Файл: Ситхина, Д. Е. Использование фонда материального поощрения в производственных объединениях деревообрабатывающей промышленности (обзор).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 02.11.2024

Просмотров: 23

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

ФМП

- весь фонд материального поощрения без премий

 

 

из фонда зарплаты;

 

ФЗ

-

фонд зарплаты всего персонала предприятия;

ФП

- премии из фонда зарплаты,

для премирования

 

 

рабочих;

 

ФЗ

-

фонд зарплаты рабочих;

 

К Р

-

коэффициент переработки

нори:

ФМПи

фонд материального поощрения для ИТР,;

ФЗ

-

фонд зарплаты ИТР,

 

 

 

И

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пример.

На предприятии плановый фонд материального по-»

ощрения

(без

премий из фонда зарплаты)

ФМП

= 2 50

 

тыс.

руб.

Плановый фонд зарплаты всего персонала

ФЗ = 2 5 0 0

 

тыс. руб., в

том числе фонд зарплаты

рабочих ФЗ

= 2 000

тыс.руб. ,ФЗ

=2 40

тыс.руб., служащих ФЗ

=

90

тыс.руё.,

остальных работников

ФЗ = 1 7 0

тыс.руб.

С

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В фонде зарплаты рабочих премии составляют

 

ФП =

3 00

тыс.руб.

 

При планировании фонда зарплаты

рабочим

учитывается

переработка норм в размере

 

15%

К

=

1 ,1 5 , а

также

распределя­

ется фонд материального поощрения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ФМП

= 2 5 0 0

 

(2 5 0 0 -2 0 0 0

)

(250

+ 3 0 0 )

1,15

 

 

( 2 0 0 0 - 3 0 0 ) +

(2 5 0 0 -2 0 0 0

 

)•! ,15

 

 

Р

 

 

 

 

 

 

 

= 2 5 0 0

-

5 00 •550* 1,1 5

 

3 1 6 0 0 0

= 13 9 тыс.руб.

 

 

 

1 7 00 + Й6Ь»1,15

 

2 2 7 5

Из

2 50

тыс.руб. фонда материального поощрения

 

139

тыс.руб.,

или

 

• 100

-

56,5%,

направляется для

 

поощрения

рабочих,

для ИТР ФМПп=

(2 50-1 3 9 )• 2 40

 

1 1 1 - 2 4 0

 

„ „ „

 

'2506 ' -

2 0 0 0

------- — = 5 3 >3 тыс.руб.,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

500

 

 

 

 

для служащих ФМПс

 

(2 5 0 -1 3 9 )' 90 = 1 1 1 - 9 0

2 0

тыс. руб.,

 

2 5 0 0

- 2 0 0 0

 

 

500

 

для остальных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

( 2 5 0 - 1 3 9 ) » 1 7 0

_ 1 11 - 170 = 3 7,7

 

 

работников

ФМП

 

ты с,руб.

 

 

 

 

п

 

2 5 0 0

- 2 0 0 0

 

 

500

 

 

 

 

 

Фонд материального

поощрения,

предназначенный для всех

работников, рассчитывается по формуле

 

 

 

 

 

 

 

 

ФМП

=

ФМПр

+

ФМПи

+ ФМПс

+

ФМПп

 

 

 

 

 

=

139

 

+

5 3 , 3 + 20 +

 

3 7 ,7

=

2 5 0 тыс,

руб.

 

Плановый фонд материального поощрения для каждой кате­

гории

кадров нужно распределять в соответствии с рекомендация­

ми Министерства, приведенными в табл. 1 0 .

 

 

В целях укрепления внутризаводского хозрасчета целесооб­

разно

плановый фонд материального поощрения, полученный

от

25


прибыли для текущего премирования, распределять по цехам. При этом нужно учитывать роль (значимость) цеха в деятельности предприятия. В методических, рекомендациях указываются следую­ щие показатели, определяющие значимость цеха на предприятии: объем производства, численность работающих, стоимость производ­ ственных фондов, сменность, условия труда в цехе, количество на­ именований важнейших видов продукции, влияние цеха на работу смежных цехов и участков. Представляется целесообразным вклю­ чить в число показателей, характеризующих значимость цеха, - степень напряженности планового задания по объему производства и охват рабочих технически обоснованными нормами затрат труда. Совокупным показателем значимости цеха служит коэффициент зна­ чимости.

Коэффициент значимости цехов должен устанавливаться ди­ ректором по согласованию с профсоюзной организацией предприятия. В подготовке материалов для определения значимости цеха должны принимать участие начальники цехов и служб управления предприя­ тием. По этому признаку цехи делят на 3 - 4 группы. Соотношение крайних коэффициентов значимости может быть до 1,5, Это значит, что плановый размер премии цехов с наибольшей значимостью бу­

дет на 50 % выше, чем у цехов с минимальной значимостью.

Ми­

нимальный коэффициент

значимости

цеха

К

определяется

по фор-

муле

 

 

 

 

г>

 

ЗП

 

 

 

 

 

 

 

£ ф 3

 

 

 

 

 

Кзп

=

Otj Ф31 + <*2 Ф32

+

...

+0(п ФЗ^

 

 

где

п

-

плановый фонд зарплаты

всех цехов и служб, для

ХФЗ

 

 

 

которых устанавливаются коэффициенты значимос­

 

 

 

ти;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ФЗ^ >Ф32 ...ФЗП -

плановые фонды зарплаты по группам

цехов

 

 

 

п служб, для которых устанавливаются коэффици­

 

 

 

енты

значимости;

 

 

 

 

 

 

 

о(1,0^2

 

-

отношение размера

премии группы цеха

или

 

 

 

службы и премии цеха, где она будет минималь­

 

 

 

ной

зп ).

 

 

 

 

 

 

 

Для определения коэффициента значимости цеха любой

груп­

пы нужно минимальный коэффициент значимости умножить на

соот­

ветствующее

отношение

размеров премий cL ,

 

 

 

 

 

 

 

 

Кз 1

cL1 кзп .

 

 

 

 

Пример.

Плановый фонд зарплаты рабочих предприятия со ­

ставляет 2 40 0

тыс.руб. При подготовке

материалов для определе­

ния значимости цехов фонд зарплаты рабочих распределили

следу­

ющим образом:

цехи

1-й

группы -

6 40

тыс.руб. = ФЗ, ; 2 -й

-

120

тыс. -

Ф39 ; 3 -й -

56 0 тыс.

=ФЗ ^

4 -й - 4 8 0 тыс.руб.=ФЗ .

 

 

^

 

 

 

з

 

 

 

4

26


 

 

Соотношение размеров премий принято для цехов 1 -й груп­

пы

1,5

=

d. . ;

 

2 -й

-

1,3

= oL0 ;

3-й

-

1,5 =

d. q ;

4 -й

-

i .o

=

оС*.

 

 

 

 

 

2

 

 

 

3

 

 

 

Исходя

из этих данных коэффициент значимости для

цехов

4 -й группы (К

)

будет равен

0,8.

 

 

 

 

 

 

 

Кзп

 

ЗП

 

 

 

2 4 0 0

 

 

 

0 ,8 ;

 

 

 

1 ,5

6 40

+

1,3

7 20

+ 1,15

. 5 6 0 + 48 0

для цехов

3 -й

группы К30=1 ,1 5-0 ,8 =0 ,92;

2- й

К3“ = 1 , 3 . 0, 8 = 1, 04 ,

 

 

Аналогично устанавливаются и коэффициенты значимости для

распределения

образованного

за

счет прибыли фонда текущего пре­

мирования ИТР между цехами, отделами и службами управления.

 

 

Чтобы

определить

сумму

образованного

за счет

прибыли

фонда материального поощрения для текущего премирования рабочих

цеха,

пользуются

формулой

ФМП

- К

 

• ФЗ

 

 

ФМ

 

 

зц

 

 

 

_____ т

 

 

цр

 

 

 

 

ФМПцр = ~

£

(ФЗ • К 3)

 

где

ФМП

-

плановый фонд материального поощрения

(из при-

 

 

ЦР

были) для текущего премирования рабочих цеха;

 

ФМП

-

плановый фонд материального

поощрения

(из при­

 

 

 

были) для текущего премирования рабочих пред­

 

 

 

приятия,'

 

 

 

 

 

 

 

Кзц

-

коэффициент значимости

цеха;

 

 

 

ФЗ

-

фонд зарплаты

рабочих

цеха;

 

 

пРЦ

 

Z (ФЗ-К

) - сумма произведений фонда зарплаты на коэффици­

 

1

3

енты значимости всех групп цехов.

 

 

 

 

 

 

Если в составе цехов 1 -й группы вышеприведенного приме­

ра будет

цех с

фондом

зарплаты 2 00 тыс.руб.,

а весь

фонд мате­

риального

поощрения для текущего

премирования

рабочих составляет

2 50

тыс.руб.,

то плановая

сумма

фонда материального

поощрения

для текущего премирования рабочих данного цеха будет

 

фмп

= __________2 50

• 1.5

• 200

________ _ 7 5 00 0 =

 

цр 6 4 0 •1 , 2 + 7 2 0 •1 , 0 4 + 5 6 0 - 0 , 9 2 + 4 8 0 . 0 , 8 2 41 6

=32, 4 тыс. руб.

Плановый фонд текущего премирования (из прибыли) выде­ ляется в распоряжение начальника цеха вместе с плановыми пока­ зателями по производству, труду и себестоимости. Этот фонд мо­ жет быть израсходован для стимулирования выполнения плановых

показателей.

Для создания стимула заинтересованности коллектива ра­ ботников цеха в улучшении технико-экономических показателей, целесообразно установить цеховые нормативы для корректировки

27


планового фонда материального поощрения. В зависимости от ха­ рактера работы цеха, его роли в производственно-хозяйственной деятельности нужно установить систему фондокорректирующих по­ казателей. Они должны оказывать наибольшее влияние на показа­ тели, учитываемые при образовании фонда материального поощре­ ния по предприятию в целом и способствовать увеличению объема реализации, повышению прибыли и рентабельности предприятий, а также росту производительности труда. В качестве цеховых фондо­ корректирующих показателей могут быть: рост объема производст­ ва продукции цеха, снижение затрат на производство, увеличение прибыли (в цехах, где вырабатывается товарная продукция), рост производительности труда. Одновременно с фондокорректирующими показателями и нормативами для корректирования фонда материаль­ ного поощрения необходимо установить дополнительные условия, при выполнении которых фонд материального поощрения может быть использован полностью. Невыполнение дополнительных условий позволяет директору уменьшить цеху фонд материального поощре­ ния. Можно рекомендовать следующую систему фондокорректирую­

щих показателей и дополнительных условий при начислении

фонда

материального поощрения хозрасчетным цехам

(табл. 1 9) .

 

 

 

Т а б л и ц а

19

Фондокорректирующие показатели и дополнительные условия

для начисления цехового фонда материального поощрения

Характер деятельности

Фондокорректирующие

Дополнительные

цеха

 

показатели

условия

Цехи, выпускающие т о -

Рост выпуска продукВыполнение плана

варную продукцию

п о-

ции в натуральном

по себестоимости

стоянного ассортимента,

выражении против

 

 

дающую прибыль и имею-

планового задания.

 

 

щую единую единицу из­

Норматив устанавли­

 

 

мерения в натуральном

вается в рублях за

 

 

выражении (м , кг,

шт,

единицу продукции

 

 

и т.д. )

 

 

 

 

Цехи, выпускающие товарную продукцию разного ассортимента, дающую прибыль

Цехи, выпускающие малоприбыльную или неприбыльную продук­ цию

Сумма прибыли. Нор­ матив устанавливается в процентах от суммы сверхплановой прибыли, получаемой в плановом периоде

Снижение затрат на производство продук­ ции данного цеха про­ тив планового задания

Выполнение плана по объему произ­ водства в рублях и по важнейшей номенклатуре про­ дукции в натураль­ ных измерителях

Выполнение плана по объему произ­ водства и важней­ шей номенклатуре

28


Продолжение табл. 1 9

Характер деятельности

Фондокорр>ектирующие

цеха

показатели

Цехи, выпускающие

Снижение

затрат дан­

полуфабрикаты

ного цеха на произ­

 

водство товарной про­

 

дукции предприятия.

 

Норматив

устанавли­

 

вается в

копейках на

 

1 руб. снижения зат­

 

рат против плановых

Дополнительные

условия

Отсутствие просто­ ев цехов,получаю­ щих полуфабрикаты из-за несвоевремен' ной или некачест­ венной поставки по­ луфабрикатов

Цехи по выработке

Снижение себестоимо­

энергии, пара, тран­

сти единицы

оказывае­

спортный цех и другие,

мых услуг.

Норматив

цех материального и

устанавливается

в ко­

технического

обслужи­

пейках на 1 руб. сни­

вания, имеющие

единый

жения

затрат по

цеху

натуральный

измери­

 

 

 

 

тель объема

производ­

 

 

 

 

ства

 

 

 

 

 

 

Цехи материального

Снижение затрат

по

и технического

об­

цеху на производство

служивания, не имею­

товарной продукции

щие единого

измери­

предприятия против

теля объема

работы

плановых норм. Нор­

 

 

 

матив

устанавлива­

 

 

 

ется в

копейках

на

 

 

 

1 руб.

снижения

за­

 

 

 

трат

 

 

 

Полное удовлетво­ рение потребности цехов в услугах и качественное вы­ полнение работы

Отсутствие про­ стоев по вине этих цехов и претензий по качеству выпол­ ненных работ

МЕТОДИКА РАСЧЕТА ЦЕХОВЫХ НОРМАТИВОВ ДЛЯ КОРРЕКТИРОВКИ ПЛАНОВОГО ФОНДА МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ

В основе расчета цеховых фондокорректирующих нормати­ вов лежит плановый фонд материального поощрения и плановая ве­ личина фондокорректируюш.его показателя.

Для получения норматива выделенный цеху плановый фонд материального поощрения делится на плановую величину фондокор­ ректирующего показателя. Нормативы для корректировки фонда ма­ териального поощрения следует разрабатывать в начале года после утверждения техпромфинплана.