Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Понятие и содержание системы управления предприятием).pdf
Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 57
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы системы управления предприятием
1.1 Понятие и содержание системы управления предприятием
1.2 Организация и типы системы управления
2 Оценка системы управления в ООО «Виток»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ ресурсного обеспечения системы управления
2.3 Оценка существующей системы управления
3 Проект совершенствования системы управления в ООО «Виток»
3.1 Совершенствование управления через развитие системы мотивации
3.2 Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью
В качестве источников информации использованы «Бухгалтерский баланс», «Отчет о финансовых результатах» и другие бухгалтерские документы ООО «Виток» за 2015-2016 гг.
Основные фонды являются составной частью имущества предприятия и его внеоборотных активов, поэтому целесообразно провести анализ эффективности их использования
Состав и структура основных средств ООО «Виток» за 2014-2016 гг. представлена в таблице 3.
За анализируемый период, согласно данным таблицы 3 наблюдался рост стоимости основных фондов на 886 тыс. руб. по сравнению с 2014 годом. Это связано с обновлением основных средств.
Таблица 3 – Состав и структура основных средств ООО «Виток» за 2014-2016 гг., в тыс. руб.
Состав основных средств |
2014 |
2015 |
2016 |
Изменение 2016 к 2014 |
||||
сумма |
уд. вес, % |
сумма |
уд. вес, % |
сумма |
уд. вес, % |
суммы |
уд. веса, % |
|
Оборудование |
12936 |
93,64 |
13297 |
94,22 |
13805 |
93,91 |
869 |
0,27 |
Транспортные средства |
701 |
5,07 |
631 |
4,47 |
692 |
4,71 |
-9 |
-0,36 |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
178 |
1,29 |
185 |
1,31 |
204 |
1,39 |
26 |
14,61 |
Итого |
13815 |
100,0 |
14113 |
100,0 |
14701 |
100,0 |
886 |
- |
Источник: Данные отчетности предприятия
В структуре основных фондов наибольшая доля принадлежит оборудованию, что связано со спецификой деятельности предприятия. Рост удельного веса оборудования составил 0,27%. А в абсолютном выражении они увеличились на 869 тыс. руб. Стоимость транспортных средств предприятия снизилась на 9 тыс. руб., что связано с его износом и также произошло снижение удельного веса транспортных средств в связи с ростом доли оборудования. Производственный инвентарь имеет тенденцию к росту, стоимость его увеличилась на 26 тыс. руб.
В таблице 4 проведем анализ движения и эффективности использования основных средств ООО «Виток».
Таблица 4 – Показатели движения и эффективности использования основных средств ООО «Виток» за 2014-2016 гг.
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
Изменение (+,-) 2016 к 2014 |
Стоимость основных средств на конец года |
13815 |
14113 |
14701 |
886 |
Поступившие основные средства, тыс. руб. |
218 |
704 |
621 |
403 |
Выбывшие основные средства, тыс. руб. |
110 |
406 |
33 |
-77 |
Амортизация, тыс. руб. |
754,6 |
783,9 |
804,3 |
49,7 |
Коэффициент выбытия |
0,009 |
0,029 |
0,002 |
-0,007 |
Коэффициент поступления |
0,016 |
0,050 |
0,042 |
0,026 |
Коэффициент износа |
0,060 |
0,057 |
0,057 |
-0,003 |
Коэффициент годности |
0,94 |
0,943 |
0,943 |
0,003 |
Фондоотдача, руб. |
4,67 |
4,51 |
4,38 |
-0,29 |
Фондоемкость, руб. |
0,21 |
0,22 |
0,23 |
0,02 |
Фондорентабельность, % |
13,6 |
36,04 |
30,37 |
16,77 |
Источник: Расчеты автора по данным отчетности предприятия
Из данных таблицы 4 видно, что коэффициент выбытия основных средств снизился за 2014-2016 гг. на 0,007, при этом коэффициент поступления увеличился на 0,026, что говорит о том, что на предприятии интенсивная замена оборудования. Также об этом свидетельствует снижение коэффициента износа на 0,003 и рост коэффициента годности. Таким образом, техническое состояние основных средств имеет благоприятную тенденцию, чего нельзя сказать о показателях эффективности использования основных средств. Так фондоотдача на предприятии снизилась за период на 0,29, а фондоемкость увеличилась, следовательно, требуется больше средств для нормального обеспечения производственного процесса. Но, если посмотреть на обобщающий показатель эффективности использования основных средств – фондорентабельность, то за 2014-2016 гг. отмечается ее рост на 16,77% по сравнению с 2014 годом, а по сравнению с 2015 годом она снизилась на 5,67%. Таким образом, в целом можно сделать вывод, что основные средства использовались менее эффективно по сравнению с 2015 годом.
Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Виток» в 2014-2016 гг. определим посредством анализа состава и структуры кадров, используя данные таблицы 5.
Таблица 5 – Состав и структура кадров ООО «Виток», 2014-2016 гг.
Категории работников |
Количество работников, чел. |
Структура, % |
||||
2014 |
2015 |
2016 |
2014 |
2015 |
2016 |
|
Руководители |
5 |
5 |
5 |
14,3 |
13,5 |
13,2 |
Специалисты |
9 |
9 |
11 |
25,7 |
24,3 |
28,9 |
Рабочие |
19 |
21 |
20 |
54,3 |
56,8 |
52,6 |
Обслуживающий персонал |
2 |
2 |
2 |
5,7 |
5,4 |
5,3 |
Итого |
35 |
37 |
38 |
100 |
100 |
0 |
Источник: Данные предприятия согласно штатному расписанию
На основании данных таблицы 5 можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в общем количестве работников составляют рабочие в 2016 году, по сравнению с 2014 годом их количество увеличилось на 1 работника, но их удельный вес уменьшился на 1,9%. Количество руководителей не изменилось за анализируемый период, но удельный вес незначительно снизился. Количество специалистов увеличилось на 2 работника, а удельный вес увеличился на 3,2%. Количество обслуживающего персонала не изменилось. Таким образом, общая численность персонала выросла на 3 человека за счет увеличения штата специалистов.
- Рассчитаем показатели движения рабочей силы ООО «Виток» за 2014-2016 гг., используя данные таблицы 6.
Как видно из таблицы 6, коэффициент оборота по приему в 2015 году снизился на 0,02, а в 2016 году увеличился на 0,02, что связано с ростом численности персонала.
Коэффициент оборота по выбытию в 2015 году увеличился на 0,07, а в 2016 году снизился на 0,02, что связано с меньшим количеством выбытия персонала в 2016 году по сравнению с 2015 годом. Коэффициент текучести кадров снизился в 2016 году, что произошло в результате сокращения выбытия персонала по отрицательным причинам.
Таблица 6 - Показатели движения рабочей силы ООО «Виток» за 2014-2016 гг.
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
Отклонение |
|
2015 |
2016 |
||||
Коэффициент оборота по приему персонала |
0,14 |
0,12 |
0,14 |
-0,02 |
0,02 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,08 |
0,15 |
0,13 |
0,07 |
-0,02 |
Коэффициент текучести кадров |
0,13 |
0,17 |
0,18 |
0,05 |
-0,01 |
Коэффициент постоянства состава |
0,85 |
0,75 |
0,82 |
-0,1 |
0,07 |
Источник: Расчеты автора по предприятия
Коэффициент постоянства состава снизился до 0,75 в 2015 году, а в 2016 году увеличился до 82%, то есть 82% работников работали в 2016 году постоянно. Следует отметить, что состав руководителей и обслуживающего персонала является относительно постоянным, движение происходит в составе рабочих и специалистов.
Проанализируем степень использование трудовых ресурсов ООО «Виток» в таблице 7.
Таблица 7 - Использование трудовых ресурсов ООО «Виток» в 2016 г.
Показатель |
2016 |
Отклонение от плана |
|
план |
факт |
||
Среднегодовая численность работников |
36 |
38 |
-2 |
Отработано дней одним работником за год |
225 |
215 |
-10 |
Отработано часов одним работником за год |
1755 |
1612,5 |
-142,5 |
Средняя продолжительность рабочего дня, час. |
7,8 |
7,5 |
-0,3 |
Общий фонд рабочего времени, чел.-час. |
63180 |
61275 |
-1905 |
Источник: Расчеты автора по данным предприятия
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на предприятии используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 380 дней, или 2964 ч. (380 × 7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими 2451 ч. Общие потери рабочего времени – 5415 ч (2964 + 2451), или 8,8% (5415 / 61275).
В ООО «Виток» потери рабочего времени приводят к уменьшению объема производства услуг (работ), так как в 2016 году происходит снижение производительности труда.
Чтобы сократить потери рабочего времени, на предприятии следует изучить причины, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуск по беременности и родам, отпуск на время учебы и т.д.). Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, который не требует капитальных вложений, но позволит быстро получить отдачу.
Таким образом, оценка трудовых ресурсов ООО «Виток» показывает рост численности персонала, но при этом наблюдаются потери рабочего времени.
Проведем оценку баланса ООО «Виток». Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, т.е. о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности, о расходах предприятия на производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности.
Проведем анализ динамики активов ООО «Виток» таблице 8.
Таблица 8 – Состав и структура активов ООО «Виток» за 2014-2016 гг.
Средства предприятия |
2014 |
2015 |
2016 |
Изменение 2016 к 2014 |
||||
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
% |
|
Всего средств |
21530 |
100,0 |
24147 |
100,0 |
29297 |
100,0 |
7767 |
36,1 |
Внеоборотные активы, в т.ч. |
13815 |
64,2 |
14113 |
58,4 |
14701 |
50,2 |
886 |
6,41 |
Основные средства |
13815 |
64,2 |
14113 |
58,4 |
14701 |
50,2 |
886 |
6,41 |
Оборотные активы, в т.ч. |
7715 |
35,8 |
10034 |
41,6 |
14596 |
49,8 |
6881 |
89,2 |
Запасы |
106 |
0,49 |
118 |
0,49 |
161 |
0,55 |
55 |
51,9 |
Дебиторская задолженность |
7311 |
33,9 |
9808 |
40,6 |
13605 |
46,4 |
6294 |
86,1 |
Денежные средства |
298 |
1,38 |
108 |
0,45 |
830 |
2,8 |
532 |
178,5 |