Файл: Пузыня, К. Ф. Совершенствование планирования в НИИ и КБ машиностроения.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 15.10.2024
Просмотров: 182
Скачиваний: 0
Матрица расчета
Очередность Шифр
выполнения элемента
1 |
Г - 3 |
2 |
В - 2 |
3 |
В - 3 |
4 |
Г - 2 |
5 |
В - 1 |
6 |
Г - 1 |
Перерывы |
Количество |
по испол |
Объем |
нителям |
|
Всего пере |
Количество |
рывов |
Объем |
|
Т а б л и ц а 35
Т ск проектов В и Г по произвольному варианту очередности
Исполнители
I |
|
I I |
i n |
'■ 1 |
А |
1 |
9 1 |
1/1! |
|
5*/16 |
7з/32 |
|
8 |
I |
25 1 |
2J |
| |
|
|
6-/45 * |
| |
|
4/63 |
21 1 |
| |
|
10 t |
2J |
4 |
1 |
|
7/18 |
|
4/22 |
3з/'35 |
23 ! |
2 |
| |
23 | |
23 | |
|||
6-/65 |
|
67/65 |
9/59 |
|
9 |
j |
|
2 ] |
|
|
5 1 |
7г/ 18 |
|
|
2/20 |
23 ! |
|
|
18 I |
23 | |
23 | |
||
6/65 |
|
66/65 |
~ 9/59 * |
14 ! |
|
|
15] |
1 : |
12 j |
6 1 |
|
ji i// i 1 |
|
7з/29 |
2/22 |
|
|
|
|
2 1 J |
|
|
25 |
6 5 / 4 5 |
|
|
4 /6 3 |
2 |
1 1 |
|
|
17//18 |
|
4/22 |
|
|
24 j |
|
|
|
|
56/50 |
|
23 ; |
16 | |
|
|
23.1 |
|
||
6/65 |
|
6в/65 |
|
|
I V |
|
V |
J 5 |
j |
|
|
|
7/39 |
|
|
7 |
1 |
! |
|
|
|
| |
|
|
|
j |
/35 |
|
|
|
|
16 1 |
|
|
|
|
54/44 |
|
5/50 |
17 | |
П 1 |
||
|
6/50 |
~ |
8/28 |
|
|
20 |
|
|
|
1 |
/45 |
|
|
|
|
|
|
!/8J |
|
|
|
I |
4/39 |
|
|
1 |
|
13! |
25 ! |
||
|
Зз/25 |
|
6/45 |
22 |
|
|
—
|
_ з _ ! |
|
J20] |
4 1 |
|
3/3 |
3/25 |
9/59 |
73/35 |
2 |
4 |
2 |
2 |
1 |
35 |
35 |
33 |
29 |
20 |
|
|
11 |
|
|
|
|
1 5 2 |
|
|
184
|
|
Сравнение расчетных показателей по вариантам |
Таблица 36 |
||
|
|
|
|||
|
|
очередности выполнения объектов В и Г |
|
||
|
|
|
|
Варианты |
|
Расчетные показатели |
|
|
|
||
|
|
|
I |
П |
Произвольный |
Совокупная |
длитель- |
54 |
54 |
05 |
|
ность |
выполнения комп- |
|
|
|
|
лекса |
работ |
|
|
|
|
Количество |
перерывов |
11 |
9 |
11 |
|
в работе исполнителей |
|
|
|
||
Суммарная длительность |
90 |
70 |
152 |
||
перерывов |
|
|
|
|
объектов и другие факторы, определяющие вероятностный ха рактер процессов создания новой техники, предопределяют не избежность появления тех или иных отклонений от составленного календарного плана. Поэтому для обеспечения выполнения плана и исключения влияния возмущающих факторов на сроки окон чания работ необходима система мероприятий, предупреждаю щих отклонения от оптимального календарного плана, а в слу чае их возникновения — обеспечивающих возможность его бы строй корректировки с определением нового оптимального состоя ния системы в сложившихся условиях.
Основной задачей оперативного планирования процессов соз дания новой техники является дифференциация календарных планов по срокам и доведение их до отдельных исполнителей. Дифференциация календарных планов должна осуществляться в направлении расшифровки отдельных укрупненных работ по зиций календарного плана и уточнения сроков выполнения их по элементам и исполнителям. В отдельных случаях для рас шифровки укрупненных работ, как самостоятельных позиций ЧМКРР, необходимо строить уточненные сетевые модели с уче том составляющих их элементов работ. Рассмотрение таких мо делей позволяет более обоснованно планировать работу отдель ных исполнителей.
Таким образом, этап оперативного планирования НИР и ОКР
всистеме КАПУР распадается на два подэтапа. На первом под этапе программа работ, установленная по подразделению орга низации на каждый плановый период, дифференцируется по от дельным разработкам и по простейшим элементам работ. При этом определяются календарные сроки выполнения каждого элемента
впределах месяца, квартала и т. д. Такие расчеты ведутся путем построения и анализа уточненных фрагментов укрупненных се тевых графиков выполнения отдельных разработок.
185
На втором подэтапе производится распределение работ (по элементам) между исполнителями на короткие отрезки времени. Это распределение может осуществляться на базе применения линейного программирования и системы оперативного индиви дуального планирования.
7. Применение линейного программирования для распределения работ внутри подразделений по исполнителям
Рассмотрим возможные варианты решения задачи распреде ления работ внутри конкретной группы исполнителей, имеющих определенную программу работ, причем распределение работ было произведено традиционным методом с учетом квалификации исполнителей. Предположим, имеется группа ИТР численностью шесть человек. Состав группы, располагаемый фонд рабочего времени и заработная плата за день приведены в табл. 37.
Таблица 37
Исходные данные о составе группы исполнителей и их зарплате
Категория работающих |
Количество |
Располагаемый |
Заработная |
плата |
в группе |
фонд времени, |
за день, |
руб. |
|
|
|
дни |
|
|
Старший инженер |
1 |
12 |
8,2 |
|
Инженер |
2 |
44 |
5,9 |
|
Старший техник |
1 |
22 |
4,3 |
|
Техник |
2 |
37 |
3,6 |
|
В табл. 38 представлен план работы группы на месяц, тру доемкость работ и распределение их по исполнителям.
Распределение работ по исполнителям произведено с учетом квалификации и фактически достигнутой производительности кон кретных работников при выполнении определенных категорий работ. Руководитель группы, как правило, на основании дли тельного опыта ориентировочно знает, за сколько времени тот или иной исполнитель может сделать ту или иную работу.
Назовем этот срок экспертной трудоемкостью — Тэ и соста вим таблицу значений Тэ для рассматриваемого случая.
Следует отметить, что возможны случаи, когда некоторые исполнители не могут, в силу своей квалификации, выполнять какую-либо работу. Тогда значение Тэ против соответствующей работы для этих исполнителей не проставляется.
Если вычислить отношение ТН1ТЭ по каждой работе для каж дого исполнителя, то получим величины, которые будут характе ризовать производительность исполнителя при выполнении опре-
186
|
|
План группы на месяц |
|
Таблица 38 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Трудоемкость |
Распределение работ |
|
|
Наименование работ |
Тнорм |
|||
|
по исполнителям |
||||
|
|
|
чел.-дни |
|
|
Составление отчета |
30 |
Один инженер — 22 |
|||
|
|
|
|
дня |
|
|
|
|
15 |
Один техник — 8 дней |
|
Сборка |
макета |
15 |
Два техника — 15 дней |
||
Проведение испытаний |
10 |
Один техник — 10 дней |
|||
Анализ |
результатов испытаний |
3 |
Старший |
инженер — |
|
макета |
|
|
|
3 дня |
|
Разработка |
схемы макета |
10 |
Старший |
инженер — |
|
|
|
|
|
10 дней |
|
Оформление |
лабораторной техно |
25 |
Два инженера — 22 |
||
логии изготовления образца |
|
ДНЯ |
|
||
|
|
|
|
Два техника — 3 дня |
|
Испытание нового материала |
12 |
Старший техник — 12 |
|||
|
|
|
|
дней |
|
Составление проекта ТУ на мате |
10 |
Старший техник — 10 |
|||
риал |
|
|
|
дней |
|
деленного вида работ (табл. 39). Рассмотрим возможные варианты
оптимизации распределения |
работ. |
I. Составить такой план распределения работ, чтобы факти |
|
ческие затраты времени на них были бы минимальными. |
|
II. Составить такой план |
распределения работ, чтобы их |
себестоимость была минимальной (условимся, что в расчет будем принимать только зарплату исполнителей, так как расходы на
материалы, оснастку |
и т. |
д. |
сохраняются |
постоянными). |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 39 |
|
|
Производительность исполнителей при выполнении работ |
|
|||||||
|
|
|
|
|
№ работ |
|
|
|
|
Исполнители |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
|
||||||||
Старший |
инженер |
20 |
16 |
8 |
2 |
9 |
20 |
12 |
8 |
Первый |
» |
28 |
15 |
7 |
3 |
10 |
25 |
15 |
10 |
Второй |
» |
32 |
15 |
9 |
3 |
10 |
22 |
15 |
10 |
Старший техник |
40 |
12 |
10 |
4 |
12 |
30 |
12 |
12 |
|
Первый |
» |
45 |
15 |
9 |
5 |
18 |
40 |
18 |
15 |
Второй |
» |
45 |
10 |
12 |
5 |
20 |
40 |
18 |
15 |
187
Исполнители
^ 1
Лз
Л4
Л5
А6
Тр у д о е м к о с ть
р аб о т Ьу
|
|
|
|
|
|
|
Т а бл и ц а |
40 |
|
Матрица распределения работ по варианту |
I |
|
|
|
|||||
|
|
|
Работы |
|
|
|
<У |
|
|
|
|
|
|
|
|
о. |
о |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
в |
|
в , |
ih |
Вг |
В 4 |
Вь |
Be |
в , |
в . |
Фонд мени |
|
|
|
||||||||
1,5 |
0,93 |
1,25 |
1,5 |
1,11 |
1,25 |
1,0 |
1,25 |
12 |
|
|Щ |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,07 |
1,0 |
1,43 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
0,8 |
1,0 |
22 |
|
|
|
т |
|
Р 1 |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
1 |
|
|
||
0,94 |
1,0 |
1 , п |
1,0 |
1,0 |
1,13 |
0,8 |
1,0 |
22 |
|
|
|
|
|
|
Щ |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,75 |
1,25 |
1,0 |
0,75 |
0,84 |
0,84 |
1,0 |
0,84 |
22 |
|
|
|
|
щ |
|
|
Щ |
щ |
||
|
|
|
|
|
|
|
|||
0,68 |
1,0 |
1,11 |
0,6 |
0,55 |
0,63 |
0,62 |
0,67 |
22 |
|
щ |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,68 |
1,5 |
0,83 |
0,6 |
0,5 |
0,63 |
0,62 |
0,67 |
15 |
|
|
т |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
15 |
10 |
3 |
10 |
25 |
12 |
10 |
|
|
Матрица данных для варианта I приведена в табл. 40. Так как решается задача на минимум затрат времени, то для
ее решения кроме указанных величин потребуется знание про изводительности труда исполнителей при выполнении конкрет ного вида работ. Эти величины (обозначим их Я) указаны в каждой клетке матрицы.
Модель данной задачи будет иметь такой вид: 1) jfySssO, i - 1,2, . . ., 6, j = 1,2, . . . ,8;
8
2) Е Му < а(, i = 1,2, . . . ,6;
/=1
6
3) Е V • • • . Му = bi> i = 1.2, . ■ ■ , 8;
г=1
188