Файл: Отчет по практике на примере ооо велес Дневник практики Дата Структурное подразделение, где проходит практику студент.doc

5 Анализ структуры персонала предприятия.Анализ системы оплаты труда ООО «Велес»

На предприятии ООО «Велес» трудятся высококвалифицированные работники, имеющие стаж работы не менее 2 лет.

В
настоящее время в ООО «Велес» работает 42 человека, из них 71% персонала имеет высшее образование, 24% – среднеспециальное – среднеспециальное, 5% – среднее (рис.4). В связи с тем, что более половины работающих имеют высшее образование можно отметить, что персонал – имеет высокую квалификацию.

Рисунок 4 - Структура персонала ООО «Велес» по образованию в 2010 году

Анализ трудовых ресурсов необходимо начать с анализа численности и структуры работающих по категориям, который приведен в таблице 11.

Таблица 11

Анализ численности и структуры работающих в ООО «Велес» по категориям

Категория персонала	2009 год		2010 год		Изменение (+,-)
	кол-во, чел.	уд.вес, %	кол-во, чел.	удвес, %	кол-во, чел.	уд.вес, %
Всего, в том числе:	49	100,0	42	100,0	-7	-
Основная деятельность:	45	91,8	38	90,5	-7	-1,3
Специалисты (инженеры, менеджеры)	15	30,6	11	26,2	-4	-4,4
руководители	5	10,2	5	11,9	0	1,7
вспомогательный персонал	25	51,0	22	52,4	-3	1,4
Неосновная деятельность	4	8,2	4	9,5	-	1,3

---

Как видно из таблицы 8, в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась общая численность персонала на 7 человек и численность персонала основной деятельности - на 7 человек, численность персонала неосновной деятельности осталась без изменений. Наибольшее снижение численности наблюдается у специалистов– на 4 человека, что вызвало снижение удельного веса данной категории работников на 4,4%. связи с чем повысился удельный вес в общей численности персонала руководителей и вспомогательного персонала на 1,7% и 1,4% соответственно. Это говорит о том, что политика по управлению персоналом в компании не эффективна, а руководство используют только интенсивные факторы развития предприятия.

Наиболее ответственным этапом в анализе трудовых ресурсов является изучение его движения. Обобщенные данные по движению трудовых ресурсов представлены в следующей таблице 12.

Таблица 12

Движение трудовых ресурсов ООО «Велес» за 2009-2010 гг.

Показатели	2009 год	2010 год	Темп роста, %
Принято, чел.	3	2	66,67
Выбыло, чел.	4	9	225,00
Среднесписочная численность, чел.	49	42	85,71

В ООО «Велес» 2010 году выбытие увеличилось на 125%, в то время как количество принятых на работу снизилось на 33,33% . Этим и объясняется снижение среднесписочной численности работающих.

Выбытие работающих в ООО «Велес» произошло по их собственному желанию. Причиной принятия на работу является нехватка персонала.

Для характеристики динамики численности работающих в ООО «Велес» рассчитывается коэффициент динамики численного состава, рассчитываемый как отношение колебания среднесписочного состава и величины среднесписочного состава предприятия. Рассчитанный коэффициент динамики численности состава показывает, что в 2009 и 2010 году произошло уменьшение численности работающих (это показывает знак минус у коэффициента), причем в 2010 году произошло увеличение данного коэффициента, что говорит о большем количестве выбывших работников по сравнению с 2009 годом.

---

В ходе анализа движения кадров необходимо также рассчитать систему показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров и детализирующих особенности этого оборота (табл.13).

Таблица 13

Характеристика оборота кадров за 2009-2010 гг.

Показатели	2009 год	2010 год	Отклонение (+,-)
1.Принято на предприятие	3	2	-1
2.Выбыло с предприятия	4	9	5
3. в том числе по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	4	9	5
4. Среднесписочная численность, чел.	49	42	-7
5.Общий оборот	7	11	4
6.Коэффициент общего оборота (стр.5/стр.4)	0,14	0,26	0,12
7.Коэффициент оборота по приему (стр.1/стр.4)	0,06	0,05	-0,01
8.Коэффициент оборота по выбытию (стр.2/стр.4)	0,08	0,21	0,15
9.Коэффициент текучести кадров (стр.3/стр.4)	0,08	0,21	0,13
10.Коэффициент постоянства кадров (1- стр.8)	0,92	0,79	-0,13

Анализируя данные табл.10 видно, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло снижение общего оборота кадров за счет снижения принятия и увеличения персонала в организации. За счет этого коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,12% .

Наряду с этим произошло снижение коэффициента оборота по приему в 2010 году на 0,01, что вызвано сокращением приема персонала на 1 человека. Коэффициент оборота по выбытию равен 0,21 в 2004 году, что на 0,15 больше, чем в 2009 году, что также свидетельствует об увеличении выбытия работников.

Повышение в 2009 году коэффициента текучести кадров значительно на 0,13. Естественный уровень процента текучести кадров находится в пределах 3-5% от численности персонала, а повышенный уровень вызывает значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники - в таком режиме живет каждое предприятие.

---

Так как процент текучести кадров выше естественного уровня, то « Велес» имеет экономические потери.

Причинами повышения уровня текучести являются отсутствие морального и, в первую очередь, материального стимулирования работников. Действительно, в данной организации поощрения, преимущественно в денежной форме, совершались негласно и имели незначительный размер. Распоряжения отдавались в основном в устной форме, а наказания - в письменной. При этом наказание являлось очень часто публичным. При высокой значимости неформальных отношений в организации административные воздействия такого характера воспринимались персоналом однозначно негативно.

Кроме того, большинство сотрудников организации, особенно специалисты, желают сменить место работы.

Таким образом, в «Велес» назрела настоятельная необходимость изменения системы мотивации работников, в частности системы оплаты труда.

Следующим этапом является оценка системы оплаты труда работников «Велес»

На предприятии отсутствует устойчивая система премирования работников. В систему стимулирования работников входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений (табл.14).

Анализируя фонд заработной платы видно, что в 2010 году фактический фонд заработной платы меньше по сравнению с планом на 665,68 тыс.руб., что говорит о недовыполнении плана по заработной плате, и меньше фонда заработной платы 2009 года на 346,09 тыс.руб.(табл.15)

Таблица 14

Система стимулирования персонала в «ООО Велес»

Вид стимулирования	Характеристика стимулирования
Основное стимулирование (премии)	премия 20% к размеру месячного оклада; вознаграждение по итогам года.
Дополнительное стимулирование	единовременное поощрение за выполнение особо важных заданий; единовременное поощрение работников к юбилейным датам; единовременное вознаграждение за выслугу лет
Соц. пакет	Оплата больничных
Нематериальные формы стимулирования	Поощрения в устной форме за результаты работы

Таблица 15

-Анализ расхода средств на заработную плату, тыс.руб.

---

Категории работающих	Фонд заработной платы			Отклонение
	2009 год	2010 год		0т 2009 года	От плана
		план	факт
Весь персонал, в том числе:	6956,85	7134,69	6826,7	-130,15	-307,99
Специалисты	2393,38	2463,05	1991,64	-401,75	-471,41
Руководители	1554,19	1581,9	1583,01	28,82	1,11
Вспомогательный персонал	2441,28	2513,34	2679,01	237,74	165,67
Персонал неосновной деятельности	568,00	576,40	573,04	5,04	-3,36

Фактическое снижение фонда заработной платы в 2010 году по сравнению с плановым произошло вследствие недовыполнения плана по фонду заработной платы только у специалистов и у персонала неосновной деятельности на 471,41 тыс.руб. и на 3,36 тыс.руб. соответственно. Прежде всего это вызвано, штрафными санкциями применяемым к данным сотрудникам со стороны руководства по причине не качественного и не своевременного выполнения своей работы. По остальным категориям работников организации план по фонду заработной платы – перевыполнен, наибольшее значение перевыполнения плана у вспомогательного персонала – план перевыполнен на 165,67 тыс.руб.

В сравнении фактических показателей 2010 года с показателями 2009 года, выявлено, что произошло увеличение фонда заработной платы у вспомогательного персонала, руководителей и у персонала неосновной деятельности на 237,74 тыс.руб., 28,82 тыс.руб. и 5,04 тыс.руб. соответственно. Фонд заработной платы менеджеров снизился – на 401,75 тыс.руб., несмотря на то, что в 2010 году в соответствии с планом руководство организации было нацелено на улучшение материального положения всех категорий работников – повышения уровня их заработной платы. Данный вывод был делан потому, что плановые значения 2010 года превышают фактические значения 2009 года.

---