Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Понятие и содержание системы управления предприятием).pdf

Заключение

По результатам проведенного анализа системы управления ООО «Виток» можно сделать следующие выводы. Исследование основных технико-экономических показателей ООО «Виток» свидетельствует, что эффективность деятельность предприятия по некоторым показателям в 2016 году снизилась. О снижении свидетельствует опережающий темп роста себестоимости работ над выручкой в 2016 году по сравнению с 2015 годом, снижение производительности труда, снижение среднегодовой оплаты труда.

Техническое состояние основных средств имеет благоприятную тенденцию, чего нельзя сказать о показателях эффективности использования основных средств. Так фондоотдача на предприятии снизилась за период на 0,29, а фондоемкость увеличилась, следовательно, требуется больше средств для нормального обеспечения производственного процесса.

Обеспечение трудовыми ресурсами ООО «Виток» показало рост численности персонала, заработной платы, но при этом наблюдаются потери рабочего времени. Также было выявлено, что администрация предприятия стремится к минимизации издержек по оплате труда, что не в интересах работников. Необходимо развивать более эффективные формы и системы труда в целях материального стимулирования работников и повышения производительности их труда.

Оценка финансовых ресурсов показала, что предприятие имеет недостаток собственных и заемных источников средств для формирования запасов. Также предприятие испытывает дефицит денежных средств и поэтому его нельзя назвать полностью платежеспособным. В составе привлеченных источников средств значительная доля приходится на кредиторскую задолженность, в составе оборотных средств значительная часть приходится на дебиторскую задолженность.

Для устранения недостатков в организации системы управления ООО «Виток» было предложено совершенствовать систему мотивации персонала и снизить дебиторскую задолженность.

Проведенное исследование показало, что для работников организации важное место в системе стимулирования занимают моральные методы. Поэтому нами также были предложены мероприятия по моральному стимулированию. Внедрение системы материального и морального поощрения работников, приведет к увеличению производительности труда персонала и повысит эффективность производства.

Снижение величины дебиторской задолженности посредством обращения в коллекторское агентство позволит предприятию позволит предприятию увеличить выручку от работ на 1331 тыс. руб. за счет снижения дебиторской задолженности. При этом коэффициент оборачиваемости увеличится на 0,58 оборота.

Таким образом, предложенные мероприятия положительно влияют на деятельность ООО «Виток» и как следствие повышают эффективность ее деятельности, что подтверждает их целесообразность для внедрения.

Список использованных источников

Нормативно-законодательные документы

1. Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. 1993. 25 декабря.
2. Гражданский кодекс РФ. Федеральный закон от 30.11.94 №51-Ф3 (в редакции ФЗ №352-ФЗ от 27.12 2009 г.).
3. Налоговый кодекс РФ (часть первая, Федеральный закон от 31.07.98 №146-Ф3, и часть вторая, Федеральный закон от 05.08.2000 №117-Ф3.) в редакции ФЗ №368-ФЗ от 27.12.2009 г.

Учебники и учебные пособия

1. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. М., 2009. 247с.
2. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. М. : Дело и сервис, 2014. 336 с.
3. Дятлов В.А. Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я Кибанов. М. : ПРИОР, 2016. 365 с.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. / К. Друри. Киев : Приор 2008.
5. Жарикова Л.А. Управленческий учет (вопросы теории и методологии) / Л.А. Жарикова. СПб : Питер, 2016.
6. Жарковская Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. М : Омега-Л, 2014.
7. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. М. : Эксмо, 2015. 455с
8. Ильенкова С.Д. Основы менеджмента : Уч.-практ. Пособие / С.Д. Ильенкова, В.И. Кузнецов. – М. : МЭСИ, 2009. 179 с.
9. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. М. : 2014. 424 с.
10. Латфуллин Г.Р. Теория организации : Учебник для вузов / Г. Р. Латфуллин, А.В. Райченко. СПб. : Питер, 2015. 395 с.
11. Лейманн Я.А. Управление по результатам / Я.А. Лейман. СПб : Группа прогресс, 2015.
12. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М. : Инфра-М ; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014. 347с.
13. Непомнящий, Е.Г. Экономика и управление предприятием (методы управления) / Е.Г. Непомнящий. СПб : Питер, 2009.
14. Попов, С.А. Стратегическое управление / С.А. Попов. М : Инфра М, 2015. 369с.
15. Раздорожный, А.А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов / А.А. Раздорожный. М. : ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с.
16. Семенов, А.К. Основы менеджмента: Учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. М. : «Дашков и К», 2014. 556 с.
17. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. М. : ИНФРА-М, 2009. 620с.
18. Шаралдаева, И.А Управленческие аспекты реструктуризации / И.А. Шаралдаева. М : Юнити–Дана, 2016.

Составная часть периодических изданий (газета, журнал)

1. Барногльц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития // Экономист. 2013. №12. С.18.
2. Дохолян С. Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации / Корпоративный контроль. 2015. № 6. С. 33-36.
3. Зиновьев В. Методика формирования структуры и принципов управления в организационных системах / Управление компанией (ЖУК). 2009. № 3. С. 10–17.
4. Кибанов А. Найти компромисс между администрацией и работниками // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2016. №1. С.17-21.
5. Коллерет П. Управление изменениями в организации / Деловое совершенство. 2015. № 9 С. 8–13.
6. Пономарев Я.А. Введение в административный и экономический менеджмент // Российский экономический журнал 2015. №4. С.33.
7. Пороховский А Рыночный курс: противоречия и перспективы // Экономист, 2016. №8. С.52-56.
8. Тренев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации / Корпоративный менеджмент – 2014. № 4. С.12-17.
9. Шаталова О.В. Экономика и менеджмент: настоящее и будущее.// Управление производством 2015. №12. С.41-48.
10. Ярных В. Проблема внутренних коммуникаций в компании / Менеджмент сегодня. 2014. № 3 С. 21–26.

1. Барногльц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития // Экономист. 2013. №12. С.18. ↑

2. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. М. : Дело и сервис, 2014.С. 124. ↑

3. См.: Жарикова Л.А. Управленческий учет (вопросы теории и методологии) / Л.А. Жарикова. СПб : Питер, 2016. ↑

4. Ильенкова С.Д. Основы менеджмента : Уч.-практ. Пособие / С.Д. Ильенкова, В.И. Кузнецов. – М. : МЭСИ, 2009. С. 25. ↑

5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. М. : Эксмо, 2015. С. 45. ↑

6. Коллерет П. Управление изменениями в организации / Деловое совершенство. 2015. № 9 С. 8–13. ↑