Файл: Шпитальный М.Я. Организация хозяйственного расчета на полиграфических предприятиях.pdf

состояние и степень обновления; использование оборудо­ вания во времени и на единицу времени; энерговооружен­ ность предприятия; степень использования производствен­ ной мощности и др.

Важнейшая задача анализа — определение путей дальнейшего наращивания производственной мощности предприятия и возможностей более полного ее использо­ вания.

При анализе выполнения плана повышения эффектив­

ности производства необходимо обратить внимание, с од­ ной стороны, на выполнение всех мероприятий, предус­ мотренных в плане, а с другой —• на полученные резуль­ таты от внедрения этих мероприятий. На предприятиях очень часто не определяют фактические результаты от внедрения отдельных мероприятий и рассчитывают их эф­ фективность на основе планово-расчетных показателей, иногда с неточной корректировкой на фактический объем производства. Фактическая же эффективность не всегда совпадает с расчетной, поэтому при анализе очень важно установить фактически полученную эффективность и сравнить ее с планово-расчетной.

Анализ материально-технического снабжения и ис­ пользования материальных ресурсов в производстве дол­

жен быть направлен на выявление недостатков в органи­ зации материально-технического снабжения и на разра­ ботку мероприятий по ее улучшению. Материальные ре­ сурсы — это основа оборотных средств предприятия, они составляют в полиграфии около 30% себестоимости про­ дукции, а с учетом стоимости материалов, не включаемых в себестоимость (бумага, картон, переплетные ткани), эти затраты возрастают до 70%. Поэтому материальные затраты наряду с трудовыми представляют важнейший резерв снижения себестоимости продукции, и задача ана­ лиза — выявить и показать эти резервы, определить пу­ ти их использования. Кроме того, при анализе важно установить, насколько эффективно организовано матери­ ально-техническое снабжение, хранение, учет и использо­ вание в производстве материальных ресурсов, какие име­ ются потери и их причины, каково качество поставляемых материалов, состояние нормирования их расходования, соблюдается ли режим экономии, каково состояние запа­ сов материальных ценностей и наличие сверхнормативных запасов, какие мероприятия необходимо провести по лик­ видации сверхнормативных запасов.

56

Таблица 4

Показатели плана по труду и заработной плате

Продолжение табл. 4

прошлого

года

Анализ выполнения плана по труду и заработной пла­ те охватывает ряд важнейших показателей работы хоз­ расчетного подразделения: производительность труда, численный состав работающих, фонд заработной платы, среднюю заработную плату.

Непременное условие работы каждого предприятия — обеспечение непрерывного роста производительности труда. Анализ должен показать не только, на сколько выполнен план по производительности труда, но и за счет чего, какими еще дополнительными резервами распола­ гает хозрасчетное подразделение по дальнейшему повы­ шению производительности труда. При этом рекомен­ дуется вести анализ по факторам роста производитель­ ности труда, сравнивая ее с плановым заданием. Чтобы показать влияние потерь рабочего времени на показатель производительности труда, необходимо при анализе со­ поставить выработку на одного рабочего за анализируе­ мый период (год, квартал, месяц) со среднедневной и среднечасовой.

года на 2,8%. Следует отметить, что предприятию в плане предус­ мотрено незначительное увеличение объема производства по сравне­ нию с достигнутым в предыдущем периоде и при почти сохранившей­ ся численности работающих это не обеспечило существенного роста производительности труда. Наибольшее перевыполнение приходится на среднечасовую выработку, что свидетельствует о наличии внутрисменных простоев, не предусмотренных планом. Дополнительный вы­ пуск продукции предприятием полностью получен в результате роста производительности труда, так как фактическая численность работа­ ющих ниже плановой.

Влияние отдельных показателей на объем выпускае­ мой продукции можно определить по данным, приведен­ ным в табл. 5.

Недостающая до плановой численность работающих привела к уменьшению выпуска продукции на 11,4 тыс. руб., а снижение числа отработанных дней и числа отра­ ботанных часов — еще на 73,2 тыс. руб. Увеличение вы­

59

При анализе необходимо особенно тщательно изучить причины потерь рабочего времени рабочими — сверхпла­ новые невыходы на работу, целодневные и виутрисменные простои, а также определить влияние на производи­ тельность труда таких факторов, как выполнение норм выработки, механизация труда, научная организация производства и труда и др.

Анализ численного состава в основном сводится к вы­ яснению обеспеченности предприятия (цеха) рабочей силой требуемой квалификации, установлению ее абсолют­ ного и относительного излишка или недостатка, опреде­ лению соотношения между основными и вспомогатель­ ными рабочими, проверке соблюдения штатной дисципли­ ны по следующим категориям работающих — служащих, инженерно-технических работников и др. При этом рас­ сматриваются также такие вопросы, как текучесть кадров и ее причины, квалификационный состав рабочих, вы-

60