Файл: Коробов Г.Ю. Совершенствование снабжения с применением ЭВМ.pdf

дельных видов металлопродукции и в общем объеме их поставок занимали следующий удельный вес:

Перевод предприятий на прямые длительные хозяй­ ственные связи по поставкам металлопродукции проте­ кает очень медленно, по относительно узкой номенкла­ туре продукции, и поставки осуществляются в небольших объемах.

В порядке прямых длительных хозяйственных связей 24 предприятия республики получили 100%, фанерных плит, 51% фанерного сырья, 31% бумаги, 35% картона. Одновременно 22 предприятия поставили из республики 213 предприятиям 58% общего объема поставки фанеры строганой, 10% фанеры клееной, 49% древесностружеч­ ных плит, 80% шпона лущеного.

Значительное количество строительных материалов поставляют по прямым длительным связям Кричевский цементно-шиферный комбинат, Волковысский цементный завод, Минский комбинат строительных материалов, Го­ мельский стекольный завод. Только от пяти предприятий

ставляется 74,3% общего объема поставок подшипников и 60% абразивных изделий. С 1971 г. значительно расши­ рены прямые связи по снабжению химической и резино­ технической продукцией.

Общее положение дел по поставкам основных видов продукции производственно-технического назначения в порядке прямых длительных хозяйственных связей за по-

66

тыс. шт.

следние годы по Белорусской ССР характеризуется дан­ ными табл. 7.

Необходимость развития и дальнейшего совершен­ ствования прямых длительных хозяйственных связей вы­ звана объективными причинами, и в частности все воз­ растающей сложностью системы общественного разделе­ ния труда между многочисленными отраслями, предприя­ тиями и организациями социалистической экономики. Игнорирование этой объективной необходимости, попыт­ ка решить все прямым централизованным распределе­ нием продукции сверху приводило во многих случаях к неорганизованному и противоречащему плановому веде­ нию хозяйства, произвольному изысканию поставщиков сырья и материалов, а также покупателей на свою про­ дукцию.

В условиях прямых длительных связей планирование опирается на хозяйственный договор. Планирование слу­ жит необходимой предпосылкой укрепления договорных отношений между поставщиками и потребителями про-

дукции и усиления их взаимной ответственности за выпол­ нение условий поставки.

Как показывает опыт, заключение договоров на по­ ставку продукции между предприятиями, находящимися в прямых длительных связях, проходит более организо­ ванно, договора заключаются в более короткое время и на более длительные сроки, чем ранее,— до двухтрех лет.

Заключение договоров на поставку продукции между предприятиями на длительные сроки имеет для предприя­ тий — и поставщиков, и потребителей — исключительно важное значение, так как позволяет и тем, и другим за­ ранее спланировать и готовить производство: сделать расчет производственных мощностей, заказать необходи­ мые материалы и оборудование, определить потребную рабочую силу, определить «узкие» места и наметить ор­ ганизационно-технические мероприятия, позволяющие обеспечить выполнение планов производства и поставок продукции при высокой экономической эффективности производства. От рациональной структуры договорных связей, от географии этих связей во многом зависит орга­ низованность на внутреннем рынке, загрузка и исполь­ зование транспорта, специализация предприятий, свое­ временное и полное использование хозяйственного дого­ вора, а также их экономическая эффективность.

Изучение заранее взаимных возможностей позволяет совершенствовать технологию производства, эффективно использовать мощности за счет длительного выпуска одних и тех же видов продукции и снижать ее себестои­ мость, в более короткие сроки осваивать производство новых видов изделий.

Прямые длительные хозяйственные связи создают условия для согласования заранее графика поставки про­ дукции, оказывают благотворное влияние на улучшение качества поставляемой продукции.

Планирование прямых рациональных длительных хо­ зяйственных связей предприятий позволяет экономичнее использовать материальные ресурсы при одновременном снижении их запасов, упрощать и сокращать документо­ оборот, повышать взаимную ответственность в отноше­ ниях между предприятиями.

Большие возможности открываются перед предприя­ тиями, имеющими длительные устойчивые хозяйственные

68

связи, в деле лучшего использования оборудования, бы­ стрейшего освоения новой техники и снижения себестои­ мости продукции.

Взаимное длительное сотрудничество в деле поставки продукции способствует успешному освоению изделий по плану новой техники. Частая смена потребителя продук­ ции не создает заинтересованности у изготовителя в освоении новых образцов, так как при изменении потре­ бителя нет уверенности в том, что освоенная производ­ ством новая продукция потребуется ему. Иное дело при длительных прямых связях: имея устойчивый портфель заказов, предприятие-изготовитель интенсивно берется за освоение новой продукции, заранее имея возможность подсчитать экономический эффект.

Из сказанного следует, что планово-организованные, стабильные прямые связи поставщиков с потребителями продукции являются в условиях плановой социалистиче­ ской экономики и в рамках единого государственного плана рациональной формой хозяйственных связей. Они выступают одной из важных форм дальнейшего совер­ шенствования управления и планирования производства и обращения. Поэтому их надо умело развивать. Однако следует отметить, что ставить задачу уже сейчас придать прямым хозяйственным связям всеобщий характер было бы неправильно. Расширение сферы действия прямых хо­ зяйственных связей требует проведения подготовительной работы. Они, как и некоторые другие аспекты, требуют определенных экономических предпосылок.

В народном хозяйстве СССР постепенно складыва­ лись и получали все большее развитие экономические условия для установления прямых связей между промыш­ ленными предприятиями. К числу важнейших экономи­ ческих условий (предпосылок) развития прямых хозяй­ ственных длительных связей следует отнести4 следующие:

а) укрупнение производства, углубление его специали­ зации и создание крупных производственных комплексов путем организационного и экономического объединения предприятий;

б) совершенствование перспективного и текущего пла­ нирования;

в) улучшение коммерческой работы на предприятиях; г) наличие гибкой системы ценообразования, обеспе­ чивающей нормальные условия реализации продукции;

69

д) отсутствие дефицита на готовую продукцию, а так­ же на потребляемое сырье и материалы.

Одной из важных экономических предпосылок разви­ тия прямых стабильных связей, расширения сферы их действия является процесс концентрации социалистиче­ ского производства. Укрупнение предприятий, создание комбинатов, производственных объединений подводит объективную экономическую базу под установление и закрепление стабильных прямых хозяйственных связей между поставщиками и потребителями продукции.

Для дальнейшего успешного развития длительных и стабильных прямых связей между поставщиками и по­ требителями исключительно важное значение имеют также и вопросы перспективного и текущего народнохо­ зяйственного планирования. За последние годы в нашей стране осуществлены важные мероприятия, направлен­ ные на дальнейшее совершенствование плановой системы. Повысился научный уровень планирования. В планирова­ нии начали применяться экономико-математические мето­ ды, кибернетика и современная вычислительная техника. Значительно повышена роль пятилетних планов как основной формы планового руководства экономикой. Уже при разработке плана текущей пятилетки были приняты меры для более глубокого изучения действительных по­ требностей народного хозяйства. Дальнейшее развитие получает балансовый метод; укрепляется централизован­ ное планирование, которое стало больше опираться на обобщение местного опыта и развитие местной инициати­ вы. Это повысило степень обоснованности и сбалансиро­ ванности народнохозяйственного плана.

Осуществлены также и важные мероприятия по со­ вершенствованию планирования на предприятиях и в производственных объединениях. Созданы предпосылки для внедрения полного хозяйственного расчета во все звенья народного хозяйства и т. д.

При всей очевидной эффективности и целесообразно­ сти прямых длительных связей между предприятиями необходимо устранить ряд недостатков, присущих их организации и планированию.

Одним из наиболее распространенных недостатков является частая замена поставщиков продукции. Это подрывает в корне развитие прямых связей, нарушает ритмичный ход производства. Нередки случаи, когда для

70

Т а б л и ц а 8

Выполнение плана поставок некоторых основных видов металлопро­

получения какого-либо одного вида изделий предприятие прикрепляется к нескольким поставщикам. Это опятьтаки приводит к нарушению связей между предприятия­ ми, к срыву поставок, к нарушению плана. В табл. 8 по­ казано, какое влияние оказала на реализацию наиболее дефицитных видов металлопроката передача наряд-зака­ зов с одного на несколько заводов по Минскому заводу шестерен за один и тот же период времени.

Данные табл. 8 показывают, что предприятия, дли­ тельное время поставляющие продукцию, успешно выпол­ няют план поставок, в то время как предприятия, у кото­ рых нет с потребителями длительных деловых связей, недодают потребителю до 50% металла, создавая у него трудности с выполнением производственной программы.

Серьезной помехой в работе по реализации плана ма­ териально-технического снабжения является отсутствие в большинстве случаев согласованных графиков поставки продукции. Это не только создает трудности в планиро­ вании производства предприятием-потребителем, но и приводит к дополнительным расходам, вызванным командировками на завод-поставщик, перепиской и теле­ фонными разговорами с ним. Опыт подсказывает необ­ ходимость принятия Госснабом СССР решения, обязы­ вающего поставщика продукции согласовать в опреде­ ленный срок график поставки с ее потребителем.

Прямые длительные хозяйственные связи еще недоста­ точно усовершенствованы в системе обращения средств

71