Файл: Пузыня, К. Ф. Совершенствование планирования в НИИ и КБ машиностроения.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.10.2024

Просмотров: 160

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Индивидуальный план-отчет

П. Ф. Иванов, старший инженер табл. ЛЬ 1341

Код

 

 

 

 

Плановая оценка

работы

­

заказа

этапа

 

 

 

 

 

 

 

 

Важность

Группа сложности

­Периодич ность повторения

измереЕдиница ния

темыШифр

 

работыКод

Содержание

Планируе­

 

 

 

 

работы

 

мый

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

результат

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 .

 

 

 

033

Разработка

кине-

Законченная

Крити-

III

Аперио-

Одна

 

 

матической

схемы

схема

ческая

 

дическая

схема

 

 

редуктора

 

 

работа

 

 

 

 

112

Конструирование

Эскизы узла

То же

III

Постоял-

Один

 

 

узла

редуктора

 

 

 

ная

узел

 

175

Корректировка

Исправлен-

Некри-

II

То же

Один

 

 

технической

доку-

ная и под-

тическая

 

 

комп-

 

 

ментации

 

писанная до-

работа

 

 

лект

 

515

 

 

 

кументация

 

 

 

 

 

Наблюдение

за

Сдача

Крити-

III

Аперио-

Один

 

 

опытным произвол-

опытного

ческая

 

дическая

обра-

 

 

ством

машины

 

образца

работа

 

 

зец

Задание

выдал:

Мартиросов 2 5///

 

 

 

 

 

Задание

получил:

Иванов 2 5///

 

 

 

 

 

личного плана повышения квалификации и подготовки научных, инженерных или рабочих кадров,

(где qk и qkn — фактические и плановые оценки роста личной квалификации k-vo сотрудника или подготовки им научных, инженерных или рабочих кадров; 30 — количество баллов, отве­ денных для этого показателя); Ято/г— показатель творческой отдачи k-ro сотрудника, определяемый как отношение творческой активности данного сотрудника к средней творческой активности работников р-й должностной категории. Таким образом,

/7

.

^ та kj 70 __ ^та

Т0к

ги

(за март 1972 г. сектор 131)

Вы­

Задано пол­ Оценка результатов нено

 

 

 

выполнение срока

метод выполнения

 

 

 

i

Количество единиц

Срок окон­ чания

Срок окон­ чания

 

с какого

предъявле­ ния сдано

оценка качества

 

10/1II

10/1II

Выполнено

Ориги­

С

1-го

Отлично

 

 

 

в срок

нальный

 

 

 

1

25/1II

27/1II

Срок

сорван

Тради­

Со

2-го

Хорошо

 

 

 

в пределах

ционный

 

 

 

 

 

 

планового

 

 

 

 

 

 

 

 

 

периода

 

 

 

 

 

 

1

27/1II

I9/1II

Выполнено

То

же

С

1-го

*

 

 

 

досрочно

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

30/1II

 

Не

выпол­

 

 

 

 

 

 

нено

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Принятый

для

должности

коэффициент

 

 

 

0 =

12,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общее количество работ, планируемых к

 

 

 

окончанию

в данном

месяце

 

 

 

 

 

Оценка деятельности

за

март

 

 

 

 

 

Начальник

сектора:

Мартиросов

 

Т абли ц а 63

к

О

 

ш

расчет

Подпись руко дителя работ

1,2Х 1,7 = 2,04

 

0,8 X 1,5=1,2

 

 

о

 

О

 

Q.

1,1 X 1,3=1,43

S

 

о.

 

<3

0

 

X ^ск^сл — 4,67 4

1 2 , 8 ^ = 14,9

4

31/111

где Krakj — фактический

уровень

творческой активности k-то

сотрудника /-го отдела в

условных единицах [определяется по

формуле (10) и табл. 55—59];

3 Аз — фактический средний

уровень творческой активности сотрудника р-й категории, при­ чем лр— количество сотрудников этой категории (рекомендуются четыре указанные выше категории работников); 70— количество баллов, отведенное для оценки Ята.

Оценка деятельности руководителя производится по резуль­ татам работы подчиненного ему подразделения. Поэтому при месячной оценке сравнивается фактически полученное подразделе­ нием число баллов по показателю Я /ес с максимально воз­ можным числом баллов по этому показателю. Оценка р-го

руководителя /-го отдела (Яр/С) осуществляется исходя из макси­ мума 60 баллов. Таким образом,

уумес.

ф

Г = - J m -

боЯвкл/^о.бяА' Ч ж л /.

246

247


Самостоятельное выполнение раз­ дела темы

Здесь и далее Квкл j — коэффициент корректировки вклада (0,5— 1,2) — устанавливается вышестоящим руководителем в особых случаях.

Аналогично оценивается вклад руководителя /-го подразделе­ ния в освоенный промышленностью г-н проект (исходя из отведен­

ного числа баллов 180)

Таблица 64

Нормативные оценки участия сотрудников

в проектировании машин

Степень участии

Значение

 

в разработке

 

проекта машин

V

 

 

Участие

в теме

0

 

в качестве

испол­

 

 

нителя заданий

 

 

То же в теме в ка­

0,5

честве исполните­

 

 

ля, внесшего твор­ ческий вклад

0,6

/7Ф

j~j

рез. ир/

180/Спкл

В К Л . П)> ()//

300

 

0.6//,,

i1' вкл ij *

 

' рез. up

Оценивая деятельность руководите­ ля научного и конструкторского под­ разделения по итогам года, следует иметь в виду, что он кроме организа­ торских функций выполняет ряд задач как научный работник, поэтому форму­ ла для расчета его годовой отдачи при­ мет вид

т Г О Д

0, 6Я / одф К ВКЛ/

П Т О

/ 7р“д =

 

“Г /7кв- Ь■П„

 

 

 

 

П Т

, п р е з . ч р ,

Я ) , Ято, я кв и Яст оп­

Руководство раз­

0,7

ределяются по ранее приведенным фор­

делом темы

 

мулам.

 

 

 

То же подтемой

0,8

 

Планируемое число возможных бал­

»

темой

0,9

лов для руководителя в два раза пре­

»

комплекс­

1,0

вышает максимальную оценку исполни­

телей

работ (60 против 30 баллов за

ной темой

 

 

 

 

месяц, 180 против 90 за квартал или

 

 

 

проект

и 300

против 150

за год), что

обеспечивает в дальнейшем

более высокий уровень

премирова­

ния, определяемый не столько окладом,

сколько сложностью и

ответственностью

выполняемой

работы.

 

 

9.Элементы хозрасчета

аоценки деятельности обеспечивающих, обслуживающих технических

авспомогательных подразделений НИИ и КБ

Обслуживающие и обеспечивающие подразделения весьма различны по выполняемым функциям и задачам. В связи с этим создать универсальную систему планирования и тем более оценки их производственной деятельности не представляется возможным. В качестве обязательных для всех вспомогательных подразделений рекомендуется планировать показатели, приведенные в табл. 65.

Основными для вспомогательных подразделений считаются работы, которые выполняются для тем основной номенклатуры,

248


.или критические работы подразделений групп I и II, а также работы, установленные плановым отделом или руководством НИИ и КБ как срочные.

П/11

1

2

3

4

5

6

Таблица 65

Состав показателей для планирования вспомогательных подразделений НИИ, КБ

Планируемые показатели

Номенклатура и сроки выполнения собственных работ и заданий от под­ разделений групп I, II и IV

Использование в планируемом периоде

месяц

квартал

Г О Д

+

4 -

 

Объем работ и услуг, реализуемых

+

+

внешнему заказчику

 

 

 

Объем работ и оказанных услуг

+

+

+

для подразделений НПО, НИИ, КБ

 

 

 

Фонд зарплаты и численность

+

+

+

Соблюдение сметы затрат на про­

 

 

 

изводство (на собственные нужды)

'

+

+

Выполнение годовых показателей

 

+

+

и планов мероприятий экономиче­

 

 

 

ского и социального развития пред­

 

 

 

приятия

 

 

 

Оценочные показатели вспомогательных подразделений уста­ навливаются с такой целью, чтобы направить их на создание и обеспечение наилучших условий выполнения тематических планов и заданий всеми научными, конструкторскими, техни­ ческими и управленческими подразделениями, а также на ско­ рейшее выполнение заявок этих подразделений на все виды обес­ печения и обслуживания (оборудование, энергия, связь, мате­ риалы и комплектующие изделия, информация, множительные работы и т. п.).

Так, например, основными задачами службы главного меха­ ника и энергетика научного предприятия являются: 1) организа­ ционно-техническое руководство и контроль за бесперебойной и культурной эксплуатацией оборудования и приборов, сохране­ ние его работоспособности и точности; 2) проведение своевре­ менного и качественного ремонта всех видов оборудования и при­ боров; 3) проведение работ по модернизации и автоматизации оборудования и приборов; 4) руководство деятельностью ремонт­ ных и энергетических служб научного предприятия, отдела механизации, автоматизации и проектирования нестандартного оборудования; 5) бесперебойное обеспечение подразделений института, КБ и производства всеми видами энергии и связи;

249


6) технический надзор за состоянием, содержанием и ремонтом всех зданий и сооружений предприятия; 7) осуществление ру­ ководства всеми видами строительства.

В соответствии с этими задачами могут быть рекомендованы показатели оценки деятельности отдела главного механика и энер­ гетика научного предприятия и предусмотрены соответствующие баллы для количественного измерения результатов работы.

Таблица 66

Значения частных показателей оценки деятельности отдела главного механика и энергетика (ОГМЭ)

Наименование показателей

Выполнение планово-предупреди­ тельного ремонта

Расход средств на ремонт и приоб­ ретение оборудования и приборов

Наличие аварий, перебоев в работе оборудования, энергосистем и средств связи

Своевременная высылка отчетов и заявок

Экономия энергии всех видов

Характеристика выполнения запла­ нированных показателей и мероприя­ тий

Суммарный показатель деятельно­ сти отдела главного механика и энер­ гетика за квартал

Обозначе­

Значения показателей,

ния

 

баллы

Я г р

От 0

до + 50

Лрс

От 0

до + 15

Пня

От 300 до +.25

П т

От —10 до +10

Еээ

От —100 до +100

Лвпср

От 0

до +100

ПКВ (год)

До +300

"ОГМ

 

 

В табл. 66 приведены обозначения и значения частных пока­ зателей оценки деятельности отдела главного механика и энер­ гетика исходя из установленного, максимально возможного, числа баллов по сумме всех показателей, равного 300.

Итоговый показатель определяется по формуле

Я ^ Г0Д) = Я ппр + Я р е + Я на + Я во + Я ээ + Я в пер.

Показатель выполнения планово-предупредительного ремонта определяется по формуле

 

,

Г?Ф

Т 1

об П

7 / ппр

 

^пл °ппршах»

где Еоб — фактическое число единиц оборудования и приборов, отремонтированное по графику планово-предупредительного ре­ монта; Е"б — число единиц оборудования и приборов, подлежав-

250


шее ремонту в плановом

периоде в соответствии с системой

планово-предупредительного

ремонта; £ ппршах— максимальное

число баллов (50), которое может получить подразделение по данному показателю в отчетном периоде.

Показатель расхода средств на ремонт и приобретение обору­ дования и приборов, а также на строительство определяется исходя из того, что перерасход недопустим, а наличие экономии свидетельствует о неполном использовании средств, отпущенных на эти цели.

х~«ф

___ /~>Т\ Л

 

с? - с"

 

^ро

°ро

 

 

^рср

/"<ПЛ

 

IX

 

ьро

 

 

 

X

c t - c

плпо

Брср шах>

 

спл

 

 

 

по

 

 

 

где Ср0 — фактически израсходованные средства на

ремонт обо­

рудования и приборов; Сро — средства, отпущенные

на ремонт

оборудования и приборов по плану; С*— фактически израсходо­

ванные средства

на

строительство; С™— средства, отпущенные

на строительство

по

плану; С„0 — фактически израсходованные

средства на приобретение оборудования и приборов; С™ — отпу­ щенные на приобретение оборудования и приборов по плану; Чертах— максимальное количество баллов, которое может получить подразделение по данному показателю в отчетном периоде.

По показателю Пш при бесперебойной работе оборудования, энергосистем и средств связи на протяжении квартала устана­ вливается оценка +25 баллов. При наличии аварий от максималь­ ной оценки отнимается различное количество баллов в зависи­ мости от типа аварии. Типы аварий и перебоев, а также реко­ мендуемые санкции приведены в табл. 67.

В отдельных случаях при авариях, повлекших за собой особо тяжелые последствия и срыв плана института, КБ или НПО, в целом принимается величина штрафных баллов, равная —300, т. е. даже при максимальных положительных результатах по всем прочим показателям оценка будет нулевая.

Показатель своевременной высылки отчетов и заявок опре­ деляется с помощью табл. 68.

Во всех случаях сроки подачи отчетных материалов и заявок должны быть установлены либо вышестоящей организацией, либо приказом директора предприятия.

Показатель Пво определяется как средний по всем подавае­ мым в плановом периоде заявкам и отчетам:

 

 

w

 

 

 

£ 5 6

 

п

_2_________

>

11

во —

 

25i