Файл: Литература по изучаемой теме. 6 Теоретикометодологическое аспекты управления производственными рисками 8.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.02.2024
Просмотров: 112
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретико-методологическое аспекты управления производственными рисками
Процесс управления рисками на предприятии
Приемы и методы управления рисками
2. Анализ и оценка производственных рисков предприятия2.1. Общая характеристика предприятия
Себестоимость продукции животноводства
Данные по реализации продукции животноводства представлены в таблице 2.1.4.
Реализация продукции животноводства
Реализовано продукции растениеводства
2.2. Анализ производственной системы предприятия
Численность и заработная плата работников
Конкретно предложены следующие блоки рекомендаций (рис. 3.2.1).
;
- создание перспектив для карьерного роста сотрудников;
- формирование структуры управления с понятным распределением обязанностей;
- обеспечение потребности сотрудников в развитии, возможности стажировок и повышения квалификации за счет компании.
По результатам исследований было определено, что корпоративная культура, используемая в настоящее время в компании, обусловливает ряд проблем в управлении персоналом, влияющие на эффективность компании:
- недостатки в организационной структуре (нечеткое распределение ответственности, отсутствие важных функциональных связей);
- непрозрачная и неудовлетворяющая работников система материального вознаграждения (зарплата ниже рыночной, а механизм её формирования непонятен сотрудникам и кажется несправедливым);
- «слабый» социальный пакет, сформированный без учета потребностей работников. Система нематериального стимулирования построена по принципу уравнивания сотрудников;
- неучет потребностей работников в обучении, адаптации;
- недостаток сотрудников в кадровой службе, чтобы полноценно выполнять современные HR-функции.
Перечисленные риски негативно отражаются на коллективе и показателях деятельности предприятия:
- растет текучесть персонала со всеми сопровождающимися негативными явлениями (рост затрат на поиск и адаптацию, ухудшение имиджа компании как работодателя). Поиском сотрудников вынуждены заниматься руководители подразделений в ущерб своим основным обязанностям;
- снижается производительность труда и увеличивается процент брака;
- снижается прибыль;
- возникает почва для психологических конфликтов.
Увеличение постоянной части фонда оплаты труда на следующий год не запланировано. Возможно, увеличение переменной части фонда оплаты труда (ФОТ) за счет части дополнительной прибыли. Это накладывает определенные ограничения на совершенствование системы управления персоналом. Социальный пакет предложено формировать на основе системы грейдов.
Таким образом, результаты исследований позволили сформулировать основные направления (стратегические задачи) управления рисками в СХПК «Урал», включая снижение уровня текучести персонала СХПК.
3. Совершенствование системы управления рисками на предприятии
Одним из способов минимизации производственных рисков анализируемого СХПК «Урал» является развитие садоводства. Садоводство данного хозяйства низкоэффективное, хотя были времена, когда урожайность была достаточно высокой.
В настоящее время такой урожайности не достаточно, чтобы садоводство было высокоэффективным. Закладка интенсивного яблоневого сада позволит повысить эффективность садоводства и получить дополнительную прибыль.
Суть проекта заключается в создании на территории хозяйства яблоневого сада площадью 18 га на шпалерной опоре с использованием капельного орошения, оснащенного современным оборудованием.
Планируемая посадка будет производиться перспективными сортами поздних сроков созревания: Лобо, Импрус, Жигулевское, Ренет Кичунова, Мартовское, Синап Северный, Антоновка обыкновенная. При посадке сада на карликовом подвое по интенсивной технологии предусматривается установка шпалеры и бамбук как средство индивидуальной опоры каждого дерева.
Цель данного бизнес проекта заключается в развитии на территории хозяйства интенсивного садоводства , обладающей высокой товарностью и эффективностью. Достижение данной цели позволит предприятию повысить уровень рентабельности как всего хозяйства в целом, так и отрасли садоводства в частности.
Рассмотрим планируемые показатели бизнес - проекта. Полноценный объем продукции по проекту может быть получен в 2020 году. В связи с этим планируются показатели по проекту на период с 2020 по 2023 годы.
Тип проекта: Закладка интенсивного сада на базе предприятия в 2017 году. Для осуществления проекта требуется подготовить почву под закладку семечкового сада, закупить необходимый посадочный материал, удобрения. В хозяйстве имеется необходимая для закладки сада земля, но нет достаточного количества финансирования, поэтому требуется взять кредит в размере 15000000 рублей. Цена реализации представлена в таблице 3.1.1.
Таблица 3.1.1
Цена реализации
Планируемый объем производства по проекту в 2020-2023 гг. представлен в таблице 3.1.2.
Таблица 3.1.2
Планируемый объем производства по проекту в 2020-2023 гг.
Уходные работы за интенсивным садом 1, 2, 3 года посадки планируется осуществлять силами имеющихся на предприятии работников. На период производства планируется нанять двух трактористов с заработной платой 12000 рублей, на период сбора плодов – 5 сезонных рабочих с заработной платой 7000 рублей и 3 грузчика с заработной платой 10000 рублей, также на период реализации продукции – маркетолог с заработной платой 11000 рублей.
Хозяйство уже имеет всю необходимую для осуществления проекта технику, также в хозяйстве имеется обустроенное хранилище объемом 1200 тонн для хранения произведенной в рамках проекта продукции.
Технология посадки интенсивного сада включает в себя следующие затратные аспекты: проектирование; подготовка почвы; разбивка участка на кварталы, клетки, ряды; посадка растений; установка опоры; устройство оросительной системы; скашивание трав; гербицидная прополка в рядах; защита растений от вредителей и болезней; питание растений совместно с поливом; обрезка, зеленые операции и другие виды работ; приобретение специализированной техники.
Предприятия СХПК «Урал» выплачивает налоги, предусмотренные Налоговым кодексом РФ для сельскохозяйственных товаропроизводителей (талица 3.1.3).
Таблица 3.1.3
Налоги, уплачиваемые СХПК
Для оценки экономической эффективности проекта применяют показатели, рассмотренные в таблице 3.1.4.
Таблица 3.1.4
Показатели эффективности проекта
Технология выращивания:
Участок яблоневого сада состоит из клеток, сорта в каждой клетке чередуются по рядам (для лучшего опыления в период цветения), каждого сорта удобнее иметь чётное количество рядов. Длина ряда не должна превышать 150м (связано с ограничениями капельного орошения и уборкой урожая). Клетки разделены дорогам шириной 15м.
Для реализации проекта предполагается использование внешнего источника финансирования – кредита под процентную ставку 14 %. Кредит в размере 15000000 рублей будет запрашиваться сроком на 78 месяцев. Кредитор – ОАО «Россельхозбанк». Длительность проекта: 84 мес. Рассчитано для периода: 84 мес.
Проект является эффективным и рентабельным (таблица 3.1.5).
Таблица 3.1.5
Точка безубыточности
Любой проект имеет в своем осуществлении ряд рисков, которые способны помешать реализации и эффективности предлагаемых разработок.
Запас финансовой прочности по проекту представлен в таблице 3.1.6.
Таблица 3.1.6
Запас финансовой прочности
Оценка рисков – один из фундаментальных разделов бизнес-плана. Он же, часто становится самым непроработанным, а иногда и отсутствует вовсе. Подобная ситуация, по понятным причинам, не радует ни одного серьезного инвестора. Кроме того, отсутствие внятного представления о вероятных рисках в бизнес плане и путях их минимизации губительно для самого инициатора проекта. Запас финансовой прочности – это показатель финансовой устойчивости предприятия, который определяет, до какого уровня предприятие может уменьшить свое производство, не неся при этом убытков. Предлагаемый проект к рассмотрению, кроме эффективной социальной нагрузки, является окупаемым и рентабельным, и может быть реализован при существующей экономической ситуации и сложившейся на сегодняшний день конкурентной среде СХПК «Урал».
- создание перспектив для карьерного роста сотрудников;
- формирование структуры управления с понятным распределением обязанностей;
- обеспечение потребности сотрудников в развитии, возможности стажировок и повышения квалификации за счет компании.
По результатам исследований было определено, что корпоративная культура, используемая в настоящее время в компании, обусловливает ряд проблем в управлении персоналом, влияющие на эффективность компании:
- недостатки в организационной структуре (нечеткое распределение ответственности, отсутствие важных функциональных связей);
- непрозрачная и неудовлетворяющая работников система материального вознаграждения (зарплата ниже рыночной, а механизм её формирования непонятен сотрудникам и кажется несправедливым);
- «слабый» социальный пакет, сформированный без учета потребностей работников. Система нематериального стимулирования построена по принципу уравнивания сотрудников;
- неучет потребностей работников в обучении, адаптации;
- недостаток сотрудников в кадровой службе, чтобы полноценно выполнять современные HR-функции.
Перечисленные риски негативно отражаются на коллективе и показателях деятельности предприятия:
- растет текучесть персонала со всеми сопровождающимися негативными явлениями (рост затрат на поиск и адаптацию, ухудшение имиджа компании как работодателя). Поиском сотрудников вынуждены заниматься руководители подразделений в ущерб своим основным обязанностям;
- снижается производительность труда и увеличивается процент брака;
- снижается прибыль;
- возникает почва для психологических конфликтов.
Увеличение постоянной части фонда оплаты труда на следующий год не запланировано. Возможно, увеличение переменной части фонда оплаты труда (ФОТ) за счет части дополнительной прибыли. Это накладывает определенные ограничения на совершенствование системы управления персоналом. Социальный пакет предложено формировать на основе системы грейдов.
Таким образом, результаты исследований позволили сформулировать основные направления (стратегические задачи) управления рисками в СХПК «Урал», включая снижение уровня текучести персонала СХПК.
3. Совершенствование системы управления рисками на предприятии
3.1 Пути минимизации производственных рисков предприятия
Одним из способов минимизации производственных рисков анализируемого СХПК «Урал» является развитие садоводства. Садоводство данного хозяйства низкоэффективное, хотя были времена, когда урожайность была достаточно высокой.
В настоящее время такой урожайности не достаточно, чтобы садоводство было высокоэффективным. Закладка интенсивного яблоневого сада позволит повысить эффективность садоводства и получить дополнительную прибыль.
Суть проекта заключается в создании на территории хозяйства яблоневого сада площадью 18 га на шпалерной опоре с использованием капельного орошения, оснащенного современным оборудованием.
Планируемая посадка будет производиться перспективными сортами поздних сроков созревания: Лобо, Импрус, Жигулевское, Ренет Кичунова, Мартовское, Синап Северный, Антоновка обыкновенная. При посадке сада на карликовом подвое по интенсивной технологии предусматривается установка шпалеры и бамбук как средство индивидуальной опоры каждого дерева.
Цель данного бизнес проекта заключается в развитии на территории хозяйства интенсивного садоводства , обладающей высокой товарностью и эффективностью. Достижение данной цели позволит предприятию повысить уровень рентабельности как всего хозяйства в целом, так и отрасли садоводства в частности.
Рассмотрим планируемые показатели бизнес - проекта. Полноценный объем продукции по проекту может быть получен в 2020 году. В связи с этим планируются показатели по проекту на период с 2020 по 2023 годы.
Тип проекта: Закладка интенсивного сада на базе предприятия в 2017 году. Для осуществления проекта требуется подготовить почву под закладку семечкового сада, закупить необходимый посадочный материал, удобрения. В хозяйстве имеется необходимая для закладки сада земля, но нет достаточного количества финансирования, поэтому требуется взять кредит в размере 15000000 рублей. Цена реализации представлена в таблице 3.1.1.
Таблица 3.1.1
Цена реализации
| Продукция | Цена |
| Яблоки, высший сорт, кг | 30,00 |
| Яблоки первый сорт, кг | 27,00 |
| Яблоки второй сорт, кг | 21,00 |
| Яблоки третий сорт, кг | 15,00 |
Планируемый объем производства по проекту в 2020-2023 гг. представлен в таблице 3.1.2.
Таблица 3.1.2
Планируемый объем производства по проекту в 2020-2023 гг.
| Продукция | 2020 год | 2021 год | 2022 год | 2023 год |
| Яблоки, высший сорт, кг | 26585,00 | 35780,0 | 85490,0 | 106340,00 |
| Яблоки первый сорт, кг | 82355,00 | 90255,0 | 189470,0 | 329420,00 |
| Яблоки второй сорт, кг | 46627,00 | 54870,0 | 131250,0 | 186510,00 |
| Яблоки третий сорт, кг | 26822,50 | 35900,0 | 78590,0 | 107290,00 |
Уходные работы за интенсивным садом 1, 2, 3 года посадки планируется осуществлять силами имеющихся на предприятии работников. На период производства планируется нанять двух трактористов с заработной платой 12000 рублей, на период сбора плодов – 5 сезонных рабочих с заработной платой 7000 рублей и 3 грузчика с заработной платой 10000 рублей, также на период реализации продукции – маркетолог с заработной платой 11000 рублей.
Хозяйство уже имеет всю необходимую для осуществления проекта технику, также в хозяйстве имеется обустроенное хранилище объемом 1200 тонн для хранения произведенной в рамках проекта продукции.
Технология посадки интенсивного сада включает в себя следующие затратные аспекты: проектирование; подготовка почвы; разбивка участка на кварталы, клетки, ряды; посадка растений; установка опоры; устройство оросительной системы; скашивание трав; гербицидная прополка в рядах; защита растений от вредителей и болезней; питание растений совместно с поливом; обрезка, зеленые операции и другие виды работ; приобретение специализированной техники.
Предприятия СХПК «Урал» выплачивает налоги, предусмотренные Налоговым кодексом РФ для сельскохозяйственных товаропроизводителей (талица 3.1.3).
Таблица 3.1.3
Налоги, уплачиваемые СХПК
| Название | Ставка, % |
| Страховые взносы (отчисления с заработной платы в страховые фонды) | 32 |
| Единый сельскохозяйственный налог | 6 |
Для оценки экономической эффективности проекта применяют показатели, рассмотренные в таблице 3.1.4.
Таблица 3.1.4
Показатели эффективности проекта
| Показатель | Рубли |
| Ставка дисконтирования, % | 8,25 |
| Период окупаемости – PB, мес. | 70 |
| Дисконтированный период окупаемости – DPB, мес. | 78 |
| Средняя норма рентабельности – ARR, % | 22,42 |
| Чистый приведенный доход – NPV | 4851156 |
| Индекс прибыльности – PI | 1,18 |
| Внутренняя норма рентабельности – IRR, % | 13,41 |
| Модифицированная внутренняя норма рентабельности – MIRR, % | 9,63 |
Технология выращивания:
Участок яблоневого сада состоит из клеток, сорта в каждой клетке чередуются по рядам (для лучшего опыления в период цветения), каждого сорта удобнее иметь чётное количество рядов. Длина ряда не должна превышать 150м (связано с ограничениями капельного орошения и уборкой урожая). Клетки разделены дорогам шириной 15м.
Для реализации проекта предполагается использование внешнего источника финансирования – кредита под процентную ставку 14 %. Кредит в размере 15000000 рублей будет запрашиваться сроком на 78 месяцев. Кредитор – ОАО «Россельхозбанк». Длительность проекта: 84 мес. Рассчитано для периода: 84 мес.
Проект является эффективным и рентабельным (таблица 3.1.5).
Таблица 3.1.5
Точка безубыточности
| Продукция | 2020 год | 2021 год | 2022 год | 2023 год |
| Яблоки, высший сорт, кг | 348160,87 | 759283,09 | 718599,09 | 166858,94 |
| Яблоки первый сорт, кг | 719742,31 | 1568764,15 | 1484707,42 | 344750,29 |
| Яблоки второй сорт, кг | 295755,46 | 690820,71 | 653805,50 | 151814,18 |
| Яблоки третий сорт, кг | 124666,00 | 283853,62 | 268644,32 | 32379,43 |
Любой проект имеет в своем осуществлении ряд рисков, которые способны помешать реализации и эффективности предлагаемых разработок.
Запас финансовой прочности по проекту представлен в таблице 3.1.6.
Таблица 3.1.6
Запас финансовой прочности
| Продукция | 2020 год | 2021 год | 2022 год | 2023 год |
| Яблоки, высший сорт, кг | 3826360,75 | 3623951,93 | 3898250,72 | 1027014,09 |
| Яблоки первый сорт, кг | 10876361,51 | 106517780,81 | 11387160,17 | 2983791,09 |
| Яблоки второй сорт, кг | 4469298,63 | 4690616,33 | 5014447,85 | 1313941,72 |
| Яблоки третий сорт, кг | 1883886,08 | 1927342,95 | 2060403,16 | 539889,88 |
Оценка рисков – один из фундаментальных разделов бизнес-плана. Он же, часто становится самым непроработанным, а иногда и отсутствует вовсе. Подобная ситуация, по понятным причинам, не радует ни одного серьезного инвестора. Кроме того, отсутствие внятного представления о вероятных рисках в бизнес плане и путях их минимизации губительно для самого инициатора проекта. Запас финансовой прочности – это показатель финансовой устойчивости предприятия, который определяет, до какого уровня предприятие может уменьшить свое производство, не неся при этом убытков. Предлагаемый проект к рассмотрению, кроме эффективной социальной нагрузки, является окупаемым и рентабельным, и может быть реализован при существующей экономической ситуации и сложившейся на сегодняшний день конкурентной среде СХПК «Урал».
- 1 ... 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 18