Файл: Отчет по практике на примере ооо велес Дневник практики Дата Структурное подразделение, где проходит практику студент.doc

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ

НА ПРИМЕРЕ ООО «ВЕЛЕС»

Дневник практики

Дата	Структурное подразделение, где проходит практику студент	Выполняемая работа
	Кабинет директора	знакомство с руководством компании ООО «Велес»
	Отдел кадров	знакомство с компанией ООО «Велес»
	Кабинет зам. директора	изучение ее принципов и направлений работы
	Юридический отдел.	Изучение работы отдела.
	Юридический отдел.	Анализ правовой среды, изучение основных договоров
	Отдел по работе с персоналом.	Изучение работы отдела.
	Отдел по работе с персоналом.	Изучение принципов управления персоналом
	Отдел по работе с персоналом.	Изучение принципов управления персоналом
	Отдел по работе с персоналом.	Изучение принципов управления персоналом
	Бухгалтерия.	Анализ организации бухгалтерского учета
	Бухгалтерия.	Анализ учетной политики
	Бухгалтерия.	Изучение принципов расчета с бюджетом
	Бухгалтерия.	Анализ организации учета с подотчетными лицами
	Бухгалтерия.	Анализ учета кассовых операций
	Финансовый отдел.	Анализ основных финансово-экономических показателей
	Финансовый отдел.	Анализ финансового состояния
	Финансовый отдел.	Анализ активов баланса
	Финансовый отдел.	Анализ пассивов баланса
	Финансовый отдел.	Анализ финансовой устойчивости
	Финансовый отдел.	Анализ платежеспособности
	Финансовый отдел.	Анализ организации финансового анализа компании
	Финансовый отдел.	Анализ организации финансового анализа компании
	Финансовый отдел.	Анализ ликвидности
	Финансовый отдел.	Анализ кредитоспособности
	Финансовый отдел.	Оценка вероятности банкротства
	Финансовый отдел.	Расчет финансовых показателей
	Бухгалтерия	Разработка направлений совершенствования финансового состояния
	Финансовый отдел.	Разработка направлений совершенствования финансового состояния
	Финансовый отдел.	Разработка направлений совершенствования финансового состояния
	Финансовый отдел.	Разработка стабилизационной программы
	Бухгалтерия.	Разработка стабилизационной программы
	Бухгалтерия.	Составление прогнозного баланса
	Бухгалтерия.	Анализ показателей прогнозного баланса
	Бухгалтерия.	Анализ показателей прогнозного баланса
	Бухгалтерия.	Анализ показателей прогнозного баланса
	Бухгалтерия.	Оценка результатов
	Бухгалтерия.	Оформление результатов практики
	Бухгалтерия.	Оформление результатов практики
	Финансовый отдел.	Разработка плана дипломной работы
	Финансовый отдел.	Разработка плана дипломной работы
	Финансовый отдел.	Разработка плана дипломной работы

---

Студент _____________________ (ф.и.о.) ________________________

(подпись

Отзыв

За время прохождения практики студент ознакомился с деятельностью всех отделов и служб организации работала в должности менеджера продаж ООО «Велес»

В ходе практики, провел комплексный экономический анализ деятельности предприятия, наибольшее внимание уделила оценке коммерческой деятельности и управлению взаимоотношению с клиентами ООО «Велес»

К заданиям и поручениям руководства организации относился добросовестно и ответственно

В целом результаты преддипломной практики могут быть оценены положительно

Руководитель ______________ (ф.и.о.)

(организации) М.П.

Содержание

---

Введение

Организация является основной ячейкой в социальной структуре современного общества. Социальная жизнь людей преимущественно протекает в составе тех или иных организаций (производственных, финансовых, коммерческих, образовательных, общественных и т.д.). Взаимные связи и отношения складываются не только на основе производственной деятельности, но и под влиянием реальных условий жизни: политических, психологических, нравственных и др. Людей сплачивают общие интересы, идеи, цели, нравственные нормы и принципы.

Основной целью настоящей преддипломной практики является выполнение индивидуального задания на примере деятельности коммерческой организации.

Анализируемый объект – ООО «Велес»

В соответствие с целью, задачи преддипломной практики следующие:

• 
  изучить экономические показатели деятельности предприятия;
  
• 
  охарактеризовать цели, задачи, миссию и культуру организации;
  
• 
  провести анализ кадрового состава и системы оплаты труда;
  
• 
  рассмотреть уровень мотивации сотрудников исследуемого предприятия.
  

В качестве информационной базы для исследования деятельности ООО «Велес» использована внутренняя документация предприятия, проведенные наблюдения и устная информация, полученная от административных органов объекта исследования.

В качестве теоретической базы используются знания и умения, полученные в образовательном процессе, а также материалы учебной литературы и статей периодических изданий по исследуемой тематике.

1 Общая характеристика ООО «Велес». Организационно-управленческая структура управления

Компания “Велес” была образована в 1992 году. «Велес» - общество с ограниченной ответственностью, учреждено несколькими лицами, уставный капитал разделен на доли, размер которых определен учредительными документами.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства. Имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков

---

, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.

В настоящее время это одна из фирм, предлагающих профессиональный монтаж качественных натяжных потолков в Москве и Московской области.

Специалисты Велес выполняют заказы любой сложности от простых решений в типовых квартирах до разработки уникального дизайна и монтажа многоуровневых натяжных потолков большой площади.

Основные принципы нашей работы:

четкость,

соблюдение сроков,

реальные цены,

высокое качество производимой продукции,

профессиональный подход.

ООО «Велес» является предприятием со стопроцентным Российским капиталом.

На предприятии используется линейно-функциональная структура управления (см. рис.1)


СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ


Р
МАРКЕТОЛОГ

СЕКРЕТАРЬ

СЕКРЕТАРЬ

КАССИР

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

1 ОТДЕЛ ПРОДАЖ

ПРОДАВЕЦ

НАЧАЛЬНИК ОП

2 ОТДЕЛ ПРОДАЖ

ПРОДАВЕЦ

НАЧАЛЬНИК ОП
ис.2.1 – Организационная структура ООО «Велес»

БУХГАЛТЕРИЯ

ПОМ. БУХГАЛТЕРА

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР

ОТДЕЛ ЛОГИСТИКИ

ИНЖЕНЕРНАЯ И ПРОЕКТНАЯ СЛУЖБА

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР

ДИСПЕТЧЕР

АНАЛИТИК

МЕНЕДЖЕР

WEB-МАСТЕР

ОПЕРАТОР

ОПЕРАТОР

ОПЕРАТОР


Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Велес»

SWOT - анализ является важнейшей составной частью ситуационного анализа, и должен ответить на следующие вопросы: что является для ООО «Велес» сильными, слабыми сторонами, благоприятными возможностями и угрозами; насколько сильны конкурентные позиции ООО «Велес» Качественно на основании экспертных оценок определяем перечень сильных и слабых сторон организации, их взаимосвязь с возможностями и угрозами и составляем матрицу SWOT – анализа (см. таблицу 1).

Таблица 1

SWOT – анализ ООО «Велес»

Возможности		Угрозы
11	Наличие прогноза и текущего анализа российского рынка.	1	Развитие неблагоприятной экономической ситуации в стране, приводящее к снижению платежеспособного спроса.
22	Положительные тенденции рынка (большой потенциальный объем платежеспособного спроса, развитая инфраструктура и наличие сетей для сбыта продукции)	2	Рост потерь из-за неправильного выбора стратегии торговли и технологии оказания услуг.
33	Большой потенциал для внедрения новых услуг	3	Потеря ликвидности.
44	Умеренная конкуренция на рынке	4	Недостаток финансовых ресурсов для реализации проекта
55	Большой научно-исследовательский потенциал	5	Снижение ликвидности из-за недостатков организации сбыта услуг.
77	Внедрение передовых технологий, в том числе гибких схем	7	Изменение потребностей и предпочтений потенциальных потребителей
88	Поддержка со стороны федеральных структур	8	Крупные аварии, пожары

---

Сильные стороны		СиВ	СиУ
11	Репутация, имидж и опыт Инициаторов проекта	1 1,2,3,5,6,7	1 4,8
22	Учет при реализации проекта прогноза и результатов анализа основных тенденций на рынке	2 1,2,3,4,7	2 1,2,3,6,7
33	Эффективная поддержка на федеральном уровне	3 2,	3 1,4,8
44	Оптимальный выбор стратегии развития	4 1,6	4 2
55	Оптимальный выбор ассортимента услуг	5 1,2,3,5	5 3,6
66	Оптимальный выбор технологии	6 1,5,7	6 2,6
77	Опыт, квалификация управленцев и персонала	8 2,6,7	8 1,2,3,4,5,6,7,8
18	Сравнительно широкий целевой сегмент потенциальных потребителей услуг	11 1,2,3,4	11 1,3,5,6,7
Слабые стороны		СлВ	СлУ
11	Эксклюзивность проекта	1 1,2,3,5,6,7	11,2,3,4,5,6,7,8
22	Потребность привлечения больших финансовых ресурсов для реализации проекта	2 2,3	24
33	Зависимость успешной реализации проекта от развития экономической и политической ситуации в стране	31,2,3,4,5,6,7	31,4
44	Отсутствие у Инициаторов проекта опыта реализации крупных проектов в отрасли	4 5	43,4,5,6,7
55	Длительный срок реализации проекта	5 1,2,5,6,7	51,4,6,7,8

---