Файл: Пузыня, К. Ф. Совершенствование планирования в НИИ и КБ машиностроения.pdf

Частные коды предшествующего и последующего событий берутся из перечня событий. Полный код события состоит из шифра под­ разделения-исполнителя, шифра прибора и частного кода события. Код работы соответственно определяется кодами начального и конечного событий.

Временная оценка продолжительности работы устанавливается ответственным исполнителем исходя из предполагаемого объема работ. При этом исполнитель должен ориентироваться лишь на собственные условия работы, не принимая во внимание возмож­ ность невыполнения сроков по другим подразделениям. Вместе с тем он указывает только необходимую продолжительность ка­ ждой данной работы, не устанавливая календарных сроков ее выполнения и не принимая в расчет другие работы, которыми он будет загружен в данном плановом периоде. При определении продолжительности работы исполнитель исходит из имеющегося опыта выполнения аналогичных работ, а в случае наличия раз­ работанных укрупненных нормативов трудоемкости обязан обосно­ вывать с их помощью задаваемую продолжительность работ.

Первичный сетевой график выполнения структурного элемента нового объекта разрабатывается ответственными исполнителями исходя из установленного состава работ (по структурной схеме),

146

порядка их выполнения (перечень работ) и состава основных узло­ вых событий сети (определитель событии). Построение первичных

сетевых графиков должно производиться в соответствии с прави­ лами и этапами, установленными выше.

Если в подразделении предприятия производится разработка нескольких взаимосвязанных структурных частей одного нового объекта, то ответственными исполнителями работ по этим частям подготавливается общий сетевой график выполнения работ подраз­ делением по объекту. Осуществляется это сшиванием предвари­ тельно построенных отдельных первичных сетевых графиков в общий по подразделению. При этом возможна некоторая пере­ кодировка начальных и конечных событий графиков.

Первичные сетевые графики выполнения структурных элемен­ тов нового объекта по подразделениям вместе с исходными данными и перечнем событий передаются в центральную службу СПУ для контроля правильности их составления и сшивания исход­ ного сетевого графика выполнения разработки в целом.

Построение и проверочный расчет исходных сетевых графиков выполнения отдельных разработок являются содержанием пятого шага исходного планирования. Построение их производится путем объединения первичных графиков выполнения отдельных эле­ ментов в одну общую сеть. При этом возможно изменение кодов отдельных событии, а нередко и укрупнение сетей. Сетевой график с числом работ до 300 принято изображать графически. Более сложные сети, как правило, укрупняются. Однако при этом необ­

ходимо иметь детализированные фрагменты общей сети по отдель­ ным элементам разработки.

Предварительный расчет сети на этапе исходного планирования предполагает: установление ожидаемых сроков выполнения работ; проведение расчетов и мероприятий, направленных на сокращение срока выполнения разработки в целом; установление конкури­ рующих по ресурсам работ отдельных элементов разработки; перераспределение конкурирующих работ (правила перераспреде­ ления работ устанавливаются ниже) и корректировка сети.

Этап исходного планирования НИР и ОКР по системе КАПУР завершается установлением состава и структуры работ по объекту путем построения сводной сетевой модели его выполнения с уче­ том имеющихся ресурсов.

Процесс объемного планирования НИР и ОКР в рамках си­ стемы КАПУР состоит из двух частей: разработки номенклатур­ ных заданий (программ) по подразделениям организации и вы­ полнения объемных расчетов для установления соответствия номенклатурных заданий имеющимся в подразделениях ре­ сурсам.

Разработка заданий подразделениям независимо от величины планового периода сводится в основном к решению двух задач: во-первых, к установлению номенклатуры и количества струк­ турных элементов отдельных разработок, включенных в плановое

задание подразделения, и, во-вторых, к определению объема работ по подразделению на плановый период.

Объемные расчеты по подразделениям должны выполняться в разрезе групп исполнителей, занятых выполнением работ по отдельным элементам объектов. При этом планируемый объем работ по группе исполнителей (Тпл) не должен превышать распола­

коэффициент выполнения норм.

Этапы исходного и объемного планирования представляют собой единый комплекс предварительных расчетов по установле­ нию состава и объема работ, планируемых на данный период как в целом по организации, так и в разрезе отдельных ее подразде­ лений.

Составление исходных сетевых графиков уже песет в себе эле­ менты объемных расчетов, построение же производственных про­ грамм немыслимо без предварительного структурного анализа разработок. Распределение общего объема работ по календарным отрезкам времени, установление очередности и сроков выполне­ ния отдельных работ является содержанием следующего этапа — календарного планирования работ. Сложность решения задачи календарного планирования обусловливает необходимость пред­ варительного рассмотрения теоретических положений, опреде­ ляющих возможность нахождения наилучших, приближающихся к оптимальным вариантов календарного графика.

4. Моделирование условий оптимальности календарного многотемного планирования разработок

Календарное распределение многономенклатурных программ предполагает установление сроков выполнения различных работ по планируемым объектам, обеспечивающих своевременное оконча­ ние работ в соответствии с директивными сроками при наиболее полном и равномерном использовании имеющихся ресурсов, т. е. предполагает минимизацию времени выполнения разработок при заданных ресурсах.

Так как система объектов и ресурсов, как правило, является замкнутой, т. е. ресурсы для выполнения работ по различным объектам берутся из единого «резервуара ресурсов», то это вызы­ вает появление работ, конкурирующих между собой по ресурсам определенного вида. Ограниченность ресурсов ставит, в свою очередь, задачу определения правил выбора приоритета конкури­ рующих работ.

148

Установление оптимальных сроков и порядка выполнения отдельных позиций многономенклатурных заданий в условиях НИИ и КБ представляет сложную задачу, связанную с изучением влияния выполнения работ по одним объектам на ход работ по другим позициям программы.

Сложность взаимосвязи факторов, учитываемых при оптималь­ ном календарном распределении таких программ, предопределяет необходимость математического обоснования принимаемых реше­ ний и использования для их расчетов ЭВМ.

Ниже излагается способ календарного распределения научноисследовательских, проектных и опытно-конструкторских работ, базирующийся на математико-логическом методе матричного мо­ делирования условно-оптимального календарного плана-графика выполнения комплекса работ 1 и обеспечивающий стабильные результаты расчетов с отклонением от оптимальных в пределах практически допустимой погрешности. Предлагаемый способ от­ носительно прост в реализации и дает оптимальное распределение работ в различных, практически встречающихся условиях орга­ низации НИР и ОКР.

Задача оптимального календарного распределения работ ре­ шается по-разному в зависимости от содержания и последователь­ ности их выполнения по различным объектам и применяемого способа календарного сочетания работ. При этом практически возможны следующие два случая сочетания этих признаков: первый случай •— одинаковая и однонаправленная (с пропуском одной или нескольких работ) последовательность выполнения работ, когда каждая новая разработка имеет сходный с другими технологический маршрут выполнения. Подобная система воз­ можна при сравнительно небольшой номенклатуре НИР и ОКР и узкой специализации подразделений и исполнителей работ и представляет собой наиболее простую форму организации про­ цессов научных, проектно-конструкторских и технологических разработок; второй случай — неодинаковая и разнонаправленная (с возвратом по исполнителям и пропуском одной или нескольких работ) последовательность выполнения работ. Это наиболее слож­ ный и, как правило, наиболее распространенный порядок выпол­ нения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

В обоих случаях выполнение комплексов работ в подразделе­ ниях и по исполнителям может производиться с последователь­ ным и параллельно-последовательным сочетанием отдельных работ.

При уточненном расчете сроков выполнения отдельных работ по конкретным исполнителям, т. е. в процессе составления кален­ дарных графиков загрузки исполнителей, возможно лишь после­

149

и невозможности одновременного выполнения исполнителем нескольких работ одной или разных тем. При установлении же дифференцированных (по кварталам или месяцам) сроков выпол­ нения отдельных позиций номенклатурных заданий внутри под­ разделений возможно как последовательное, так и параллельно­ последовательное сочетание работ. Целесообразность параллель­

Таким образом, в общем случае организации ОКР и НИР сле­ дует ориентироваться на последовательное сочетание работ. Воз­ можность же параллельного выполнения ряда тем по подразделе­ нию с целью наиболее полной и равномерной загрузки его испол­ нителей предусматривается в рассматриваемой системе различ­ ными эвристическими приемами.

Математическая модель календарного распределения работ основывается на моделировании условий, при которых достигается максимальная непрерывность в работе исполнителей, обеспечи­ вающая минимальную совокупную длительность выполнения всего комплекса работ.

Сущность этого метода сводится к следующему.

Рассмотрим первоначально некую производственную систему, состоящую из г исполнителей, выполняющих k самостоятельных проектов с одинаковой или однонаправленной технологией вы­ полнения работ. Такой производственной системе соответствует матрица

121>22 • • • f2s Ц1Ц2• *• tks

представляющая собой матрицу времен выполнения работ по объ­ ектам, конкурирующим в плановом периоде по ресурсам. Здесь tu — время выполнения /-й работы (/ = 1, 2, 3, . . ., s) по г'-му проекту (г = 1, 2, . . ., k).

Вследствие асинхронности процесса, обусловленной неравен­ ством затрат времени по отдельным работам различных объектов, при установлении календарных сроков их производства могут возникать перерывы либо в работе исполнителей, либо в выпол­ нении объектов (ввиду занятости исполнителей), т. е. на отдель­ ных этапах возможны простои исполнителей (или их неэффектив­

ная загрузка) и задержки выполнения работ по начатым объектам

(рис. 27).

Время совокупного производственного цикла выполнения всего комплекса работ, как это следует из графика, может быть выра­ жено следующей зависимостью:

( 1 )

150