Файл: Пузыня, К. Ф. Совершенствование планирования в НИИ и КБ машиностроения.pdf

4) целевая функция

чивает на выполнение /-й работы.

Отсюда видно, что модель представляет собой обобщенную транспортную задачу, а следовательно, может быть легко решена приближенным методом потенциалов (ПМП). Значение целевой функции в этом случае оказалось равным 106, а затраты по зар­ плате на выполнение работ составили 554,4 руб.

Распределение работ между исполнителями с использованием метода ПМП только по производительности позволит снизить затраты времени на 9 дней, затраты по заработной плате на 586,4—

Тем не менее приведенный план обладает существенным не­ достатком: экономия времени получается главным образом у са­ мых низкооплачиваемых категорий (в нашем случае у первого техника 4 дня и у второго — 5 дней). Представляет интерес ре­ шение данной задачи с точки зрения получения минимальных за­ трат на выполнение работы. Если мы зарплату исполнителя за день разделим на производительность при выполнении данной работы, то получим затраты средств на единицу данной работы—■ Сц. Таким образом.,

Здесь Зд — зарплата г-го исполнителя за день; Кц —■произво­ дительность г-го исполнителя при выполнении /-ой работы.

Для случая минимальных затрат на выполнение планового набора работ модель задачи имеет вид (значение х сохраняется):

Влевом углу каждой матрицы записываем производительность,

ав правом нижнем углу — затраты на единицу работы, как по­

казано в табл. 41.

Решив задачу методом ПМП, получаем приближенно-опти­ мальный план, при котором f (v) — 536,5.

189

190

там — 50 руб. В процентном выражении это составит 6,95% и 8,6% соответственно.

Таким образом, в зависимости от конкретных задач можно применять для распределения работ один из приведенных мето­ дов, причем второй, хотя и требует больше времени для расчетов, является более экономичным.

8.Оперативное планирование исполнителей работ

ируководителей НИИ и КБ

Непременным условием законченности календарного плани­ рования является доведение планов до конкретных исполнителей работ.

Во многих НИИ и КБ номинально существуют различного вида системы индивидуальных заданий, онованные на примене­ нии журналов — заданий, личных карг и т. п. Однако зачастую эти системы носят сугубо формальный характер и не решают задач распределения плана подразделения по исполнителям, учета вклада каждого сотрудника в общие итоги работы по проек­ там и т. д.

Система индивидуального планирования работников НИИ и КБ, разработанная автором в 1966 г. и внедренная в ЦКБ ЛОМО, ЛенНИИхиммаше и многих других НИИ и КБ Ленинграда, Москвы и других городов страны предназначена для решения задач: доведения плановых заданий организаций до исполнителей; по­ лучения данных для ежемесячной оценки результатов деятель­ ности, стимулирования конкретных исполнителей и ежегодной аттестации их; накопления статистики для создания нормативов трудоемкости ОКР; накопления статистики для анализа и совер­ шенствования организации труда.

В основе системы лежит описанная в главе II классификация работ по группам, подгруппам и видам, соответствующая коди­ ровка работ и этапов, использование анкетной формы задания (табл. 42) и метода ежедневного самоучета и отметки в этом за­ дании.

Кроме базовых реквизитов: фамилии, рабочего номера, долж­ ности, шифра профессии (по существующей в НИИ и КБ системе) и оклада исполнителя, в задании предусмотрены записи: номера заказа, шифра темы, кода работы и ее содержания, единицы из­ мерения работы и трудоемкости ее, установленной либо по нор­ мативам, либо экспертным путем. В графе «Задано» отмечается количество планируемых единиц измерения работы, общий объем трудозатрат на выполнение запланированных единиц, в том числе на данный месяц и срок сдачи работы.

В разделе «Отметки о выполнении работ» исполнитель, получивший'задание, ежедневно в конце рабочего дня делает отметку

191