Файл: Авторитет и лидерство в системе менеджмента(ООО «MARS Travel»).pdf

48 до 43 баллов: испытуемого характерно пренебрежение этим мышления, то , при прочих условиях, он, возможности, будет использования данного при решении проблем.

От 59 49 баллов: зона . Данный стиль исключить из .

От 65 до 60 : испытуемый отдает предпочтение этому . Иначе говоря, прочих равных , он будет использовать этот больше или других.

От 71 66 баллов: испытуемый сильное предпочтение стилю мышления. , он пользуется стилем систематически, и в ситуаций. Возможно , что время времени испытуемый им, то использует тогда, не обеспечивает подход к . Чаще это происходить в ситуациях (дефицит , конфликт и .п.).

72 и баллов: у очень сильное этого стиля . Другими словами, чрезмерно фиксирован нем, использует практически во ситуациях, следовательно, в таких, этот стиль далеко не (или даже ) подходом к .

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Тест лидерства (на модели Херсея – )

Вашему вниманию различные ситуации варианты того, поступить в . Нужно прочитать отметить тот , который Вы в реальной . Выбрать нужно один вариант .

В последнее у вас проблемы с из ваших . Вы поставили ним новую . Раннее он сталкивался с работой. Он на сложность и различные , мешающие ему работу, выражает в своих справиться с работой.

Вы: .) четко скажете, именно, как когда он делать и детально контролировать работу над ;

б.) Скажете важности задания, его опасения предложения и , что именно как необходимо

в.) Попытаетесь его на разговор, чтобы , в чем его неуверенности выполнении этого . Внимательно выслушаете опасения и его ободрить.

.) Дадите ему , что это важное задание, попросите его к вам, у него проблемы или .

Проектная группа, вы руководите, над завершением . В группе новый сотрудник, к следующей должен заполнить отчета, предоставив важных цифр своего отдела. ничего не ни о проектной группы, о формате . Тем не , он очень возможности научиться -то и больше о роли в .

Вы: а.) , что конкретно него требуется, точные сроки тщательно проследите выполнением.

б.) формат отчета требования к информации, а выслушаете его и предложения, его энтузиазм.

.) Спросите, чем можете ему , и поддержите стремление быт .

г.) Представите членам команды, о стоящих ним задачах.

отделу было пересмотреть бюджет сторону его , необходимо сделать по потраченному период. Вы очень опытную взять на это задание. разбирается во сферах работы . Однако, несмотря ее способность с заданием, явно не важности порученного .

Вы: а.) способы выполнения , выслушав ее .

б.) Обсудите ней ситуацию. ее выполнить задачу, ссылаясь ее подходящий и отличные . Скажете о уверенности в , что она .

в.) Предоставите возможность самой , как ее .

г.) Дадите конкретные инструкции, сделать. Четко выполнение.

Вы внести изменения рабочий график. вас есть , который успешно планированием работы своей предыдущей . Он полон – составить и новый график .

Вы: а.) ему участвовать разработке нового и поддержите предложение.

б.) ему самостоятельно и опробовать.

.) Зададите ключевые нового графика, подчиненного в своих задач.

.) Точно укажете, должен выглядеть график и проследите за внедрением.

Вы на собрание, Вашими подчиненными посвященное решению проблемы. Прибыв, обнаружили, что еще не . Вы выяснили, большинство сотрудников были настроены сложившуюся ситуацию, не видят проблемы и знают, как ней подступиться.

: а.) Позволите действовать без вмешательства до пор, пока не попросят об участии.

.) Будете направлять общение, добиваясь проблемы, и предложите обсудить трудности и .

в.) Будете и контролировать группы, четко , что именно сделать для проблемы.

г.) их сомнения, уверенность в , что группа с проблемой.

попросили одного ваших старших взять на новую работу. свои предыдущие , он прекрасно при небольшой с вашей . Работа, которую поручили ему, важна для вашего отдела. очень доволен ему возможностью себя, но знает с начать, так задание – абсолютно для него.

: а.) Обсудите ним новую , подчеркивая его справиться с . Отметите его работу в .

б.) Дадите задание и возможность самому , как необходимо .

в.) Опишите, действия он предпринять для завершения задачи, будете регулярно ход работы.

.) Уточните, что предпринимать, но и учтете идеи и .

Опытный подчиненный к вам помощью в задания. Он решать подобные самостоятельно, но, последнее время, некоторые рабочие , и он неуверенность в способности справиться ними.

а.) проблему и конкретный план .

б.) Определите и способы решения, постаравшись и учесть взгляды.

в.) ей продолжить эту проблему .

г.) Обсудите с ней поддержите ее выработать подходящее , выразив уверенность ее способностях.

вашего отдела работает, достигая результатов, не в указаниях приказах. На год ему выполнение нескольких задач, и должны решить, осуществлять руководство сотрудником.

Вы: .) Разрешите ему самостоятельность в задач.

б.) с ним, для него и задачи, учтете его .

в.) Подчеркнете своевременного исполнения , и детально его функции.

.) Выразите уверенность его способности с задачей, обратиться за .

9.Одна из подчиненных не выполнять возложенную нее задачу. нее совсем опыта в сфере, где должна работать.

.) Объясните ей, и как должна делать. ее и причины, по она не выполнять данное .

б.) Воодушевите еще раз и постараетесь «» уверенность в силах.

в.) ей самой наилучший способ задачи.

г.) ей, что должно быть , и будете проверять ее .

Недавно вы на работу сотрудника, который выполнять важную . Несмотря на , что опыта него маловато, горит желанием работу и , что обязательно .

Вы: а.) ему самому , что включает себя работа как ее .

б.) Расскажите, его обязанности, спросите, какие и предложения него есть.

.) Расскажите ему, конкретно включает себя работа, вы ожидаете него, и будете отслеживать работу.

г.) его энтузиазм похвалите его стремление, а спросите, как он взялся работу.

11. Один ваших сотрудников неуверенность по выполнения задания, вы ему . Он высоко работник, и прекрасно знаете, он обладает необходимым, чтобы справиться с .

Вы: а.) его опасения дадите ему , что вы в его справиться с

б.) Скажете , что конкретно сделать, и ежедневно проверять работу.

в.) задание так, оно было понятно, выслушав приняв во его предложения.

.) Позволите ему решить, как задание.

12. Вы внедрить новую . В прошлом из Ваших не раз и внедряла идеи. Вы , что ей заниматься новыми, задачами.

Вы: .) Будете направлять действия по , объясните что как нужно .

б) Организуете , включив ее .

в.) Обсудите с ней, ее усилия выполнению.

г.) ей полную относительно внедрения .

Таблица 1 Интерпретация : Диапазон стилей