Файл: Печенюк, И. Л. Ритмы АСУ автоматизация управления производством.pdf

времени надо затратить немало. «А если бегать курье­ рам, разносить сводки? Кольцевая телетайпная связь тут нужна». Максимов вспоминал работу над проектом.

Юрий Петрович Максимов вот уже несколько лет по­ сещает завод. И хоть главная его задача—изучение про­ изводства, но больше всего его интересуют люди. А вер­ нее— их отношение к новой системе управления. Впро­ чем, можно ли отделять одно от другого? Тем более, ког­ да дело касается такого комплекса проблем, как АСУ ...

Кандидат экономических наук Максимов и его това­ рищи из научно-исследовательской лаборатории прини­ мали самое близкое участие в создании на заводе, в отдельных его цехах автоматизированной системы управ­ ления. Вместе с ними работали сотрудники многих ин­ ститутов и конструкторских бюро.

Ученые и проектировщики провели детальнейшее — изо дня в день—изучение различных участков производ­ ства, анализ всех видов работ, выясняли, какие расчеты производятся тем или иным отделом... Словом, полное технико-экономическое обследование. Все эти материалы, продуманные, просчитанные, легли в основу автоматизиро­ ванной системы управления, которая все шире охватыва­ ет производство, заводские службы.

Теперь Юрий Петрович Максимов выступает все боль­ ше в роли консультанта, советчика, раз в неделю обяза­ тельно бывает на заводе. А дела проектные передаются заводским работникам.

Научно-исследовательская лаборатория экономики и организации производства Московского инженерно-эко­ номического института выполняет заказы многих пред­ приятий. Это — одно из крупнейших в стране научных учреждений, создающих автоматизированные системы управления производством. Наиболее полные, разрабо­ танные лабораторией системы успешно действуют на московских заводах «Фрезер», «Красный Октябрь».

77

Полным ходом идут работы на ГПЗ. Предстоит сде­ лать еще многое. Однако создавать новые звенья АСУ, развивать систему предстоит уже заводским проектиров­ щикам. Да, на заводе, при ИВЦ , есть теперь свой проект­ но-технологический отдел, где трудятся толковые инжене­ ры. Самостоятельно, со знанием дела занимаются они разработкой сложных подсистем.

Продуктивно работает коллектив информационно-вы­ числительного центра. Свой вклад в общее дело вносят знатоки электронной техники, математики-программисты Лев Константинович Дыло, Надежда Павловна Дунаева, Людмила Ивановна Юрцева, старший инженер Владимир Михайлович Руденко, создавший оригинальный пульт уп­ равления цехом, начальники электронно-вычислительных машин Владимир Ильич Растроса, Шавкет Сайдалиевич Булатов, Виктор Филиппович Потапов.

Весь процесс внедрения АСУ на заводе, рабочие буд­ ни конструкторов, проектировщиков — все взято под кон­ троль партийного бюро И В Ц — людей сведущих и при­ страстных. Сложные производственные вопросы они вы­ носят на партийные собрания, обсуждают проблемы АСУ вполне компетентно, с учетом заводских условий.

Со специалистами из И В Ц у Максимова — тесный контакт. Он следит за ходом работы, делится своими зна­ ниями, передает то новое, что появляется в науке управ­ ления. Так оно, собственно, и было задумано с самого на­ чала. Есть в этом глубокий психологический замысел: создавать систему должны те, кому предстоит с ней иметь дело. Проектировщики не устают повторять, что на заводе необходимо постоянно готовить людей для ра­ боты в системе, искать в цехах молодых специалистов, знающих электронную технику, заинтересованных ею. Работают же на заводе специальные бригады механиков, электриков, слесарей по внедрению АСУ ... Система тре­ бует людей преданных и понимающих.

78

В этом отношении особенно ценен опыт внедрения ав­ томатизированной системы во втором автоматическом цехе. Работники цеха успешно освоили систему, удачно используя оперативный контроль, точный едет электрони­ ки. Несомненно, быстрей привыкнуть к ней помогло то, что они сами, руками своих механиков, электриков, ин­ женеров, устанавливали счетчики, прокладывали диспет­ черскую связь, отлаживали сложные приборы.

Да, цех, в общем, принял систему. Его опыт теперь учитывают при создании АСУ в других цехах. Вот как, например, в большом и сложном цехе мелких серий № 1, куда держал сегодня путь Максимов. В цехе активно вне­ дряется сейчас электронная система. Правда, принцип ее создания для этого цеха иной, чем для автоматического, требования другие: двести шестьдесят один тип подшип­ ника вместо двух, производство постоянно меняется — выпуск идет мелкими сериями, в несколько сот или не­ сколько тысяч штук, а не миллионами, как во втором ав­ томатическом цехе. Словом, в цехе мелких серий менее стабильное производство, и чтобы охватить различные его стороны, требуется больше исходных данных. Естест­ венно, автоматизировать управление таким цехом — за­ дача посложней. И система получается более сложной.

Но и в том, и в другом цехе есть общие проблемы. Психологические, например. А по сути это вопросы бо­ лее полного участия человека в управлении. Человек должен чувствовать себя главным в системе, это он на­ правляет работу машины, руководит ее действиями. Уве­ ренности бы ему побольше! А то иной еще теряется, видя, как стремительно ЭВМ переваривает, перемалывает ог­ ромные числа, отвлеченные понятия, ему, человеку, не­ доступные.

Приобщить надо, приблизить человека производства, сугубого практика, к сложному, абстрактному миру элек­ троники и математики.

79

Юрий Петрович Максимов прервал свой размы­

шления.

В диспетчерской цеха его встретил Владимир Михай­ лович Руденко. Его молодое, круглое лицо осветилось улыбкой.

—Прошу. Ученым всегда рады.

СМаксимовым они знакомы еще с тех пор, когда гото­

вился, созревал проект А СУ для второго автоматичес­ кого. Вместе тогда обследовали «узкие» участки цеха, обсуждали, какого рода сведения должны идти отсюда в вычислительную машину.

Теперь Руденко возглавляет работу по созданию АСУ в цехе мелких серий.

Руденко мельком взглянул на висящий на стене график.

—Сегодня — день организации производства. Наш с вами день.

—Значит, день вопросов и ответов?— Максимов знал,

какого рода вопросы волнуют работников цеха. Вопросы эти общие для всех, кто впервые сталкивается с элек­ тронно-счетной техникой.

Юрия Петровича встретили как доброго знакомого.

Иразговор получился откровенный.

—Не теснит ли машина нашего управленца, мастера, допустим?— Начальник цеха Алексей Иванович Судьин говорил медленно, подбирая слова.— Может быть, по­ явится завтра робот, сообразительный, сравнительно

дешевый, и поставят его на линии вместо мастера? Глав­ ное, безотказный...

Все заулыбались.

— Ну, это естественно: вводятся машины — освобож­ даются люди. Машины счетные, вычислительные тем более... Сколько народу освобождают они только от сче­ та! Да, кое-кто уступит свои места машине. Техника кос­ мического века шагает вперед, и стареют некоторые про­

80

фессии. Счетоводу, перебирающему костяшки счетов или даже «оснащенному» арифмометром «Феликс» изобре­ тения 1890 года, прямо скажем, нелегко тягаться с ЭВМ. А производство все растет. Если бы не электронный вы­ числитель, в ваш цех пришлось бы в ближайшем буду­ щем посадить несколько десятков счетных работников.— Юрий Петрович остановился на секунду, подумал.— В масштабе страны численность аппарата управления ра­ стет беспрестанно. Это — несмотря на периодические кампании по его сокращению и упорядочению... Пробле­ ма очень серьезная. Масштабы нашего хозяйственного строительства придают ей сегодня поистине государст­ венное значение. Над ее решением бьются сейчас эконо­ мисты, математики, социологи. Ученым приходится иметь дело со многими факторами. И прежде всего — с быст­ рым ростом информации, необходимой для руководства. На крупных заводах из цехов, отделов, складов идет бумажная волна и буквально захлестывает заводоуправ­ ления. Кто-то должен обязательно эти бумаги вовремя прочитать, обработать, обобщить.

Так сама жизнь заставляет полнее использовать сов­ ременную счетную технику. Правда, с внедрением вы­ числительных машин в штатном расписании неизбежно появляются новые должности — программистов, опера­ торов, механиков... На крупных заводах, как и здесь, на ГПЗ, возникают отделы по разработке АСУ.

Юрий Петрович придвинул к себе лист бумаги.

— Вот смотрите.— Он быстро нанес на бумагу ли­ нии: вертикальная ось, горизонтальная. Прямой угол между ними взрезан .наклонной чертой.— Это — рост производства.— Провел еще одну линию, покруче.— Рост управленческого персонала при автоматизации управлен­ ческих работ.— И совсем круто, почти по вертикали, на­ правил еще одну линию.— А это — число управленцев, занятых ручным трудом. Управленческий аппарат растет

быстрее, чем производство. Выводы? Необходимы автбматизированные системы управления. Нужны ЭВМ .

Листок с чертежом движется по столу, мастера вни­ мательно рассматривают его.

Юрий Петрович продолжал:

— В растущей численности управленцев можно усмотреть определенную закономерность. Вероятно, это то самое правило квадрата, которое предложили ученые нашей Академии наук: если выпуск продукции увеличи­ вается в два раза, то управленческий аппарат должен возрасти в четыре. Иначе предприятие станет неуправля­ емым.— Он улыбнулся.— Правда, некоторые экономисты сомневаются, можно ли отнести операторов и програм­ мистов к персоналу управления. Это, считают они, об­ ласть технологии производства...

—И у нас на завод новая вычислительная техника приходит. А как с людьми?..

—Здесь, на ГПЗ, конечная наша цель — перераспре­ деление людей. Сокращений не будет. Стараемся не уве­ личивать и аппарат управления. Кстати сказать, многие зарубежные специалисты, занятые внедрением ЭВМ , и

разговора не ведут сейчас о сокращении административ­ ных штатов. Они бывают весьма довольны, когда им удается остановить процесс непрерывного роста управ­ ленческого аппарата.

— А где она, «золотая середина»? Возможно ли най­ ти самую выгодную ситуацию, при которой производство предельно экономно обеспечивается людьми управле­ ния?— Руденко будто рассуждал сам с собой.— И впрямь через десяток лет придем к тому, что бумагописанием будет занято у нас все взрослое население.

Максимов усмехнулся.

•— Каков будет через десять лет поток информации и как его сумеют «пропустить», вам сейчас никто точно не скажет. Многие ученые действительно выражают опа-

82

I

сение перед ростом информации. Придумали даже на­ звание этому — «информационное мальтузианство». Но есть и другая точка зрения. Дело в том, что развитие информации у нас часто рассматривается с точки зре­ ния сегодняшнего состояния науки и техники, без учета перспективы. Нельзя забывать, что технический прогресс каждый год приносит новое. Так почему не предполо­ жить, что со временем новая техника позволит все боль­ ше сокращать растущие объемы информации — содержа­ ние ее станет более емким, качественным, ускорится сбор, улучшится переработка. Да, собственно, подобного рода изменения происходят сегодня и в вашем цехе.

ШАГИ ЭЛЕКТРОНИКИ

Среди серых громоздких станков стеклянная кабинка высилась, как маяк. Казалось, шум цеха отражался от

знал о них, видел, как проверяли, налаживали. Но вот приборы на месте, «в деле», и очень было интересно, как они себя поведут. Здесь, в цехе мелких серий № 1, прибо­ ры эти — новое звено автоматизированной системы уп­ равления. Они отмечают простои станков по тем или иным причинам.

Максимов и Руденко подошли к кабине, заглянули внутрь. Там, за небольшим столиком, сидел мастер Петр Бирюков и осторожно, двумя пальцами, передвигал сверху вниз один из маленьких рычажков. Под его боль­ шими руками мог поместиться почти весь пульт, похо-

жий на пишущую машинку, с десятком белых рычаж­ ков и цветных лампочек.

— Работает чисто,— загудел в кабине голос Бирюко­ ва.— Спасибо Владимиру Михайловичу...

помнил историю появления прибора. Его создание было предусмотрено проектом. Но прибор, который подходил бы к условиям цеха, так и не удался научным сотрудни­ кам проектного института. А вот 26-летний инженер Вла­ димир Руденко сумел сконструировать простой и удобный аппарат, который наверняка найдет себе место в этом трудном цехе. И не только здесь.

Немало ночей просидел Руденко над чертежами, сам монтировал схему, собирал и налаживал устройство. Это, конечно, не входило в прямые обязанности старшего ин­ женера информационно-вычислительного центра, руково­ дителя бригады. Зато создание прибора вошло в его кур­

три десятка, видеть надо каждый...

—Дело мастера боится,— засмеялся Бирюков.— Вон лампочка загорелась, видите? Мой станок остановился. Пойду выясню причину, коль наладчик сам не приходит...

Он выбрался из-за столика и зашагал между стан­ ками.

—Бирюков определит,— сказал Руденко.— Знает и станки, и людей.

Прибор регистрации простоев по причинам здесь и вправду нужен. Это очень важно — быстро определить причину остановки станка, вызвать тут же слесаря, знать время простоя. Значит, можно установить персональную ответственность за качество ремонта, оперативно решить

84