Файл: Сухачев И.А. Организация и планирование сельскохозяйственного строительства учебник.pdf

конструкций, материалов, деталей и оборудования, планы-гра­ фики работы строительных машин, транспортных средств и др.

Исходными данными для составления недельно-суточных пла­ нов-графиков служат:

оперативные месячные планы строительно-монтажных работ; календарные или сетевые графики строительства отдельных

объектов и их комплексов; проекты производства работ;

комплектовочные ведомости потребности конструкций, мате­ риалов и деталей по объектам строительства;

годовые графики работы строительных машин.

На основе недельно-суточных планов-графиков, составлен­ ных по отдельным участкам и исполнителям, разрабатывается сводный план-график по ПМК или СМУ. Общепринятая форма недельно-суточного графика приведена в табл. 28.

Н а ч а л ь н и к п л а н о в о г о о т д е л а ПМК (СМУ)

Одним из основных требований, предъявляемых к недельно­ суточному планированию строительно-монтажных работ, явля­ ется обеспечение реальности этих планов и их технико-экономи­ ческое обоснование.

350

С этой целью до начала составления недельно-суточного пла­ на-графика устанавливается состояние работ на каждом объек­ те строительства, перспектива выполнения работ в течение теку­ щей недели, обеспеченность намеченных работ на следующую неделю рабочими, материальными ресурсами и строительными машинами. В процессе подготовки плана-графика необходимо увязать план общестроительных работ с планами работ специа­ лизированных и других субподрядных организаций, предусмот­ реть подготовку фронта работ для этих организаций.

При наличии сетевых графиков строительства объектов в не­ дельно-суточных планах-графиках необходимо строго соблюдать предусмотренную сетевыми графиками технологическую после­ довательность отдельных комплексов работ. В планы-графики в первую очередь включаются работы, находящиеся на критиче­ ском пути, и лишь при наличии резервов рабочей силы и мате­ риалов дополнительно включаются работы с минимальным за­ пасом времени.

В планах-графиках должна быть предусмотрена равномер­ ность и ритмичность в выполнении работ. Все составленные пла­ ны-графики на очередную неделю рассматриваются руководите­ лем строительной организации и отсылаются в трест для даль­ нейшего согласования и увязки. Утвержденные руководителем строительной организации (управления, треста) недельно-су­ точные планы-графики направляются для исполнения произво­ дителям работ и мастерам, руководителям производственных предприятий и подсобно-вспомогательных производств, а также органам материально-технического обеспечения.

Один экземпляр плана-графика передается в диспетчерскую службу для руководства и обеспечения выполнения заданий, а также для оперативного контроля за ходом выполнения этих графиков, благодаря чему точно соблюдаются планы-графики всеми производственными подразделениями и службами строи­ тельных организаций.

§ 6. К О Н Т Р О Л Ь И УЧЕТ

В Ы П О Л Н Е Н И Я О П Е РА Т И В Н Ы Х П Л А Н О В

Оперативное планирование позволяет вести контроль и учет строительного производства и принимать меры для устранения недостатков и улучшения работы на всех участках строительст­ ва. Контроль осуществляется при помощи учета выполненных работ и сопоставления достигнутых и плановых показателей про­ изводственной и хозяйственной деятельности строительно-мон­ тажных организаций. Основными элементами учета являются: объем выполненных строительно-монтажных работ, затраты тру­ да на единицу готовой продукции, затраты материальных ре­ сурсов на единицу готовой продукции, степень использования строительных машин, затраты денежных средств на строитель­ ство.

351

Первичным документом учета являются недельно-суточные графики, используемые для ежедневного учета выполненных ра­ бот на каждом объекте. Анализ этих отчетов дает возможность своевременно выявить причины невыполнения плана и принять меры для улучшения работы организации. В случае применения строительством диспетчерской системы управления ежедневный учет и контроль осуществляются в следующем порядке.

Мастера представляют сведения о выполнении суточного графика производителю работ, который включает их в недельносуточный график по объекту и сообщает о них по телефону дис­ петчеру ПМК (СМУ).

Донесения о выполнении своих суточных планов сообщают ПМК (СМУ) субподрядные организации. Диспетчер ПМК (СМУ), получив данные от производителей работ, суммирует их по управлению, выясняет причины невыполнения плана по от­ дельным объектам и результаты выполнения плана за день до­ кладывает руководству ПМК (СМУ), а сводку передает в трест. Ежедневно, в определенное время в тресте проводится по теле­ фону оперативное диспетчерское совещание. В совещании п о ­ средством диспетчерской селекторной связи участвуют предста­ вители ПМК (СМУ), руководители производственных предприя­ тий и хозяйств треста, а также субподрядных организаций. Главный диспетчер докладывает на совещании управляющему трестом о выполнении работ по недельно-суточному графику и о мерах, которые должны быть приняты для выполнения плана на следующий день.

Помимо ежедневного учета и контроля выполнения работ плановым отделом ПМК (СМУ) совместно с производственнотехническим отделом и бухгалтерией с привлечением производи­ телей работ и мастеров проверяется выполнение оперативных ме­ сячных планов. Анализируются также результаты хозяйственной деятельности входящих в состав ПМК (СМУ) подсобных пред­ приятий, машинной базы, транспортного хозяйства, отдела снабжения по всем показателям выданных им планов-заданий.

Результаты выполнения оперативных месячных планов отря­ дов (участков) производителей работ и мастеров регулярно об­ суждаются на производственных совещаниях работников участ­ ков. На этих совещаниях анализируются недостатки, намечают­ ся мероприятия по улучшению работы на участках и обеспече­ нию более высоких показателей на предстоящий период.

§ 7. П Р И М Е Н Е Н И Е В Ы Ч И С Л И Т Е Л Ь Н О Й ТЕХ Н ИК И Д Л Я РАС ЧЕТО В П Р И О П Е Р А Т И В Н О М П Л А Н И Р О В А Н И И

Дальнейшее совершенствование планирования строительно­ го производства неразрывно связано с широким применением математических методов и электронно-вычислительной тех­ ники.

35 2

Использование вычислительных машин для оперативного планирования строительства создает реальные возможности зна­ чительно повысить оперативность этой работы, что позволит ус­ пешнее находить оптимальные решения использования мощно­ стей и ресурсов, разрабатывать планы по широкой номенклутуре показателей, сделать их более точными, действенными, учитыва­ ющими реальные условия работ. На электронно-вычислительных машинах могут быть составлены следующие документы:

оперативный месячный .план (по исполнителям и объектам); месячный отчет о выполнении плана (по исполнителям и объ­

ектам) ; оперативный недельно-суточный план-график строительства;

график движения механизмов; график поставки конструкций, материалов и деталей и др.

Широкие возможности вычислительной техники позволяют использовать ее также для разработки оперативной документа­ ции по организации строительства, планирования почасовой до­ ставки деталей, разработки .почасовых монтажно-транспортных

графиков, применяемых при организации монтажа полносбор­ ных зданий с траопортных средств.

Нахождение оптимальных вариантов использования мощно­ стей и ресурсов в строительстве обычно связано с применением математических методов, в частности методов линейного про­ граммирования, с помощью которых из многих возможных вари­ антов плана по особой методике находится наиболее экономич­ ный вариант.

Решение большинства таких задач с помощью обычного руч­ ного счета крайне затруднительно, а применение электронных машин, где задачи программируются в коде команд машины, позволяет решать эти задачи за несколько минут почти незави­ симо от числа исходных данных . Пользуясь этим, на электрон­ но-вычислительных машинах можно составлять оптимальные планы перевозки строительных грузов, с наибольшей эффектив­ ностью распределять строительные машины разных марок по видам и объектам строительства, а средства по районам застрой­ ки и т. д.

Применение счетно-вычислительной техники для разработки оперативных планов позволяет улучшить качество плановых до­ кументов и значительно сократить затраты труда квалифициро­ ванных работников.

Вопросы методики применения вычислительной техники для расчета показателей плана подробно освещены в специальной литературе.