Файл: Боровков И.И. Система управления, специализация и концентрация в строительстве Узбекистана.pdf

Оперативные планы, как правило, разрабатываются

подсобным производствам. В этих планах указывается объем строительно-монтажных работ, подлежащих вы­ полнению в определенные периоды с целью обеспечения намеченного срока ввода в действие объектов или завер­ шения этапов и комплексов работ. Д л я выполнения указанных объемов строительно-монтажных работ опре­ деляется потребность в трудовых ресурсах и фонде зарплаты, а т а к ж е рассчитываются объемы и сроки пос­ тавки иа строительные площадки материально-техниче­ ских ресурсов. Потребность в этих ресурсах определяется по специально разрабатываемым производственным нормативам.

Оперативное планирование в строительстве регламен­ тируется «Строительными нормами и правилами»' н является обязательным элементом управления произ­ водством,

В последние годы вместе о ростом организационнотехнического уровня строительства накоплен значитель­ ный опыт оперативного планирования строительным производством. Обобщение этого опыта показывает, что качество и действенность оперативного планирования достигаются путем увязки оперативных планов с проек­ тами производства работ, укрупнения комплекса плани­ руемых работ и построения по ним нормативной базы 2 .

Проект производства работ является технологической основой оперативного планирования и составляется на основе проекта организации строительства. Разработка и применение этих проектов осуществляются по специ­ альной инструкции, утвержденной Госстроем С С С Р 3 .

Проект организации строительства, являясь составной частью проектного задания, устанавливает сроки и оче­ редность возведения предприятий, жилого массива, их очередей и пусковых комплексов. В проектах организа-

6У

ции строительства определяются объемы, последователь­ ность и методы выполнения строительно-монтажных ра-'

комплексные укрупненные сетевые графики, где устанав­ ливаются и взаимоувязываются сроки проектирования, строительства и поставок технологического оборудова­ ния.

Примером составления таких графиков может слу­ жить разработанный на стадии проектного задания комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ) реконструкции шиферного производства Кувасанского цементного комбината. Этот график разработан Н И И А - сбоцемент па основании первой части проекта организа­ ции строительства, сводной сметы и установленных в составе пусковых комплексов по очередям строительства перечня объектов и работ подготовительного периода и последовательности ввода ,в эксплуатацию отдельных объектов с учетом нормативных сроков продолжитель­ ности их возведения.

КУСГ включает в себя три паралельно расположен­ ных и взаимоувязанных между собой графика:

1.Разработка рабочих чертежей.

2.Составление заказных спецификаций, комплекто­ вочных ведомостей, поставки оборудования и материалов.

3.Организационно-техническая подготовка, строи­ тельство и ввод в эксплуатацию.

Врезультате составления . КУСГ выявлено, что на критическом пути находятся разработка рабочих черте­ жей главного корпуса шиферного завода, подготовитель­ ные работы, строительство двух новых пролетов главного корпуса, монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы и реконструкции старой части глав­ ного корпуса.

Несмотря на большие работы, не. предусмотренные нормами по сносу существующих строений, общая про­ должительность строительства сетевым графиком опреде­ лена в 22 месяца, или на 3 месяца меньше, чем по нор­ мам .

В дополнение к сетевому графику по кварталам и годам строительства рассчитаны . объемы капитальных

70

поставки технологического оборудования, и подрядными строительно-монтажными организациями разработаны проекты производства работ и пообъектные сетевые гра фи кн.

Проекты производства работ составляются на основе проектов организации строительства с учетом органи­ зационно-технических мероприятий строительных орга­ низаций. В проектах производства работ уточняются сроки, последовательность и методы выполнения строи­ тельно-монтажных работ, потребность в рабочих, мате­ риальных ресурсах, строительных машинах, транспорт­ ных средствах и порядок их использования.

Важнейшей составной частью проекта производства работ является календарный план производства работ или сетевой график», определяющий оптимальные сроки выполнения строительно-монтажных работ для обеспече­ ния установленного ввода в действие объектов строи­ тельства.

Эффективность внедрения проекта производства ра­ бот и сетевого графика убедительно доказана на строи­ тельстве Ллмалыкского химического завода трестом

объектов завода построен в строгом соответствии с про­ ектом при хорошем качестве выполненных строительномонтажных работ.

Д л я возведения надземной части объектов Алмалыкского химического завода был составлен проект произ­ водства работ со сводным графиком, сшитым из ло­ кальных пообъектных сетевых графиков. Сводным сетевым графиком предусматривалась определенная последовательность возведения зданий и сооружении из наличия материально-технических ресурсов и сроков поставки основного технологического оборудования. Н а основании сводного сетевого графика определялись ме­ сячные и квартальные объемы строительно-монтажных работ и потребность в рабочей силе.

71

В завершающий период строительства завода g уве­ личением номенклатуры и исполнителей работ опера­ тивные совещания под руководством начальника пуско­ вого комплекса проводились с промежутками в пять дней, Четкая координация и организация работ на основе сетевых графиков и проекта производства работ обеспе­ чили резкое сокращение простоев, переделок и брака, что значительно .сократило сроки и повысило качество строи­

тельства Алмалыкского химического завода. Неотъемлемой частью оперативного управления строи,

тельством является организация производства, организа­ ция выполнения комплекса организационно-технических мер, направленных на реализацию оперативных планов.

В ходе организации производства вводятся в действие проекты производства работ с сетевыми или календарны­ ми графиками . Организация производства включает в себя прежде всего организацию труда, организацию ра­ боты строительных машин и механизмов, организацию комплектации строек материалами, деталями и конструк* днями,

Образцы высокого уровня организации производства показали строители братских республик, принявшие ак­ тивное участие в застройке Ташкента, пострадавшего от землетрясения.

Особенно большое внимание заслуживает их опыт управления строительством, создания бригад конечной продукции, внедрения оплаты труда по «картам готов­ ности» и полной комплектации строек материалами, дета­ лями и конструкциями.

Весьма поучителен в этом отношении опыт москов­ ских строителей. Строители Главмосстроя, внедрив сете­ вое планирование и управление с суточными графиками комплектации строек материалами и применив оплату труда рабочих по «картам готовности», сократили норма­ тивную продолжительность строительства в два раза при высоком качестве всех строительно-монтажных работ,

Несмотря на большую территориальную оторванность материально-технической, базы, комплектация осуществ­ лялась в строгом соответствии с сетевыми графиками производства работ. По всем видам основных работ на э т а ж или дом были подобраны типы комплектов мате­ риалов, детален и конструкций. Управлению комплекта­ ции в соответствии с сетевыми графиками давалось

72

73