Файл: Литература по изучаемой теме. 6 Теоретикометодологическое аспекты управления производственными рисками 8.doc

Существуют и ситуации, когда по разным причинам, главным образом в связи с недостаточностью статистических данных или с сомнением их достоверности, использовать статистические или расчетно-аналитические методы невозможно.

В таких случаях широко применяются другие методы, опирающиеся на опыт и интуицию специалистов, то есть эвристические методы или методы экспертного оценивания.

После выявления и оценки риска принимаются меры, направленные на его снижение. К этим методам  обычно относят: уход от возможных рисков через отказ от рискованных инвестиций, компенсация рисков (страхование, резервирование) или снижение и предотвращение воздействий риска такими способами как:

1) распределение риска;

2) хеджирование;

3) диверсификация;

4) лимитирование.

Наиболее эффективными способами снижения риска является диверсификация или распределение риска. Распределение риска оформляется на стадии разработки финансового плана и контрактных договоров. Распределение риска может быть создано как среди подрядчиков, так и дольщиков.

Хеджирование (страхование) риска - является методом уклонения от рисков, которое предполагает страхование рисков путем занятия противоположной позиции по активу на рынке.

В качестве объектов управления рисками может рассматриваться как весь комплекс рисков, присущих данному виду инвестирования, так и отдельные значимые риски (риски, на часть которых приходится более 5 % от значения совокупных рисков). В этом случае существенные риски объединяются в отдельный блок для того чтобы организовать конкретные мероприятия по их снижению.

Способы страхования риска:

1) создание особых резервов (финансовых, информационных, материальных);

2) частичная или полная передача рисков специализированным кредитным институтам – страховым организациям;

3) система заключения срочных контрактов и сделок на рынке ценных бумаг, предоставление гарантий, включение защитных оговорок в заключаемые договоры.

Создание системы резервов достаточно близко к страхованию, но осуществляется внутри организации.

Среди основных форм данного направления выделяют:

- создание резервного фонда фирмы, формирующегося согласно требованиям законодательства (в акционерных обществах резервный фонд должен составлять не менее 5% от уставного капитала) и уставу фирмы;

---

- создание целевых резервных фондов. В качестве примера можно привести фонд страхования ценового риска (на период временного ухудшения конъюнктуры рынка), фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности, на предприятиях торговли – фонд уценки товаров и т.д. Совокупность таких фондов, их размеры, источники и порядок отчислений регулируются уставом предприятия и другими внутренними нормативными актами;

- формирование резервных сумм финансовых ресурсов в системе бюджетов. Такие резервы обычно предусмотрены во всех видах бюджетов, а также в отдельном ряде гибких текущих бюджетов;

- создание системы страховых запасов финансовых и материальных ресурсов по отдельным элементам оборотных активов фирмы. Такие запасы формируются по денежным средствам, сырью, готовой продукции, материалам и комплектующим. Составляется план их использования в кризисных ситуациях, создаются свободные мощности, налаживаются и поддерживаются новые связи и контакты;

- нераспределенный остаток прибыли, которая была получена в отчетном периоде. До момента распределения его можно рассматривать как резерв финансовых ресурсов, который направляется на ликвидацию негативных последствий отдельных рисков.

В качестве следующего альтернативного метода можно рассматривать обеспечение компенсации финансовых потерь по рискам за счет системы штрафных санкций. Этот прием снижения или ликвидации финансовых рисков предполагает отражать в контрактах с партнерами размеры неустоек, пени, штрафов и других видов финансовых санкций, выплачиваемых при нарушении финансовых обязательств. Величина штрафных санкций должна полностью соответствовать финансовым потерям фирм по причине неполучения дохода, учитывать инфляцию и т.д.

Еще одно направление – исключение некоторых форс-мажорных обстоятельств в контрактах с партнерами. В отечественной практике их количество постоянно расширяется (против мировых тенденций), что дает партнерам возможность не нести финансовую ответственность за неисполнение своих обязательств.

Немаловажный метод компенсации рисков – информационная безопасность организации. Предприятие должно обеспечивать защиту экономических интересов посредством формирования препятствий утечке информации. Сюда можно отнести меры борьбы с разнообразными проявлениями промышленно-экономического шпионажа, защиту баз данных, работу по воспитанию чувства ответственности у персонала, так как утечка конфиденциальной и важной для данной фирмы информации происходит в основном через ее работников.

---

В России используются следующие способы защиты информации, которые частично заимствованы из опыта развитых стран:

- использование аппаратных средств защиты от промышленно-экономического шпионажа (применение программно-технических средств защиты информации, которая передается по каналам коммуникации и обработки информации; нейтрализация записывающих и прослушивающих устройств; использование технических средств их обнаружения; создание препятствий дистанционному прослушиванию и визуальному наблюдению);

- придание информации статуса коммерческой тайны;

- воспитание у работников корпоративной чести, чувства ответственности, навыков по защите конфиденциальной корпоративной информации;

- разбивка массивов информации на отдельные блоки с ранжированным доступом к ним работников.

К сожалению, в российской практике предупредительная работа, связанная с выработкой навыков защиты информации, формированием чувства ответственности у персонала, проводится довольно редко, но в крупных корпорациях все же проводится.

В государствах с развитой экономикой уровень защиты информации поддерживается также с помощью мер организационного и административного характера, обеспечивающих низкую текучесть кадров, высокий корпоративный дух, участие сотрудников в управлении корпорацией [19, c. 55].

Из вышеназванных методов активно используются методы информационной безопасности, при наличии угрозы поглощения – метод «отравленной пилюли». Из классических методов явное предпочтение сегодня отдается созданию резервов, которые могут формироваться в виде накопления собственных денежных страховых фондов, использования залогов и т.д. Однако только при эффективном использовании всех методов в едином механизме компенсации рисков представляется возможным максимально снизить их негативные последствия или вовсе их исключить.

Таким образом, участники производственных проектов сталкиваются с различными видами рисков на каждом этапе жизненного цикла проекта. Своевременное выявление и оценка рисков дает возможность существенно повысить жизнеспособность и эффективность проекта. Используя методы анализа и оценки риска можно значительно уменьшить уровень неопределенности инвестиционно-промышленного проекта. После выявления рисков нужно принимать правильные меры, направленные на их снижение, для того чтобы не потерять прибыль проекта, и сделать его доходным. Способы снижения риска на предприятии представлены на рисунке 1.3.1.

---

Рис. 1.3.1. Способы снижения риска на предприятии [19, c. 77]

Анализируя вышесказанное, еще раз подчеркнем, что основное назначение оценки риска - дать предприятиям необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в том или ином проекте. Чем совершеннее методы количественной оценки, тем меньше становится фактор неопределенности. Однако проведенный анализ имеющихся методов оценки рисков, которые в определенной степени находят применение в предпринимательской деятельности, свидетельствует о серьезной необходимости дальнейшей их разработки.

---

2. Анализ и оценка производственных рисков предприятия
2.1. Общая характеристика предприятия

В рамках исследования анализируется СХПК "Урал", находящееся по адресу: 422127, Республика Татарстан, Кукморский р-н, д. Олуяз, ул. Парковая д. 1. В Приложении 1 представлен Баланс СХПК «Урал», в Приложении 2 содержится Отчет о финансовых результатах анализируемого хозяйства.
Анализируемое предприятие находится в ведомстве Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан, которое реализует государственную политику и осуществляет управление агропромышленным комплексом и продовольственным обеспечением.

Основными задачами министерства являются: обеспечение эффективной работы системы агропромышленного комплекса; обеспечение качества, конкурентоспособности и безопасности сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия; обеспечение эффективного управления государственной собственностью в агропромышленном комплексе [52].
Имущество СХПК является Федеральной собственностью и закреплено за ним на праве хозяйственного ведения. Оно является неделимым и не может быть разделено по вкладам между работниками СХПК. Источником формирования имущества СХПК, находящегося в его самостоятельном распоряжении, являются денежные средства, имущество и иные объекты собственности, переданные физическими и юридическими лицами в форме дара, пожертвования, целевого взноса или по завещанию, иные источники, не запрещенные действующим законодательством.
Хозяйство расположено в северо-западной, более холодной части области. Климат умеренно-континентальный с довольно тёплым летом и устойчиво холодной зимой. Период с биологически активной температурой более +10 начинается в конце апреля и заканчивается в конце сентября.

Климат территории зоны, в котором расположено хозяйство, характеризуется как умеренно-континентальный. Он отличается неустойчивостью погоды в вегетационный период. Среднегодовое количество осадков составляет от 400 - 450 до 550 - 570 мм, в том числе за период с температурой - 10 градусов - выше 265 мм. Максимальное количество осадков выпадает в июне - июле. Среднемесячная температура самого теплого месяца июля изменяется от 19 до 22 °С, сумма положительных температур (выше 10

---