Файл: Пузыня, К. Ф. Совершенствование планирования в НИИ и КБ машиностроения.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.10.2024

Просмотров: 182

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Матрица расчета

Очередность Шифр

выполнения элемента

1

Г - 3

2

В - 2

3

В - 3

4

Г - 2

5

В - 1

6

Г - 1

Перерывы

Количество

по испол­

Объем

нителям

Всего пере­

Количество

рывов

Объем

 

Т а б л и ц а 35

Т ск проектов В и Г по произвольному варианту очередности

Исполнители

I

 

I I

i n

'■ 1

А

1

9 1

1/1!

 

5*/16

7з/32

 

8

I

25 1

2J

|

 

6-/45 *

|

 

4/63

21 1

|

 

10 t

2J

4

1

7/18

 

4/22

3з/'35

23 !

2

|

23 |

23 |

6-/65

 

67/65

9/59

 

9

j

 

2 ]

 

 

5 1

7г/ 18

 

 

2/20

23 !

 

 

18 I

23 |

23 |

6/65

 

66/65

~ 9/59 *

14 !

 

 

15]

1 :

12 j

6 1

ji i// i 1

 

7з/29

2/22

 

 

 

2 1 J

 

 

25

6 5 / 4 5

 

 

4 /6 3

2

1 1

 

17//18

 

4/22

 

 

24 j

 

 

 

56/50

 

23 ;

16 |

 

23.1

 

6/65

 

6в/65

 

 

I V

 

V

J 5

j

 

 

 

7/39

 

 

7

1

!

 

 

 

|

 

 

 

j

/35

 

 

 

16 1

 

 

 

54/44

 

5/50

17 |

П 1

 

6/50

~

8/28

 

 

20

 

 

1

/45

 

 

 

 

 

!/8J

 

 

I

4/39

 

 

1

 

13!

25 !

 

Зз/25

 

6/45

22

 

 

 

_ з _ !

 

J20]

4 1

 

3/3

3/25

9/59

73/35

2

4

2

2

1

35

35

33

29

20

 

 

11

 

 

 

 

1 5 2

 

 

184


 

 

Сравнение расчетных показателей по вариантам

Таблица 36

 

 

 

 

 

очередности выполнения объектов В и Г

 

 

 

 

 

Варианты

 

Расчетные показатели

 

 

 

 

 

 

I

П

Произвольный

Совокупная

длитель-

54

54

05

ность

выполнения комп-

 

 

 

лекса

работ

 

 

 

 

Количество

перерывов

11

9

11

в работе исполнителей

 

 

 

Суммарная длительность

90

70

152

перерывов

 

 

 

 

объектов и другие факторы, определяющие вероятностный ха­ рактер процессов создания новой техники, предопределяют не­ избежность появления тех или иных отклонений от составленного календарного плана. Поэтому для обеспечения выполнения плана и исключения влияния возмущающих факторов на сроки окон­ чания работ необходима система мероприятий, предупреждаю­ щих отклонения от оптимального календарного плана, а в слу­ чае их возникновения — обеспечивающих возможность его бы­ строй корректировки с определением нового оптимального состоя­ ния системы в сложившихся условиях.

Основной задачей оперативного планирования процессов соз­ дания новой техники является дифференциация календарных планов по срокам и доведение их до отдельных исполнителей. Дифференциация календарных планов должна осуществляться в направлении расшифровки отдельных укрупненных работ по­ зиций календарного плана и уточнения сроков выполнения их по элементам и исполнителям. В отдельных случаях для рас­ шифровки укрупненных работ, как самостоятельных позиций ЧМКРР, необходимо строить уточненные сетевые модели с уче­ том составляющих их элементов работ. Рассмотрение таких мо­ делей позволяет более обоснованно планировать работу отдель­ ных исполнителей.

Таким образом, этап оперативного планирования НИР и ОКР

всистеме КАПУР распадается на два подэтапа. На первом под­ этапе программа работ, установленная по подразделению орга­ низации на каждый плановый период, дифференцируется по от­ дельным разработкам и по простейшим элементам работ. При этом определяются календарные сроки выполнения каждого элемента

впределах месяца, квартала и т. д. Такие расчеты ведутся путем построения и анализа уточненных фрагментов укрупненных се­ тевых графиков выполнения отдельных разработок.

185


На втором подэтапе производится распределение работ (по элементам) между исполнителями на короткие отрезки времени. Это распределение может осуществляться на базе применения линейного программирования и системы оперативного индиви­ дуального планирования.

7. Применение линейного программирования для распределения работ внутри подразделений по исполнителям

Рассмотрим возможные варианты решения задачи распреде­ ления работ внутри конкретной группы исполнителей, имеющих определенную программу работ, причем распределение работ было произведено традиционным методом с учетом квалификации исполнителей. Предположим, имеется группа ИТР численностью шесть человек. Состав группы, располагаемый фонд рабочего времени и заработная плата за день приведены в табл. 37.

Таблица 37

Исходные данные о составе группы исполнителей и их зарплате

Категория работающих

Количество

Располагаемый

Заработная

плата

в группе

фонд времени,

за день,

руб.

 

 

дни

 

 

Старший инженер

1

12

8,2

 

Инженер

2

44

5,9

 

Старший техник

1

22

4,3

 

Техник

2

37

3,6

 

В табл. 38 представлен план работы группы на месяц, тру­ доемкость работ и распределение их по исполнителям.

Распределение работ по исполнителям произведено с учетом квалификации и фактически достигнутой производительности кон­ кретных работников при выполнении определенных категорий работ. Руководитель группы, как правило, на основании дли­ тельного опыта ориентировочно знает, за сколько времени тот или иной исполнитель может сделать ту или иную работу.

Назовем этот срок экспертной трудоемкостью — Тэ и соста­ вим таблицу значений Тэ для рассматриваемого случая.

Следует отметить, что возможны случаи, когда некоторые исполнители не могут, в силу своей квалификации, выполнять какую-либо работу. Тогда значение Тэ против соответствующей работы для этих исполнителей не проставляется.

Если вычислить отношение ТН1ТЭ по каждой работе для каж­ дого исполнителя, то получим величины, которые будут характе­ ризовать производительность исполнителя при выполнении опре-

186


 

 

План группы на месяц

 

Таблица 38

 

 

 

 

 

 

 

Трудоемкость

Распределение работ

 

Наименование работ

Тнорм

 

по исполнителям

 

 

 

чел.-дни

 

 

Составление отчета

30

Один инженер — 22

 

 

 

 

дня

 

 

 

 

15

Один техник — 8 дней

Сборка

макета

15

Два техника — 15 дней

Проведение испытаний

10

Один техник — 10 дней

Анализ

результатов испытаний

3

Старший

инженер —

макета

 

 

 

3 дня

 

Разработка

схемы макета

10

Старший

инженер —

 

 

 

 

10 дней

 

Оформление

лабораторной техно­

25

Два инженера — 22

логии изготовления образца

 

ДНЯ

 

 

 

 

 

Два техника — 3 дня

Испытание нового материала

12

Старший техник — 12

 

 

 

 

дней

 

Составление проекта ТУ на мате­

10

Старший техник — 10

риал

 

 

 

дней

 

деленного вида работ (табл. 39). Рассмотрим возможные варианты

оптимизации распределения

работ.

I. Составить такой план распределения работ, чтобы факти­

ческие затраты времени на них были бы минимальными.

II. Составить такой план

распределения работ, чтобы их

себестоимость была минимальной (условимся, что в расчет будем принимать только зарплату исполнителей, так как расходы на

материалы, оснастку

и т.

д.

сохраняются

постоянными).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 39

 

Производительность исполнителей при выполнении работ

 

 

 

 

 

 

№ работ

 

 

 

Исполнители

1

2

3

4

5

6

7

8

 

 

Старший

инженер

20

16

8

2

9

20

12

8

Первый

»

28

15

7

3

10

25

15

10

Второй

»

32

15

9

3

10

22

15

10

Старший техник

40

12

10

4

12

30

12

12

Первый

»

45

15

9

5

18

40

18

15

Второй

»

45

10

12

5

20

40

18

15

187


Исполнители

^ 1

Лз

Л4

Л5

А6

Тр у д о е м к о с ть

р аб о т Ьу

 

 

 

 

 

 

 

Т а бл и ц а

40

Матрица распределения работ по варианту

I

 

 

 

 

 

 

Работы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

о.

о

 

 

 

 

 

 

 

 

в

в ,

ih

Вг

В 4

Вь

Be

в ,

в .

Фонд мени

 

 

1,5

0,93

1,25

1,5

1,11

1,25

1,0

1,25

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,07

1,0

1,43

1,0

1,0

1,0

0,8

1,0

22

 

 

т

 

Р 1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

0,94

1,0

1 , п

1,0

1,0

1,13

0,8

1,0

22

 

 

 

 

 

Щ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,75

1,25

1,0

0,75

0,84

0,84

1,0

0,84

22

 

 

 

щ

 

 

Щ

щ

 

 

 

 

 

 

 

0,68

1,0

1,11

0,6

0,55

0,63

0,62

0,67

22

щ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,68

1,5

0,83

0,6

0,5

0,63

0,62

0,67

15

 

т

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

15

10

3

10

25

12

10

 

 

Матрица данных для варианта I приведена в табл. 40. Так как решается задача на минимум затрат времени, то для

ее решения кроме указанных величин потребуется знание про­ изводительности труда исполнителей при выполнении конкрет­ ного вида работ. Эти величины (обозначим их Я) указаны в каждой клетке матрицы.

Модель данной задачи будет иметь такой вид: 1) jfySssO, i - 1,2, . . ., 6, j = 1,2, . . . ,8;

8

2) Е Му < а(, i = 1,2, . . . ,6;

/=1

6

3) Е V • • • . Му = bi> i = 1.2, . ■ ■ , 8;

г=1

188