Общая численность работников определяется путем суммирования численности по всем категориям промышленно – производственного персонала.

В практике учета и планирования персонала различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

Высокая текучесть кадров приводит к большим потерям рабочего времени и свидетельствует о слабой мотивации персонала, неудовлетворенности работников условиями труда, а низкая текучесть замедляет приход новых работников, отвечающих требованиям современного производства.

Эффективность использования трудовых ресурсов в первую очередь характеризуется производительностью труда — эффективностью, плодотворностью, результативностью.

1.2 Производительность труда и ее влияние на экономику предприятия

Производительность труда – это результативность полезного конкретного труда, которая характеризует эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия за определенный промежуток времени (час, день, месяц, год). Производительность труда является одним из основных показателей оценки эффективности предприятия.

В общем виде производительность труда измеряется количеством продукции (работ, услуг), произведенных в единицу рабочего времени, либо затратами рабочего времени на единицу продукции (работ, услуг).

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются:

выработка продукции на единицу времени;

трудоемкость единицы продукции.

Выработка продукции на одного среднесписочного работника за единицу времени определяется по формуле:

ПТ = Q / Чср, (1.8)

где ПТ - производительность труда (выработка) на предприятии, руб./чел., шт./чел., норма-час./чел.;

Q - объем произведенной продукции в расчетном периоде, руб., шт., нормо–часы;

Чср - среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.

Для оценки производительности труда в производственных подразделениях применяются следующие методы ее измерения: натуральный, трудовой и стоимостной.

Натуральные измерители (штуки, тонны, литры и т.д.) объема произведенной продукции применяются для оценки производительности труда в подразделениях, выпускающих однородную продукцию. Они просты и наглядны, наиболее объективно характеризуют рост производительности труда, однако область их применения ограничена. Натуральные измерители не могут использоваться в многономенклатурном производстве, так как не позволяют определить общий объем выпуска продукции.

---

Разновидностью натуральных измерителей являются условно - натуральные измерители. При этом методе для определения общего объема товарной продукции всю номенклатуру выпускаемой продукции приводят к определенному виду с помощью коэффициентов перевода. Примером условно–натуральных измерителей является определение объема производства продукции в машино–комплектах, в тракторах определенной модели, в условных автомобилях.

Трудовые измерители основаны на определении объема производства в нормо–часах. Они используются для оценки производительности труда во внутрипроизводственных подразделениях.

Наиболее распространенным измерителем производительности труда является стоимостной, который позволяет определить общий объем производства в денежном выражении. При данном методе производительность труда может определяться по товарной, валовой и реализованной продукции.

Производительность труда может также оцениваться по трудоемкости продукции, которая характеризует затраты живого труда на производство одного изделия в единицах времени (часы, минуты).

Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость. Нормативная трудоемкость определяется на основе прогрессивных норм и нормативов, плановая учитывает изменение трудоемкости в связи с внедрением инноваций. Фактическая трудоемкость отражает фактически затраченное время на производство продукции.

Между снижением трудоемкости и ростом производительности труда существует следующая зависимость:

Рпт = 100 Ст / ( 100 – Ст), (1.10)

где Рпт – рост производительности труда, %;

Ст – снижение трудоемкости, %.

Производительность труда имеет важное значение в экономике предприятия. Рост производительности состоит в сокращении затрат живого труда на производство единицы продукции. Повышение производительности труда является одним из важнейших показателей развития предприятия, будучи основным источником расширения производства. Она оказывает значительное влияние на конечные результаты деятельности предприятия, такие как рост объема выпуска продукции (работ, услуг), снижение ее себестоимости, увеличение прибыли, повышение эффективности использования основного и оборотного капитала и ряд других экономических показателей.

---

Раздел 2. Анализ и совершенствование организации режима труда и отдыха в Белгородской дистанции пути Юго-Восточной ДИ ЦДИ ОАО «РЖД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
Белгородская дистанция пути является структурным подразделением Юго-восточной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД». Организация начала свою работу в 2003 г.

Предприятие образовано для реализации полномочий по предоставлению грузовых и пассажирских перевозок, предоставление услуг инфраструктуры и локомотивной тяги, ремонт подвижного состава, строительство объектов инфраструктуры и содержание социальной сферы.

Руководство текущей деятельностью организации осуществляет единоличный исполнительный орган – начальник дистанции пути Чугунов Андрей Сергеевич, который действует от имени Белгородской дистанции пути и представляет ее интересы.

Система управления – централизованная. Начальнику дистанции пути непосредственно подчиняются главные специалисты: заместитель начальника по скоростному движению, заместитель начальника по текущему содержанию пути, заместитель начальника по кадрам и социальным вопросам и главный инженер, а также секретарь дистанции, производственно-технический отдел, отдел экономики и финансов, участок диагностики, дистанционные мастерские и линейные участки. На основе единоначалия он принимает основные, важные решения, но в то же время передает часть своих полномочий заместителям и начальникам функциональных отделов.

Штат организации включает около 311 человек, в том числе инженерно-технический персонал с богатым опытом работы в отрасли, а также обслуживающий персонал по всем необходимым рабочим специальностям.

Белгородская дистанция пути имеет линейную организационную структуру (рисунок 2.1.1), которая основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Данная организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых.

---

Рисунок 2.1.1 – Организационная структура Белгородской дистанции пути

Данная структура предприятия обладает определенными плюсами:

• 
  простое построение организации;
  
• 
  однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;
  
• 
  четкое разграничение полномочий;
  
• 
  жесткое руководство органами управления;
  
• 
  максимальная скорость исполнения распоряжений;
  
• 
  возможность быстрого взаимодействия между сотрудниками и руководством;
  
• 
  оперативность и точность управленческих решений.
  

Также данная организационная структура имеет некоторые отрицательные стороны, например:

• 
  высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;
  
• 
  тенденции к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений;
  
• 
  сложные коммуникации между исполнителями;
  
• 
  концентрация власти в управляющей верхушке;
  
• 
  ярко выраженный авторитарный стиль руководства.
  

Персонал предприятия – это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной его деятельностью. Рост производительности труда во многом зависит от кадров, уровня их квалификации и отношения к труду.


2.2 Анализ системы управления персоналом и существующей системы организации режима труда и отдыха
На данный момент Белгородская дистанция пути полностью укомплектована необходимыми сотрудниками в соответствии со штатным расписанием. На рисунке 2.2.1 показано, как менялась динамика численности персонала за последние годы. Заметно, что количество рабочего персонала постепенно уменьшалось за счет увольнения работников по собственному, а также за счет сокращения рабочих мест. Таким образом, общее количество сотрудников на 2021 год во Белгородской дистанции пути составило 311 человек.

---

Рисунок 2.2.1 – Динамика численности кадрового состава Белгородской дистанции пути

Персонал Белгородской дистанции пути включает 4 категории:

1. 
   Руководители
   
2. 
   Специалисты
   
3. 
   Служащие
   
4. 
   Рабочие
   

На рисунке 5 представлено соотношение сотрудников Белгородской дистанции пути по категориям персонала в 2021 году. Так, большая часть сотрудников Белгородской дистанции пути относится к категории рабочих. Их общая численность составляет 262 человека. Также в штате 27 руководителей, 21 специалист и 1 служащий.



Рисунок 2.2.2. – Соотношение работников Белгородской дистанции пути по категориям

Если говорить про соотношение мужчин и женщин в организации, то можно сказать, что мужчин во Белгородской дистанции пути трудится куда больше, чем женщин, что можно объяснить спецификой труда на железной дороге, которая обусловлена тяжелыми физическими нагрузками. На рисунке 2.2.3. представлено соотношение персонала Белгородской дистанции пути по полу.



Рисунок 2.2.3. – Соотношение работников Белгородской дистанции пути по полу

Большинство работников организации имеют среднее специальное образование. Также в коллективе большое количество сотрудников с высшим образованием, так как это является требованием для работы на определенных должностях. Все сотрудники на постоянной основе проходят курсы повышения квалификации, что является показателем профессионализма сотрудников Белгородской дистанции пути. Соотношение работников по уровню образования представлено на рисунке 2.2.4..



Рисунок 2.2.4. – Соотношение работников Белгородской дистанции пути по уровню образования

Таким образом, был рассмотрен основной кадровый состав организации и было отслежено, как изменялась его численность за последние годы. В целом, численность изменялась несущественно, качество работы с годами стало только лучше. Организация находится в постоянном развитии, совершенствуются навыки сотрудников, укрепляется их связь с организацией, что положительно влияет на репутацию компании.

Кадровое планирование – это деятельность организации с целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.

---

Смотрите также файлы

• Результаты впр по математике в 5 классе Анализ результатов всероссийской проверочной работы по математике в 5х классе.docx

• Волкова Нина Александровна Энциклопедия для воспитателей.docx

• Теоретическая часть 6 1 Характеристика оборудования 6.docx

• Отработка норматива по тактической подготовке.doc

• Отчет по лабораторной работе 2 Колонки, разделы, списки, табуляция.doc