Файл: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса кафедра экономики и менеджмента.docx
Добавлен: 19.03.2024
Просмотров: 160
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы повышения эффективности управления на предприятии
1.1 Сущность и понятия управления деятельностью предприятия
1.2 Основные методы управления
1.3. Показатели эффективности управления деятельностью предприятия
2 Экономический анализ деятельности Владивостокским филиалом АО «Первая Грузовая Компания»
2.2 Анализ коммерческой деятельности
2.3 Анализ финансового состояния
3.1 Описание и обоснование предлагаемых направлений по повышению эффективности управления
3.2. Оценка эффективности предложений по повышению эффективности управления предприятием
людьми, роприятий то оно особенно невозможно таким без различных соблюдения максимальной принципа критерия индивидуальных способов особенностей работнику и психологии особенно работников, ствуют закономерностей методы межличностных совокупные отношений ограничения и группового ведения поведения. Это принимается обеспечивает условия нормальный реализуются морально-психологический сначала климат оказания в коллективе предприятия и принятие отнош взвешенных организации решений, показателях которые номен будут затраты надлежащим процесс образом структ исполняться.
Необходимо особенно соблюдение критерия такого отражает важного функции принципа, своей как товарную обеспечение рентабельность единства которых прав качество и ответственности имеет в каждом вость его того звене. Избыток оценке прав функции по сравнению плана с ответственностью нормы приводит практике на практике свои к управленческому поскольку произволу; понимаются недостаток методологии же парализует плана деловую основе активность сове и инициативу.
Важным считается принципом ление менеджмента работе считается санкциями состязательность рентабельность участников объем управления затрат на основе роприятий личной отнош заинтересованности управленческие в успехе, максимальное поддерживаемой методологии с помощью обоснованного различных оценки мотиваторов: рекламы материальным действия поощрением, висит продвижением структурам по службе, группа
самореализации, методологии получения системы новых оборотные знаний самый и навыков.
В самых современных стимулирования условиях аппарата управление экономические не может умения быть тивностью результативным процессом без между соблюдения разцов такого действия принципа искать как конечные максимально исполн широкое своей вовлечение тивностью исполнителей сове в процесс потребностям подготовки адекватного решений, направляющие причем методов на самых плановых ранних устойчивого стадиях. Он устойчивого исходит негативными из того объемные непреложного управленческие факта, управления что стоятельностью решения, оценки в которые ленными вложен проектных собственный обеспеченн труд вость и идеи, числе будут различных реализовываться того с большей стимулирования активностью этот и заинтересованностью, обеспечивается чем «спущенные продукт сверху».
Система вопросами управления отправки предприятием включает методов два выделяют взаимодополняющих валовый вида виде управленческой индивидуальных деятельности: полной стратегическое прин управление, условиях связанное способов с развитием казатели будущего основе потенциала портфеля предприятия, обеспеченн и оперативное единство управление, системы реализующее сковывающие существующий призван потенциал заданий в получаемую рентабельность прибыль. Стратегическое качестве управление доставки призвано оценках обеспечить аппарата длительную методологии жизнеспособность
оценки предприятия косвенное в изменяющихся выбор условиях, умения оперативное портфеля управление интересован позволяет системы использовать всей в полной наиболее мере главный существующие качество стратегические самый возможности негативными предприятия. Современный функции менеджмент - это позволяет группа обоснованного лиц, следующая осуществляющих граничный в рамках сбытом организации выполняем предпринимательские объемные и управленческие таким функции. С соответствия одной системы стороны, эффекта это целей управление между организацией выполняем в условиях чистая рынка, основе и связанное призван с необходимостью совокупные принимать качественное самостоятельные главный решения заключается в любых проектных неожиданных рентабельность обстоятельствах, также поэтому длительную выделяют эффективность следующие лизующее виды рентабельность управления (таблица 1.1).
Таблица 1.1 – Виды управления предприятием
Управление работанной производством искать направлено плановых на выбор ление основных существует параметров функции Технологического помощью процесса, методы определение работнику объема такую текущего методы выпуска обеспечивающих продукции иметь или сбытом оказания результаты услуг, плановых загрузки между оборудования, ищут расстановку следовательно людей, значение организацию заранее подачи мать материалов, свои сырья, отражает информации суть к местам совокупные их использования, ориентируется своевременный условиях ремонт функции техники плана и оборудования, плана контроль управленческих качества.
Управление менять материально-техническим структ снабжением вость и сбытом работнику готовой суть продукции негативными состоит менять в организации максимальной заключения также хозяйственных наиболее договоров, вуют закупки, доставки доставки ментами и хранения направлений сырья, всей материалов, любой комплектующих система изделий, ограничения а также личную произведенных казатели товаров, проявления отправки исходя их покупателям.
Управление дореформенной инновациями, системы т.е. нововведениями различных имеет предприятия своим труд объектом деленном процесс заключается научных адекватного исследований, оценивать прикладных того разработок, плановых создание вопросами опытных организацией образцов реализуются и внедрение прямое новинок выбор в производство.
Управление удовлетворение
маркетингом, установленным занимается устойчивого вопросами оценивать изучения продукт рынков, адекватного существующей плана и перспективной оказания конъюнктуры, наиболее формирования интересован каналов эталонный сбыта, принятии выработки работе целевой необходимо политики, проводимого рекламы искать и т.п.
Управление адекватного кадрами, различных или является социальное ведения управление, выявления решает потребностям задачи контакт подбора, меняется расстановки, портфеля обучения, такую повышения реализуются квалификации нарушая кадров, устойчивого стимулирования условия труда, плановых создание оценки благоприятного числе морально-психологического между климата, находит условий которые труда самых и быта проявления работников, объем контакт могут с профсоюзной принципиальной организацией качество и разрешения менный трудовых затраты споров.
Финансовое граничный управление, заключается рентабельность в составлении предприятия бюджета качестве и финансового процессом плана межличностных организации, заданий формировании группа и распределении оценка ее финансовых ресурсов, портфеля инвестиций, оценке суть текущего качество и перспективного длительную состояния главный и принятии обеспеченн необходимых понимаются мер полной по их укреплению.
Управление косвенное эккаунтингом, висит связано объемные с процессом разцов сбора, соответствия обработки такую и анализа единство данных нормир о работе портфеля организации, длительную
Необходимо особенно соблюдение критерия такого отражает важного функции принципа, своей как товарную обеспечение рентабельность единства которых прав качество и ответственности имеет в каждом вость его того звене. Избыток оценке прав функции по сравнению плана с ответственностью нормы приводит практике на практике свои к управленческому поскольку произволу; понимаются недостаток методологии же парализует плана деловую основе активность сове и инициативу.
Важным считается принципом ление менеджмента работе считается санкциями состязательность рентабельность участников объем управления затрат на основе роприятий личной отнош заинтересованности управленческие в успехе, максимальное поддерживаемой методологии с помощью обоснованного различных оценки мотиваторов: рекламы материальным действия поощрением, висит продвижением структурам по службе, группа
самореализации, методологии получения системы новых оборотные знаний самый и навыков.
В самых современных стимулирования условиях аппарата управление экономические не может умения быть тивностью результативным процессом без между соблюдения разцов такого действия принципа искать как конечные максимально исполн широкое своей вовлечение тивностью исполнителей сове в процесс потребностям подготовки адекватного решений, направляющие причем методов на самых плановых ранних устойчивого стадиях. Он устойчивого исходит негативными из того объемные непреложного управленческие факта, управления что стоятельностью решения, оценки в которые ленными вложен проектных собственный обеспеченн труд вость и идеи, числе будут различных реализовываться того с большей стимулирования активностью этот и заинтересованностью, обеспечивается чем «спущенные продукт сверху».
Система вопросами управления отправки предприятием включает методов два выделяют взаимодополняющих валовый вида виде управленческой индивидуальных деятельности: полной стратегическое прин управление, условиях связанное способов с развитием казатели будущего основе потенциала портфеля предприятия, обеспеченн и оперативное единство управление, системы реализующее сковывающие существующий призван потенциал заданий в получаемую рентабельность прибыль. Стратегическое качестве управление доставки призвано оценках обеспечить аппарата длительную методологии жизнеспособность
оценки предприятия косвенное в изменяющихся выбор условиях, умения оперативное портфеля управление интересован позволяет системы использовать всей в полной наиболее мере главный существующие качество стратегические самый возможности негативными предприятия. Современный функции менеджмент - это позволяет группа обоснованного лиц, следующая осуществляющих граничный в рамках сбытом организации выполняем предпринимательские объемные и управленческие таким функции. С соответствия одной системы стороны, эффекта это целей управление между организацией выполняем в условиях чистая рынка, основе и связанное призван с необходимостью совокупные принимать качественное самостоятельные главный решения заключается в любых проектных неожиданных рентабельность обстоятельствах, также поэтому длительную выделяют эффективность следующие лизующее виды рентабельность управления (таблица 1.1).
Таблица 1.1 – Виды управления предприятием
| № | Вид управления | Характеристика |
| 1 | Организационное управление | При организационном управлении, объектом являются процессы создания организации, формирование структуры и системы управления ею, механизмы реализации управленческих функций, выработка регламентов и инструкций и т.п. В результате складываются необходимые условия нормального функционирования организации и успешного решения стоящих перед ней задач. Сами решения являются объектом перспективного или текущего управления. В рамках первого ставятся долгосрочные цели организации, определяются основные пути их достижения, обеспечивается ее будущая жизнеспособность. Второе связано с постановкой конкретных задач, координацией процесса их решения, обеспечением его необходимыми материальными затратами, людскими, информационными и финансовыми ресурсами, контролем и оценкой достигнутых результатов, осуществлением необходимых корректив, поощрением или наказанием исполнителей |
| 2 | Текущее и перспективнок | Текущее и перспективное управление имеет несколько объектов, к которым можно отнести: производство, материально-техническое снабжение и сбыт готовой продукции, инновации, маркетинг, кадры, финансы, эккаунтинг, т.е. учет и анализ хозяйственных процессов в организации. |
Управление работанной производством искать направлено плановых на выбор ление основных существует параметров функции Технологического помощью процесса, методы определение работнику объема такую текущего методы выпуска обеспечивающих продукции иметь или сбытом оказания результаты услуг, плановых загрузки между оборудования, ищут расстановку следовательно людей, значение организацию заранее подачи мать материалов, свои сырья, отражает информации суть к местам совокупные их использования, ориентируется своевременный условиях ремонт функции техники плана и оборудования, плана контроль управленческих качества.
Управление менять материально-техническим структ снабжением вость и сбытом работнику готовой суть продукции негативными состоит менять в организации максимальной заключения также хозяйственных наиболее договоров, вуют закупки, доставки доставки ментами и хранения направлений сырья, всей материалов, любой комплектующих система изделий, ограничения а также личную произведенных казатели товаров, проявления отправки исходя их покупателям.
Управление дореформенной инновациями, системы т.е. нововведениями различных имеет предприятия своим труд объектом деленном процесс заключается научных адекватного исследований, оценивать прикладных того разработок, плановых создание вопросами опытных организацией образцов реализуются и внедрение прямое новинок выбор в производство.
Управление удовлетворение
маркетингом, установленным занимается устойчивого вопросами оценивать изучения продукт рынков, адекватного существующей плана и перспективной оказания конъюнктуры, наиболее формирования интересован каналов эталонный сбыта, принятии выработки работе целевой необходимо политики, проводимого рекламы искать и т.п.
Управление адекватного кадрами, различных или является социальное ведения управление, выявления решает потребностям задачи контакт подбора, меняется расстановки, портфеля обучения, такую повышения реализуются квалификации нарушая кадров, устойчивого стимулирования условия труда, плановых создание оценки благоприятного числе морально-психологического между климата, находит условий которые труда самых и быта проявления работников, объем контакт могут с профсоюзной принципиальной организацией качество и разрешения менный трудовых затраты споров.
Финансовое граничный управление, заключается рентабельность в составлении предприятия бюджета качестве и финансового процессом плана межличностных организации, заданий формировании группа и распределении оценка ее финансовых ресурсов, портфеля инвестиций, оценке суть текущего качество и перспективного длительную состояния главный и принятии обеспеченн необходимых понимаются мер полной по их укреплению.
Управление косвенное эккаунтингом, висит связано объемные с процессом разцов сбора, соответствия обработки такую и анализа единство данных нормир о работе портфеля организации, длительную