Файл: Выявление сильных и слабых сторон фирмы ( Методы анализа слабых и сильных сторон предприятия ).pdf
Добавлен: 29.02.2024
Просмотров: 89
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы анализа среды предприятия
1.1. Понятие об анализе сильных и слабых сторон предприятия
1.2. Методы анализа слабых и сильных сторон предприятия
2. Анализ слабых и сильных сторон фирмы на примере ПАО «ТНС Энерго - Екатеринбург»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «ТНС Энерго - Екатеринбург»
2.2. Анализ слабых и сильных сторон фирмы разными методами
3.1. Формирование миссии и целей организации как основы развития сильных сторон
3.2. Стратегический план предприятия ПАО «ТНС Энерго - Екатеринбург»
Заработная плата будет состоять из двух частей постоянной и переменной. Постоянная часть состоит из оклада. Начисление постоянной части заработной платы будет зависеть от таких характеристик сотрудника как: образование, квалификация, стаж работы, наличие информации о повышении уровня квалификации, результативности и эффективности его труда.
Переменная часть заработной платы (премии, различного вида бонусы) формируется в процентном отношении от достигнутой величины установленного ключевого показателя. Минимальный уровень выполнения плана будет составлять 67 %, 2/3 от установленного KPI, при этом сотрудник получает 30 % премиальных. Переменная часть будет увеличиваться в зависимости от выполнения плана и выполнения процентов своего KPI. При выполнении плана на 90% сотрудник получит 80 % премиальных. Если же план перевыполнен, то каждый перевыполненный план будет оцениваться в 2 % от переменной части.
Система мотивации и KPI должны пересматриваться и утверждаться ежегодно, так как в течение года, на который они приняты, они не меняются. Все идеи по изменению системы мотивации, а так же использование новых показателей могут быть внедрены только в следующем году.
Список используемых источников
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2015.
- Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2016.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.
- Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2015.
- Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2014
- Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2014.
- Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2014.
- Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2015.
- Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016
- Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2016.
- Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2015. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2015.
- Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016.
- Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2016.
- Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2016. - 640 с.
Приложение 1
Таблица 2 - Анализ конкурентов
Показатель |
Вес |
ПАО «ТНС Энерго - Екатеринбург» |
ЗАО «ЭСнК» |
|||||||
значение |
оценка |
взвешенная оценка |
значение |
оценка |
взвешенная оценка |
значение |
оценка |
взвешенная оценка |
||
1. Рентабельность продаж |
0,1 |
0,43 |
5 |
0,5 |
0,23 |
4 |
0,4 |
0,11 |
3 |
0,3 |
2.Рентабельность собственного капитала |
0,1 |
26,4 |
5 |
0,5 |
15,3 |
3 |
0,3 |
9,3 |
2 |
0,2 |
3. Рентабельность активов |
0,1 |
4,6 |
3 |
0,3 |
7,8 |
4 |
0,4 |
8,3 |
5 |
0,5 |
4. Ликвидность |
0,1 |
1,1 |
5 |
0,5 |
1,06 |
4 |
0,4 |
1,07 |
4 |
0,4 |
5. Рыночная доля |
0,3 |
79,11 |
5 |
1,5 |
12,74 |
3 |
0,9 |
4,23 |
2 |
0,6 |
6. Цена* |
0.1 |
1,49 |
5 |
0,5 |
2,14 |
4 |
0,4 |
2,16 |
4 |
0,4 |
7. Доля пром потребителей, % |
0,1 |
80,9 |
4 |
0,4 |
56,1 |
3 |
0,3 |
49,8 |
3 |
0,3 |
8. Объем отпуска, млн. кВт·ч |
0,1 |
58557 |
5 |
0,5 |
23471 |
3 |
0,3 |
15479 |
2 |
0,2 |
Итого |
1 |
4,7 |
3,4 |
2,9 |
Таблица 3 - Сильные и слабые стороны предприятия
Составляющие микросреды |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Поставщики |
Постоянные поставщики |
Привязанность к поставщикам |
Потребители |
Положительный имидж |
Контроль за тарифами со стороны государства |
Отсутствие альтернативного поставщика данного товара |
||
Повышение тарифов |
||
Конкуренты |
Прочные позиции на рынке |
Изношенность фондов |
Стабильное финансовое положение по отношению к существующим конкурентам |
||
Значительная доля рынка |
||
Потенциальные конкуренты |
Высокие барьеры входа на рынок |
Недостаток гибкости |
Прочные позиции на рынке |
Приложение 3
Таблица 4 - PEST – анализ
Факторы макросреды |
Степень (сила влияния) |
||||
Очень сильное |
Сильное |
Умеренное |
Слабое |
Очень слабое |
|
Экономическое поле |
1/5 |
1/5 |
2/5 |
1/5 |
0/5 |
1.1. Уровень инфляции |
+ |
||||
1.2. Инвестиционная привлекательность |
+ |
||||
1.3. Уровень безработицы |
+ |
||||
1.4. Уровень промышленного произ-ва |
+ |
||||
1.5. уровень зарплаты и темпы роста |
+ |
||||
2. Законодательное поле |
1/4 |
14 |
2/4 |
0/4 |
0/4 |
2.1. Уровень политической стабильности |
+ |
||||
2.2. Контроль со стороны гос-ва |
+ |
||||
2.3. Налоговые ставки |
+ |
||||
2.4. Правила функционирования ОРЭ |
+ |
||||
3. Технологическое поле |
1/4 |
1/4 |
2/4 |
0/4 |
0/4 |
3.1. Развитие транспортной сети |
+ |
||||
3.2. Ограничения ЛЭП при передаче |
+ |
||||
3.3. Степень внедрения инноваций |
+ |
||||
3.4.Финансирование разработок |
+ |
||||
4. Социальное поле |
0/5 |
0/5 |
3/5 |
1/5 |
1/5 |
4.1. Социальная структура населения |
+ |
||||
4.2. Уровень урбанизации |
+ |
||||
4.3. Демографические тенденции |
+ |
||||
4.4. Уровень занятости населения |
+ |
||||
4.5. Качество жизни населения |
+ |
Таблица 5 - Коэффициенты значимости блоков PEST – анализа
Факторы макросреды |
Влияние на деятельность предприятия |
Коэффициент значимости |
||||
Очень сильное |
Сильное |
Умеренное |
Слабое |
Очень слабое |
||
Баллы |
5,0 |
4,0 |
3,0 |
2,0 |
1,0 |
|
Экономические |
0,2 |
0,2 |
0,4 |
0,2 |
0,0 |
3,4 |
Политические |
0,25 |
0,25 |
0,5 |
0,0 |
0,0 |
3,75 |
Технологические |
0,25 |
0,25 |
0,5 |
0,0 |
0,0 |
3,75 |
Социальные |
0,0 |
0,00 |
0,6 |
0,2 |
0,2 |
2,4 |
Приложение 3
Корреляционная SWOT-матрица |
Внешняя среда |
||||||||||||||||||
Возможности |
УГРОЗЫ |
||||||||||||||||||
1. Появление новых крупных предприятий-потребителей |
2. Увеличение динамики развития промышленности |
3. Выход на рынок передачи э/э в другие субъекты РФ |
4. Появление новых инвесторов |
5. Благоприятная экономическая и законодательная ситуация |
6. Внедрения современных технологий |
7. Увеличение числа бытовых потребителей |
8. Появление новых заказов |
9. Квалифицированный персонал и приток специалистов |
1. Ухудшение состояния других отраслей в регионе |
2 Выход крупных потребителей на оптовый рынок |
3. Изменение государственного регулирования тарифов на энергию |
4 Ужесточение налогового законодательства |
5. Резкое подорожание необходимых ресурсов |
6. Увеличение дебиторской задолженности покупателей |
7. Появление конкурентов |
.9. Сокращение энергопотребления |
СУММА |
||
Сильные стороны |
1. Положение основных финансовых показателей |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
6 |
|||||||||||
2. Сеть передачи данных |
х |
х |
х |
3 |
|||||||||||||||
3. Наличие АИИС КУЭ |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
8 |
||||||||||
4. Оснащение компьютерной техникой |
х |
х |
х |
х |
4 |
||||||||||||||
5. Опыт работы на энергорынке |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
14 |
|||
6. Удовлетворение потребностей потребителей |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
6 |
||||||||||||
7. Качество услуг |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
9 |
|||||||||
8. Отсутствие привязанности к конкретным поставщикам |
х |
х |
х |
3 |
|||||||||||||||
9. Наличие стратегии и понимание важности долгосрочного взгляда |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
14 |
||||
10. Наличие отдела маркетинга |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
7 |
|||||||||||
11 Потребность в рабочем персонале |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
8 |
||||||||||
12. Средняя заработная плата |
х |
1 |
|||||||||||||||||
13. Уровень образования персонала |
х |
х |
2 |
||||||||||||||||
14. Уровень квалификации персонала |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
9 |
|||||||||
15. Стандартизация расчетов |
х |
1 |
|||||||||||||||||
16. Оснащенность рабочих мест |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
6 |
||||||||||||
17. Оборудование для реализации комплексных проект |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
6 |
||||||||||||
18. Достаточность помещений для текущей деятельности |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
6 |
||||||||||||
19. Наличие современного оборудования |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
7 |
|||||||||||
20. Доступность информации потребителям |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
8 |
||||||||||
21. Уровень компьютерной грамотности сотрудников |
х |
х |
х |
3 |
|||||||||||||||
22. Наличие системы менеджмента качества на базе стандартов ИСО 9001 |
х |
х |
х |
3 |
|||||||||||||||
23. Наличие регламентов для всех процессов |
х |
х |
2 |
||||||||||||||||
Сумма |
10 |
6 |
16 |
8 |
5 |
15 |
12 |
13 |
16 |
4 |
4 |
1 |
2 |
6 |
5 |
11 |
3 |
||
слабые стороны |
1 Невозможность формировать тарифы |
х |
х |
2 |
|||||||||||||||
2. Наличие дебиторской задолженности |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
7 |
|||||||||||
3. Неудовлетворенность индивид. предпочтений |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
8 |
||||||||||
4. Текучесть кадров |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
7 |
|||||||||||
5. Отдаленность отделений |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
6 |
||||||||||||
Сумма |
4 |
2 |
3 |
3 |
0 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
3 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
2 |
Приложение 4
Таблица 10 - Матрица приоритетов
ДП |
КФУ |
Итого |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
|
6 |
||||||
|
3 |
||||||
1.3. Разработать СМК |
4 |
||||||
1.4. Разработать внутренние документы |
3 |
||||||
1.5. Утверждение тарифов |
4 |
||||||
2.1. Произвести анализ |
4 |
||||||
2.2. Разработать и разместить конкурс док-цию |
3 |
||||||
|
2 |
||||||
|
3 |
||||||
|
1 |
||||||
|
3 |
||||||
|
1 |
||||||
|
4 |
||||||
|
2 |
||||||
|
2 |
||||||
|
5 |
||||||
4.3. Повысить квалификацию |
5 |
||||||
|
3 |
||||||
|
2 |
||||||
5.1. Анализ потребности в э/э |
3 |
||||||
|
3 |
||||||
|
4 |
||||||
|
4 |
||||||
|
5 |
||||||
|
4 |
||||||
|
4 |
||||||
|
4 |
||||||
|
4 |