Файл: Печенюк, И. Л. Ритмы АСУ автоматизация управления производством.pdf

—Номера сопроводительных карточек на обработан­ ные детали,— пояснил Рыбак.— Сведения эти через наш цеховой информационный пункт идут в главную вычис­ лительную машину. Наутро ЭВМ раскроет перед масте­ ром положение дел, подскажет, как лучше распределить рабочую силу, оборудование. И, конечно, представит де­ нежную табуляграмму.

—Контроль за рабочим усилился не только со сто­ роны машины.— Зинаида Тимофеевна улыбнулась.— Ста­ ли к нам приходить из соседних цехов жены рабочих на­ ших. И следят теперь сами за ведомостью. Ведут счет рублям, что зарабатывают мужья.

—■ Женщины правильно используют достижения со­

временной техники, только и всего,— засмеялся Бриль. Зинаида Тимофеевна поправила косынку, собрала на

столе бумаги.

—Некоторые особенно ретивые жены мастеру пре­ тензии иногда предъявляют: почему мало выписано их мужьям?

—Как же удается их убедить? — серьезно спросил Комолов.

—Теперь это сделать просто. Любой наряд в минуту отыскать можно. И проверить.— Зинаида Тимофеевна по­ ложила руку на аккуратную стопку листков.— Вот она, вся работа. И выполнение плана, и заработная плата. На­ ряды-то сдаются каждый день. Не то что раньше. В дни получки тогда только и выясняли недоразумения с опла­ той. Поднимать приходилось всю кипу месячных бумаг.

— Ежедневный расчет заработной платы — только лишь часть автоматизированной системы управления.— Александр Варфоломеевич Рыбак видел всю систему в комплексе.— Новая система управления — это и более продуманная организация труда, и размеренный ритм Дня. Станочнику не приходится теперь «выколачивать» детали, ходить к кладовщику. Рабочий избавлен от неоп­

69

равданных простоев и сам избегает лишних перекуров, потому что все будет отмечено машиной и отразится на зарплате, на размере премии.

Еще один момент. Раньше бухгалтерия ставила ди­ рекцию завода перед свершившимся фактом, сообщая в конце месяца сведения о перерасходе фонда зарплаты. Теперь этот фонд регулируется ежедневно, и не только дирекцией, но и начальником цеха и мастером.

Все эти. изменения, как вы понимаете, не могли не повлиять на экономику...

АЛГОРИТМЫ ИНЖЕНЕРА ЛАРИОНОВА

Старое добротное здание заводоуправления ничем не выделялось среди других корпусов. Лишь отблескивала входная, по-модерному стеклянная дверь. Да сверху, че­ рез большие окна, доносился ритмичный перестук: на верхнем, третьем, этаже работала электронно-счетная техника.

Бриль и Комолов поднялись по лестнице, прошли не­ большим коридором. Вокруг — отделка светлого дерева, стекло перегородок, много цветов. Здесь расположен ин­ формационно-вычислительный центр «Фрезера», сердце автоматизированной системы управления. На нем «замы­ кается» многочисленная сеть каналов, по которым идет информация из цехов, отделов, складов.

Завод «Фрезер» выпускает четвертую часть режущего инструмента, изготавливаемого на специализированных предприятиях страны. Около 150 миллионов штук, изде­ лий одновременно находится в производстве. Каждые сутки потребителям отправляется 700 тысяч фрез, метчи­ ков, сверл.

Чтобы завод действовал бесперебойно, надо вовремя получить и распределить большое количество поступаю­

70

щих сюда разнообразных материалов, рассчитать транс­ портные схемы, работу вспомогательных цехов и многое другое. Рядом с новейшими автоматическими линиями здесь работают пусть старые, но надежные еще станки — их тоже надо использовать.

Управление таким разносторонним хозяйством тре­ бует переработки большого объема первичной информа­ ции — более 600 тысяч данных ежесуточно.

Не удивительно, что завод долгие годы сотрясала штурмовщина, велик был брак, цеха покидали квалифи­ цированные кадры. Могло ли быть иначе, если на складе металлов вдруг недосчитывалось 70 процентов заготовок, а на складе готовой продукции обнаруживался 20-мил­ лионный избыток изделий?

Одной из причин, почему все так происходило, было то, что основой для команд управления порой служила не объективная информация, а чисто субъективный опыт, интуиция. Невозможно охватить все заводские проблемы одним директорским интеллектом, даже при наличии энергичных и знающих помощников.

А объем производства рос: за десять лет он увели­ чился в два с половиной раза. Все больше усложнялось управление. Заводские экономисты подсчитали: чтоб выполнить намеченный объем работ, заводу надо увели­ чить управленческий аппарат на 500 человек. Ну, а если заглянуть на десять-пятнадцать лет вперед?

Выход был один: широкое применение счетно-вы­ числительной техники, переход на современные методы управления производством.

На московском заводе «Фрезер» впервые в стране была введена комплексная автоматизированная систе­ ма управления. Применение А СУ в оперативном плани­ ровании позволило только за счет более полной загруз­ ки оборудования увеличить выпуск продукции более чем на пять процентов.

71

Прибыль завода увеличилась вдвое, более чем в два раза — рентабельность. Завод стал работать ритмично.

Одним из важных средств достижения ритмичности ра­ боты стал подетальный план-график движения производ­ ства. Это подробное расписание запуска и выхода дета­ лей— по участкам или по цехам.

...Во всю ширь стола — полотнища табуляграмм, ис­ писанные формулами листки. До пола обвисают длинные бумажные дорожки, только что вышедшие из вычисли­ тельной машины.

Руководитель бригады проектировщиков Анатолий Иванович Ларионов неторопливо дописывает страничку, отодвигает стопку испещренных значками бумаг.

Похоже, что эти цифры, обозначения и составляют по­ детальный план-график...

Анатолий Иванович сдержан, движения его разме­ ренны.

— Наши машины выполняют огромный объем вычис­ лительных работ, производят значительную часть логи­ ческих операций. Но для подетального графика всего это­ го недостаточно. Расчеты надо обобщить, проанализиро­ вать. Машине этого не дано.— Он открывает дверцу своего стола, достает одну за другой тугие, объемистые папки.— Алгоритмы плановых расчетов и подетального графика в том числе — работа не одной только нашей бригады. В них — труд многих работников завода, ин­ формация из цехов, отделов, точные расчеты ЭВМ . График всегда требует тщательной, вдумчивой разра­ ботки, составление его — проблема номер один в авто­ матизированной системе управления.

Кандидат экономических наук Анатолий Иванович Ларионов был одним из первых, кто пришел на «Фрезер» из научно-исследовательской лаборатории экономики и организации производства Московского инженерно-эко­ номического института после заключения договора между

72

лабораторией и заводом. Не было тогда ни опыта, ни ме­ тодики соответствующей, не хватало вычислительной, ор­ ганизационной техники. Руководствовались преимущест­ венно здравым смыслом и логикой. Параллельно прово­ дили серьезные исследования, направленные на отыска­ ние закономерностей движения производства.

За несколько лет ученые и проектировщики в содру­ жестве с заводскими работниками создали стройную систе­ му повседневного руководства предприятием. Анатолий Иванович Ларионов и его коллеги проверили немало ва­ риантов управления работой цехов в различных ситуаци­ ях. Было множество попыток приложить математическую формулу к живой действительности, были тысячи опробо­ ваний, прикидок, сравнений. Попытались использовать существующие методики, наиболее подходящие к усло­ виям многономенклатурного инструментального произ­ водства. Однако из нескольких десятков опробованных методик не подошла ни одна. Пришлось разработать свою, не похожую на другие.

То была большая исследовательская работа, но с не­ посредственным, прямым приложением к практике. Поде­ тальный график в его нынешнем Еиде явился логическим завершением сложного эксперимента.

На стене висели расчерченные, исписанные формула­ ми листы белого ватмана. Черной тушью сверху выведе­ но: «Алгоритмы решения задач в системе оперативного планирования производства».

— Модное слово — алгоритм.— Бриль подошел по­ ближе к таблице.

— Модное? — Ларионов вопросительно посмотрел на таблицу, будто видел ее впервые.— И все же весьма, древнее. Это, по существу, видоизмененное слово «алго­ рифм», и означало оно у древних арабов «искусство сче­ та». Тогда людей, владеющих «тайнами алгорифмов», считали провидцами, предсказателями будущего.

73

■— А сегодня какой хозяйственник не хотел бы пред­ видеть будущее? — Комолов даже засмеялся.

— Естественно, поиск лучших путей развития пред­ приятия в ближайшем и отдаленном будущем — наша главная задача. К этому, собственно, и сводится наука управления.— Анатолий Иванович всмотрелся в длинные ряды цифр на ватмане.— Без алгоритмов здесь не обой­ тись. Это как программа действий, выраженная в точных математических понятиях.

—И для составления подетального графика?— спро­ сил Комолов.

—Да, и длй него. Продумывается и составляется по­ детальный план-график заранее. На несколько недель вперед просчитывается электронным вычислителем весь процесс прохождения и обработки любой, самой малень­ кой фрезы или крохотного сверла. При этом берутся в расчет отклонения, что были допущены в предыдущем месяце, и помехи, которые могут еще возникнуть. И ког­ да рациональный вариант графика построен, увязан с различными службами завода — можно считать, что мно­ гие вопросы производства решены. Но прежде необходи­ мо составить формулу-алгоритм.

Анатолий Иванович развернул одну из толстых папок.

— Вот здесь, в этом алгоритме, речь идет об автома­ тизированном управлении работой цеха. Надо суметь воспроизвести ход мыслей опытных руководителей цехов и участков, изучить их реакцию на те или иные показате­ ли процесса и выразить это в виде алгоритма, ряда мате­ матических формул и логических операций. И лишь пос­ ле этого перевести на язык машины. Да, составить алго­ ритм не так просто. Это как бы кирпичи, целые блоки большого здания.

— Не отвлеченны ли все эти расчеты? — Комолову приходилось сталкиваться с абстрактными схемами, да­ лекими от условий и возможностей цеха.

74

строим свою модель на сугубой достоверности фактов и цифр.— Анатолий Иванович пригладил ладонью бумаж­ ные листы.— Принимаясь за составление графика, мы точно знаем, на какие ресурсы может рассчитывать цех, участок, сколько ему выделено металла, какие станки в ходу, сколько человек выйдет в смену... Даже случайно­ сти, всегда возможные на производстве, с математической обстоятельностью учтены в этом емком документе.

Анатолий Иванович выложил на стол несколько удли­ ненных типографских бланков. Бриль придвинул к себе один лист, прочитал: «Подетальный план-график запускавыпуска изделий...»

—Заранее известно, сколько деталей пройдет сего­ дня, завтра, в конце декады?.. Какой участок будет отста­ вать и по какой причине?

—Разумеется. Причем по графику видно, как это от­ ставание исправить, предупредить. Уже в начале месяца известно, где, на каком участке ожидается «сбой». И ес­ ли цеху недостает нужного металла, вовремя забеспо­ коятся все те, от кого зависит его доставка. Мастер, началь­ ник производства, начальник снабжения ,имеют перед со­

бой рядом с месячными и квартальными планами вот этот подетальный план-график. Он напомнит, куда необ­ ходимо подать недостающий металл, на что следует об­ ратить особое внимание. План-график сочетает в себе гибкость и в то же время — незыблемую точность расче­ та. Мы видим в этом важный элемент производственной дисциплины...

Ларионов собрал листки графиков, аккуратно сло­ жил их.

— А ведь раньше на заводе было совсем иное. И чет­ кость работы заводского механизма зависела от множе­

75

ства причин, вплоть до настроения того или иного работ­ ника, его темперамента. Да вы это и сами прекрасно зна­ ете. Явление распространенное. На совещания к директо­ ру или главному инженеру начальники цехов приходили «выколачивать» металл, клянчить материалы, и очень трудно было проверить обоснованность их просьб и тре­ бований. Все было: эмоции, энтузиазм, азарт, страх, на­ конец. Конечно, как-то план выполнялся, повышалась и производительность труда. Но все происходило, я бы ска­ зал, полустихийно, без точных, научно обоснованных рас­ четов. И получалось, что мастер скрывал незавершенную продукцию, «припрятывал» лишний металл. Впрочем, не так уж он и был виноват. Проявлял как мог «инициати­ ву». Из прибывающей партии металла «отхватывал» для своего участка побольше, не будучи уверенным, удастся ли в следующий раз получить требуемое.

—А сейчас? — улыбнулся Бриль.

—Сейчас тон задает машина. Она контролирует дей­ ствия человека, подсказывает и, пожалуй, воспитывает его. Но сама машина тем «умней» и «прозорливей», чем точнее наш алгоритм, чем полней отражает он закономер­ ности производства. Выполнения одних математических расчетов на ЭВМ , даже самых сложных, явно недоста­ точно для управления. Без инженерного обобщения, гиб­ кого человеческого ума, охватывающего различные сто­ роны проблемы, электронный взгляд вперед, в завтра окажется слишком прямолинейным, необъективным.

ПРИОБЩИТЬ ЧЕЛОВЕКА...

В длинном коридоре, протянувшемся над цехами, гус­ то пахло машинным горелым маслом. По сторонам мель­ кали двери заводских отделов. Информационно-вычисли­ тельный центр ГПЗ располагался в самом конце полуто­ ракилометрового коридора, и, чтобы попасть оттуда в цех,

76