Файл: Пузыня, К. Ф. Совершенствование планирования в НИИ и КБ машиностроения.pdf

Практический опыт отработки и внедрения предлагаемых си­ стем планирования в различных по названиям НИИ и КБ маши­ ностроения и приборостроения подтвердил правильность исход­ ных посылок автора. Кстати, одной из разновидностей научных учреждений в стране являются именно такие комплексные науч­ ные предприятия, имеющие в своем составе научно-исследователь­ ские, конструкторские и производственные подразделения, а за­ частую и проектные службы, осуществляющие проектирование предприятий и участков с вновь создаваемыми в данном НИИ (ГипроНИИ) машинами, станками и т. п. В отдельную группу выделяются проектные институты и бюро, занятые проектной под­ готовкой производства (см. рис. 1) и прежде всего разработкой технологии конкретных производств и проектированием на этой основе технологических, поточных и автоматических линий, а также новых участков, цехов и предприятий (строительное проектирование, как и строительство и реконструкция в процессе создания новой техники, включается как контрагентская деятель­ ность проектно-строительных институтов и предприятий).

Несколько особое место занимают конструкторские бюро или отделы и научные лаборатории при промышленных предприятиях. Задачей отделов главного конструктора, как правило, является конструкторская подготовка серийного производства новых ма­ шин (см. этапы на рис. 1). Однако нередко в рамках заводских КБ ведется самостоятельная разработка проектов, либо модерниза­ ция уже выпускавшихся изделий. Заводские научные лаборато­

образом, вопросами решения конкретных задач производства, направленных на повышение качества изделий, либо возникающих в связи с отклонениями от требований технической документации.

Наиболее прогрессивной формой организации отраслевых на­ учно-исследовательских и конструкторских разработок является объединение в рамках одного предприятия (научно-производ­ ственного или производственного объединения), научного инсти­ тута, конструкторского бюро, опытного производства и серийных заводов своей подотрасли. В этом случае взамен технологической специализации происходит специализация предметная. Здесь весь комплекс работ по разработке и созданию новых машин, обеспе­ чению потребителей необходимым их количеством, а зачастую и монтажу машин, наладке и эксплуатационному обслуживанию осуществляется одним предприятием.

Возможны различные формы научно-производственных объеди­ нений. Их конкретная научно-производственная структура опре­ деляется спецификой отрасли, сложностью создаваемых изделий, разнообразием и объемом решаемых задач и выполняемых работ, территориальным размещением и т. д. Ведущая роль, в зависи­ мости от состава задач и ряда других причин, может принадлежать либо НИИ, либо головному заводу. На рис. 3 представлена одна

28

из возможных структурных схем крупного научно-производствен­ ного объединения, комплексно решающего задачи разработки, опытной проверки серийного производства и внедрения в народ­ ном хозяйстве новых сложных изделий.

Уже накопленный в промышленности Ленинграда опыт созда­ ния и функционирования научно-производственных («Позитрон», Буммаш, «Электроаппарат», «Пластполимер», «Ритм», Ленэлектронмаш и др.) и производственных (ЛОМО, «Светлана», «Элек­ тросила») объединений (кстати последние по существу тоже являются примером объединения производства с наукой) показал их жизнеспособность и огромные преимущества. Еще К. Маркс отмечал, что благодаря комбинированию сокращается промежу­ точный период, уменьшается время пребывания товара на про­ межуточном этапе между одной фазой производства и другой, или сокращается переход из одной фазы производства в другую.

Преимущества НПО проявились прежде всего за счет концен­ трации науки и производства, единого научно-технического руко­ водства комплексом работ, исключения излишних согласований и совмещения во времени ряда стадий и этапов создания новой техники (параллельно-последовательного процесса). Существен­ ное влияние оказали совершенствование и упрощение системы планирования всего цикла „исследование— производство1*, вну­ тренняя предметная и технологическая специализация, создание лучших условий для повышения уровня стандартизации, нормали­ зации и унификации, механизация и автоматизация производства

ипроцессов исследований и проектирования, а также внедре­ ние НОТ, лучшее разделение и кооперирование труда, улучшение использования кадров по квалификации и во времени.

Создание НПО позволило ликвидировать параллелизм и ду­ блирование в работе научных учреждений, укрепить эксперимен­ тальную базу исследований, резко (иногда в два раза) сократить сроки разработки и внедрения в производство научных достиже­ ний, повысить научно-технический уровень разработок и качество проектов, поднять производительность труда и эффективность раз­ работок и производства, увеличить отчисления предприятия в виде прибыли в госбюджет, а также повысить уровень материального поощрения трудящихся и успешно решать задачи социального раз­ вития коллектива.

Всоответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Мини­ стров СССР от 2/Ш 1973 г. «О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью»

ипрактически осуществляемым переходом от разрозненных научных учреждений к научно-производственным комплексам, важнейшей задачей становится разработка и выбор наиболее эффективных форм организации НПО и их внедрение в промыш­ ленность. При этом единство целей и общность задач, стоящих перед НПО, не только не исключает, но и предполагает широкое

разнообразие этих форм.

29

32