Файл: Транспорта и особенности транспортной.docx

производственных

подразделений, контроль и регулирование хода производства, административно- распорядительные функции, мобилизацию коллектива на выполнение производственных планов

Б) осуществляют разработку и внедрение в производство новых или

усовершенствованных видов продукции, технологических процессов, технических и

экономических нормативов, а также форм и методов организации труда и управления В) осуществляют сбор первичной информации, ее передачу и переработку, подготовку и оформление различных документов для выполнения функций управления

Г) осуществляют различные виды работ, требующие особых навыков, умения работать на специальном оборудовании и т.п.
I:{{171}}

Q: Последовательность расчета численности работников железнодорожного транспорта:

1: расчет общей численности работников, исходя из планового объема работ и выработки одного работник+2

2: определение численности работников по видам деятельности, участкам, цехам на основе прогрессивных норм выработки, норм времени и плановой программы работ (услуг)+1

3: вычисление профессионально-квалификационного состава работников на основе технологического процесса и единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС)+3
I:{{172}}

S: Годовой объём работы на дороге составил 200 млрд т-км. Контингент по отчету составил 100 тыс. чел. Какова величина производительности труда?

1. 0,5* ткм/чел

2. 
   2* ткм/чел
   

3. 218* ткм/чел

4. 110* ткм/чел I:{{173}}

S: Методы, которые используются для контроля за рациональным использованием

рабочего времени:

1 фотография рабочего дня 2 баланс рабочего времени 3 хронометраж

4 самофотография рабочего дня
I:{{174}}

S: Производительность труда на предприятии отражает эффективность использования...

---

1 экономического потенциала предприятия 2 производственной мощности предприятия 3 живого труда при производстве продукции 4 основного и оборотного капитала
I:{{175}}

S: Показатель, обратный производительности труда, называется...

5. 
   фондовооруженностью
   
6. 
   трудоемкостью
   
7. 
   прибылью
   
8. 
   продолжительностью рабочего дня
   

I:{{176}}

S: В условиях выпуска разнородной продукции применяется ... метод измерения производительности труда ...

4. 
   натуральный
   
5. 
   трудовой
   
6. 
   стоимостной
   

I:{{177}}

S: Гарантируемый федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях труда - это...

1 минимальная потребительская корзина 2 тарифная система

3. 
   прожиточный минимум
   
4. 
   минимальный размер оплаты труда
   

I:{{178}}

S: Повременная форма оплаты труда применяется, если...

4. 
   невозможно установить зависимость между количеством труда и количеством затраченного времени
   
5. 
   можно установить зависимость между количеством труда и количеством затраченного времени
   
6. 
   нужно повысить интенсивность труда
   

I:{{179}}

S: Сдельная заработная плата не зависит от ...

4. 
   разряда рабочего
   
5. 
   сдельной расценки
   
6. 
   объема отработанного времени 4 объема выполненных работ
   

---

V1: {{6}} Система управления железнодорожным транспортом

I:{{180}}

S: Система коммерческих организаций, которая включает в себя «управляющую компанию», владеющую контрольными пакетами акций, и дочерние компании холдинг

I:{{181}}

S: Сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты – это …управление
I:{{182}}

S: Принципы управления железнодорожным транспортом:

6. 
   системность
   
7. 
   активность
   
8. 
   целенаправленность
   
9. 
   регламентированность
   
10. 
    многомерность и иерархичность
    

I:{{183}}

S: Группы методов для решения управленческих задач: 1 административные

2. 
   управленческие
   
3. 
   социально-психологические
   

4: экономические

5 технико-технологические
I:{{184}}

S: Система управления должна стимулировать:

7. 
   развитие услуг и эффективных видов коммерческой деятельности
   
8. 
   расширение форм и методов сервисного обслуживания пассажиров на вокзалах и в поездах
   
9. 
   увеличение численности работников Компании и снижение уровня производительности труда
   
10. 
    расширение и консолидацию банковской и страховой систем, обслуживающих
    

предприятия железнодорожного транспорта расширение и консолидацию банковской и страховой систем, обслуживающих предприятия железнодорожного транспорта

11. 
    проведение эффективных корпоративных трансформаций
    
12. 
    увеличение ресурсов на выпуск единицы продукции (оказания услуг)
    

I:{{185}}

S: Комплексная система, которая включает в себя технологию планирования

взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнение и технологию управления финансовыми ресурсами на основе определения отклонений от

---

установленных стандартов для своевременного

принятия обоснованных мер по их устранениюБюджетирование

I:{{186}}

S: Директивный план взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей работы компании и входящих в ее состав подразделений с установлением персональной ответственности за его исполнением по уровням управления бюджет
I:{{187}}

S: Бюджетирование предназначено для:

1 планирования и принятия управленческих решений в компании 2 оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия

3. 
   укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом
   
4. 
   анализа объемных и качественных показателей использования подвижного состава
   

I:{{188}}

S: Установленный на предприятии порядок составления (разработки), представления (передачи), согласования (визирования), консолидации (обработки и анализа),

проведения план-факт анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровня

- это …

4. 
   бюджетная система
   
5. 
   бюджетный регламент
   
6. 
   бюджетный план
   

I:{{189}}

S: Основными процедурами управления бюджетами являются: 1 планирование

2. 
   контроль
   
3. 
   анализ
   
4. 
   регулирование
   
5. 
   движение
   

I:{{190}}

S: К операционным бюджетам относятся: 1 бюджет продаж

2. 
   бюджет производства
   
3. 
   бюджет эксплуатационных затрат 4 мотивационный бюджет
   

5. 
   прогнозный баланс
   
6. 
   бюджет доходов и расходов
   

I:{{191}}

S: К финансовым бюджетам относятся: 1 бюджет продаж

2. 
   бюджет инвестиций
   
3. 
   бюджет производства
   
4. 
   мотивационный бюджет
   

5бюджет эксплуатационных затрат 6 прогнозный баланс

7 бюджет доходов и расходов
I:{{192}}

S: Участок или сфера деятельности компании,

---

возглавляемые менеджером, который несет ответственность за результаты принимаемых решений в рамках возложенных полномочий - это …

4. 
   центр ответственности
   
5. 
   мастер-бюджет
   
6. 
   отдел бюджетирования I:{{193}}
   

Q: Классификация бюджетов по признаку:

1 по степени непрерывности +а

2 по временному интервалу +б

3 по подходу к разработке+в

4 по целевой ориентации +г

5 по функциям

а: скользящие и дискретные

б: оперативные, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные в: гибкие и жесткие

г: стратегические и тактические

---