Файл: Боровков И.И. Система управления, специализация и концентрация в строительстве Узбекистана.pdf

радиуса действия становится экономически целесооб­ разным создание вместо одной строительно-монтажной организации двух, если их годовые объемы строитель­ но-монтажных работ соответствуют размерам рекомен­ дуемой мощности; если ж е не соответствуют этим размерам, то изыскивается возможность и экономичес­ кая целесообразность передачи части объектов соседним

вия, либо создание двух организаций с годовой загруз­ кой менее рекомендуемой загрузки.

Влияние среднего радиуса действия строительномонтажной организации на себестоимость строительномонтажных работ определяется по рис. 4.

Например, строительно-монтажная организация, вы­ полняющая санитарпо-технические работы, увеличила средний радиус действия с 50 до 60 км. По рис. 4 нахо­ дим, что при среднем радиусе действия 50 км себесто­

зи с увеличением среднего радиуса действия составило

1,0%.

Увеличение среднего радиуса действия строительномонтажной организации оказывает прямое влияние на

63

монтажной организации на снижение выработки на од­ ного работника по видам строительно-монтажных работ показано на рис. 4.

Например, средний радиус действия строительномонтажной организации, выполняющей химзащитные работы, сократился с 60 до 40 км, что привело к повы­ шению производительности труда на 5%' (80—86).

В настоящее время только .15%' специализированных организаций достигли рациональной загрузки. Факти­

нение специализированных организаций Минмонтажспец-

ительных и монтажных работ от общестроительных ми­ нистерств и ведомств Минмоптажстрою УзССР, а т а к ж е путем проведения целенаправленных мер по рациональ­ ному укрупнению самих специализированных организа­ ций.

При достижении специализированными организация­ ми указанных оптимальных размеров экономический эф_фект составит 1,5%' от сметной стоимости выполнен*- ных работ этими организациями, или 2 млн. руб,

Указанные в табл . 18 рациональные загрузки не мо« гут оставаться неизменными на длительный период» Учитывая дальнейшую индустриализацию монтажных и специальных работ и их концентрацию, рациональная загрузка специализированных строительно-монтажных организаций будет изменяться, причем в сторону увели­ чения.

В каждом конкретном случае оптимальные загрузки строительных организаций должны уточняться é учетом местных условий, концентрации строительства, террито­ риального размещения, количества объектов, возможно-

}00-

"' аг

90-\

§. ЙВ

Р и с . 4. Зависимость производительности труда от среднего радиуса действия строителыіи-ыон- тажиых организаций, выполняющих саннтарно-техпнческне (1), элсктромочтажные (11), монтаж­

ные (III), теплозащитные и хпмзашитные работы (IV).

стн специализации и других, для' чего необходимо раз в пятилетие производить корректировку расчетов на ЭВМ.

Таким образом, в строительном производстве респуб­

центрации строительного производства путем укрупнения мелких организации и доведения их размеров до рацио­ нальных.

Укрупнение строительно-монтажных организаций до их рациональных размеров так же, как и осуществление других мероприятий по совершенствованию системы л форм управления строительством, будет способствовать дальнейшему росту эффективности строительного про­ изводства.

МЕТОДЫ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ

ПРОИЗВОДСТВОМ

Цель управления строительством как отраслью ма­ териального производства — выполнение народнохозяй­ ственных задании по вводу в действие основных фондов производственного и непроизводственного назначения в условленные сроки при минимальных затратах трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов.

Постоянное, каждодневное целенаправленное воздей­ ствие на строительное производство для достижения этой цели осуществляется в процессе оперативного управле­ ния.

Содержание каждого из повторяющихся циклов опе­ ративного управления можно представить пятью основ­ ными функциями: планированием, организацией, регу­ лированием, контролем и анализом (рис. 5) .

Оперативное планирование — это первая основопола­ гающая функция $сего процесса оперативного управле­ ния. В оперативных планах конкретизируются и детали­ зируются годовые и квартальные задания строительными организациями. Связь годовых планов с оперативными

67