е) туризм;

ж) промышленное производство национальных напитков (музей национальных напитков).

ТЕРРИТОРИИ РАЗВИТИЯ № 2 (Верхнеландеховский, Лухский, Палехский, Пестяковский, Южский муниципальные районы).

Приоритетными направлениями развития данной территории должны стать сельское, рыболовное, охотничье и лесное хозяйство, животноводство и туризм.

С учетом специфики восточных территорий региона в них следует с особой осторожностью относиться к реформе сети бюджетных учреждений. Сокращение сетевых единиц с целью высвобождения финансовых ресурсов приведет не только к ухудшению инфраструктурной обеспеченности, но качества жизни населения в целом. Учитывая социально ориентированную специфику деятельности учреждений бюджетной сферы, планы по привлечению внебюджетных средств должны рассматриваться индивидуально для каждого учреждения и каждого населенного пункта.

Каждый из муниципальных районов, входящих в территорию развития, расширяет сельское хозяйство и животноводство в своем направлении, что позволяет сформировать комплексный продовольственный рынок региона.

В Верхнеландеховском муниципальном районе упор сделан на развитие молочного скотоводства путем реконструкции и модернизации животноводческого комплекса, увеличения продуктивности дойного стада на основе укрепления кормовой базы и последовательного повышения генетического потенциала животных методами селекции, а также создания и развития производства по переработке молока. В Лухском муниципальном районе - это строительство новой линии и увеличение мощности цеха по выпуску и переработке масла сливочного, модернизация сырного цеха, монтаж новых систем и линий цеха по выпуску цельномолочной продукции. В рамках реализации областной концепции развития молочного животноводства планируется реконструировать и модернизировать мясной комплекс, а также строительство двух новых комплексов по откорму крупного рогатого скота с производством 10 тыс. тонн говядины в год.

Во всех муниципалитетах территории развития существуют предпосылки для формирования комплексного туристического продукта, ориентированного на использование природных, культурно-исторических и других ресурсов сельской местности. Услуги, предоставляемые в рамках агротуризма, как правило, разнообразны и не требуют больших финансовых вложений, как то:

---

- проживание в частных усадьбах;

- питание экологически чистыми продуктами;

- знакомство с историей края;

- походы за грибами и ягодами;

- участие в народных обрядах.

Реализации данного направления будут способствовать сохранение и дальнейшее развитие предприятий народно-художественных промыслов, особое место среди которых отводится Палеху и Холую.

В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 14.12.2018 № 1522 моногороду Южа Ивановской области присвоен статус ТОСЭР.

Градообразующей организацией Южского городского поселения Южского муниципального района Ивановской области является ООО «Мануфактура Балина», основной вид деятельности которого – прядение хлопчатобумажных волокон (ОКВЭД 13.10.1).

В перечень разрешенных кодов ОКВЭД в ТОСЭР «Южа» включены:

- агропромышленный комплекс (01.1 / 01.2 / 01.3 / 01.4 / 01.50 / 01.63 / 01.64 / 02.30 / 03 / 10);

- легкая промышленность (13.10, кроме 13.10.1 / 13.20.14 / 13.9 / 14.19.32);

- обрабатывающая промышленность (15 / 16 / 17 / 19.10 / 20.15 / 21 / 22 / 24 / 31 / 32 / 33);

- логистика (52);

- туризм (55 / 56 / 79 / 90.03 / 91 / 93);

- прочие (08.92 / 11.07 / 38.21 / 38.3 / 74 / 86).

Зарегистрировано четыре резидента ТОСЭР «Южа»: ООО «Сыродел», ООО «Южское подворье», ООО Агрокомплекс «Южский» и ООО «Олтекс».

Планируется, что в течение первых трех лет функционирования ТОСЭР «Южа» в экономику моногорода будут привлечены инвестиции в размере около 230 млн. рублей и создано более 100 новых рабочих мест.

---

5.14. Привлечение инвестиций в экономику Ивановской области и инвестиционная структура

5.14.1. Привлечение инвестиций в экономику Ивановской области.

Ивановская область - регион, являющийся одним из наиболее привлекательных для инвестирования и создания новых высокотехнологичных бизнесов в Российской Федерации, а также сочетающий в себе эффективную государственную политику и конкурентоспособный деловой климат.

Таблица 18

Интегральный (SWOT) анализ развития инвестиционной привлекательности Ивановской области

Сильные стороны развития отрасли	Слабые стороны развития отрасли
Близость к Москве и другим крупным городам. Уникальные для России компетенции в легкой промышленности. Сильные вузы, ориентированные на потребности предприятий и региона. Ориентированное на результат правительство региона. Базовая инфраструктура для развития промышленного производства. 6. Историческое и культурное наследие региона.	Слабая экономическая база региона. Несбалансированный, деформированный рынок труда. Недостаточная известность, недооцененность региона. Слабая активность в привлечении инвестиций в течение длительного времени. Проблемы с новой энергетической и коммунальной инфраструктурой.
Возможности	Угрозы
Формирование конкурентного предложения для целевых инвесторов. Активное продвижение региона как «Terra Nova рядом с Москвой». Использование новой волны импортозамещения. Использование транспортно-географического положения. Сфокусированная работа с крупнейшими федеральными компаниями. Достраивание региональных производственных цепочек.	Потеря традиционных компетенций. Продленное влияние кризисных тенденций. Ослабление конкурентных позиций по отношению к соседним регионам. Проблемы с поставками сырья и комплектующих из-за рубежа в случае долгосрочного ограничения международной торговли.

---

Стратегическими целями привлечения инвестиций являются:

1. Обеспечение притока инвестиций в приоритетные сектора экономики Ивановской области.

2. Формирование конкурентных преимуществ в межрегиональной конкуренции за привлечение инвестиционных ресурсов.

3. Повышение инвестиционной привлекательности и создание условий для улучшения делового климата на территории Ивановской области.

Система планирования и управления процессами привлечения инвестиций в экономику и социальную сферу области находит свое отражение в основных задачах, разрабатываемых и реализуемых с целью стимулирования инвестиционной и инновационной деятельности в регионе.

Реализация целей по привлечению инвестиций Ивановской области предусматривает решение следующих задач:

1. Содействие в подготовке новых площадок для привлечения инвестиций на территорию Ивановской области.

2. Обеспечение ускоренного роста инвестиций в наукоемкие отрасли экономики.

3. Поддержка малого и среднего предпринимательства, в том числе малых инновационных компаний.

4. Содействие развитию инвестиционной инфраструктуры (технопарков, индустриальных парков, бизнес-инкубаторов и др.).

5. Обеспечение равного доступа субъектов предпринимательской деятельности к получению государственной поддержки в соответствии с условиями ее предоставления.

6. Повышение конкурентоспособности действующих предприятий.

7. Формирование и реализация эффективной маркетинговой и информационной политики. Интеграция в глобальный инвестиционный рынок. Создание условий для привлечения иностранных инвестиций. Формирование и продвижение имиджа (бренда) Ивановской области как открытого региона, благоприятного для инвестиционной деятельности.

8. Содействие развитию кадрового обеспечения инвестиционного процесса.

9. Развитие механизмов государственно-частного партнерства в инвестиционных процессах Ивановской области.

10. Совершенствование процедур в сфере строительства и подключения к электросетям и коммуникациям.

11. Вхождение Ивановской области в топ 10 Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации к 2023 году.

В зависимости от специфики инвестиционной идеи область реализует различные стратегии инвестиционных проектов:

А) Создание нового предприятия:

- разработка типовых моделей реализации проектов

---

;

- готовые комплексные пакеты поддержки с «имплантированными» вариантами финансирования;

- поиск потенциальных предпринимателей и «ручная» поддержка стартапов.

Б) Развитие производств за счет привлечения новых инвесторов:

- поиск целевых инвесторов по целевым отраслям;

- подготовка площадок под предполагаемые проекты;

- работа с потенциальными инвесторами переговоры, сопровождение, предложение индивидуальных условий;

- общее продвижение Ивановской области как места для ведения бизнеса.

В) Диверсификация / расширение портфеля предприятий области:

- разработка типовых моделей реализации проектов;

- переговоры с местными заинтересованными предприятиями, учет их ограничений и пожеланий;

- формирование пакетов мер поддержки, включая заемное финансирование;

- сопровождение реализации проектов;

- поддержка экспорта продукции.

Перспективными направлениями привлечения инвестиций в Ивановскую область являются 4 основных инвестиционных портфеля с разными типами инвесторов и производств:

- легкая промышленность (строительный текстиль; средства гигиены; контрактное швейное производство; outdoor одежда и функциональная ткань; вторичное полиэфирное волокно; смесовая пряжа; льняное производство (выращивание, пряжа, ткани); медицинский текстиль);

- электротехническое оборудование (низковольтное коммутационное оборудование; электроприводы; зарядные устройства для электротранспорта, автомобильная проводка; осветительное оборудование; высоковольтное коммутационное оборудование; измерительные трансформаторы; системы накопления; АСКУЭ и АСУТП);

- химические продукты (связующие вещества, синтетические смолы, жидкое стекло; продукция на основе ПАВов; клеи на водной и органической основе; краски, лаки (включая эмали и политуры); инициаторы реакций, катализаторы; продукты переработки целлюлозы);

- промышленные машины и оборудование (мини-экскаваторы; части подъемников, кранов, погрузчиков, бульдозеров; части для тракторов и моторно-транспортных средств; трактора; насосное оборудование; фасовочно упаковочные автоматы; металлообрабатывающие станки (фрезерные, портально-фрезерные, горизонтально-расточные).

Крупнейшими инвестиционными и инфраструктурными проектами, входящими в текущий инвестиционный портфель, являются:

1. Агропромышленный комплекс:

1.1. Свиноводческий комплекс на 2500 голов основных свиноматок полного цикла «Петровский», инвестор ООО «Тарбаево» – компания Дымов, объем инвестиций – 2,15 млрд. рублей, период реализации 2018 - 2020 годы;

---

Смотрите также файлы

• Содеражание.docx

• Лабораторная работа (Текстовое оформление страниц) Задание.docx

• Практических заданий по дисциплине основы межкультурной коммуникации.docx

• Вчетвертых, снижением авторитета учителя, как сдерживающего агрессию фактора.docx

• Дифференциальное и интегральное исчисления функции одной переменной.docx