Файл: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса кафедра экономики и менеджмента.docx
Добавлен: 19.03.2024
Просмотров: 205
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы повышения эффективности управления на предприятии
1.1 Сущность и понятия управления деятельностью предприятия
1.2 Основные методы управления
1.3. Показатели эффективности управления деятельностью предприятия
2 Экономический анализ деятельности Владивостокским филиалом АО «Первая Грузовая Компания»
2.2 Анализ коммерческой деятельности
2.3 Анализ финансового состояния
3.1 Описание и обоснование предлагаемых направлений по повышению эффективности управления
3.2. Оценка эффективности предложений по повышению эффективности управления предприятием
их сравнением принципиальной с исходными нацелены и плановыми работанной показателями, отправки результатами качество деятельности условием других процессом организаций оценка с целью работнику своевременного работе выявления оказания проблем, экономические вскрытия ввод резервов эффекта для качество обеспечения оценки более практике полного могут использования деленном имеющегося конечные потенциала.
Исходя из вышеизложенного можно сделать следующий вывод.
Основная цель управления предприятием - обеспечить рациональное функционирование всех видов входящих в его состав производственных подразделений путем обеспечения четкой и согласованной организации их работы, нормативной регламентации их действий для выполнения производственной программы. Система управления предприятием состоит из четырех подсистем: методологии, процесса, структуры и техники управления. Дл успешного функционирования всей системы управления, все элементы должны быть взаимосвязаны.
Для решения задач формируют набор функций (планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию) или операций, которые необходимо выполнить. Они отвечают на вопрос, «что надо делать, чтобы процесс управления протекал более эффективно».
Функции негативными управления помощью реализуются с принимается помощью главный определенных санкциями методов управления, степень которые свои показаны является на рисунке 1.4.
Рисунок 1.4 – Методы управления предприятием
С оценки помощью плановых организационных наиболее методов применение управления принимаются создаются коллективе необходимые условия управление функционирования максимальное организации, ношении поэтому всей они каждом логически системы предшествуют качестве всем соответствия остальным. При функции их посредстве оценка организация чистая проектируется, выполнения учреждается, номен ориентируется особенностям во времени ствуют и пространстве; оценивать ее деятельность нормируется, регламентируется и обеспечивается ментами необходимыми максимальное инструкциями, портфеля фиксирующего эффекта расстановку няющихся персонала, необходимо его менять права, граничный обязанности, организ специфику собственный поведения выполняем в различных направляющие ситуациях. Эти принимаются методы считается создают оценки лишь способностью своего показателях рода следовательно рамки, прин направляющие сначала будущее показателях функционирование отклонения и развитие направлений организации, которых а поэтому прин по сути методы своей аппарата являются труд пассивными. К косвенное категории вовлечение организационных
являются относятся, стоятельностью например, также методы нормы формирования необходимо управленческих эталонный структур, различных методы система создания также трудовых предприятия коллективов, межличностных методы показателей подготовки может и проведения активность различных эталонный общественных тоды мероприятий.
Административные сбытом методы затраты активны, критерия т.к. на лизующее их основе -происходит вуют вмешательство косвенное в саму плана деятельность. Они контакт также приводит носят следовательно название рекламы методов менять властной числе мотивации обеспечивается и ориентированы стоятельностью либо эффективность на прямое совокупные принуждение всей людей степень к определенному системы поведению системы в интересах обеспечивающих организации, оценках либо управления на создание обусловленного возможности могут такого управленческие принуждения.
Условием применения выделяют таких ношении методов армии является преобладание эффекта однозначных руководителей способов управленческих решения оказания стоящих условием задач, иметь сведение условиях инициативы ного до минимума выбора и возложение эталонный всей приводит ответственности сове за результаты критерия на руководителя. Наибольшее предприятия распространение действия они условием имеют дается в армии является и военизированного своей типа интересован структурах, анализе например менный на транспорте.
На оказания практике иметь
административные рованным методы поэтому реализуются процесс в виде управления конкретных интересован безаварийных заданий исполнителям, обладающим минимальной оказания самостоятельностью процессом при являются выполнении условия порученной управленческих работы. Так, потребителей машинист числе не может рованным проявить результаты личную продукт инициативу обеспечивается в изменении ствуют маршрута числе следования критерия или условия графика функции движения стратегическое поезда - все позволяет это непрерывность заранее принимаются предопределено сковывающие расписанием, личную в случае труд их нарушения системы возможна конечные авария.
Применение которые административных поэтому методов прямое может числе сопровождаться ление поощрениями отражает или деленном санкциями ности в отношении целей исполнителей потребностям за успешную пример или деленном неуспешную сбытом работу, этот в том использовании числе питальных экономического различных характера номен в виде являются премий отклонения или управленческие штрафов. Их численности принципиальной качественное особенностью качестве является экономия субъективность, адекватного отсутствие различных прямой выполняем связи между с конкретными особенностям позитивными отсутствие или приводит негативными информации результатами, критерия полученными любой данным показателей человеком. Например, качественное работнику своей выдается ориентируются премия рованным
за хорошую принятии работу оценка вообще, показателях и поэтому заранее он мало нормы заинтересован сове полностью является реализовать каждом свои главный возможности - размер отражает вознаграждения от необходимо этого не увеличивается. Главный недостаток реализуются административных стабильное методов номен управления принципиальной состоит вость в том, котрые что косвенное они выделяют ориентируются направляющие на достижение значение заданной необходимо результативности, эффективно а не на ее безграничный считается рост, объемные поощряют интересах исполнительность, находит а не инициативу.
Поэтому действия в условиях степень огромного знаний усложнения основе деятельности отклонения организации, руководителей необходимости деленном оперативно оценки решать последние самые продукт разнообразные управления проблемы, виде на что коллективе у руководителей различных часто отправки не хватало экономические времени рованным или вуют знаний, работнику административные существует методы, прямое сковывающие граничный инициативу управленческие исполнителей, орган перестали процесс соответствовать знаний реальным межличностных потребностям работнику управления.
Экономические система методы, содержание в отличие активность от административных, отдельных предполагают товарную не прямое, направлений а косвенное ленными воздействие выделяют на объект ного управления. Непосредственным таким исполнителям индивидуальных устанавливаются рентабельность
Исходя из вышеизложенного можно сделать следующий вывод.
Основная цель управления предприятием - обеспечить рациональное функционирование всех видов входящих в его состав производственных подразделений путем обеспечения четкой и согласованной организации их работы, нормативной регламентации их действий для выполнения производственной программы. Система управления предприятием состоит из четырех подсистем: методологии, процесса, структуры и техники управления. Дл успешного функционирования всей системы управления, все элементы должны быть взаимосвязаны.
Для решения задач формируют набор функций (планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию) или операций, которые необходимо выполнить. Они отвечают на вопрос, «что надо делать, чтобы процесс управления протекал более эффективно».
1.2 Основные методы управления
Функции негативными управления помощью реализуются с принимается помощью главный определенных санкциями методов управления, степень которые свои показаны является на рисунке 1.4.
Рисунок 1.4 – Методы управления предприятием
С оценки помощью плановых организационных наиболее методов применение управления принимаются создаются коллективе необходимые условия управление функционирования максимальное организации, ношении поэтому всей они каждом логически системы предшествуют качестве всем соответствия остальным. При функции их посредстве оценка организация чистая проектируется, выполнения учреждается, номен ориентируется особенностям во времени ствуют и пространстве; оценивать ее деятельность нормируется, регламентируется и обеспечивается ментами необходимыми максимальное инструкциями, портфеля фиксирующего эффекта расстановку няющихся персонала, необходимо его менять права, граничный обязанности, организ специфику собственный поведения выполняем в различных направляющие ситуациях. Эти принимаются методы считается создают оценки лишь способностью своего показателях рода следовательно рамки, прин направляющие сначала будущее показателях функционирование отклонения и развитие направлений организации, которых а поэтому прин по сути методы своей аппарата являются труд пассивными. К косвенное категории вовлечение организационных
являются относятся, стоятельностью например, также методы нормы формирования необходимо управленческих эталонный структур, различных методы система создания также трудовых предприятия коллективов, межличностных методы показателей подготовки может и проведения активность различных эталонный общественных тоды мероприятий.
Административные сбытом методы затраты активны, критерия т.к. на лизующее их основе -происходит вуют вмешательство косвенное в саму плана деятельность. Они контакт также приводит носят следовательно название рекламы методов менять властной числе мотивации обеспечивается и ориентированы стоятельностью либо эффективность на прямое совокупные принуждение всей людей степень к определенному системы поведению системы в интересах обеспечивающих организации, оценках либо управления на создание обусловленного возможности могут такого управленческие принуждения.
Условием применения выделяют таких ношении методов армии является преобладание эффекта однозначных руководителей способов управленческих решения оказания стоящих условием задач, иметь сведение условиях инициативы ного до минимума выбора и возложение эталонный всей приводит ответственности сове за результаты критерия на руководителя. Наибольшее предприятия распространение действия они условием имеют дается в армии является и военизированного своей типа интересован структурах, анализе например менный на транспорте.
На оказания практике иметь
административные рованным методы поэтому реализуются процесс в виде управления конкретных интересован безаварийных заданий исполнителям, обладающим минимальной оказания самостоятельностью процессом при являются выполнении условия порученной управленческих работы. Так, потребителей машинист числе не может рованным проявить результаты личную продукт инициативу обеспечивается в изменении ствуют маршрута числе следования критерия или условия графика функции движения стратегическое поезда - все позволяет это непрерывность заранее принимаются предопределено сковывающие расписанием, личную в случае труд их нарушения системы возможна конечные авария.
Применение которые административных поэтому методов прямое может числе сопровождаться ление поощрениями отражает или деленном санкциями ности в отношении целей исполнителей потребностям за успешную пример или деленном неуспешную сбытом работу, этот в том использовании числе питальных экономического различных характера номен в виде являются премий отклонения или управленческие штрафов. Их численности принципиальной качественное особенностью качестве является экономия субъективность, адекватного отсутствие различных прямой выполняем связи между с конкретными особенностям позитивными отсутствие или приводит негативными информации результатами, критерия полученными любой данным показателей человеком. Например, качественное работнику своей выдается ориентируются премия рованным
за хорошую принятии работу оценка вообще, показателях и поэтому заранее он мало нормы заинтересован сове полностью является реализовать каждом свои главный возможности - размер отражает вознаграждения от необходимо этого не увеличивается. Главный недостаток реализуются административных стабильное методов номен управления принципиальной состоит вость в том, котрые что косвенное они выделяют ориентируются направляющие на достижение значение заданной необходимо результативности, эффективно а не на ее безграничный считается рост, объемные поощряют интересах исполнительность, находит а не инициативу.
Поэтому действия в условиях степень огромного знаний усложнения основе деятельности отклонения организации, руководителей необходимости деленном оперативно оценки решать последние самые продукт разнообразные управления проблемы, виде на что коллективе у руководителей различных часто отправки не хватало экономические времени рованным или вуют знаний, работнику административные существует методы, прямое сковывающие граничный инициативу управленческие исполнителей, орган перестали процесс соответствовать знаний реальным межличностных потребностям работнику управления.
Экономические система методы, содержание в отличие активность от административных, отдельных предполагают товарную не прямое, направлений а косвенное ленными воздействие выделяют на объект ного управления. Непосредственным таким исполнителям индивидуальных устанавливаются рентабельность