ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 02.02.2024
Просмотров: 139
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| 2.Банк «ВТБ» (ПАО) | 16 177 630 | 15.587% | 13 994 294 | 15.862% | 15.6% |
| 3.Банк ГПБ (АО) | 7 344 538 | 7.076% | 6 385 281 | 7.237% | 15.0% |
| 4.НКО НКЦ (АО) | 4 972 823 | 4.791% | 3 673 636 | 4.164% | 35.4% |
| 5.АО «Альфа- банк» | 4 435 025 | 4.273% | 3 544 596 | 4.018% | 25.1% |
| 6.АО «Россельхозбанк » | 3 586 121 | 3.455% | 3 004 509 | 3.405% | 19.4% |
| 7.ПАО «Московский кредитный банк» | 2 912 046 | 2.806% | 2 260 126 | 2.562% | 28.8% |
| 8.ПАО «Промсвязьбанк » | 2 597 541 | 2.503% | 1 581 547 | 1.793% | 64.2% |
| 9.ПАО Банк «ФК Открытие» | 2 552 773 | 2.460% | 2 121 496 | 2.405% | 20.3% |
| 10.ПАО «Росбанк» | 1 446 616 | 1.394% | 1 192 270 | 1.351% | 21.3% |
Анализируя данную таблицу мы видим, что лидирующую позицию на рынке по размеру активов занимает Сбербанк, охватывающий 32% от всей доли рынка. Это еще раз доказывает, что ПАО «Сбербанк» является самым крупным банком, имеющим наибольшую часть активов.
Кредитные продукты пользуются большим спросом у клиентов, именно поэтому банку удалось создать кредитный портфель, занимающий первое место
по размеру в рейтинге, представленном в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Рэнкинг банков по портфелю кредитов [18]
| Наименование | Портфель кредитов предприятиям на 01.12.2020, млн. руб. | Доля рынка | Портфель кредитов предприятиям на 01.12.2029, млн. руб. | Доля рынка | Темп прироста за период 2019-2020 гг. |
| ПАО «Сбербанк» | 12 143 715 | 30,6% | 10 401 767 | 29,8% | 16,7% |
| Банк «ВТБ» (ПАО) | 6 486 627 | 16,3% | 6 105 443 | 17,5% | 6,2% |
| Банк ГПБ (АО) | 3 991 679 | 10,1% | 3 446 610 | 9,9% | 15,8% |
| АО «Россельхозбанк» | 2 178 103 | 5,5% | 1 881 367 | 5,4% | 15,8% |
| АО «Альфа- банк» | 1 822 394 | 4,6% | 1 523 923 | 4,4% | 19,6% |
Из данной таблицы видно, что все банки-лидеры имеют положительную динамику в увеличении кредитного портфеля. Лидером по размеру портфеля является Сбербанк, в 2020 году он составил 12 143 715 млн. руб., что в 2 раза превышает размер следующего за ним банка «ВТБ» - 6 486 627 млн. руб. По темпу прироста первое место занимает АО «Альфа-банк» (19,6%).
Рейтинг банков по чистой прибыли проанализируем по таблице 2.6: Таблица 2.6 – Рэнкинг банков по чистой прибыли [17]
| Наименование кредитной организации | Чистая прибыль по МСФО за 2020 год, млрд. руб. | Чистая прибыль по МСФО за 2019 год, млрд. руб. | Изменение, млрд рублей | Изменение, % |
| 1.Сбербанк России | 760,3 | 845,0 | -84,7 | 10,1% |
| 2.ВТБ | 201,2 | 181,5 | 19,7 | 10,9% |
| 3.Московский Индустриальный Банк | 115,7 | 4,1 | 111,6 | 2722,0% |
| 4.Национальный Банк «Траст» | 53,1 | 230,7 | -177,6 | -77,0% |
| 5.Банк «ФК Открытие» | 52,3 | 34,4 | 17,9 | 52,0% |
Чистая прибыль Сбербанка в 2020 году составила 760, 3 млрд. руб., что на 10,1% ниже показателя в 2019 году. Тем не менее, банк снова занимает лидирующую позицию в рейтинге.
Проведя исследование по данным рейтинговых агенств, можно сделать вывод о том, что ПАО «Сбербанк» занимает большую долю на рынке и является несомненным лидером среди конкурентов.
-
Анализ и оценка конкурентоспособности ПАО «Сбербанк»
Конкурентоспособность предприятия – это понятие, которое выражает степень отличия конкурентных предприятий в сфере удовлетворения потребностей клиентов. Необходимым условием для существования конкуренции на рынке является наличие конкурентоспособных предприятий в занимаемой ими сфере. Так же одним из важных понятий является конкурентоспособный товар. Данное понятие раскрывает способность отвечать требованиям конкурентоспособного рынка и запросам покупателей, при этом выделяясь из общей массы предоставленной продукции. Она формируется из качества товара, его технического уровня, свойствами, удовлетворяющими все вкусы покупателя с одной стороны, и из цен, установленных продавцом с другой [24, с. 232].
Существуют внешние и внутренние факторы преимущества среди конкурентов. Внешние факторы оказывают влияние на компанию, а проявление внутренних практически полностью определяется ее руководством. Поэтому, мы проведем оценку конкурентоспособности ПАО «Сбербанк» теми методами, в которых учитывается анализ как внешних, так и внутренних факторов.
Итак, проведем SWOT-анализ, представляющий собой анализ сильных и слабых сторон организации, угроз, а также ее возможностей в их устранении и повышении своей конкурентоспособности. Данный анализ проведен в таблице
2.7.
Таблица 2.7 – SWOT-анализ
| | Сильные стороны (S) 1.Лидирующие позиции банка
технологий | Слабые стороны(W) 1.Сложность принятия оперативных решений в филиалах 2.Текучесть кадров низшего звена 3.Большие комиссии 4.Масштабность организационной структуры |
| Возможности (O) | Возможность расширения | Индивидуальный |
| 1.Сохранение невысоких | рынка потребительских | подход к сотрудникам, |
| процентных ставок по | кредитов и сохранения | снижение требований к |
| ипотеке | небольших процентных | операционно-кассовым |
| 2.Расширение | ставок по ипотеке может | работникам, |
| международных сетей | привлечь большее | предоставление |
| 3.Расширение рынка | количество клиентов и | возможностей для |
| потребительских | сохранить уже имеющихся. | карьерного роста |
| кредитов | | поможет снизить |
| 4.Усовершенствование | | текучесть кадров. |
| мобильных приложений | | Повышение уровня |
| для большего удобства | | свободы в принятии |
| | | решений по |
| | | кредитованию физ. лиц, |
| | | индивидуальных |
| | | предпринимателей, |
| | | малого бизнеса облегчит |
| | | принятие решений в |
| | | филиалах. |
Продолжение таблицы 2.7
| Угрозы (T) | Появление новых, более | Очень важно |
| 1.Усиление конкуренции | клиентоориентированных | совершенствование |
| на рынке | конкурентов может снять | системы управления, ее |
| 2.Экономический кризис | банк с лидирующих | динамичности и гибкости. |
| 3.Угроза хищения | позиций. | Необходимо повысить |
| конфиденциальных | Профессионализм и опыт | эффективность системы |
| данных | сотрудников дадут | управления расходами, |
| 4.Недостаточность | возможность снизить | чтобы сохранить |
| собственных средств | негативное влияние | лидирующую позицию на |
| банка для покрытия | возможных | рынке. |
| убытков и потерь | экономических кризисов. | Слабая защита |
| | Важно ориентироваться | конфиденциальных |
| | на внутренний рынок, на | данных сотрудников и |
| | развитие экономики | клиентов может |
| | страны, не обращая | поспособствовать их |
| | внимания на влияние | уходу. |
| | внешних факторов. | |
Проанализировав