Файл: Литература по изучаемой теме. 6 Теоретикометодологическое аспекты управления производственными рисками 8.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.02.2024
Просмотров: 123
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретико-методологическое аспекты управления производственными рисками
Процесс управления рисками на предприятии
Приемы и методы управления рисками
2. Анализ и оценка производственных рисков предприятия2.1. Общая характеристика предприятия
Себестоимость продукции животноводства
Данные по реализации продукции животноводства представлены в таблице 2.1.4.
Реализация продукции животноводства
Реализовано продукции растениеводства
2.2. Анализ производственной системы предприятия
Численность и заработная плата работников
Конкретно предложены следующие блоки рекомендаций (рис. 3.2.1).
.
Процессы комплектации персонала проходят в условиях конкурентной борьбы и имеют свои риски, к которым относятся переманивание сотрудников, рост запросов на оплату труда, уход сотрудников на высокооплачиваемые должности, утечка конфиденциальной информации в связи с переходом сотрудника.
Осуществление подбора кадров сотрудниками с низким уровнем квалификации в данной сфере, а также под давлением родственных связей или знакомств приводит к опасности появления на всех уровнях иерархии предприятия некомпетентных сотрудников, которые способны в рамках преувеличения собственной значимости спровоцировать конфликты внутри организации.
Дополнительные затраты и потери возникают при формировании информационного обеспечения предпринимательской деятельности, что происходит в результате:
- невозможности принимать качественные управленческие решения в силу недостатка необходимой для этого информации;
- недостатка информации, связанного с недостаточной мощностью информационно-аналитического центра инвестиционного субъекта;
- возникновения большого количества случайной информации, засоряющей информационные каналы инвестиционного субъекта, что предотвращает свободное прохождение необходимой информации, увеличивает затраты на защиту хозяйствующего субъекта;
- использования формализованных методик сбора и обработки информации для решения проблем, возникающих в условиях многофакторной и динамичной рыночной ситуации;
- дезинформации, заказанной конкурентами, получаемой в результате невозможности распознания реального сигнала;
- присутствие на рынке непрофессиональных организационных структур, преобразующих информацию, в любом направлении по желанию заказчиков, что искажает текущую рыночную ситуацию.
На рисунке 1.2.1 представлена комплексная схема управления рисками предприятия.
Рис. 1.2.1. Комплексная схема управления рисками предприятия [12, c. 43]
Анализируя представленные на рисунке 1.2.1 данные, следует отметить, что комплексное управление рисками включает несколько этапов:
6. шестой этап предполагает принятие окончательного решения – нивелировать риск или оставить все как есть.
Процесс управления рисками на предприятии связан с оценкой рисков предприятия. Количественная оценка рисков включает:
- проведение анализа возможных сценариев развития деятельности предприятия;
- выявление чувствительности;
- имитация различных ситуаций возникновения рисков;
- определение предельного уровня устойчивости.
Инвестиционный проект в промышленности проходит в своем развитии определенные стадии, которые в совокупности определяют жизненный цикл проекта. Жизненный цикл любого инвестиционного проектирования подразделяют на три этапа (фазы):
1) прединвестиционная;
2) инвестиционная;
3) эксплуатационная [34, c. 48].
Процедура оценки риска проекта на предприятии представлена на рисунке 1.2.2.
Инвестиционно-промышленный проект имеет свои специфические стадии жизненного цикла, на каждой из которых необходимо проводить комплексный экономический анализ.
Риски промышленного проекта могут быть связаны с особенностями его жизненного цикла, географией размещения, типом, поведением заказчика
, субподрядчиков, материалов и многими другими факторами.
В нашей стране в период экономической нестабильности и экономического кризиса умение анализировать возможные риски приобретает большое значение. Возникновение риска связано с невозможностью с точностью определять и прогнозировать конечные экономические результаты реализуемых производственных проектов.
Рис. 1.2.2. Процедура оценки риска проекта на предприятии [24, c. 77]
Риск инвестиционного проекта следует оценивать и рассматривать в процессе принятия инвестиционного решения. Поэтому, целесообразно выделить главное свойство риска: он имеет место только в рамках будущего и тесно связан с прогнозированием и планированием результатов, а значит, и с принятием инвестиционного решения.
Применительно к риску инвестиционного проекта предлагается определить риск методом проверки по типовым рискам.
Анализ возможных сценариев по развитию деятельности предприятия осуществляется с использованием специального программного обеспечения и моделей имитации. Как правило, рассматривают следующие основные сценарии:
- самый оптимальный (средний);
- наилучший (оптимистический);
- наихудший (пессимистический) [18, c. 79].
Анализ чувствительности основан на выявлении возможных изменений в эффективности работоспособности предприятия из-за колебаний какого-либо изначально указанного в бизнес-плане показателя, к примеру, объема продаж. Такой подход предусматривает пересчет всех показателей эффективности деятельности предприятия, учитывая отклонения от исходных данных одной переменной, к примеру, дисконтной ставки.
Определение предельной степени устойчивости проекта основано на выявлении так называемой безубыточной точки, то есть момента, когда объем выпускаемой предприятием продукции будет находиться на таком уровне, что полученная прибыль будет равняться производственным расходам. Таким образом, удается получить показатель безубыточности, который очень важен при [12, c. 79]:
- модернизации оборудования;
- реализации программ по организации нового вида деятельности;
- выпуске новых видов продукции.
После того как выявлены все риски инвестиционного проекта и проведены все анализы
, можно предпринять ряд определенных мер, которые позволят снизить уровень опасности на всех стадиях реализации проекта. Иногда все участники распределяют возможные риски между собой и создают резервные фонды, из которых можно будет покрыть непредвиденные расходы. Также можно обратиться в страховую компанию и оформить страховку от определенных рисков.
Проблемы управления рисками на предприятии в нестабильной рыночной среде определяются на основании анализа рисков на российском рынке.
Изменение предпринимательского климата не оказывает влияния на потенциальную устойчивость бизнеса. С одной стороны, это влечёт за собой положительный результат (увеличение ранга России по макроэкономической обстановке в кризисный период), с другой стороны, низкий уровень предпринимательской активности, ровно как и малый масштаб бизнесов, занятых преимущественно видами деятельности с низкой добавленной стоимостью, обусловливает невозможность налаживания каких-либо экономических сетей. Субъективная оценка собственной компетентности также не является значимым фактором предпринимательского риска, возможно, в силу неправдоподобности самой оценки.
Практически все предприятия в какой-то мере связаны с инвестициями. Любая инвестиционная программа сопровождается многочисленными рисками.
Проблема оценки эффективности производственных проектов всегда находилась и будет находиться в центре внимания как ученых, так и руководителей предприятий. Для научных организаций и инвесторов, функционирующих в условиях рыночных отношений, наиболее важным становится вопрос о перспективной выгодности проекта - его конечной научно-технической, социальной, экологической и экономической эффективности. Поэтому руководители предприятий должны владеть инструментариями отбора и методологическими подходами к оценке экономической эффективности производственных проектов. Проект можно реализовывать, если он экономически эффективен, и, наоборот, если он неэффективен, то его следует отвергнуть.
Инвестиционный проект представляет собой многостраничный документ, содержащий описательную и расчетную части. В описательной части представляются общее описание проекта, характеристики инвестируемого объекта, описание идеи проекта и способа реализации этой идеи, описание окружения с характеристикой рынка производимой конкурентной продукции, преимущества собственной продукции, маркетинговый план завоевания сегмента рынка и многое другое.
Расчетная часть содержит технические расчеты реализации проекта, строительную расчетную часть проекта со сметой строительства и экономическую часть с расчетами экономической эффективности предлагаемого решения. Мы рассматриваем расчет инвестиционного проекта с экономической точки зрения, главным в котором является расчет показателей эффективности инвестиционного проекта [35, c. 78].
Процессы комплектации персонала проходят в условиях конкурентной борьбы и имеют свои риски, к которым относятся переманивание сотрудников, рост запросов на оплату труда, уход сотрудников на высокооплачиваемые должности, утечка конфиденциальной информации в связи с переходом сотрудника.
Осуществление подбора кадров сотрудниками с низким уровнем квалификации в данной сфере, а также под давлением родственных связей или знакомств приводит к опасности появления на всех уровнях иерархии предприятия некомпетентных сотрудников, которые способны в рамках преувеличения собственной значимости спровоцировать конфликты внутри организации.
Дополнительные затраты и потери возникают при формировании информационного обеспечения предпринимательской деятельности, что происходит в результате:
- невозможности принимать качественные управленческие решения в силу недостатка необходимой для этого информации;
- недостатка информации, связанного с недостаточной мощностью информационно-аналитического центра инвестиционного субъекта;
- возникновения большого количества случайной информации, засоряющей информационные каналы инвестиционного субъекта, что предотвращает свободное прохождение необходимой информации, увеличивает затраты на защиту хозяйствующего субъекта;
- использования формализованных методик сбора и обработки информации для решения проблем, возникающих в условиях многофакторной и динамичной рыночной ситуации;
- дезинформации, заказанной конкурентами, получаемой в результате невозможности распознания реального сигнала;
- присутствие на рынке непрофессиональных организационных структур, преобразующих информацию, в любом направлении по желанию заказчиков, что искажает текущую рыночную ситуацию.
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 18
Процесс управления рисками на предприятии
На рисунке 1.2.1 представлена комплексная схема управления рисками предприятия.
Рис. 1.2.1. Комплексная схема управления рисками предприятия [12, c. 43]
Анализируя представленные на рисунке 1.2.1 данные, следует отметить, что комплексное управление рисками включает несколько этапов:
-
на первом этапе фиксируются риски; -
второй этап связан с составлением алгоритма решения ситуации, связанной с возникновением риска; -
на третьем этапе проводится качественная и количественная оценка риска; -
четвертый этап предполагает предварительное принятие решения о действии или бездействии в отношении риска; -
на пятом этапе проводится анализ критических значений с целью определения, как рисковый фактор в случае неустранения может повлиять на деятельность предприятия;
6. шестой этап предполагает принятие окончательного решения – нивелировать риск или оставить все как есть.
Процесс управления рисками на предприятии связан с оценкой рисков предприятия. Количественная оценка рисков включает:
- проведение анализа возможных сценариев развития деятельности предприятия;
- выявление чувствительности;
- имитация различных ситуаций возникновения рисков;
- определение предельного уровня устойчивости.
Инвестиционный проект в промышленности проходит в своем развитии определенные стадии, которые в совокупности определяют жизненный цикл проекта. Жизненный цикл любого инвестиционного проектирования подразделяют на три этапа (фазы):
1) прединвестиционная;
2) инвестиционная;
3) эксплуатационная [34, c. 48].
Процедура оценки риска проекта на предприятии представлена на рисунке 1.2.2.
Инвестиционно-промышленный проект имеет свои специфические стадии жизненного цикла, на каждой из которых необходимо проводить комплексный экономический анализ.
Риски промышленного проекта могут быть связаны с особенностями его жизненного цикла, географией размещения, типом, поведением заказчика
, субподрядчиков, материалов и многими другими факторами.
В нашей стране в период экономической нестабильности и экономического кризиса умение анализировать возможные риски приобретает большое значение. Возникновение риска связано с невозможностью с точностью определять и прогнозировать конечные экономические результаты реализуемых производственных проектов.
Рис. 1.2.2. Процедура оценки риска проекта на предприятии [24, c. 77]
Риск инвестиционного проекта следует оценивать и рассматривать в процессе принятия инвестиционного решения. Поэтому, целесообразно выделить главное свойство риска: он имеет место только в рамках будущего и тесно связан с прогнозированием и планированием результатов, а значит, и с принятием инвестиционного решения.
Применительно к риску инвестиционного проекта предлагается определить риск методом проверки по типовым рискам.
Анализ возможных сценариев по развитию деятельности предприятия осуществляется с использованием специального программного обеспечения и моделей имитации. Как правило, рассматривают следующие основные сценарии:
- самый оптимальный (средний);
- наилучший (оптимистический);
- наихудший (пессимистический) [18, c. 79].
Анализ чувствительности основан на выявлении возможных изменений в эффективности работоспособности предприятия из-за колебаний какого-либо изначально указанного в бизнес-плане показателя, к примеру, объема продаж. Такой подход предусматривает пересчет всех показателей эффективности деятельности предприятия, учитывая отклонения от исходных данных одной переменной, к примеру, дисконтной ставки.
Определение предельной степени устойчивости проекта основано на выявлении так называемой безубыточной точки, то есть момента, когда объем выпускаемой предприятием продукции будет находиться на таком уровне, что полученная прибыль будет равняться производственным расходам. Таким образом, удается получить показатель безубыточности, который очень важен при [12, c. 79]:
- модернизации оборудования;
- реализации программ по организации нового вида деятельности;
- выпуске новых видов продукции.
После того как выявлены все риски инвестиционного проекта и проведены все анализы
, можно предпринять ряд определенных мер, которые позволят снизить уровень опасности на всех стадиях реализации проекта. Иногда все участники распределяют возможные риски между собой и создают резервные фонды, из которых можно будет покрыть непредвиденные расходы. Также можно обратиться в страховую компанию и оформить страховку от определенных рисков.
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 18
Приемы и методы управления рисками
Проблемы управления рисками на предприятии в нестабильной рыночной среде определяются на основании анализа рисков на российском рынке.
Изменение предпринимательского климата не оказывает влияния на потенциальную устойчивость бизнеса. С одной стороны, это влечёт за собой положительный результат (увеличение ранга России по макроэкономической обстановке в кризисный период), с другой стороны, низкий уровень предпринимательской активности, ровно как и малый масштаб бизнесов, занятых преимущественно видами деятельности с низкой добавленной стоимостью, обусловливает невозможность налаживания каких-либо экономических сетей. Субъективная оценка собственной компетентности также не является значимым фактором предпринимательского риска, возможно, в силу неправдоподобности самой оценки.
Практически все предприятия в какой-то мере связаны с инвестициями. Любая инвестиционная программа сопровождается многочисленными рисками.
Проблема оценки эффективности производственных проектов всегда находилась и будет находиться в центре внимания как ученых, так и руководителей предприятий. Для научных организаций и инвесторов, функционирующих в условиях рыночных отношений, наиболее важным становится вопрос о перспективной выгодности проекта - его конечной научно-технической, социальной, экологической и экономической эффективности. Поэтому руководители предприятий должны владеть инструментариями отбора и методологическими подходами к оценке экономической эффективности производственных проектов. Проект можно реализовывать, если он экономически эффективен, и, наоборот, если он неэффективен, то его следует отвергнуть.
Инвестиционный проект представляет собой многостраничный документ, содержащий описательную и расчетную части. В описательной части представляются общее описание проекта, характеристики инвестируемого объекта, описание идеи проекта и способа реализации этой идеи, описание окружения с характеристикой рынка производимой конкурентной продукции, преимущества собственной продукции, маркетинговый план завоевания сегмента рынка и многое другое.
Расчетная часть содержит технические расчеты реализации проекта, строительную расчетную часть проекта со сметой строительства и экономическую часть с расчетами экономической эффективности предлагаемого решения. Мы рассматриваем расчет инвестиционного проекта с экономической точки зрения, главным в котором является расчет показателей эффективности инвестиционного проекта [35, c. 78].