Добавлен: 29.02.2024
Просмотров: 31
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1 Роль мотивации в системе управления предприятием
1.1 Сущность и теории мотивации
1.2 Формирование системы мотивации на предприятии
2 Направления совершенствования мотивации на примере ЗАО «Ульяновскцемент»
2.1 Механизм формирования мотивационного потенциала
Основные принципы системы мотивации
2.2 Направления совершенствования мотивации в поведении организации ЗАО «Ульяновскцемент»
28 Управление персоналом [Текст] : Учебник для вузов / Л. И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2016. – 263 с.
29 Формирование эффективной системы мотивации труда на предприятии [Текст] / О. М. Баксалова // Вестник Хмельницкого национального университета. – 2012. – № 6. - С. 197.
30 Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов. / С. Ф. Покропивный. - Киев: КНЭУ, 2017. – 528 с. – ISBN 966-574-413-5
Приложение А
Таблица 1
Рекомендации к формированию системы мотивации кадров
Рекомендация |
Математическая интерпретация |
Примечание |
Затраты средств на разработку системы мотивации кадров должны быть минимальными и не превышать выделенные. |
Gv. → min, Gv.≤ Gs.. |
где Gv. – средства, израсходованные на разработку системы мотивации кадров; Gs. – средств, выделенных на разработку системы мотивации кадров. |
Затраты времени на разработку системы мотивации кадров должны быть минимальными и не превышать лимита отведенного времени. |
Tv. → min, Tv.≤ Ts. |
Tv. – время, которое потрачено на разработку системы мотивации; Ts. – время, которое отведено на разработку системы мотивации. |
эффективность деятельности группы (работника) после внедрения разработанной системы мотивации кадров должна быть максимальной и больше эффективности деятельности к внедрению разработанной системы мотивации кадров |
Еm. → max, Еm.>Ed. |
Em. – эффективность деятельности после внедрения разработанной системы мотивации кадров; Ed. – эффективность деятельности к внедрению разработанной системы мотивации кадров. |
Таблица 2
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Ульяновскцемент» за 2015-2017 гг.
Показатели |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Отклонения (+,-) |
Темпы роста, % |
||
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
||||
Выручка от продаж, тыс. руб. |
1 707 514 |
2 449 803 |
2 621 289 |
742 289 |
171 486 |
143,5 |
107,0 |
Себестоимость, тыс. руб. |
1 258 677 |
1 744 800 |
2 006 520 |
486 123 |
261 720 |
138,6 |
115,0 |
Коммерческие расходы, тыс.руб. |
92 180 |
116 266 |
127 893 |
24 086 |
11 627 |
126,1 |
110,0 |
Управленческие расходы, тыс.руб. |
67 758 |
100 748 |
115 860 |
32 990 |
15 112 |
148,7 |
115,0 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
381 080 |
487 989 |
371 016 |
106 909 |
-116 973 |
128,1 |
76,0 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
224 364 |
232 480 |
122 406 |
8 116 |
-110 074 |
103,6 |
52,7 |
Рентабельность продаж, % |
22,3 |
19,9 |
14,2 |
-2,4 |
-5,8 |
89,3 |
71,1 |
Рентабельность основной деятельности, % |
26,9 |
24,9 |
16,5 |
-2,0 |
-8,4 |
92,6 |
66,3 |
Приложение Б
Генеральный директор
финансовый директор, главный бухгалтер
зам. директора по транспорту и развитию
Коммерческй директор
Технический директор
ОТК и лаборатория
зам. директора по капитальному строительству
Юридический отдел
Главный механик
отдел охраны труда, ТБиПК
Бухгалтерия
Транспортная группа
ОГМ
ОКС
Экономический отдел
Отгрузка
АХО
РМЦ
ПТО
Транспортный цех
ОМТО
Ремонтный цех
Горный цех
Финансовый отдел
Механизация
Отдел сбыта
Главный энергетик
Сырьевой цех
Отдел кадров
Отдел маркетинга
Обжиг
АСУП
Комплекс общественного питания и торговли
ОГЭ
Помол
Нач. службы безопасности
РЭЦ
Сторожевая охрана
Цех автоматики и связи
Бытовой корпус
РСЦ
Рис. Б.1 - Организационная структура ЗАО «Ульяновскцемент»
Таблица 2
Динамика показателя обеспеченности персоналом ЗАО «Ульяновскцемент» за период 2015-2017 гг.
Показатели |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Темп роста факт/план, % |
|||||||
план |
факт |
факт/ план |
план |
факт |
факт/ план |
план |
факт |
факт/ план |
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
|
Численность работающих, всего в том числе |
890 |
888 |
99,8 |
892 |
883 |
99,0 |
908 |
898 |
98,9 |
99,2 |
99,9 |
Рабочие, из них |
714 |
713 |
99,9 |
719 |
717 |
99,7 |
739 |
731 |
98,9 |
99,9 |
99,2 |
- основные |
168 |
167 |
99,4 |
178 |
176 |
98,9 |
189 |
183 |
96,8 |
99,5 |
97,9 |
- вспомогательные |
546 |
546 |
100,0 |
541 |
541 |
100,0 |
550 |
548 |
99,6 |
100,0 |
99,6 |
Руководители |
98 |
98 |
100,0 |
95 |
91 |
95,8 |
95 |
95 |
100,0 |
95,8 |
104,4 |
Специалисты |
74 |
74 |
100,0 |
74 |
72 |
97,3 |
70 |
68 |
97,1 |
97,3 |
99,8 |
Служащие |
4 |
3 |
75,0 |
4 |
3 |
75,0 |
4 |
4 |
100,0 |
100,0 |
133,3 |
Приложение В
Таблица 1
Использование персонала в ЗАО «Ульяновскцемент» в 2015-2017 гг
Показатели |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Отклонение,(+,-) |
Темп роста,% |
||
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
||||
Среднесписочная численность персонала, чел. (Ч) |
888 |
883 |
898 |
-5 |
15 |
99,4 |
101,7 |
Время, отработанное всеми работниками, чел. дни (Т1) |
179 903 |
177 940 |
183 260 |
-1 963 |
5 320 |
98,9 |
103,0 |
Отработано тыс.чел.-час. всеми работниками (Дн) |
1 436 |
1 420 |
1 462 |
-16 |
42 |
98,9 |
103,0 |
Время, отработанное одним работником, дни (Трч = Т1/Ч) |
203 |
202 |
204 |
-1 |
3 |
99,5 |
101,3 |
Количество часов, отработанных одним работником Дрн = Дн : Ч х 1000 |
1 617 |
1 608 |
1 629 |
-9 |
20 |
99,5 |
101,3 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч П = Дн : Т1 |
8,0 |
8,0 |
8,0 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
100,0 |
Таблица 2
Анализ использования фонда рабочего времени ЗАО «Ульяновскцемент» за 2015-2017 гг.
Показатели |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Отклонение,(+,-) |
Темп роста, % |
||
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
||||
Среднесписочная численность персонала |
888 |
883 |
898 |
-5 |
15 |
99,4 |
101,7 |
Время, отработанное всеми работниками, чел. дни (Т1) |
179 903 |
177 940 |
183 260 |
-1963 |
5320 |
98,9 |
103,0 |
Время, отработанное одним работником, чел. дни (Т2) |
203 |
202 |
204 |
-1 |
3 |
99,5 |
101,3 |
Неявки на работу, чел дни, в том числе |
26464 |
26632 |
27408 |
168 |
776 |
100,6 |
102,9 |
% |
14,7 |
15,0 |
15,0 |
0,3 |
0,0 |
101,7 |
99,9 |
основные отпуска |
18060 |
18163 |
18518 |
103 |
355 |
100,6 |
102,0 |
отпуска учащимся |
1250 |
1200 |
1381 |
-50 |
181 |
96,0 |
115,1 |
невыходы по болезни |
7052 |
7092 |
7231 |
40 |
139 |
100,6 |
102,0 |
выполнение государственных и общественных обязанностей |
75 |
130 |
191 |
55 |
61 |
173,3 |
146,9 |
неявки с разрешения администрации |
10 |
25 |
50 |
15 |
25 |
250,0 |
200,0 |
неявки по коллективному договору |
17 |
22 |
37 |
5 |
15 |
129,4 |
168,2 |
Таблица 3
Расчет основных показателей деятельности ЗАО «Ульяновскцемент» за период 2015-2017 гг.
Показатели |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Отклонение, % |
Темп роста, % |
||
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
||||
Объем товар. продукции, тыс. руб. |
1 707 514 |
2 449 803 |
2 621 289 |
742 289 |
171 486 |
143,5 |
107,0 |
Среднесписочная числ. работающих, чел. |
888 |
883 |
898 |
-5 |
15 |
99,4 |
101,7 |
Среднесписочная численность рабочих, чел. |
713 |
717 |
731 |
4 |
14 |
100,6 |
102,0 |
Среднес. численность основных рабочих, чел. |
167 |
176 |
183 |
9 |
7 |
105,4 |
104,0 |
Удельный вес (коэффициент) рабочих в общем контингенте, %. |
80,3 |
81,2 |
81,4 |
1 |
0 |
101,1 |
100,2 |
Сред. выработка одного работающего, тыс. руб. |
1 923 |
2 774 |
2 919 |
852 |
145 |
144,3 |
105,2 |
Сред. выработка одного рабочего, руб. |
2 395 |
3 417 |
3 586 |
1 022 |
169 |
142,7 |
105,0 |
Средняя выработка одного основного рабочего, руб. |
10 225 |
13 919 |
14 324 |
3 695 |
405 |
136,1 |
102,9 |
Приложение Г
Таблица 1
Динамика средней заработной платы персонала ЗАО «Ульяновскцемент» за 2015-2017 гг.
Показатели |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Отклонение,(+,-) |
Темп роста, % |
||
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
||||
Фонд оплаты труда всего, тыс. руб., в том числе |
246 234 |
255 962 |
277 018 |
9 727 |
21 057 |
104,0 |
108,2 |
ФОТ по рабочим, тыс.руб. |
162 436 |
172 037 |
185 273 |
9 601 |
13 236 |
105,9 |
107,7 |
ФОТ по руководителям, тыс.руб. |
63 774 |
62 704 |
69 339 |
-1 071 |
6 636 |
98,3 |
110,6 |
ФОТ по специалистам, тыс.руб. |
19 416 |
20 599 |
21 505 |
1 183 |
906 |
106,1 |
104,4 |
ФОТ по служащим, тыс.руб. |
608 |
622 |
901 |
14 |
278 |
102,3 |
144,8 |
Численность персонала всего, чел., в том числе |
888 |
883 |
898 |
-5 |
15 |
99,4 |
101,7 |
Рабочие, чел. |
713 |
717 |
731 |
4 |
14 |
100,6 |
102,0 |
Руководители, чел. |
98 |
91 |
95 |
-7 |
4 |
92,9 |
104,4 |
Специалисты, чел. |
74 |
72 |
68 |
-2 |
-4 |
97,3 |
94,4 |
Служащие, чел. |
3 |
3 |
4 |
0 |
1 |
100,0 |
133,3 |
Средняя заработная плата по предприятию, руб. |
23 108 |
24 156 |
25 707 |
1 049 |
1 551 |
104,5 |
106,4 |
Средняя заработная плата по рабочим, руб. |
18 985 |
19 995 |
21 121 |
1 010 |
1 126 |
105,3 |
105,6 |
Средняя заработная плата по руководителям, руб. |
54 230 |
57 421 |
60 824 |
3 191 |
3 403 |
105,9 |
105,9 |
Средняя заработная плата по специалистам, руб. |
21 865 |
23 841 |
26 354 |
1 976 |
2 513 |
109,0 |
110,5 |
Средняя заработная плата по служащим, руб. |
16 895 |
17 284 |
18 765 |
389 |
1 481 |
102,3 |
108,6 |
Таблица 2
Основные мероприятия по проведению аттестации работников ЗАО «Ульяновскцемент»
Мероприятия |
Затраты |
Эффект |
Проведение аттестации сотрудников с целью выявления сотрудников для повышения квалификации, переподготовки с целью последующего продвижения по службе |
Текущие расходы на оплату труда работников службы по управлению персоналом |
Увеличение выручки от продаж на 0,05%. Экономия на дальнейших мероприятиях по поиску и подбору персонала. Экономический эффект: 2 621 289 тыс.руб. х 0,05% = 1 311 тыс. руб. |
ИТОГО: |
1 311 тыс.руб.. |
Таблица 3
Основные мероприятия по материальному стимулированию «молодых специалистов» ЗАО «Ульяновскцемент»
Мероприятия |
Затраты |
Эффект |
Материальное стимулирование «молодых специалистов» |
Пособие 3 руководителям после вуза, 5 рабочим после ссуза: 3 * 20 тыс.руб. = 60 тыс.руб.; 5 * 10 тыс.руб. = 50 тыс.руб. |
Увеличение выручки от продаж на 0,05%. Экономия на дальнейших мероприятиях по поиску и подбору персонала. Экономический эффект: 2 621 289 тыс.руб. х 0,05% - 110 тыс.руб. = 1 201 тыс.руб. |
ИТОГО |
110 тыс.руб. |
1 201 тыс.руб. |
Приложение Д
Таблица 1
Основные мероприятия по модернизации производственного оборудования ЗАО «Ульяновскцемент»
Мероприятия |
Затраты |
Эффект |
Модернизация производственного оборудования |
Закупка 5 единиц транспорта – 5 * 4 000 тыс.руб. = 20 000 тыс.руб.; - запуск новой технологической линии помола - 31 000 тыс.руб. |
Увеличение выручки от продаж на 3,0%. Экономия на затратах на рабочую силу, ГСМ, сокращениях времени простоя. Экономический эффект: 2 621 289 тыс.руб. х 3,0% - 20 000 тыс.руб. – 31 000 тыс.руб. = 27 639 тыс.руб.. |
ИТОГО |
51 000 тыс.руб. |
27 639 тыс.руб. |
Таблица 2
Основные мероприятия по улучшению условий труда и отдыха работников ЗАО «Ульяновскцемент»
Мероприятия |
Затраты |
Эффект |
Улучшение условий труда и отдыха |
Оснащение вентиляцией – 800 тыс.руб.; Отопление – 620 тыс.руб.; Обеспечение питьевой водой – 250 тыс.руб. |
Увеличение выручки от продаж на 0,5% Отложенный экономический эффект в течение 5 лет (2 621 289 тыс.руб. х 0,5% - 1 670 тыс.руб.) / 5лет = 2 287 тыс.руб.. |
Итого |
1 670 тыс.руб. |
2 287 тыс.руб. |