению к существующим конкурентам

Значительная доля рынка

Потенциальные конкуренты

Высокие барьеры входа на рынок

Недостаток гибкости

Прочные позиции на рынке


Приложение 3

Таблица 4 - PEST – анализ

Факторы макросреды

Степень (сила влияния)

Очень сильное

Сильное

Умеренное

Слабое

Очень слабое

Экономическое поле

1/5

1/5

2/5

1/5

0/5

1.1. Уровень инфляции

+

1.2. Инвестиционная привлекательность

+

1.3. Уровень безработицы

+

1.4. Уровень промышленного произ-ва

+

1.5. уровень зарплаты и темпы роста

+

2. Законодательное поле

1/4

14

2/4

0/4

0/4

2.1. Уровень политической стабильности

+

2.2. Контроль со стороны гос-ва

+

2.3. Налоговые ставки

+

2.4. Правила функционирования ОРЭ

+

3. Технологическое поле

1/4

1/4

2/4

0/4

0/4

3.1. Развитие транспортной сети

+

3.2. Ограничения ЛЭП при передаче

+

3.3. Степень внедрения инноваций

+

3.4.Финансирование разработок

+

4. Социальное поле

0/5

0/5

3/5

1/5

1/5

4.1. Социальная структура населения

+

4.2. Уровень урбанизации

+

4.3. Демографические тенденции

+

4.4. Уровень занятости населения

+

4.5. Качество жизни населения

+

Таблица 5 - Коэффициенты значимости блоков PEST – анализа

Факторы макросреды

Влияние на деятельность предприятия

Коэффициент значимости

Очень сильное

Сильное

Умеренное

Слабое

Очень слабое

Баллы

5,0

4,0

3,0

2,0

1,0

Экономические

0,2

0,2

0,4

0,2

0,0

3,4

Политические

0,25

0,25

0,5

0,0

0,0

3,75

Технологические

0,25

0,25

0,5

0,0

0,0

3,75

Социальные

0,0

0,00

0,6

0,2

0,2

2,4


Приложение 3

Таблица 8 - SWOT– анализа

Корреляционная SWOT-матрица

Внешняя среда

Возможности

УГРОЗЫ

1. Появление новых крупных предприятий-потребителей

2. Увеличение динамики развития промышленности

3. Выход на рынок передачи э/э в другие субъекты РФ

4. Появление новых инвесторов

5. Благоприятная экономическая и законодательная ситуация

6. Внедрения современных технологий

7. Увеличение числа бытовых потребителей

8. Появление новых заказов

9. Квалифицированный персонал и приток специалистов

1. Ухудшение состояния других отраслей в регионе

2 Выход крупных потребителей на оптовый рынок

3. Изменение государственного регулирования тарифов на энергию

4 Ужесточение налогового законодательства

5. Резкое подорожание необходимых ресурсов

6. Увеличение дебиторской задолженности покупателей

7. Появление конкурентов

.9. Сокращение энергопотребления

СУММА

Сильные стороны

1. Положение основных финансовых показателей

х

х

х

х

х

х

6

2. Сеть передачи данных

х

х

х

3

3. Наличие АИИС КУЭ

х

х

х

х

х

х

х

х

8

4. Оснащение компьютерной техникой

х

х

х

х

4

5. Опыт работы на энергорынке

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

14

6. Удовлетворение потребностей потребителей

х

х

х

х

х

х

6

7. Качество услуг

х

х

х

х

х

х

х

х

х

9

8. Отсутствие привязанности к конкретным поставщикам

х

х

х

3

9. Наличие стратегии и понимание важности долгосрочного взгляда

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

14

10. Наличие отдела маркетинга

х

х

х

х

х

х

х

7

11 Потребность в рабочем персонале

х

х

х

х

х

х

х

х

8

12. Средняя заработная плата

х

1

13. Уровень образования персонала

х

х

2

14. Уровень квалификации персонала

х

х

х

х

х

х

х

х

х

9

15. Стандартизация расчетов

х

1

16. Оснащенность рабочих мест

х

х

х

х

х

х

6

17. Оборудование для реализации комплексных проект

х

х

х

х

х

х

6

18. Достаточность помещений для текущей деятельности

х

х

х

х

х

х

6

19. Наличие современного оборудования

х

х

х

х

х

х

х

7

20. Доступность информации потребителям

х

х

х

х

х

х

х

х

8

21. Уровень компьютерной грамотности сотрудников

х

х

х

3

22. Наличие системы менеджмента качества на базе стандартов ИСО 9001

х

х

х

3

23. Наличие регламентов для всех процессов

х

х

2

Сумма

10

6

16

8

5

15

12

13

16

4

4

1

2

6

5

11

3

слабые стороны

1 Невозможность формировать тарифы

х

х

2

2. Наличие дебиторской задолженности

х

х

х

х

х

х

х

7

3. Неудовлетворенность индивид. предпочтений

х

х

х

х

х

х

х

х

8

4. Текучесть кадров

х

х

х

х

х

х

х

7

5. Отдаленность отделений

х

х

х

х

х

х

6

Сумма

4

2

3

3

0

1

1

2

1

1

3

1

0

1

2

3

2


Приложение 4

Таблица 10 - Матрица приоритетов

ДП

КФУ

Итого

1

2

3

4

5

6

    1. Разработка стратегии

6

  1. 2. Разработка фин. документации

3

1.3. Разработать СМК

4

1.4. Разработать внутренние документы

3

1.5. Утверждение тарифов

4

2.1. Произвести анализ

4

2.2. Разработать и разместить конкурс док-цию

3

    1. Выбор предложения

2

    1. Заключить договор на поставку

3

    1. Прием ресурсов

1

    1. Сделать финансовый анализ

3

    1. Произвести бух. учет

1

    1. Разработать б.п.

4

    1. Произвести фин. расчеты

2

    1. Разработать регламенты и отчеты

2

    1. Укомплектовать штат

5

4.3. Повысить квалификацию

5

    1. Провести аттестацию

3

    1. Мотивировать работу

2

5.1. Анализ потребности в э/э

3

    1. Закупить э/э

3

    1. Обеспечить договоры с поставщиками

4

    1. Анализ потребителей

4

    1. Заключить договоры с потребителями

5

    1. Организовать подключение потребителя

4

    1. Управление задолженностью

4

    1. Организовать учет э/э

4

    1. Обслуживание потребителей

4