Файл: Туровец, О. Г. Экономические проблемы подготовки машиностроительного производства к выпуску новой продукции.pdf

141

ипрактическая работа по созданию основных методических положении разработки системы управления процессами со­ здания новой продукции и их проверка при внедрении в прак­ тику деятельности промышленных предприятий.

Впоследующем изложении даютсянекоторые положения

ивыводы, вытекающие из результатов анализа и обобщения опыта отечественных и зарубежных предприятии в области1 создания АСУП применительно к подсистеме управления тех­ нической подготовкой производства.

Изучение практики передовых предприятии нашей страны

изарубежного опыта, анализ состояния обеспеченности пред­ приятий современной вычислительной техникой и уровня тео­ ретических и методических разработок обусловили формиро­ вание следующих принципов, основных исходных положений подхода к проблемам создания автоматизированной системы управления подготовкой производства.

Во-первых, на каждом предприятии, на котором имеет ме­

сто систематическое освоение новых видов продукции, долж­ на действовать система управления подготовкой производст­ ва, основанная на применении современной вычислительной техники.

Во-вторых, система управления подготовкой производства является подсистемой управления предприятием и должна проектироваться и вводиться с учетом особенностей пред­ приятия и системы управления этим предприятием.

В-третьих, система управления подготовкой производства должна охватывать весь комплекс работ, осуществляемых на предприятии в период разработки и освоения производствановой продукции.

В-четвертых, система управления подготовкой производст­ ва должна охватывать все управленческие процессы, состав которых определяется составом объектов управления.

В-пятых, механизация комплекса инженерных и техникоэкономических работ по подготовке производства должна вес­ тись вне механизации процессов управления и базироваться не только на применении ЭВМ, но и па использовании орга­ низационной техники и малых вычислительных машин. В ком­ плекс задач по управлению должны включаться лишь те.ин­ женерные задачи, решение которых обусловливает собой и решение управленческих задач.

Как известно, в отраслях машиностроения существуют различные методы организации работ по созданию новых ви­ дов продукции. Новые изделия разрабатываются и осваива­

142

ются і в научно-производственных объединениях; разрабатыва­ ются в отраслевом НИИ и осваиваются на предприятиях от­ расли; разрабатываются в заводском КБ и осваиваются на том же заводе и т. д. Но независимо от методов организации внезаводской и внутризаводской подготовки производства в лериод освоения .производства новой продукции на предприя­ тии всегда имеется комплекс идентичных работ, который мо­ жет явиться объектом АСУ подготовкой производства.

В настоящее время, как уже указывалось, подготовка про­ изводства к выпуску новой продукции перестала быть толь­ ко технической и, являясь комплексной подготовкой, включает в себя работы научного, технического, организационного и экономического характера. В связи с этим, применительно к условиям машиностроительного предприятия, в состав ком­ плекса работ по подготовке производства входят: конструк­ торская разработка изделия или серийно-конструкторская проработка технической документации, технологическая и организационно-плановая подготовка производства, освоение производства новой продукции. Система управления подго­ товкой производства обеспечивает управление всем комплек­ сом работ. В этих условиях для наименования подсистемы

равления технической подготовкой», а следует использовать более соответствующее составу системы название: «Автома­ тизированная система (подсистема-) управления подготовкой производства к выпуску новой продукции».

В качестве объектов управления в автоматизированной системе управления подготовкой производства к выпуску но­ вой продукции выступают не только те или иные процессы, те или иные комплексы работ. В качестве объектов управ­ ления можно назвать и затраты ресурсов на выполнение этих работ, а также технико-экономические параметры создавае­ мых изделий. Это положение обусловливает необходимость выделения в составе автоматизированной системы управле­ ния соответствующих подсистем.

Вместе с тем .при построении структуры АСУ подготов­ кой производства необходимо учитывать и характер функций управления с точки зрения их рационализации в условиях применения ЭВМ. Из всего перечня основных функций управ­ ления: координации, организации, планирования, регулирова­ ния и учета при функционировании автоматизированных ■систем управления подготовкой производства в наи-

143

ляется разработка ее структуры, определение и обоснование решаемых в процессе функционирования системы задач. Важ­ нейшей предпосылкой успешного проектирования системы управления является осуществление анализа организацион­ ной структуры действующей системы управления и протека­ ющих в ней информационных процессов.

Действующая практика анализа исходит из необходимости первоочередного обследования информационных потоков: изучения всех документов, используемых в системе управле­ ния, содержащихся в них данных и реквизитов с целью ра­ ционализации документооборота и последующей механиза­ ции расчетов с применением ЭВМ.

Такой подход к анализу системы управления не обеспе­ чивает необходимых условий для проектирования структуры системы управления и выделения комплекса задач.

Под руководством автора аспирантами Е. В. Дмитриевой и Б. Г. Преображенским была разработана и применена схе­ ма анализа действующей системы управления подготовкой производства, целью которого является установление необхо­ димого комплекса задач по управлению подготовкой произ­ водства и основных документов, обеспечивающих их реали­ зацию, т. е. построение информационной модели системы на основе тех главных задач, которые составляют фундамент су­ ществующей системы управления подготовкой производства. Блок-схема процесса проведения анализа показана на рис. 16.

На ряде машиностроительных предприятий г. Воронежа на основе предложенной схемы был проведен анализ системы управления процессами создания новой продукции, в резуль­ тате которых установлены задачи, составляющие структурную основу действующей системы управления, и построена ее ин­ формационная модель. Построение модели предусматривает исследование системы управления на основе принципов сис­ темного подхода, при котором подготовка производства рас­ сматривается как система, состоящая из функционально и структурно обособленных подсистем.

Анализ существующей организационной структуры и по­ строение информационной модели системы управления под­ готовкой производства создают необходимые предпосылки для формирования структуры автоматизированной системы управления подготовкой производства. В основе структурной схемы системы лежит комплекс задач управления, которые должна решать система управления.

146