Файл: Зикринов, Ф. З. Служба трудовых ресурсов.pdf

зяйства и бытового обслуживания. Как правило, руково­ дители предприятий, набирая рабочую силу, все эти мо­ менты не берут в расчет, а БТИИН, учитывая это, тем самым смягчает дефицит кадров и рационализирует пере­ мещение трудоспособного населения.

Закрепляемость кадров. В последние годы в основных отраслях народного хозяйства Казахской ССР отмечает­ ся положительное явление — сокращение текучести кад­ ров. Так, в сравнении с 1967 годом в 1976 она довольно заметно сократилась в промышленности и строительстве.

В уменьшении текучести кадров важная роль принад­ лежит хозяйственной реформе, оказывающей положи­ тельное влияние на развитие экономики страны, создав­ шей благоприятные условия для рационального исполь­ зования трудовых ресурсов, давшей предприятиям широ­ кие права в части материального стимулирования работников в зависимости от стажа работы на производ­ стве.

В комплексе мероприятий, обеспечивающих снижение текучести кадров, значится и деятельность БТИИН. Тру­ доустроенные организованно, в сравнении с поступивши­ ми на работу самостоятельно, как правило, реже меняют место работы (таблица 6).

Коэффициент закрепляемости определен по формуле:

52

где К — коэффициент закрепляемости рабочих;

П— численность принятых рабочих в анализируе­ мом году;

У— численность уволенных рабочих из числа принятых в течение анализируемого года.

Втом случае, когда устанавливается, что коэффи­ циент закрепляемости у трудоустроенных организованно выше, можно ЭОТ выразить условной численностью ра­ бочих, закрепившихся на производстве в результате дея­ тельности бюро по формуле:

Т — численность трудоустроенных организованно. Зная средний перерыв в профессиональной деятельно­

сти при текучести и среднедневную выработку, далее можно определить объем дополнительной продукции в расчете на рабочих, трудоустроенных организованно.

В борьбе за закрепляемость кадров служба принима­ ет меры трех видов. Первый вид — это введение профес­ сионально-отраслевой информации. Второй — достаточно подробное ознакомление человека с условиями труда и быта по предприятиям, требующим кадры. Человеку в любом возрасте, с любым опытом нелегко решить, какому производству, предприятию отдать свой труд. Наша дей­ ствительность такова, что рабочие профессии требуются почти всем предприятиям города одновременно. И попро­ буй тут сориентируйся, найди то единственное предпри­

53

ятие, с которого бы не потянуло на другое. Задача не из легких, тем более что работник отдела кадров скажет о своем заводе самое лучшее и умолчит, например, об уров­ не организации труда, об объемах работ, выполняемых вручную, и других неблагоприятных условиях. Другое де­ ло получить информацию о предприятии в бюро. Если за­ водской отдел кадров старается не упустить пришедшего (если, конечно, он устраивает производство), то бюро озабочено Тем, как найти предприятие, на котором бы че­ ловек закрепился. Поэтому БТИИН и не приукрашивает факты, а называет минусы предприятий, с тем чтобы чело­ век сравнил, где ему будет лучше, где хуже, и сознатель­ но осуществил выбор предприятия. Исключение случай­ ностей в выборе работы — важное условие закрепления кадров.

Третий вид мер — убеждение вернуться на прежнее место работы. Сотрудники бюро помогают уладить конф­ ликт, предотвращают уход с предприятий и возвращают на производство ежегодно тысячи человек.

В деле закрепления кадров, регулирования текучести имеет значение изучение устремлений, желаний человека и причин, влияющих на смену места работы. Вот почему инспекторы БТИИН не жалеют время на уяснение моти­ вов, порождающих текучесть. Бюро опрашивает всех, кто получает направление на работу, ведет учет и анализ ос­ новных мотивов увольнений.

С учетом того, что не устраивало трудящегося на прежнем месте работы, инспектор рекомендует обратив­ шемуся новое предприятие. Распределение неудовлетво­ ренных по той или иной причине в пропорциях, указан­ ных в таблице 7, в известной мере соответствует действи­ тельности.

Вполне логично, например, что 78,8% неудовлетво­ ренных зарплатой пошли трудиться в промышленность, строительство, транспорт и связь — это отрасли с высо­ ким уровнем заработной платы. В промышленности и

54

55

строительстве возможности получить квартиру, место ре­ бенку в ясли-сад несравненно шире и поэтому 59,7%, мо­ тивировавших увольнение из-за жилищных условий, и 52,8% •— из-за отсутствия мест в детских дошкольных уч­ реждениях, взяли направления на работу на предприяти­ ях этих отраслей.

Строительство выделяется среди других отраслей ко­ личеством уходящих из-за отдаленности места жительст­ ва от места работы и из-за неудовлетворенности условия­ ми труда (таблица 8), и, очевидно, этим можно объяснить незначительный процент осевших в отрасли из числа по­ кинувших производство по этим мотивам.

Можно ожидать, что трудоустройство, при котором учтено то, что хотел человек, сократит текучесть, умень­ шит нерациональную перемену труда, профессии, спе­ циальности. Анализ учитываемых БТИИН мотивов уволь­ нения свидетельствует, что каждая отрасль, каждая про­ фессия имеют свою последовательность причин текучести (таблица 8). Поэтому мероприятия по закреплению кад­ ров должны быть конкретными применительно к каждому производству, каждой отрасли, к каждой профессии.

При анализе таблицы выясняется, что одни причины устойчиво занимают место в верхних рядах (перемена места жительства, неудовлетворенность зарплатой), дру­ гие — в нижних (использование не по специальности, вы­ свобождение, отсутствие мест в детских учреждениях). Третья группа мотивов в ряду увольнений — самая раз­ ная.

Семейные обстоятельства — на первом месте в уволь­ нениях с предприятий торговли и общественного питания, шестом — в строительстве, третьем — у штукатуров-маля- ров, девятом — у плотников, слесарей, шоферов.

Первая причина, называемая в бюро ушедшими с предприятий жилищно-коммунального хозяйства и быто­ вого обслуживания,— жилищные условия. В строитель­ стве этот мотив — на девятом месте. У газоэлектросвар­

56

щиков, каменщиков, плотников, слесарей, электриков — на третьем, у шоферов — на шестом.

Отдаленность места жительства от места работы — на третьем месте в строительстве, одиннадцатом — в сель­ ском хояйстве, четвертом — у монтажников, плотников, токарей, электриков, восьмом — у штукатуров-маляров.

Мотив «неудовлетворенность режимом труда» фигури­ рует в отраслях — от пятого по строительству до десятого места в сельском хозяйстве, в профессиональных груп­ пах — от третьего у монтажников до восьмого у тока­ рей.

Желание совместить работу с учебой: четвертая сту­ пенька — в сельском хозяйстве, десятая — в строительст­ ве, шестая— у токарей, тринадцатая — у монтажников, штукатуров-маляров.

Неудовлетворенность характером работы (професси­ ей) : пятая в числе причин увольнений по предприятиям торговли и общественного питания, жилищно-коммуналь­ ного хозяйства и бытового обслуживания, восьмая — по промышленности и сельскому хозяйству, третья — у шо­ феров, десятая —-у токарей.

Неудовлетворенность условиями труда колеблется от шестого места в строительстве, жилищно-коммунальном хозяйстве и ■бытовом обслуживании до десятого в про­ мышленности, торговле и общественном питании, от третьего у бетонщиков до девятого у монтажников, тока­ рей.

Седьмое — двенадцатое место в отраслях (жилищнокоммунальное хозяйство и бытовое обслуживание, сель­ ское хозяйство) и четвертое — одиннадцатое в профессио­ нальных группах (каменщик, штукатур-маляр) прихо­ дится на увольнения из-за нарушений трудовой дисципли­ ны.

Используя данные БТИИН, можно глубоко анализи­ ровать межзаводское, межотраслевое, межпрофессиснальное движение и текучесть кадров. Эти данные содер-

5 7