Файл: Боровков И.И. Система управления, специализация и концентрация в строительстве Узбекистана.pdf

б) определяется качество выполнения строитель­ но-монтажных работ;

в) устанавливаются причины невыполнения плана строительно -моптажных рабо.т;

г) определяется влияние хода выполнения плана стро­ ительно-монтажных работ на предстоящие сроки ввода в

действие объектов; д) намечаются мероприятия по сокращению сроков и

повышению качества строительства и улучшению исполь­ зования трудовых и материально-технических ресурсов.

Оперативный анализ работы строительной организа­ ции и ее участков осуществляется в течение первой дека­ ды следующего за анализируемым месяцем силами отде­ лов и служб строительного управления с привлечением производителей работ и мастеров.

Итоги оперативного анализа строительных организа­ ций и их участков рассматриваются па производственных совещаниях, проводимых в строительных'управлениях, с целью принятия необходимых мер по ликвидации выяв­ ленных недостатков и изучения и распространения пере­ дового опыта лучших участков производителей работ и

роприятий по упорядочению оперативного планирования и

выполнения анализа; содержатся образцы аналитических таблиц и пояснения к их заполнению; определяется учас­ тие отдельных служб и подразделений строительной ор­ ганизации в выполнении анализа и реализации разрабо­ танных мероприятий-.

Оперативное управление строительным производством осуществляется не только руководителями строительных организаций и участков, но и их функциональными службами . Прямое производственное руководство сочета­ ется с функциональным планированием, учетом, подбо-

79

ром il подготовкой кадров, подготовкой проектно-техни- ческой документации и др.

Основная часть функции оперативного управления производством приходится на первичные строительные организации — управления и тресты-площадки. П р и строительстве крупных объектов, возводимых силами не­

выразившийся в массовом применении сборных конструк­ ций и изделий заводского изготовления и новых эффек­ тивных строительных материалов, внедрении комплекс­ ной механизации и передовой технологии выполнения строительно-монтажных работ ведет к объективной не­ обходимости совершенствования методов управления строительным производством в соответствии с новыми требованиями технического просресса и проводимой эко<

кистана в большинстве случаев продолжает оставаться низким в результате отсутствия укрупненной норматив­ ной базы, его слабой связи с проектами производства работ. Отсутствие укрупненной нормативной базы ус­ ложняет оперативное планирование, делает его гро­ моздким.

Наборы физических .объемов работ в оперативных планах зачастую носят случайный характер, не соблюда­ ется их строгая технологическая последовательность, на­ правленная на достижение быстрейшего ввода объектов в эксплуатацию, порождается Стремление к выполнению наиболее дорогих й материалоемких работ.

Д л я совершенствования оперативного планирования на стройках республики следует воспользоваться опытом Белоруссии. Применяемое там оперативное планирование основано на физических объемах работ, ориентирующих строителей на строгое соблюдение технологии производ­ ства и быстрейший ввод объектов в эксплуатацию. Это достигается благодаря единству технологии оперативного планирований й проектов производства работ и установ'»

so

лением типовых номенклатур укрупненных комплектоо работ и частей зданий как типового жилищного строи­ тельства, так и для отдельных объектов промышленного, строительства. Оперативное планирование в Белоруссии основано па создании укрупненной нормативной базы в виде сборников типовых калькуляций трудовых затрат и

казателей и комплектовочных ведомостей на материалы, детали и конструкции для этих комплексов работ. В ре­

Д л я дальнейшего совершенствования оперативно-про­ изводственного планирования необходима, прежде всего, централизованная разработка силами трестов —«Орг- техстрой», Н И С о в — экономических и строительных лабораторий трестов укрупненной нормативной базы. Проекты производства работ и их графики, оперативные планы и оперативный учет д о л ж н ы быть увязаны в об­ щую систему методов управления строительством, бази­ рующуюся на единых нормативах.

ПЕРЕХОД НА АВТОМАТИЗИРОВАННУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

о принятии по совершенствованию управления и плани­ рования, направленных на обеспечение всесторонней интенсификации общественного производства и повы­ шение его эффективности.

Одним из в а ж н ы х направлений дальнейшего совер-. шенствования управления являются «широкое, примене­ ние экономических методов, использование электронновычислительной и организационной техники и средства связи, создание и внедрение автоматизированных систем

6— 81

внедрения передовых методов совершенствования произ­ водственных процессов. В частности, стало необходи­ мостью всемерная автоматизация не только самого про­ изводства, но и управления им.

Непрерывный рост и углубление специализации стро­ ительного производства потребовали применения новых форм организации и управления производством (сетевые графики планирования п контроль выполнения планов), вычислительной техники и новых средств связи. Все это

ществления регулирования и оперативного контроля за

В настоящее время АС-УС разрабатывается и внед­ ряется в отдельных строительных министерствах, глав­

Узглавводстрое и Министерстве монтажных и специаль­ ных строительных работ У з С С Р .

На переходном этапе от обычных систем к АСУС це­ лесообразно создавать малые автоматизированные сис­ темы. Примером такой системы является система «Ком­

82