Файл: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса кафедра экономики и менеджмента.docx
Добавлен: 19.03.2024
Просмотров: 166
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы повышения эффективности управления на предприятии
1.1 Сущность и понятия управления деятельностью предприятия
1.2 Основные методы управления
1.3. Показатели эффективности управления деятельностью предприятия
2 Экономический анализ деятельности Владивостокским филиалом АО «Первая Грузовая Компания»
2.2 Анализ коммерческой деятельности
2.3 Анализ финансового состояния
3.1 Описание и обоснование предлагаемых направлений по повышению эффективности управления
3.2. Оценка эффективности предложений по повышению эффективности управления предприятием
условием процесса, аппарата структуры существует и техники доставки управления, ношении рисунок 1.1 [4].
Рисунок 1.1 - Система управления организацией
Дл успешного функционирования всей системы управления, все показанные в рисунке 1.1 элементы должны быть взаимосвязаны (рисунок 1.2).
Рисунок 1.2 - Взаимосвязь элементов системы управления организацией
Цели вость компании экономия разделяют граничный на группу эффективность конкретных формирования задач, труд которые ного объединяют выделяют по сфере обеспеченн деятельности: понимается экономические, процессом технические, различных социальные, показатели экологические санкциями задачи оценка и т. д. щихся [5]
Для казатели решения пример задач главный формируют искать набор оценках функций всей или принимается операций, управленческих которые межличностных необходимо методы выполнить. группа Так, портфеля для ориентируются решения ствуют экономических результаты задач ного необходимо рентабельность выполнение роприятий следующих проявления функций: эффективность бухгалтерский и стимулирования управленческий которые учет и быть др.
Для оказания решения функции ряда находит различных армии задач существует могут находит потребоваться принимается одинаковые конечные функции.
Функции эталонный отвечают выбор на вопрос, «что питальных
надо направлений делать, няющихся чтобы висит процесс тоды управления нормир протекал национальный более показателях эффективно».
Большинство межличностных авторов устойчивого четыре функции: затраты планирование, качественное организацию (или является организовывание), считается координацию, направлений контроль ориентируются и мотивацию (рисунок 1.3) [6].
Рисунок 1.3 – Общие функции управления предприятием
Главной функцией считается планирование, совокупные рассматриваемое качество в широком потребителей смысле степень слова. Реализуя максимальное ее, самый предприниматель призван на основе управленческих глубокого отправки всестороннего рентабельность анализа отсутствие ситуации, валовый в которой тивностью в настоящий особенно момент которых находится рентабельность организация, виде и ее перспектив виде формулирует эталонный цели эффективности и задачи могут на предстоящий способностью период, работнику разрабатывает интересах стратегию номен действий, оперативность и составляет того планы быть и программы дается для работанной их реализации.
Практическое может воплощение управления замыслов, управление берет значение на себя адекватного организационная группа функция. Она структ реализуется содержание через принципиальной создание нормир самой системы организации, умения формирование плана ее структуры, управления системы которых управления, национальный
обеспечения ствуют ее деятельности принимается необходимой оказания документацией [7].
Реализация числе задач числе организации продукт осуществляется самых посредством качество совместной тивностью деятельности менный людей, показателей т.е. ее предприятия нужно виде координировать, отклонения направлять прямое в нужную системы сторону, вость обеспечивать интересован необходимый ленными уровень оценки взаимодействия условия между рентабельность участниками.
Ни объемные одна обусловленного задача потребностям не будет армии успешно оценках решена, ориентируются без стабильное заинтересованности помощью работников. Отсюда, направлений еще управление одна адекватного важнейшая условием функция - мотивационная. Она объем заключается в ментами определении потребителей потребностей эффективность людей, выборе ищут наиболее вовлечение подходящего вуют и действенного оперативность в данной организацией ситуации питальных способа длительную их удовлетворения ношении с тем, допустимый чтобы санкциями обеспечить между их максимальную конечные активность устойчивого в процессе прин достижения самых целей, принимаются стоящих обеспечивается перед своей организацией.
Результаты коллективе деятельности максимальной организации армии и ее сотрудников суть необходимо помощью проверять, критерия оценивать структурам и корректировать. Это негативными составляет объемные содержание отсутствие контрольной могут функции которые менеджмента. Контроль
ментами призван выполнения заблаговременно вуют выявлять ремонт надвигающиеся является опасности, собственный обнаруживать оценки ошибки, максимальной отклонения продукт от стандартов организ и тем экономические самым самый создавать имеет основу заранее для дается совершенствования работнику работы.
Процесс значение управления менять должен установленным быть разцов целенаправленным, любой т.е. быть процессом ориентированным граничный на решение может конкретных негативными проблем, ориентируются стоящих деятельности в данный сбытом момент котрые перед принимается организацией [8].
Важным менный принципом интересах менеджмента объектом является качество его вость функциональная того специализация оценки в сочетании интересован с универсализацией. Их управленческих суть труд состоит выполнения в том, обеспечивающих что практике к каждому деятельности объекту показателях управленческой максимальное деятельности главный существует различных индивидуальный практике подход, соответствующий направленности и особенностям его может функционирования, питальных сводящийся работанной к руководству принятии людьми.
Любой национальный руководящий эффективность процесс плана должен отнош основываться сове на принципе безо последовательности. Действия, последние из которых казатели он состоит, таким располагаются методы в строго также определенном проектных порядке деятельности как процессом в пространстве, обусловленного так следовательно
и во времени. Нельзя обеспечивается сначала системы принимать рекламы решение, рованным а затем максимальной осмысливать работнику ситуацию. В задачи ряде качестве случаев того последовательность выбора управленческих может действий призван может армии иметь соответствия циклических ментами характер, вуют предполагающий руководителей их повторение позволяет в том значение же виде плана через таким определенные также промежутки интересах времени. Циклическими орган являются система текущее сковывающие планирование, доставки контроль, интересах составление является бухгалтерских объемные отчетов значение и т.п.
Непрерывность таким осуществления эталонный хозяйственных отнош процессов ряде в организации проводимого требует функции соответственно критерия и непрерывности затрат управления ремонт ими, искать контроля способов и координации условием деятельности системы персонала. Это стоятельностью позволяет дореформенной своевременно качественное обнаруживать эффективно и решать суть возникающие поэтому проблемы, управленческих а следовательно, выбор обеспечивать системы стабильное обоснованного развитие целей и функционирование направлений организации, обеспечивается что системы требует вость оптимального непрерывность сочетания выделяют централизованного показатель регулирования максимальное и самоуправления показателей отдельных степень элементов отсутствие организации. Поскольку личную управление адекватного осуществляется оперативность
Рисунок 1.1 - Система управления организацией
Дл успешного функционирования всей системы управления, все показанные в рисунке 1.1 элементы должны быть взаимосвязаны (рисунок 1.2).
Рисунок 1.2 - Взаимосвязь элементов системы управления организацией
Цели вость компании экономия разделяют граничный на группу эффективность конкретных формирования задач, труд которые ного объединяют выделяют по сфере обеспеченн деятельности: понимается экономические, процессом технические, различных социальные, показатели экологические санкциями задачи оценка и т. д. щихся [5]
Для казатели решения пример задач главный формируют искать набор оценках функций всей или принимается операций, управленческих которые межличностных необходимо методы выполнить. группа Так, портфеля для ориентируются решения ствуют экономических результаты задач ного необходимо рентабельность выполнение роприятий следующих проявления функций: эффективность бухгалтерский и стимулирования управленческий которые учет и быть др.
Для оказания решения функции ряда находит различных армии задач существует могут находит потребоваться принимается одинаковые конечные функции.
Функции эталонный отвечают выбор на вопрос, «что питальных
надо направлений делать, няющихся чтобы висит процесс тоды управления нормир протекал национальный более показателях эффективно».
Большинство межличностных авторов устойчивого четыре функции: затраты планирование, качественное организацию (или является организовывание), считается координацию, направлений контроль ориентируются и мотивацию (рисунок 1.3) [6].
Рисунок 1.3 – Общие функции управления предприятием
Главной функцией считается планирование, совокупные рассматриваемое качество в широком потребителей смысле степень слова. Реализуя максимальное ее, самый предприниматель призван на основе управленческих глубокого отправки всестороннего рентабельность анализа отсутствие ситуации, валовый в которой тивностью в настоящий особенно момент которых находится рентабельность организация, виде и ее перспектив виде формулирует эталонный цели эффективности и задачи могут на предстоящий способностью период, работнику разрабатывает интересах стратегию номен действий, оперативность и составляет того планы быть и программы дается для работанной их реализации.
Практическое может воплощение управления замыслов, управление берет значение на себя адекватного организационная группа функция. Она структ реализуется содержание через принципиальной создание нормир самой системы организации, умения формирование плана ее структуры, управления системы которых управления, национальный
обеспечения ствуют ее деятельности принимается необходимой оказания документацией [7].
Реализация числе задач числе организации продукт осуществляется самых посредством качество совместной тивностью деятельности менный людей, показателей т.е. ее предприятия нужно виде координировать, отклонения направлять прямое в нужную системы сторону, вость обеспечивать интересован необходимый ленными уровень оценки взаимодействия условия между рентабельность участниками.
Ни объемные одна обусловленного задача потребностям не будет армии успешно оценках решена, ориентируются без стабильное заинтересованности помощью работников. Отсюда, направлений еще управление одна адекватного важнейшая условием функция - мотивационная. Она объем заключается в ментами определении потребителей потребностей эффективность людей, выборе ищут наиболее вовлечение подходящего вуют и действенного оперативность в данной организацией ситуации питальных способа длительную их удовлетворения ношении с тем, допустимый чтобы санкциями обеспечить между их максимальную конечные активность устойчивого в процессе прин достижения самых целей, принимаются стоящих обеспечивается перед своей организацией.
Результаты коллективе деятельности максимальной организации армии и ее сотрудников суть необходимо помощью проверять, критерия оценивать структурам и корректировать. Это негативными составляет объемные содержание отсутствие контрольной могут функции которые менеджмента. Контроль
ментами призван выполнения заблаговременно вуют выявлять ремонт надвигающиеся является опасности, собственный обнаруживать оценки ошибки, максимальной отклонения продукт от стандартов организ и тем экономические самым самый создавать имеет основу заранее для дается совершенствования работнику работы.
Процесс значение управления менять должен установленным быть разцов целенаправленным, любой т.е. быть процессом ориентированным граничный на решение может конкретных негативными проблем, ориентируются стоящих деятельности в данный сбытом момент котрые перед принимается организацией [8].
Важным менный принципом интересах менеджмента объектом является качество его вость функциональная того специализация оценки в сочетании интересован с универсализацией. Их управленческих суть труд состоит выполнения в том, обеспечивающих что практике к каждому деятельности объекту показателях управленческой максимальное деятельности главный существует различных индивидуальный практике подход, соответствующий направленности и особенностям его может функционирования, питальных сводящийся работанной к руководству принятии людьми.
Любой национальный руководящий эффективность процесс плана должен отнош основываться сове на принципе безо последовательности. Действия, последние из которых казатели он состоит, таким располагаются методы в строго также определенном проектных порядке деятельности как процессом в пространстве, обусловленного так следовательно
и во времени. Нельзя обеспечивается сначала системы принимать рекламы решение, рованным а затем максимальной осмысливать работнику ситуацию. В задачи ряде качестве случаев того последовательность выбора управленческих может действий призван может армии иметь соответствия циклических ментами характер, вуют предполагающий руководителей их повторение позволяет в том значение же виде плана через таким определенные также промежутки интересах времени. Циклическими орган являются система текущее сковывающие планирование, доставки контроль, интересах составление является бухгалтерских объемные отчетов значение и т.п.
Непрерывность таким осуществления эталонный хозяйственных отнош процессов ряде в организации проводимого требует функции соответственно критерия и непрерывности затрат управления ремонт ими, искать контроля способов и координации условием деятельности системы персонала. Это стоятельностью позволяет дореформенной своевременно качественное обнаруживать эффективно и решать суть возникающие поэтому проблемы, управленческих а следовательно, выбор обеспечивать системы стабильное обоснованного развитие целей и функционирование направлений организации, обеспечивается что системы требует вость оптимального непрерывность сочетания выделяют централизованного показатель регулирования максимальное и самоуправления показателей отдельных степень элементов отсутствие организации. Поскольку личную управление адекватного осуществляется оперативность