Файл: Курганская Н.И. Вопросы планирования и экономического стимулирования научно-технического прогресса на промышленных предприятиях.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.07.2024
Просмотров: 90
Скачиваний: 0
свяіЗ'И с увеличением простоев оборудовамил во время ремонта, что позволяет сделать вывод о необходимости обновления средств труда.
Важным фактором мовыішения (эффективности (Производства является экономил материальных ресурсов вследствие роста (ко эффициента использования материалов. На коэффициент исполь зования материалов влияют структура парка и доля прогрессив ного оборудования, так как чем выше доля оборудования, обеспечивающего получение заготовок, по форме и размерам близким к готовым деталям, точнее обработка, тем меньше ме талла расходуется на единицу продукции.
Таким образам, для оценки техническаго уровня производст ва рекомендуется следующая система показателей:
1)структура маржа оборудования;
2)возрастной состав оборудования;
3)уровень механизации и автоматизации труда;
4)коэффициент использования материалов.
Обобщающий показатель технического уровня производства (У) определяется на основе частных показателей
где іКир — коэффициент, характеризующий долю іболее произ водительнаго оборудования;
Кв — коэффициент, характеризующий долю оборудования со сроком ввода в действие до іІО лет;
Уы.т — коэффициент механизации труда; Ки.м — коэффициент иснользсвания материалов.
О равнозначности іКстр, Кв, Кн.м, У«.т, входящих в подко ренное івыраокеіние формулы, можно таікже судить по (величине Д п — (показателя максимального диапазона колебаний зависи мой переменной под влиянием наибольших -изменений факто ров). (По данным некоторых заводов сельхозмашиностроения была расочитана модель піроизвюдителмости пруда П =
для рассматриваемых фаікторов примерно одинакова, т. е. для Кстр она равна 13,2%, для К в — 12,2%, для Ки.м — 11,4%, для У„,- -15,4% .
Для оценки технического уровіня производства на ,предприя тии за ряд лет или сравнения его с уровнем других .предприя тий необходимо использовать как обобщающий, так и 'частные показатели, анализ которых позволит выявить причины откло нения У, предусмотреть развитие направлений технического
88
прогресса, обеспечивающих дальнейшее повышение эффекта в- кости предприятия.
Определение влияния отдельных направлений научно-техни ческого прогресса на экономические показаітели имеет сущест венное значение для выявления их роли в іповышаніиіи эффектив ности производства, а также для строгаюзиравания технических мероприятий. Одна'ко ів техническом плане часто учитываются совокупные мероприятия, страдусматривающие внедрение новых станков и совершенствование технолопии или установку совер шеніиого оборудования и повышение уіровня механизации труда. Это свидетельствует о необходимости 'определения івлияния из менения обобщающего показателя технического уровня произ водства (У) на эканомические результаты предприятия.
Показатели оценки организационного уровня производства
Для обеспечения развития и повышения эффективности про изводства большое значение имеет не только рост техническаго уровня, но и совершенствование организации производства. Тех нический уровень характеризуется составом и состоянием средств труда, технологией изготовления продукции, механиза цией и автоматизацией производства, являющихся ів современ ных условиях решающим фактором достижения заданных тем пов, масштабов и 'экономических результатов. Организацион ный уровень определяется степенью использования элементов производства (во времени и пространстве).
Между техническим и организационным уровнями существу ет взаимная связь. 'С одной стороны, наличие или внедрение бо лее совершенных орудий труда предопределяет возможность, использования на предприятии тех или иных организационных:
форм и принятия соответствующих организационных |
решений,, |
с другой —совершенствование методов производства |
создает- |
предпосылки для внедрения новых пропрѳссивных орудий труда.. Однако, как показывает анализ, развитие этих двух -сторон про изводства (технической ,и организационной) не всегда 'осущест вляется в одинаковой мере, 'что сказывается на а коном-ическом-; эффекте, получаемом от внедрения мероприятий. Так, созданиеспециализированного производства на базе старой техники мо жет привести к тому, что транспортные расходы превысят эко номию, получаемую от улучшения использования оборудования во времени ('повышается 'коэффициент специализации рабочих мест и, как следствие, снижаются амортизационные и условнопостоястные расходы на единицу продукции), или организация
89
поточных линий на основе д ейіствующего оборудовалия обеспе чивает сокращение времени пролеживают, на транспортировку деталей іпіри неизменной трудоемкости изготовления продукции, норме расхода материалов, энергии, инструмента.
Если технический уровень производства значительно 'опере жает организационные формы, в (которых осуществляется 'произ водственный процесс, т. е. при оснащении предприятия высоконироизіводитѳльныміи. средствами труда .применяются отсталые методы организации производства (организация участков по технологическому признаку, низкий уровень специализации ра бочих мест), то экономическая эффективность от применения новой техники, технологии значительно снижается. Отсюда сле дует, что новая техника требует принципиально новых методов организации производства. Экономическая эффективность авто матических поточных линий, станков с программным управлени ем, в конечном счете, будет зависеть от того, в какой системе они работают, «аковы их загрузка, режим работы.
Таким образом, возможны случаи сочетания высокого орга низационного ур'овня с менее совершенной техникой; потери производства при росте технического уровня; опережающие тем- ■пы роста .технического уровня производства по сравнению с тем пами роста организационного уровня и наоборот. (Все это сви детельствует о необходимости оценки двух уровней производст ва, что позволит выявить роль каждого из них в повышении эффективности производства, определить влияние одного уров ня на развитие другого, разработать мероприятия по дальней шему совершенствованию производства.
В настоящее время для анализа организационного уровня производства рекомендуется ряд показателей:
■специализация производства; пропорциональность процесса производства;
непрерывность, параллельность, прямоточность, повторяе мость производственных процессов;
длительность производственного цикл а; равномерность выпуска продукции; коэффициент использования оборудования;
коэффициент использования рабочего времени и др. Большое число показателей затрудняет оценку -организаци
онного уровня предприятия. Поэтому задача заключается в том, чтобы достигнутый или проектируемый уровень организационно го развития можно было определить одним или ограниченным кругом показателей.
'Как показывает анализ, такие показатели, как пропорцио нальность, непрерывность, прямоточность, повторяемость, дли-
so
тельность производственного цикла (Тц), в большей мере зави сят от .проведения технических мероприятий, чем организацион- ;ных. Например, характерной чертой пропорциональности ш ля ется непрерывное выполнение частичных процессов производства во времени и пространстве. Основой равенства или кратности таіктав является синхронизация операций, средством проведения которой 'Слуіжат механизация и автоматизация процессов произ водства, внедрение ібодее совершенных орудий пруда. Наимень шее значение показатель параллельности іп'роизводетвешшго процесса (отношение длительности технологической части цик ла при действующем или проектируемом виде сочетаний опера ций ,к длительности при последовательном виде сочетаний опе раций) будет иметь при параллельном движении партии дета лей во времени. В этом случае непрерывная подача деталей с одной операции на другую осуществляется при помощи средств механизации и автоматизации. Причем часто улучшение пока зателей организации процесса производства бывает достигнуто при повышении технического уровня н неизменном организаци онном. Все это свидетельствует о том, что такие показатели, как пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, повторяемость, Тц, не позволяют произвести оценку толь ко уровня организации производства.
Наряду с сокращением продолжительности производственно го цикла, улучшением пропорциональности, непрерывности и других показателей организации производственного процесса наблюдается невыполнение плана производства продукции или иѳравиоміерный выпуск продукции по отдельным периодам. Вы полнение плана ло выпуску продукции в соответствии с уста новленным ассортиментом и качеством по заранее составленно му трафику способствует улучшению экономики производства. Равномерная работа позволяет ликвидировать простои обору дования, рабочих, устранить непроизводительные доплаты за сверхурочную работу, нарушения технологической дисциплины- и т. д., т. е. характеризует степень совершенствованяя органи зации самого производства.
Для измерения равномерности работы предприятия предла гается ряд методов. Более точные результаты дает ікоѳффициен.т- равномерности (Кр ), рассчитанный по формуле
где Н —недовыполнение плана по выпуску продукции в отдель ные периоды времени (дни, часы), штук (руб.);
"N11Л—плановый выпуск тродуіщиіи за анализируемый период, штук (руб.).
Коэффициент Кр учитывает выполнение (плана выпуска про дукции по графику и «а его величине не отражается количество дней в плановом .периоде (декаде, месяце).
Для характеристики раин омарности выпуска продукции так же применяется коэффициент вариации (ѵ), который является мерой -колеблемости вариационного ряда. Математическое выра жение его следующее:
где о — среднеквадратичеекое отклонение;
X— среднеарифметическая вариационного ряда;
d — отклонение от -средиеарифметичеекой 'варнациоиного ряда;
f —ічиоло случаев повторения (частота) членов івариациои-. наго ряда.
Чем равінамернее ход производства, тем ближе значение ко эффициента вариации к нулю.
іВыпуок продукции в соответствии .с установленным (графи ком способствует ускорению превращения предмета труда в -готовую продукцию, создает предпосылки для улучшения ис пользования орудий труда и (фонда рабочего времен«. Как пра вило, само по .себе наличие более или менее совершенных средств труда еще не характеризует степень эффективности про изводства. При низкой загрузке применение прогрессивного
•оборудования снижает эффективность производства отдельных предприятий.
-О точки зрения решения сформулированных задач уровень - -организации производства, как результат только организацион ной деятельности коллектива предприятия, по нашему мнению,
.должен расцениваться с помощью следующих показателей: равномерность производства; использование оборудования во времени; использование фонда рабочего времени.
Выделение показателей использования оборудования во вре мени и фонда рабочего времени для характеристики организа ции производства вызвано тем, что на их величины, помимо рав-
•равномерного выпуска продукции, оказывает существенное влияние ряд других факторов, например загрузка работами,
f92
предусмотренными производственной программой, методы орга низации ремонта. Рассмотренные показатели оказывают опре деленное влияние на изменение результатов деятельности пред приятий.
Так, на основании данных заводов сельхозмаішиностіроСіііия была устаіноівлена зависимость между -объемом валовой продук- Ц.И.И (іВ,П) и такими факторами, как коэффициент использования оборудования (Ко6 ), коэффициент использования фонда рабо чего времени (іКф.р), коэффициент райномарности производст ва (іКр). Полученная математическая модель имеет следующий вид:
іВП =^83,66K’f К^р538 К'-1769 .
Используя степенные показатели фактороів и отношение наи большего значения данных факторов к наименьшему, были рас считаны Дп, которые имеют .'следующие значения: для К0б = =22,7%; ІКф.р =20,2%; іКр=і17,9%- 'Полученные величины сви детельствуют о том, что рассмотренные факторы влияют на рост объема продукции примерно в одинаковой степени. В .свя зи с этим дли оценки организационного уровня производства, кроме частных показателей, можно применить обобщающий:
Уор, -определяемый, как Ур= V Коб Кф.р • р.
Методы органнза'ции производства, как правило, выбирают ся в зависимости от уровня специализации, которая, в свою очередь, предопределяет обновление средств труда, повышениетехническаго уровня предприятия. Поэтому проблема дальней шего развития специализации, оценка ее уровня приобретают
•важное значение.
В настоящее время, несмотря на большое количество реко мендуемых показателей, в системе планирования отсутствует четко разработанная система показателей, характеризующих уровень специализации. Для оценки специализации рекоменду ются следующие показатели: доля основной продукции в общем
.объеме производства; широта номенклатуры выпускаемой про дукции; коэффициент специализации рабочих мест; доля стан дартизованных,- нормализованных и унифицированных деталей, узлов; доля прогрессивного оборудования в парке предприятия;• доля оборудования, установленнаго в поточных линиях; доляспециализированных методов обработки в общем объеме работ; доля ручных работ в общих затратах труда и др.
Один из данных показателей недостаточно полно характе ризует уровень специализации. 'Вместе с тем не представляется
93
возможным для оценки уровня специализации производства, его динамики за ряд лет использовать и систему показателей в ре зультате /противоречивости или неодинаков ото изменения от дельных показателей.
На практике для оценки уровня специализации 'чаще всего применяется показатель —доля основной продукции в общем выпуске. (Возникает вопрос, какую продукцию следует считать основной, если на заводе изготавливают несколько наименова ний изделий. Возможны различные варианты сочетания произ водимой продукции на предприятиях: выпуск нескольких наиме нований конструктивно-технологически однород/ньих изделий, со ответствующих специализации завода; выпуск нескольких наи менований изделий, соответствующих специализации завода, с различной технологией изготовления; выпуск продукции, соот ветствующей -специализации зав-ода, и изделий, конструктианотех/нологичеоки однородных с этой основной продукцией.
В 1-м случае для изготовления всех наименований изделий требуются одни и те же виды оборудования, оснастки, .исходный материал, рабочие одной специальности и квалификации. Нали чие конструктивно-технологически однородных деталей, узлов
•создает предпосылки для увеличения объема производства, (по вышения уровня -специализации рабочих мест, применения более совершенного оборудования при высокой его заррузке.
Во 2-м случае, несмотря на выпуск -продукции одного назна чения, методы ее изготовления различны. Это предопределяет снижение загрузки оборудования, применение менее эффектив ных орудий труда. /Поэтому при одной и той же величине пока зателя специализации производства, -рассчитанного по доле ос новной продукции в общем объеме выпуска, в указанных слу чаях можно иметь различные технико-экономические показате ли работы.
В 3-м случае при выпуске изделий разного назначения повышается уровень концентрации однородной продукции, что обеспечивает улучшение использования оборудования, эффек тивное применение іб-олее совершенной техники, экономию мате риалов вследствие внедрения прогрессивных методов изготов ления заготовок, деталей, повышение эффективности производ ства, т. е. при низком уровне специализации по основной продукции предприятия могут иметь высокие технико-экономи ческие результаты.
-Из вышеизложенного можно .сделать вывод, что к основной продукции следует относить однородную коиструктивно-техно- логиічес-кую.
-На современном этапе развития особенностью імаішинострое-
■94
