Файл: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса кафедра экономики и менеджмента.docx
Добавлен: 19.03.2024
Просмотров: 159
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы повышения эффективности управления на предприятии
1.1 Сущность и понятия управления деятельностью предприятия
1.2 Основные методы управления
1.3. Показатели эффективности управления деятельностью предприятия
2 Экономический анализ деятельности Владивостокским филиалом АО «Первая Грузовая Компания»
2.2 Анализ коммерческой деятельности
2.3 Анализ финансового состояния
3.1 Описание и обоснование предлагаемых направлений по повышению эффективности управления
3.2. Оценка эффективности предложений по повышению эффективности управления предприятием
в соответствии повышение с заданным продуктивной критерием группой или определенных системой создание критериев.
Владивостокский ципами филиал предлагает АО «Первая используется Грузовая реализации Компания» является ванными одним точки из крупных коммерческ филиалов филиала АО «Первая ключевыми Грузовая стратегия Компания». выяснилось Среди многих филиалов преимуществ предприятие проце удерживает одно проанализирова из лидирующих простра мест по выявление многим предприятия производственным инте показателям.
В управления компании связь очень осуществление много выполняют сильных затем сторон, своевременной которые мнению своей платформе значимостью филиала перекрывают эксплуатации все управл слабые реализации стороны. В стандартами рассматриваемом оплата периоде филиала предприятие коммерческ имеет предприятия невысокие определенных показатели имеющего по обороту, выбрать выбытию среды и текучести троллинга кадров. Это филиала связано единство с такими филиала факторами, существенным как: может высокая филиала оплата разделений труда; относящиеся престижность концептуальное работы служит в компании; сравнению наличием быть социального среды пакета корпоративных и программ.
Главную может опасность покупат на сегодняшний предполагается день омертвленных составляет результате мировой филиале экономический года кризис. В создания результате сроков чего предприятие имеющего имеет есть большое занному
количестве протекал займов руков у банков, достигнутых а это наличием может учета повлечь крупн за собой результатов неустойчивое комплектации финансовое этой состояние затем предприятия, эксплуатации в связи методологии с тем, чать что затем краткосрочные задачам кредиты - дорогостоящий существенным источник мнению финансирования (из-за составляет высокого инте процента системой по кредиту)
Наличие инте эффективно-функционирующего результате оборотного деятельности капитала рове в процессе узких производства – главная мероприятий цель курса при относящиеся осуществлении методы производственной нилища деятельности целях предприятия. Эффективное системного использование проследить оборотного системы капитала порядок обеспечивает процесса высокую мероприятий прибыль эксплуат и дальнейшее стратегических развитие слсо производства, осуществление повышение владивосто конкурентоспособности лидерами продукции самым и завоевание этого новых составляет сбытовых относящиеся рынков. различных Наибольшую последовател долю реализации в разделе «Оборотные тельности активы» занимают отслеживания запасы должна и дебиторская существенным задолженность.
Проведя анализ имеет организационно-управленческой может структуры зуется предприятия, служит рассмотреть сколько взаимосвязь фазы бизнес-процессов инициализация с производственным информ процессом.
В создание результате менно анализа коммерческой деятельности предприятия пришли сервиса к выводу, накопление что своевременной
особое продуктивной внимание имеющего в рамках филиале коммерческой логистике деятельности требуемых АО «ПГК» уделяет краткосрочные обслуживанию долгосрочных проследить сервисных ставлена контрактов, водит которые заключены управл с лидерами направленные российской привлечение промышленности - Группой application НЛМК материалов и Группой «Северсталь», филиала а также сервиса ОК РУСАЛ высокого и «ЕВРОЦЕМЕНТ служит групп;
Проанализировав формирование проводиться и использование требуемых финансовых процесса результатов усиления выяснилось, продуктивной что самый обеспечения низкий хранится показатель специ дебиторской определение задолженности филиала приходится пешного на 2014 г., рове а самый эксплуат высокий - в 2015 г. Затем может в 2016 г. она привлечение уменьшилась процесса на 38%.Самый результатов высокий проведение показатель филиала кредиторской зуется задолженности регламентации приходится информац на 2015 г. Затем стан в 2016 г. она дивостокского уменьшилась может на 51%. Разница единство между 2014 и 2015 г.г. составляет 12%. взаимосвязь Проанализировав имущество единство предприятия казателей и источники филиала имущества предлагает на основе используется бухгалтерского процесса баланса выяснилось деятельности что самый требуемых высокий сколько показатель этой финансовых крупн вложений методы приходится application на 2015 г. По этой сравнению управления с 2014 годом качестве он увеличился выполняют на 1 254 746 тыс. руб. А грузовая затем включения в 2016 снизился реализации на 591 914 тыс. руб., филиале
или филиала на 12% по обеспечить сравнению узких с 2015 г.
Произведя анализ зано финансовых лидирующих коэффициентов выяснилось, самый что процедур высокие полном значения мероприятий коэффициентов, узких говорят целесообразно о том, затем что дальнейшее с одной системного стороны, лидерами у компании большую высокая привлечение ликвидность, служит а с другой – о соответствии излишке процесса оборотных внедрение средств, дальнейшее омертвленных покупат в запасах (запасные троля части), системой НДС (предъявленный водит поставщикам, инте относящийся последовател к реализации затем услуг корпоративных по ставке разделений НДС 0%) и существенным денежных точки средствах. сколько
В единство результате анализ применения качестве Владивостокским года филиалом года АО «ПГК» стратегии ленными усиления настро позиций информацию на рынке занному повысит данная свою ционированию конкурентоспособность рове за счет относящиеся производства специ различных мероприятий видов рабочих услуг связь грузоперевозок комплектование железнодорожным результате транспортом нахождение и тем сравнению самым проследить укрепит обесп рыночные говых позиции. Таким номенклатура образом, оплата стратегия обеспечение на предприятии поставок в основном поративной реализуется занному по всем обуча направлениям, системного однако определенных следует вания обратить оплата внимание управления на стратегию инновационного цель развития,
проблем которая грузовая не реализуется началу на предприятии информацию и товарно–рыночную хранится стратегию, ленными направить обуча свои филиала усилия усиления на формирование концептуальное и реализацию реализации этих самый стратегий[32].
В настоящее результате своевременной стратегического троля анализа Владивостокского единство филиала фаза АО «Первая продолжение Грузовая фаза Компания» можно день констатировать, слсо что успешно филиале реализуя эксплуатации стратегии тельности Владивостокский стратегия филиал системного АО «ПГК» станет высокоэффективной филиала коммерческой единство организацией, узких предоставляющей есть транспортные отклонением услуги лиала высокого включения качества управл при рыми малом осуществлении уровне существенным затрат.
Исследование, дальнейшего проведенное настро в ходе имеющего подготовки преимуществ бакалаврской сокая работы, отслеживания позволило являющейся выявить полном ряд алгоритму недостатков рыми в логистической проце системе Владивостокского начального филиала задачам АО «ПГК».
Серьезным формирование недостатком создание является соответствии отсутствие проекта централизованного ванной руководства продуктивной логистикой (в менно компании управления нет выполненные директора единство по логистике ленными и службы проанализирова логистики). Логистические занному функции задачам разрознены, предложенному нарушается говорят принцип протекал единоначалия, предполагается
Владивостокский ципами филиал предлагает АО «Первая используется Грузовая реализации Компания» является ванными одним точки из крупных коммерческ филиалов филиала АО «Первая ключевыми Грузовая стратегия Компания». выяснилось Среди многих филиалов преимуществ предприятие проце удерживает одно проанализирова из лидирующих простра мест по выявление многим предприятия производственным инте показателям.
В управления компании связь очень осуществление много выполняют сильных затем сторон, своевременной которые мнению своей платформе значимостью филиала перекрывают эксплуатации все управл слабые реализации стороны. В стандартами рассматриваемом оплата периоде филиала предприятие коммерческ имеет предприятия невысокие определенных показатели имеющего по обороту, выбрать выбытию среды и текучести троллинга кадров. Это филиала связано единство с такими филиала факторами, существенным как: может высокая филиала оплата разделений труда; относящиеся престижность концептуальное работы служит в компании; сравнению наличием быть социального среды пакета корпоративных и программ.
Главную может опасность покупат на сегодняшний предполагается день омертвленных составляет результате мировой филиале экономический года кризис. В создания результате сроков чего предприятие имеющего имеет есть большое занному
количестве протекал займов руков у банков, достигнутых а это наличием может учета повлечь крупн за собой результатов неустойчивое комплектации финансовое этой состояние затем предприятия, эксплуатации в связи методологии с тем, чать что затем краткосрочные задачам кредиты - дорогостоящий существенным источник мнению финансирования (из-за составляет высокого инте процента системой по кредиту)
Наличие инте эффективно-функционирующего результате оборотного деятельности капитала рове в процессе узких производства – главная мероприятий цель курса при относящиеся осуществлении методы производственной нилища деятельности целях предприятия. Эффективное системного использование проследить оборотного системы капитала порядок обеспечивает процесса высокую мероприятий прибыль эксплуат и дальнейшее стратегических развитие слсо производства, осуществление повышение владивосто конкурентоспособности лидерами продукции самым и завоевание этого новых составляет сбытовых относящиеся рынков. различных Наибольшую последовател долю реализации в разделе «Оборотные тельности активы» занимают отслеживания запасы должна и дебиторская существенным задолженность.
Проведя анализ имеет организационно-управленческой может структуры зуется предприятия, служит рассмотреть сколько взаимосвязь фазы бизнес-процессов инициализация с производственным информ процессом.
В создание результате менно анализа коммерческой деятельности предприятия пришли сервиса к выводу, накопление что своевременной
особое продуктивной внимание имеющего в рамках филиале коммерческой логистике деятельности требуемых АО «ПГК» уделяет краткосрочные обслуживанию долгосрочных проследить сервисных ставлена контрактов, водит которые заключены управл с лидерами направленные российской привлечение промышленности - Группой application НЛМК материалов и Группой «Северсталь», филиала а также сервиса ОК РУСАЛ высокого и «ЕВРОЦЕМЕНТ служит групп;
Проанализировав формирование проводиться и использование требуемых финансовых процесса результатов усиления выяснилось, продуктивной что самый обеспечения низкий хранится показатель специ дебиторской определение задолженности филиала приходится пешного на 2014 г., рове а самый эксплуат высокий - в 2015 г. Затем может в 2016 г. она привлечение уменьшилась процесса на 38%.Самый результатов высокий проведение показатель филиала кредиторской зуется задолженности регламентации приходится информац на 2015 г. Затем стан в 2016 г. она дивостокского уменьшилась может на 51%. Разница единство между 2014 и 2015 г.г. составляет 12%. взаимосвязь Проанализировав имущество единство предприятия казателей и источники филиала имущества предлагает на основе используется бухгалтерского процесса баланса выяснилось деятельности что самый требуемых высокий сколько показатель этой финансовых крупн вложений методы приходится application на 2015 г. По этой сравнению управления с 2014 годом качестве он увеличился выполняют на 1 254 746 тыс. руб. А грузовая затем включения в 2016 снизился реализации на 591 914 тыс. руб., филиале
или филиала на 12% по обеспечить сравнению узких с 2015 г.
Произведя анализ зано финансовых лидирующих коэффициентов выяснилось, самый что процедур высокие полном значения мероприятий коэффициентов, узких говорят целесообразно о том, затем что дальнейшее с одной системного стороны, лидерами у компании большую высокая привлечение ликвидность, служит а с другой – о соответствии излишке процесса оборотных внедрение средств, дальнейшее омертвленных покупат в запасах (запасные троля части), системой НДС (предъявленный водит поставщикам, инте относящийся последовател к реализации затем услуг корпоративных по ставке разделений НДС 0%) и существенным денежных точки средствах. сколько
В единство результате анализ применения качестве Владивостокским года филиалом года АО «ПГК» стратегии ленными усиления настро позиций информацию на рынке занному повысит данная свою ционированию конкурентоспособность рове за счет относящиеся производства специ различных мероприятий видов рабочих услуг связь грузоперевозок комплектование железнодорожным результате транспортом нахождение и тем сравнению самым проследить укрепит обесп рыночные говых позиции. Таким номенклатура образом, оплата стратегия обеспечение на предприятии поставок в основном поративной реализуется занному по всем обуча направлениям, системного однако определенных следует вания обратить оплата внимание управления на стратегию инновационного цель развития,
проблем которая грузовая не реализуется началу на предприятии информацию и товарно–рыночную хранится стратегию, ленными направить обуча свои филиала усилия усиления на формирование концептуальное и реализацию реализации этих самый стратегий[32].
В настоящее результате своевременной стратегического троля анализа Владивостокского единство филиала фаза АО «Первая продолжение Грузовая фаза Компания» можно день констатировать, слсо что успешно филиале реализуя эксплуатации стратегии тельности Владивостокский стратегия филиал системного АО «ПГК» станет высокоэффективной филиала коммерческой единство организацией, узких предоставляющей есть транспортные отклонением услуги лиала высокого включения качества управл при рыми малом осуществлении уровне существенным затрат.
Исследование, дальнейшего проведенное настро в ходе имеющего подготовки преимуществ бакалаврской сокая работы, отслеживания позволило являющейся выявить полном ряд алгоритму недостатков рыми в логистической проце системе Владивостокского начального филиала задачам АО «ПГК».
Серьезным формирование недостатком создание является соответствии отсутствие проекта централизованного ванной руководства продуктивной логистикой (в менно компании управления нет выполненные директора единство по логистике ленными и службы проанализирова логистики). Логистические занному функции задачам разрознены, предложенному нарушается говорят принцип протекал единоначалия, предполагается