Файл: Бородкин, А. С. Учет и анализ во вспомогательных цехах машиностроительных заводов.pdf

ные санкции, которые относят на счет цехов-виновников за понесенные производственные потери. Например, за простой в результате неподачи электроэнергии, газа, па­ ра на счет цеха-виновника относится заработная плата рабочих за время простоя и 75.% цеховых расходов. Опыт применения хозрасчетных претензий в цеховом планиро­ вании и учете показывает, что они способствуют укреп­ лению цехового хозрасчета.

Однако не все машиностроительные заводы приме­ няют систему межцеховых претензий в организации внутрихозяйственного расчета во вспомогательных це­ хах. Так, из 119 машиностроительных предприятий, об­ следованных отраслевой лабораторией Научно-исследо­ вательского экономического института Воронежского Государственного университета (НИЭИ ВГУ), только на 59 заводах введены системы межцеховых претензий, включающие различный круг санкций

1 Попов А., Эйтингон В., Заикин И. Опыт совершенствования внутрихозяйственного расчета. — «Плановое хозяйство», 1970, № 7, с. 56.

53

Экономический анализ работы цеха

В повышении технико-экономических показателей ра­ боты предприятия, в укреплении хозяйственного расчета роль экономического анализа очень велика. Хозяйствен­ ники и экономисты обязаны глубоко анализировать работу различных подразделений предприятия, цехов, участков, бригад, чтобы лучше использовать все возмож­ ности для повышения качественных показателей. На ин­ струментальное производство, кроме того, возлагается дальнейшее повышение оснащенности технологического процесса, от которой в значительной степени зависит

Важно, чтобы к работе по экономическому анализу привлекался актив цеха: мастера, экономисты, бухгал­ теры, передовые рабочие, а также работники плановоэкономического отдела, главной бухгалтерии, лаборато­ рии экономического анализа. Опыт таких предприятий, как ростовский завод «Ростсельмаш», Таганрогский ком­ байновый завод, Новочеркасский электровозостроитель­ ный завод и другие показывает большую действенную силу экономических советов, организованных в цехах.

В задачу хозяйственной деятельности цехов вспомо­ гательного производства входит определение факторов, положительно влияющих на выполнение технико-эконо­ мических показателей; выявление причин, отрицательно влияющих на выполнение плана, и неиспользованных ре­ зервов цеха; разработка мероприятий по устранению не­ достатков в работе цеха, участка или бригады.

Материалами для анализа работы за отчетный период может служить различная информация отчетного и опе­ ративного характера: отчет о выполнении хозрасчетного задания; отчет об использовании материалов; извещение об изменении норм расхода материалов; доплатные ли­ стки по заработной плате; отчет о выполнении плана организационно-технических мероприятий; отчетные калькуляции на выпускаемые инструменты и приспособ­ ления.

Большое значение в улучшении экономических пока­ зателей цеха имеет проведение оперативного (ежеднев­ ного, по пятидневкам) экономического учета и анализа, что позволяет активно воздействовать на ход производ­ ства.

54

Анализ работы инструментального цеха за отчетный" период следует начинать с выполнения плана по объему производства. В тех случаях, когда цеха в большом коли­ честве производят и реализуют на сторону главным об­ разом стандартизованный инструмент, основными пока­ зателями, которые следует планировать им, являются объем реализации продукции и прибыль. В тех случаях, когда инструментальные цеха обеспечивают технологи­ ческую подготовку основного производства, как указы­ валось выше, им целесообразнее планировать и учиты­ вать такой показатель, как товарная продукция и только в отдельных случаях валовую продукцию.

Для анализа работы цеха используем сведения из отчета о выполнении хозрасчетного задания и другие от­ четные данные, которые приведены в сводной табл. 19. Данные таблицы показывают, что цех за отчетный месяц не выполнил план по объему производства на 1,5%, или на 1,1 тыс. руб. (71,9 тыс. руб. — 70,8 тыс. руб.).

Следующим этапом анализа является проверка вы­ полнения плана в заданной номенклатуре и ассортимен­ те. Как указывалось выше, инструментальные цеха вы­ пускают большой ассортимент технологической оснастки, поэтому невыполнение плана по выпуску какого-нибудь ее вида может отрицательно влиять на работу цехов основного производства.

Как видно из табл. 19, цех не выполнил задание по двум изделиям — калибрам 0 71 мм и сверлам. В стои­ мостном выражении невыполнение составило 2,7 тыс. руб., или на 3,8% [(2,7-100) : 71,9]. Следовательно, план по ассортименту выполнен цехом лишь на 96,2%.

Однако по условиям работы инструментальных цехов им разрешается на 15—20% отклоняться от установлен­ ной номенклатуры для выполнения аварийных заказов цехов основного производства. Так как невыполненный объем продукции по двум видам оснастки незначителен (2,7 тыс. руб.), то считается, что цех справился с выпол­ нением производственной программы в заданной номен­ клатуре.

При анализе важно выяснить выполнение плана не только цехом, но и каждым участком. С этой целью вы­ пуск продукции за месяц в объеме и номенклатуре срав­ нивают с планом и определяют отклонения. Далее уста­ навливаются причины невыполнения плана в номенкла­ туре, чтобы избежать их в дальнейшем. Для этого со-

55

Таблица 19

Отчет о выполнении хозрасчетного задания инструментальным цехом за июнь 1973 г.

56

Продолжение табл. 19

ставляют аналитическую таблицу, пример заполнения которой приведен в табл. 20.

Как видим, на участке приспособлений невыполне­ ние плана вызвано отсутствием соответствующих мате-

Таблица 2С

Анализ выполнения плана участками цеха

57