Файл: Сухачев И.А. Организация и планирование сельскохозяйственного строительства учебник.pdf

Оперативные планы имеют целью:

доведение общего плана строительства до непосредственных исполнителей;

организацию ежедневного контроля за выполнением плана и ликвидацию возникших в ходе работ отклонений от плана;

обеспечение правильной расстановки рабочих и создание ус­ ловий для выполнения плана каждой бригадой и каждым рабо­ чим;

организацию своевременного снабжения строящихся объек­ тов необходимыми материалами, полуфабрикатами и деталями; внедрение хозяйственного расчета в низовых звеньях строи­

тельно-монтажных организаций.

Оперативные планы и составленные на их основе недельно­ суточные графики служат средством для повседневного руковод­ ства строительным производством и осуществления диспетчер­ ского управления. Непрерывное наблюдение и контроль за ходом выполнения оперативных планов дают возможность своевремен­ но обнаруживать задержки ® работе, выявлять их причины и принимать меры к их устранению.

Оперативные планы служат средством согласования, взаим­ ной увязки строительно-монтажных работ, выполняемых общестроительной, специализированными и монтажными организа­ циями. В этих планах предусматриваются технологическая по­ следовательность и сроки выполнения отдельных этапов или ком­ плексов работ, создание фронта работ для специализированных и монтажных организаций, максимальное совмещение работ во времени.

Оперативное планирование самым тесным образом связано с осуществлением хозяйственного расчета в низовых звеньях строительных организаций и с оперативным контролем.

Обеспечение выполнения оперативных планов и контроль за ходом их реализации неразрывно связаны с подведением ито­ гов и оценкой результатов производственно-хозяйственной дея­ тельности строительных участков и исполнителей.

Оперативные планы и их показатели служат основой для со­ циалистических обязательств и для развертывания социалисти­ ческого соревнования за выполнение и перевыполнение произ­ водственного плана.

Общественное признание достигнутых результатов создает моральный стимул в работе и повышает чувство ответственности коллектива и каждого исполнителя за выполнение плановых заданий.

В оперативном планировании получает практическое'выражение массовое творческое участие производителей работ, масте­ ров и рабочих в совершенствовании организации и экономики производства. В процессе оперативного планирования изыскива­ ются новые пути и средства экономии труда (непосредственно затрачиваемого в производстве), материально-технических и фи­

341

нансовых ресурсов. Важнейшей задачей являются выявление и использование резервов повышения производительности труда и экономической эффективности, а также сокращение сроков стро­ ительства и ввода объектов в действие.

§ 2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

ДЛ Я ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Исходными данными для оперативного планирования явля­ ются:

государственный годовой план строительной организации (ПМК, СМУ, ПДСМП, МСО) с разбивкой по кварталам и объ­ ектам;

етройфинплан, утвержденный руководителем ПМКилиСМУ; проекты производства работ по объектам с годовыми графи­

ками работ;

данные об ожидаемом состоянии строящихся объектов на на­ чало планируемого месяца;

отчетные данные по основным показателям за предыдущие периоды;

данные по обеспечению строительства материально-техниче­ скими ресурсами и рабочей силой;

плановые нормы затрат труда, заработной платы, расхода ма­ териалов, потребности в строительных машинах и др.

При составлении оперативных планов из утвержденного годо­ вого плана принимают основные показатели по вводу в действие объектов и производственных мощностей; объему строительномонтажных работ по объектам или этапам работ, заканчиваемым в планируемом году и подлежащим сдаче заказчику; размерам прибыли; внедрению новой техники; материально-техническому снабжению и т. п.

Данные етройфинплан аиспользуются для определения тре­ буемого количества рабочих, материалов и строительных машин, а также для учета планируемых технико-экономических показа­ телей и заданий по повышению производительности труда и сни­ жению себестоимости строительства.

Из проектов производства работ принимают сроки и последо­ вательность выполнения строительно-монтажных процессов. На основании разрабатываемых в проектах производства работ тех­ нологических карт можно определить объемы работ, затраты труда и заработной платы, расход материалов по отдельным ви­ дам работ.

По строительству, осуществляемому поточным методом, объ­ емы работ, затраты труда и заработную плату, потребности в ма­ териалах и строительных машинах рассчитывают по принятому для данного потока комплексу работ. На строительстве, где при­ меняется система сетевого планирования и управления, основ­ ными документами для оперативного планирования являются сетевые графики.

342

§ 3. СОДЕРЖАНИЕ И ФОРМЫ ОПЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ

Содержание оперативных планов зависит от деятельное™ подразделений или отрядов (участков) строительно-монтажной организации. Чем крупнее подразделение строительной органи­ зации, тем шире его права и обязанности, тем больше показате­ лей, за выполнение которых оно несет ответственность.

Оперативный план для мастера и производителя работ со­ ставляется по отдельным объектам, этапам и видам работ. В план старшего производителя работ включаются данные по от­ ряду (участку) в целом, а в плане строительно-монтажного уп­ равления приводятся показатели по работе субподрядных орга­ низаций, подсобных предприятий и др.

В месячном оперативном плане мастера или производителя работ устанавливаются:

сроки ввода объектов в эксплуатацию или завершения от­ дельных этапов строительства и отдельных частей объекта;

объемы строительно-монтажных работ, подлежащих выпол­ нению собственными силами (в стоимостном выражении и нату­ ральных измерителях);

объемы работ по объектам и этапам, выполняемые за счет накладных расходов, а также затраты труда и денежных средств, связанные с обслуживанием машин, подсобного производства, и затраты на внутрипостроечный транспорт;

численность работников, занятых на строительно-монтажных работах;

среднемесячная выработка на одного работника и рабочего, занятого на строительно-монтажных работах и в подсобном про­ изводстве;

фонд заработной платы работников, занятых на строительно­ монтажных работах и в подсобном производстве;

среднемесячная заработная плата одного работника и рабо­ чего, занятого на строительно-монтажных работах и в подсоб­ ном производстве;

потребность в основных деталях, конструкциях и материалах; потребность в строительных машинах, механизмах и постро­

ечном транспорте.

Оперативный месячный план старшего производителя работ

содержит следующие показатели:

сроки ввода объектов в эксплуатацию и сдачи заказчику от­

дельных этапов работ; объемы строительно-монтажных работ (в денежном выраже­

нии), выполняемых по генподряду собственными силами и сила­ ми субподрядных организаций с разбивкой по объектам и эта­ пам, заканчиваемым в планируемом периоде;

численность рабочих и административно-хозяйственного пер­ сонала;

31

среднемесячную выработку на одного работника, в том числе на одного рабочего, занятого на строительно-монтажных рабо­ тах и в подсобном производстве;

фонд заработной платы работников, в том числе рабочих; среднемесячную заработную плату одного рабочего и работ­

ника, занятых на строительно-монтажных работах и в подсоб­ ном производстве;

себестоимость строительно-монтажных работ по участку; сумма снижения себестоимости строительно-монтажных ра­

бот; потребность в основных строительных материалах, полуфаб­

рикатах, сборных конструкциях и деталях; потребность в строительных машинах, механизмах и постро­

ечном автомобильном транспорте; задание по развитию и внедрению новой техники.

В табл. 27 приведена форма оперативного месячного плана Старшего производителя работ, принимаемая в сельских строи­ тельных организациях.

План-отчет по стройотряду (участку) старшего производители

работ т.________________________

на _________________ месяц 197— г.

344