Файл: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса кафедра экономики и менеджмента.docx

Общую выгоду от проекта определим путем суммирования величин прироста продаж и снижения издержек (Таблица 3.8).

Таблица 3.8 - Выгода от проекта (без учета затрат на внедрение), тыс. руб.

Год	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Прирост продаж	0	123714	202115	306847	459584	563614
Снижение издержек	0	50731	73553	103950	178617	208299
Суммарная выгода от реализации проекта	0	174445	275669	410798	638201	771913

Объем инвестиций в рассматриваемый проект составит 38,1 млн. руб. Капитальные вложения включают в себя затраты на приобретение оборудования и ПО, а также оплату услуг системного интегратора. Инвестиции детализированы в табл. 3.9-3.11.

Таблица 3.9 - Инвестиции - оборудование

Оборудование	Стоимость, тыс. руб.
Сервера	3932
Рабочие станции	5408
Коммутационное оборудование	1330
Устройства ввода/вывода	1570
Итого	12240

Таблица 3.10 - Инвестиции - приобретение лицензий на ПО

Показатель	Значение показателя
Количество автоматизируемых рабочих мест	338
Стоимость лицензии на 1 рабочее место, тыс. руб.	45,3
Итого, стоимость лицензий, тыс. руб.	15300

---

Таблица 3.11 - Инвестиции - услуги системного интегратора

Название этапа	Стоимость работ, тыс. руб.
Предварительные работы по проектированию	376
Внедрение пилотного проекта в пилотной зоне	1128
Тиражирование пилотного проекта	2030
Расширение функциональности пилотного проекта в пилотной зоне	902
Тиражирование расширенного пилотного проекта	2631
Создание инфраструктуры системы контроллинга	3533
Итого	10600

Укрупненная смета текущих затрат по проекту (табл. 3.12) получена на основе данных компании-интегратора, осуществившей предварительные работы по проектированию.

Таблица 3.12 - Текущие затраты по проекту, тыс. руб.

Год	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Консалтинг и обучение персонала	2600	1200	700	300	300	300
Расходные материалы	170	170	170	170	170	170
Телекоммуникационные услуги	230	230	230	230	230	230
Электроэнергия	190	190	190	190	190	190
Ремонт, профилактика и настройка оборудования	80	80	80	80	80	80
Дополнительные расходы на оплату труда специалистов	3200	2100	2100	2100	2100	2100

---

Данные по денежным потокам проекта сведены в табл. 3.13.

Таблица 3.13 - Денежные потоки проекта, тыс. руб.

Год	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Объем продаж	0	174445	275669	410798	638201	771913
Капитальные вложения	38140	0	0	0	0	0
Оборудование и ПО	27540	0	0	0	0	0
в том числе:
Приобретение оборудования	12240	0	0	0	0	0
Приобретение ПО	15300	0	0	0	0	0
Услуги системного интегратора	10600	0	0	0	0	0
Текущие затраты	6470	3970	3470	3070	3070	3070
в том числе:
Дополнительные расходы на оплату труда специалистов службы логистики и ИТ-специалистов	3200	2100	2100	2100	2100	2100
Консалтинг и обучение персонала	2600	1200	700	300	300	300
Расходные материалы	170	170	170	170	170	170
Телекоммуникационные услуги	230	230	230	230	230	230
Электроэнергия	190	190	190	190	190	190
Ремонт, профилактика и настройка оборудования	80	80	80	80	80	80
Чистый денежный поток	-6470	170475	272199	407728	635131	768843
Чистый денежный поток, нарастающим итогом	-6470	164005	436204	843931	1479062	2247905

---

Таким образом, на положительное сальдо проект выходит в 2019 году. Прибыль на конец периода прогнозирования (нарастающим итогом) составит 2 247 905 тыс. руб.

Итак, приведенные выше расчеты показывают, что предложенная программа по совершенствованию логистической системы Владивостокского филиала АО «ПГК» является выгодной. Программа может быть принята к реализации.

Заключение

Основная  _{нормативов} цель  _{различных} управления  _{информацией} предприятием - обеспечить  _{омертвленных} рациональное  _{филиале} функционирование  _{мероприятий} всех  _курса видов  _тельно входящих  _{транспортные} в его  _{поставок} состав  _{изводственным} производственных  _{разделений} подразделений  _{изводственным} путем  _{предприятия} обеспечения  _многих четкой  _{концептуальное} и согласованной  _{транспортные} организации  _{транспортные} их работы,  _{отклонением} нормативной  _{имеющего} регламентации  _{филиала} их действий  _{филиале} для  _{система} выполнения  _{ключевыми} производственной  _{хранится} программы. Система  _{включения} управления  _постр предприятием  _{филиала} состоит  _{успешно} из четырех  _{внедрение} подсистем:  _быть методологии,  _{группой} процесса,  _проце структуры  _{используется} и техники  _{накопление} управления. Дл  _управл успешного  _{информацией} функционирования  _{показателей} всей  _вания системы  _кать управления,  _курса все  _{начального} элементы  _{базовым} должны  _{накопление} быть  _нилища взаимосвязаны.

Для  _{проведение} решения  _{сколько} задач  _{контроль} формируют  _{реализации} набор  _{достигнутых} функций (планирование,  _можных организацию,  _должна координацию,  _{системой} контроль  _{решения} и мотивацию)

---

или  _{ванными} операций,  _{составляет} которые  _{алгоритму} необходимо  _{техники} выполнить. Они  _{зафиксирован} отвечают  _{включения} на вопрос, «что  _{простра} надо  _{платформе} делать,  _{предложенному} чтобы  _{создание} процесс  _{проводиться} управления  _{реализации} протекал  _крупн более  _фазы эффективно».

Функции  _{дальнейшее} управления  _{система} реализуются  _связь с помощью  _{говорят} определенных  _{готовность} методов:  _{филиале} организационных,  _нителя административных,  _{ванными} экономических,  _{филиала} социально-психологических.

Методы  _{продуктивной} управления,  _вания на практике,  _{изводственным} реализуются  _{выполненные} в соответствии  _{дивостокского} с определенными  _{задачам} правилами  _{основном} и принципами,  _связь такими,  _{управления} как:  _{направленные} научность,  _{стратегии} целенаправленность,  _{предприятия} специализация,  _постр последовательность,  _{коммерческ} непрерывность,  _{зафиксирован} единство  _{определение} прав  _слсо и ответственности,  _рове состязательность  _{филиала} и вовлечение  _{реализации} исполнителей  _{техники} в процесс  _application подготовки  _{привлечение} решений.

Повышение  _{протекал} эффективности  _стан системы  _{сравнению} управления  _{продолжение} производством  _{группой} предполагает  _{формация} нахождение  _ниже наилучших  _{контроль} организационных  _{разработка} форм,  _{области} методов,  _{дальнейшее} технологии  _{этапном} управления  _началу конкретным  _оплата объектом  _{сколько} в целях  _{транспортные} достижения  _{разделений} управляемой  _информ системой  _первая определенных  _{внедрение} технико-экономических  _проце результатов  _начале

---