Файл: Сухачев И.А. Организация и планирование сельскохозяйственного строительства учебник.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.04.2024

Просмотров: 208

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Продолжение табл.

Всего

В том числе по участкам мастеров (п рора­

 

бов)

П о к азател и

1

Количество работников, занятых ма ецрои- тельно-монтажных 'рабо­ тах и в подсобных про­ изводствах, чел. . . .

втом числе: рабочих . . . . .

административнохо­

зяйственного персо­

нала ...........................

Среднемесячная вы­

работка одного работни­

ка, руб...................................

в том числе одного ра­

бочего ................................

Фонд заработной пла­

ты, тыс. руб.

В с е г о .

в том числе

в пересче­

те за выполненный объ­

ем работ ............................

Фонд зарплаты рабо­

чих, тыс. руб......................

втом числе:

впересчете за вы­ полненный объем работ

удельный вес заработ­ ной платы рабочих в объеме строительно-мон­ тажных работ, % • • средняя заработная плата рабочих, руб. . .

себестоимость строи­ тельно - монтажных ра­ бот, тыс. руб. . . . .

задание по' снижению себестоимости работ по участку:

сумма, тыс. руб. % ................................

поплану

актиф ­ чески

I

1

 

 

процент

2

3

4

 

участок

т.

Ш1НВ

ф акт.

проц.

5

6

7

участок

т.

 

И

т.

д .

3

.

 

.

 

 

 

факт

 

проц

и т . д.

с

 

4

1

 

 

 

j

 

 

 

8

9

 

ю и

т.

д.

П р и м е ч а н и я : 1.

План ввода

объектов в эксплуатацию и сдачи заказчи­

ку законченных этапов райот.

намеченных работ строительными м.ате-

2. План обеспечения

выполнения

риалами, полуфабрикатами, конструкциями и деталями.

3. План обеспечения строительными машинами и .автомобильным транспор­ том.

345


4.Задание по р.азвштаго и внедрению новой техники.

5.ГЬягаиы по участкам производителей piai6oT и мастеров.

Пиан составили и рассчитали.-'

Начальник планового отдела

ПМК (СМУ) _____________

(подпись)

Начальник ППО ПМК (ОМУ)

Отчет составили и подвели итоги деятельности:

Начальник планового отдела

ПМК (СМУ) ___________ _

(подпись)

Начальник ПТО ПМК (СМУ)

(подпись) (подпись)

Оперативный месячный план передвижной механизированной колонны или строительно-монтажного управления содержит:

У т в е р ж д а е м ы е ' п о к а з а т е л и :

план ввода объектов в эксплуатацию (сроки, мощность) и завершения важнейших этапов строительно-монтажных работ; объемы строительно-монтажных работ (в стоимостном выра­ жении), выполняемых по генподряду собственными силами и субподрядными организациями с разбивкой по отрядам (участ­ кам) старших производителей работ по объектам и этапам, за­

канчиваемым в планируемом периоде; среднемесячная выработка на одного работника, в том числе

на одного рабочего, занятого на строительно-монтажных рабо­ тах и в подсобном производстве;

прибыль от реализации строительной продукции; потребность в основных строительных материалах, полуфаб­

рикатах, сборных конструкциях и деталях; план работы транспорта с указанием маршрутов перевозок;

план механизации с указанием потребности

в строительных

машинах.

 

 

Р а с ч е т н ы е п о к а з а т е л и :

 

силами суб­

общий и выполняемый собственными силами и

подрядных организаций объем подрядных работ

(по сметной

стоимости);

(тыс. руб.);

себестоимость строительно-монтажных работ

снижение себестоимости (в %); численность работников, в том числе рабочих;

численность работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобном производстве;

средняя заработная плата работников, в том числе рабочих; объем продукции подсобных производств.

Прибыль от выполнения строительно-монтажных работ и их себестоимость планируются и учитываются по каждому закан­ чиваемому объекту или этапу работ за весь период строительст­ ва. По объектам и этапам, строительство которых начато в пред­ шествующем и заканчивается в планируемом году, плановая прибыль слагается из достигнутого или ожидаемого снижения себестоимости за предшествующий период и намечаемого сниже­

346


ния себестоимости в планируемом году. Снижение себестоимости строительно-монтажных работ в планируемом году рассчитыва­ ется по каждому -объекту исходя из его сметной стоимости и эко­ номии затрат за счет внедрения мероприятий, предусмотренных планом технического развития.

Производственным участком строительной организации пла­ нируется не полная, а «участковая» себестоимость. В нее входят расходы, зависящие только от участка (затраты на материалы, заработную плату рабочих, эксплуатацию строительных машин и механизмов и накладные расходы).

Плановые затраты по статье «Материалы» принимаются ис­ ходя из количества материалов, положенного на выполненный объем работ, рассчитанного по производственным нормам. От­ четная себестоимость принимается по фактическому расходу ма­ териалов с оценкой по учетным ценам. Затраты на материалы, на которые не установлены планово-учетные цены, определяются по фактической заготовительной стоимости.

Затраты по статье «Основная заработная плата рабочих» по плану определяются на фактически выполненный объем работ на основе калькуляций и расценок, принимаемых для расчетов с ра­ бочими, с добавлением затрат, не учтенных расценками (допла­ ты по аккордной системе оплаты труда, сверхурочные и др.).

Плановые затраты по статье «Эксплуатация строительных машин и механизмов» определяются по Ценнику № 2 стоимости машино-смены и данным о потребности в машино-сменах на объ­ ем работ, выполняемый собственными силами, а фактическое — по данным об отработанных машино-сменах. Кроме того, в пла­ новую себестоимость включаются заработная плата дежурных слесарей и электриков, мотористов и машинистов, затраты на вспомогательные материалы, горючее, электроэнергию и теку­ щий ремонт машин и механизмов.

В затраты по статье «Накладные расходы» входят админи­ стративно-хозяйственные расходы, дополнительная заработная плата рабочих, «участковые» расходы по охране труда и технике безопасности; отчисления на соцстрах по заработной плате рабо­ чих, стоимость износд малоценного инвентаря и инструмента, со­ держание и износ временных нетитульных сооружений, расходы по благоустройству строительных площадок, подготовке объек­ тов к сдаче в эксплуатацию и их охране.

Планирование работы подсобных предприятий, состоящих на балансе ПМК (СМУ), ведут в таком же порядке, что и планиро­ вание работы строительного отряда (участка). При этом произ­ водственную программу предприятий по выпуску продукции в натуральном и стоимостном выражении устанавливают на осно­ ве заявок производителей работ с учетом мощности подсобных предприятий. Кроме того, в месячных оперативных планах пред­ приятий указываются количество рабочих и их выработка, фонд заработной платы и потребность в сырье.

347


§ 4. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ОПЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ

В состав документов оперативного планирования входят ме­ сячные планы ,ПМК, СМУ и их подразделений— отрядов (участ­ ков) старших производителей работ, производителей работ и ма­ стеров, а также недельно-суточные графики выполнения работ, поставки конструкций, материалов и полуфабрикатов, работы строительных машин и транспортных средств. Плановые и про­ изводственно-технические отделы строительной организации с обязательным участием старших производителей работ, произ­ водителей работ, мастеров, а также руководителей подсобных производств и хозяйств разрабатывают оперативные планы для первичной строительной организации (ПМК, СМУ) и ее подраз­ делений.

Строительно-монтажная организация в срок не позднее чем за 20 дней до начала каждого квартала распределяет по меся­ цам следующие квартальные показатели годового плана: объем строительно-монтажных работ псиэбъектам и этапам, объем под-, рядных строительно-монтажных работ, фонд заработной платы, численность рабочих и выработку на одного работника. Квар­ тальный объем строительно-монтажных работ по объектам и эта­ пам распределяют по месяцам исходя из утвержденного годово­ го календарного плана или сетевого графика производства работ по объектам и этапам с учетом конкретных условий работы в планируемом периоде. Объем подрядных строительно-монтаж­ ных работ на каждый месяц квартала определяют как сумму объемов подрядных работ по всем объектам и этапам, на кото­ рых предлагается вести работы в планируемом месяце.

Квартальные фонды заработной платы распределяют в соот­ ветствии с удельным весом заработной платы в объеме строи­ тельно-монтажных работ и в зависимости от их трудоемкости. Установленные месячные задания квартальных планов сообща­ ют тресту для контроля.

За Ю—(16 дней до планируемого месяца плановый и произ­ водственно-технический отделы строительно-монтажной органи­ зации совместно с линейными инженерно-техническими работни­ ками приступают к разработке месячных оперативных планов участков мастеров, производителей работ, старших производи­ телей работ и подсобных производств, подчиненных непосред­ ственно строительно-монтажной организации.

При окончательной доработке планов исходя из определив­ шихся возможностей обеспечения ресурсами необходимо преду­ смотреть, чтобы сумма показателей оперативных планов участ­ ков старших производителей работ (начальников участков) и подчиненных непосредственно ПМК, СМУ участков производи­ телей работ, а также подсобно-вспомогательных производств со­ ответствовала плану ПМК, СМУ.

При этом надо иметь в виду, что в показателях численности, выработки и фонда заработной платы работников, занятых на

348


строительно-монтажных работах и в подсобных производствах пмк (СМУ) в целом, учитывается не только количество работ­ ников участков и подсобных производств, но и весь остальной со­ став работников ПМК (СМУ), за исключением рабочих и пер­ сонала обслуживающих хозяйств.

Оперативные планы участков старших производителей работ должны быть равны по соответствующим показателям сумме планов входящих в их состав участков производителей работ, а планы участков производителей работ — сумме планов входящих в их состав участков мастеров.

Месячные оперативные планы, утвержденные начальником строительно-монтажной организации, выдают старшим произво­ дителям работ за пять дней до начала планируемого месяца. Мастера получают планы, утвержденные старшим производите­ лем работ, за три дня до начала планируемого месяца. Мастер доводит оперативный план до сведения бригад или отдельных звеньев и выдает им наряд-задание за два дня до начала месяца.

Оперативные планы генподрядчика должны быть увязаны с оперативными планами субподрядных организаций, поэтому суб­ подрядные организации согласовывают с генподрядчиком оче­ редность и сроки выполнения работ.

§ 5. НЕДЕЛЬНО-СУТОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Разработка недельно-суточных планов-графиков является од­ ной из форм оперативного планирования строительного произ­ водства. Планирование и учет работы на основе недельно-суточ­ ных планов-графиков осуществляются с помощью диспетчерско­ го управления строительством. В настоящее время в сельских строительных организациях применяются следующие разновид­ ности недельно-суточных планов-графиков:

производства строительно-монтажных работ, составляемых по отдельным объектам и исполнителям—участкам производи­ телей работ, мастеров и по бригадам рабочих;

материально-технологической комплектации и обеспечения конструкциями, материалами, деталями, полуфабрикатами и оборудованием;

работы производственных предприятий и подсобных произ­ водств, обеспечивающих своей продукцией строительно-монтаж­

ные работы; работы управлений механизации, а также планы-графики ме­

ханизированных работ; работы транспортных средств.

Планы-прафики производства строительно-монтажных работ составляются общестроительными управлениями — генеральны­ ми подрядчиками, а также всеми специализированными строи­ тельными и .монтажными организациями.

На основании планов-графиков производства строительно­ монтажных работ разрабатываются планы-графики поставки

349