Файл: Васильев, Ю. В. Северная сталь вчера, сегодня и завтра Оротуканского завода горного оборудования.pdf

...В истории завода есть немало примеров, когда инже­ нерно-технические работники успешно сдавали экзамены на творческую зрелость. Так было с выплавкой первой стали, изготовлением токарного станка ДС-400, выпуском первой передвижной электростанции. Каждый раз — новые высоты, новые рубежи и победы. Иа каждом этапе - па­ мятные вехи.

В настоящее время, в период коренной реконструкции производства, роль заводских изобретателей и рационали­ заторов еще больше возросла. От их творческой активно­ сти зависит «жизнь» многих ценных иовипок.

Инженер-металлург Михаил Аркадьевич Осипов рабо­ тает на заводе сравнительно недавно — с 1967 года. Одна­ ко за это время он внедрил немало рационализаторских предложении. При его активном участии значительно рас­ ширен объем машинной формовки, полностью механизи­ рованы процессы переработки земли и транспортировки формовочной смеси в бункера формовочных машин. При­ менение ленточных конвейеров и электрических грейфе­ ров позволило облегчить подачу сырого песка к сушильной печи. Таким образом, ручной труд многих рабочих был сведен до минимума, а кое-где и полностью исключен.

Одной из важнейших работ, выполненных им в содру­ жестве с другими специалистами, следует отметить изме­ нение технологии изготовления горловин гидроэлеваторов. Эти детали во время эксплуатации испытывают большую нагрузку. От колоссального давления струи песка и щеб­ ня горловины быстро выходят из строя.

Применив особую марку стали, подвергнутую предва­ рительной закалке, рационализаторы добились высокой твердости внутренней поверхности горловин. Это позволя­ ет горным предприятиям области экономить в год до семи­ десяти тысяч рублей.

На одном из партийных собраний в повестку дня был включен такой вопрос: «Отчет коммуниста В. П. Шурлачакова о выполнении личного творческого плана». Пунктов в плане было много, но с особым интересом товарищи вы­ слушали сообщение о том, что отдел технического конт­ роля признал хорошим качество отливок опорных роликов для буровых стаиков.

Когда буровые станки еще только осваивались на заво­ де и выпускали их считанное количество, ролики выгачи­ вали иа токарных станках. Когда станки пошли в серию

72

в производство. Стоимость каждого отремонтированного двигателя снизилась на шестьсот рублей.

В активе инженера Дюжарден внедрение новой конст­ рукции печи для обжига обмотки проводов статора, что тоже значительно снизило затраты на ремонт электричес­ ких машин.

Тесно связал свою судьбу с заводом Николай Аптопович Холодков. Он приехал в Оротукан в 1956 году после окончания училища. Первое время работал фрезеровщи­ ком и уже тогда зарекомендовал себя отличным специа­ листом. Завод направпл его учиться в Дальневосточный политехнический институт. Вернувшись через пять лет пнженером, он с энтузиазмом принимается за работу. Одно из первых его предложений — изменение технологии обра­ ботки втулки гусеничной ленты к бульдозеру Т-100М. Сам сделал расчеты, подготовил чертежи. Внедрение новшества значительно облегчило обработку детали, позволило до­ биться немалой экономии времени. Раньше диск основ­ ного вала бурового станка вырезали из стального листа, было мпого отходов. Н. А. Холодков внес предложение, п эту операцию стали производить при помощи сварки.

Он же предложил при изготовлении некоторых деталей применять не дорогостоящие цветные металлы, а обычную древесину, которая нередко по своим механическим свойст­ вам не уступает металлам.

В личном творческом плане инженера-технолога Ни­ колая Филипповича Турищева было записано: «Освоить в промышленном масштабе панлавку гребня гусеничной ленты с помощью сварочных полуавтоматов». Эта работа уже завершена и дала заводу восемьсот тысяч рублей годо­ вой экономии.

А вот коллективное творчество группы авторов. Идея предложена И. С. Христоризом и Д. М. Лямзиновым, а претворение ее в жизнь было поручено А. Д. Можаеву. Суть ее в следующем. С давних пор кислород поступал в цехи и па участки в баллонах с кислородной станции. Требовался транспорт, грузчики, да и за бесперебойность снабжения не всегда можно было поручиться. Теперь же он будет поступать на рабочее место прямо по трубам.

Довольно необычную задачу поставил перед собой на­ чальник лаборатории НОТ Евгений Николаевич Свечни­ ков. Вот как она сформулирована в его творческом плане: «Ознакомиться с журнэльпо-ордерной системой бухгалтер­

74

ского учета и с программированием электронносчетной ма­ шины «Оскота», дать практические рекомендации по их внедрению».

Сейчас на заводе две такие машины, но работает толь­ ко одна, если это вообще можно назвать работой. Сложный вычислительный агрегат загружен всего на пять процен­ тов — производит сложение и вычитание...

— Но сути дела, не машина, а огромные дорогие сче­ ты,— говорит Свечников.— Но винить некого. Нет специ­ алистов. Между гем, если мы загрузим хотя бы одну ма­ шину па восемьдесят процентов, это даст нам сорок тысяч рублей экономии, отпадет необходимость постоянно обра­ щаться за услугами на машиносчетную станцию, распо­ ложенную в поселке Спорный. А если поручить «Оскоте» вести весь финансовый учет, то сумму экономии пока трудно даже назвать...

Мы рассказали всего лишь о малой толике работы, ко­ торая велась и ведется новаторами Оротукана. Да и труд­ но поспеть за событиями: сейчас па повестке дня новые задачи, а это значит — новые решения, новые творческие достижения.

ВПЕРВЫЕ В ОБЛАСТИ...

...Четверг, десять часов утра. Еженедельно в этот день и час на заводе проходят «дни качества». Можно сказать почти наверняка, что многие руководители цехов идут на совещание с некоторым беспокойством, даже если для это­ го нет пикаких оснований: возврата деталей нет, в цехе чисто, нарушений дисциплипы не замечалось, но... кто знает? Б последнее время требования стали особенно жест­ кими.

—Как обстоят дела с газированной водой в цехах? — спрашивает директор.— Были жалобы?

—Все сатураторы работают.

—Сейчас проверим... В кузнице работает?

—Нет.

—В механосборочном?

—Вчера работал, сегодня «кашляет».

—В сталелитейном? Тоже нет? Понятно...

—Сейчас объясню...

—Не нужно. Объясняться некогда. Запишите в про­

токол.

75

Все. Разговор окончен. Ыа премию можно не рассчи­ тывать. «Запишите в протокол» — это очень серьезное наказание.

«День качества» длится недолго, от силы полчаса, но «зарядку» дает на всю неделю. На этом коротком, дело­ вом, очень конкретном совещании проводится еженедель­ ный смотр эффективности саратовского метода, который в 1968 году, впервые в области, был внедрен на Оротуканском заводе.

Несколько раньше завод перешел на новые условия планирования и экономического стимулирования. Готови­ лись к этому шагу серьезно и с полной ответственностью. Проверили складские и производственные помещения, выявили неустановленное, ненужное оборудование, реали­ зовали его. Потом провели эксперимент, который кто-то верно назвал «первой пристрелкой». Вот как это происхо­ дило.

Весть о проведении в стране новой экономической ре­ формы вызвала среди инженерно-технических работников завода огромный интерес. Вопрос этот не раз горячо обсуждался па заседаниях партийного комитета, на общих рабочих собраниях, во время политинформаций в цехах. Но руководители чувствовали, что многие положения до людей не доходят, никто конкретно не представляет, какие выгоды сулит система, поэтому разговор идет общий, не обоснованный экономически. Тогда решили, что кто-то должен отправиться в центральные районы страны, па месте изучить передовой опыт.

Кандидатуру подобрали быстро: ехать должен дирек­ тор завода. И конечно, в Саратов, где родилась система. Михаил Кириллович Москаленко посетил в Саратове не­ сколько машиностроительных заводов, подолгу просиживал с экономистами, много времени провел непосредственно в цехах. Вернувшись, своими впечатлениями он первым делом поделился на расширенном заседании парткома.

Здесь же, на заседании, договорились для инженернотехнических работников создать лекторий-практикум, а для рабочих прочитать курс лекций. В течение несколь­ ких месяцев шли занятия, разрабатывались всевозможные пути и методы работы по-новому.

Потом была созвана общезаводская конференция. Ди­ ректор обратился к передовым рабочим, ветеранам труда с призывом первыми взяться за внедрение опыта саратов-

76

дев, личным примером оказать воздействие на весь коллек­ тив. Разговор состоялся интересный, полезный, было вы­ сказано много дельных предложений.

Почувствовав поддержку рабочих, администрация ре­ шила, не дожидаясь официального разрешения, провести, если так можно выразиться, генеральную репетицию, по­ смотреть в оставшиеся полгода, сможет ли завод работать в соответствии с требованиями новой системы. В этом была известная доля риска: если завод вдруг начнет «лихора­ дить», если будут допущены серьезные ошибки, то за та­ кую «самодеятельность» по головке, копечно, не погладят. Но дирекция и партком были уверены в успехе. А риск — это, в общем-то, необходимое условие всякой творческой работы.

Положение осложнялось еще и тем, что саратовский метод бездефектного изготовления продукции и новую экономическую систему предстояло внедрять одновремен­ но. От специалистов требовалось скрупулезно все подсчи­ тать, разработать реальный план, чтобы и он был выпол­ нен, и дополнительные фонды можно было получить. Важ­ но добиться повышения производительности труда преж­ де всего за счет механизации, сокращения количества людей.

Пока директор и ведущие специалисты готовились к защите в министерстве намеченных планов и меропригтттн. партийный комитет занялся разъяснительной рабо­ той. Важно было не только показать преимущества повои системы, но и обучить людей законам экономики. По всем цехам были проведены открытые партийные собрания. Разговор иногда принимал довольно острый характер. В механическом цехе, например, некоторые товарищи пря­ мо выступили против саратовского метода, мотивируя это тем, что на имеющемся оборудовании невозможно карди­ нально повысить качество продукции. Без особого эптузиэзма встретили новшество и в сталелитейном цехе, где из-за перебоев в поставке песка и глины продукция не от­ личалась высоким качеством. Пришлось решить целый комплекс организационных .мероприятий, чтобы обеспе­ чить цех добротным сырьем.

В течение полутора месяцев политинформаторы прово­ дили беседы, отвечали па многочисленные вопросы, иа при­ мерах других предприятий убеждали маловеров, что мож­ но выпускать изделия без брака.

77

В чем заключаются основные принципы саратовского метода? Они лаконичны п конкретны, i

Раньше было так: рабочий сдавал продукцию, отдел технического контроля ее проверял. Допущен брак — де­ таль возвратят и за нее вычтут из зарплаты. Вычтут-то, в общем, копейки, на заработке это существенно нс ска­ жется. И моральный ущерб был невелик: с кем, дескать, не случается?

Теперь рабочий должен сам тщательно проверять каж­ дую деталь, и если будет замечен брак, ему вернут цели­ ком всю партию. Это заметно скажется на премии. Если

тора. В такой ситуации думать о премии уже не прихо­ дится.

Система бездефектного изготовления продукции вклю­ чает в себя п многие другие показатели, которые связы­ вают работников всех без исключения цехов и отделов. Вот почему прежде чем работать по-повому, нужно было этому научиться.

Наконец было получено разрешение из министерства. С первого мая 1968 года коллектив Оротуканского завода официально начал работать по новой системе.

На первых порах не обошлось, конечно, без конфлик­ тов. Но администрация завода и руководители цехов от своих требований не отступали. II рабочие поняли: скидки никому не будет.

После перехода на новые условия планирования и эко­ номического стимулирования появился фонд материально­ го поощрения (сейчас он, кстати, самый высокий в обла­ сти). Было разработано положение о дополнительном пре­ мировании инженерно-технического персонала в зависи­ мости от показателей работы тех подразделений, которые они обслуживают и контролируют. При отличных показа­ телях премия может возрасти до 40—50 процентов долж­ ностного оклада. Экономисты объединения «Северовостокзолото» вначале, правда, встретили такое решение не слишком благосклонно, настаивали снизить вознагражде­ ния до 18 процентов. Однако администрация завода и парт­ ком сумели доказать, что это вовсе не расточительство, а разумная мера, которая себя целиком оправдывает. Прошедшие годы подтвердили правильность такой точки зрения. Материальная заинтересованность позволила за­

78

крепить кадры мастеров и других специалистов, повысить их ответственность за эффективность инженерного труда.

Большую выгоду получили и рабочие. Было предусмот­ рено, например, что если рабочий в течение квартала сда­ ет продукцию с первого предъявления, то ему, помимо премии из фонда заработной платы, будет вручаться еди­ новременная премия из фонда материального стимулиро­ вания. И в первый же год многие убедились, насколько это существенно.

Повысилась также «цена» морального поощрения. Если рабочий получил благодарность, его премия увеличивает­ ся на десять процентов, грамоту — па двадцать процентов, занесен на Доску почета — на двадцать пять процентов.

Выше всех был оценен труд передовых рабочих, на­ гражденных по итогам восьмой пятилетки орденами и ме­ далями. Тринадцатая зарплата токаря А. А. Глушко, на­

А всего «годичку» получили 1 278 человек.

Эти цифры называли на общезаводском профсоюзном собрании, где одновременно резко критиковали тех, кто не сумел перестроиться и в результате сам себя наказывал. Многие из-за недобросовестного отношения к делу поте­ ряли по нескольку сот рублей годовой премии. Все это наглядно агитировало за ловышепие производительности груда и улучшение качества продукции лучше вся­ ких слов.

Был предусмотрен еще один важный стимулирующий фактор. Если рабочий в течение полугода сдает продукцию без брака, если он зарекомендовал себя дисциплиниро­ ванным человеком и активным общественником, ему вру­ чается личное клеймо. Это значит, что он может работать без ОТК. Но такое право дается не навсегда, время от времени случаются проверки. И если допущен брак или человек недостойно ведет себя в семье или в обществен­ ных местах — личное клеймо у него отбирается.

И вот первый, ощутимый результат всех этих меропри­ ятий: в 1968 году заводу была предъявлена всего одна ре­ кламация, а в последующие годы — ни одной.

Материальное поощрение рабочих и инженерно-техни­ ческого персонала выражается не только в повышении за­ работка. С появлением фонда социально-культурных меро-

79

прнятий (только за первые три года он составил более полумиллиона рублей) представилась возможность орга­ низовать базы отдыха, построить дома рыбаков и охотни­ ков. Завод принял долевое участие в сооружении нового корпуса в Ялтинском санатории и получил право на до­ полнительные путевки.

Теперь, по прошествии нескольких лет, можно смело сказать, что реконструкция предприятия, высокие показа­ тели в социалистическом соревновании, резкое повышение качества изделий — все это прямое следствие перехода на новые условия планирования и экономического стиму­ лирования, внедрения саратовского метода бездефектной работы.

Кроме того, опыт оротукапцев стал хорошей базой для внедрения саратовской системы и на других заводах области. Металлисты Магадана, Сусумана, Ягодного и других родственных предприятий прежде чем начинать эксперимент, посылали свои делегации в Оротукан и всег­ да получали здесь добрый совет и помощь.

Переход на новые экономические рельсы значительно активизировал социалистическое соревнование, придал ему иные, более зрелые черты, выявил новые возмож­ ности.

Секретарь парткома Всеволод Максович Леках расска­ зывал, как однажды, когда он готовился к собранию, к не­

ста рублей премии потерял. Очень вас прошу — не назы­ вайте в докладе мою фамилию. Мне перед товарищами стыдно...

Еще бы не стыдно: он и мастера подвел, и начальника цеха, и весь коллектив. Товарищи спросят с него по всей строгости, потому что повышенная требовательность к себе и другим стала непременным условием социалистического соревнования.

Большое значение придают на заводе гласности как в поощрении, так и в наказании. В каждом случае нару­ шителя обсуждают на рабочих собраниях. Если человек не явится на такое собрание, он лишается полностью всех привилегий. Если пройдет «чистку» на собрании и больше не допустит нарушений, то может рассчитывать па поло­ вину «тринадцатой» зарплаты.

80