Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией.pdf

С 2012 года «Гроднопромстрой» выполняет работы на производственной базе Белорусской АЭС. Атомная электростанция является самой сложной и самой большой стройкой в Беларуси и ОАО «Гроднопромстрой» является в ней одним из крупнейших подрядчиков.

Всего работает 16 бригад в том числе: 6 комплексных; 1 бригада штукатуров; 1 бригада маляров, 1 бригада по заготовке леса, 1 бригада по ремонту машин и механизмов, 1 бригада по изготовлению металлоизделий и железобетонных изделий, 1 бригада по изготовлению товаров народного потребления, 2 бригады сантехников и 2 бригады электриков.

Организационная структура управления представлена в Приложении Б.

В таблице 2.1 представлены основные итоги экономического развития исследуемого предприятия за 2013-2015 годы.

Таблица 2.1 – Основные результаты деятельности ОАО «Гроднопромстрой»

Источник: собственная разработка на основе данных бизнес-плана предприятия, Приложений В-Г и [25, с.470].

Сведения из таблицы 2.1 дают понять, что финансово-экономическое состояние хозяйствующего субъекта можно считать устойчивым. Он не находится в затяжном кризисе, но при этом нельзя утверждать, что просматриваются отчётливые тенденции к значительному улучшению положения организации и выходу её на более стабильную траекторию развития. На основе проведенного анализа, указанных в таблице выше данных, были сделаны следующие краткие выводы:

• • общий объем работ, сделанных по генподряду и объем работ, выполненных собственными силами, в текущих ценах за три года возрос, однако в 2015 году темпы их роста снизились почти вдвое, но было введено в действие 4565 квадратных метров жилья, в том числе на селе – 1430 м²;
  • при этом объем работ, выполненных собственными силами, в сопоставимых ценах показывает более сдержанные темпы роста за анализируемый промежуток времени, особенно небольшими они были в 2015 году;
• численность персонала организации неизменно падала, это можно объяснить многими факторами: общим спадом в экономике страны, изменением структуры заказов в строительстве, падение платежеспособного спроса населения на продукцию строительной отрасли;
• если рассчитывать производительность труда (а именно выработку) на основе объема работ в текущих ценах, то увидим ежегодный стабильный рост, но это не столько связано с улучшением организации работ на предприятии, сколько с изменением количества, состава и структуры работников;
• расчёт выработки по объему работ в сопоставимых ценах тоже покажет её ежегодное увеличение, но не такими быстрыми темпами;
• среднемесячная заработная плата за 2015 год составила 634,56 руб., а за 2014 год – 431,65 руб., то есть рост – 147,0%;
• финансовые результаты деятельности предприятия положительные на протяжении всего анализируемого периода времени, субъект имел валовую и чистую прибыль, хотя следует отметить, что чистый финансовый результат акционерного общества в 2015 году был ниже, чем в 2014 году, хотя и не существенно;
• отрицательным аспектом деятельности экономического субъекта является значительный рост кредиторской (КЗ) и дебиторской (ДЗ) задолженности (в том числе и просроченной); конечно же, можно утверждать, что почти все предприятия работают с огромными объемами заёмных средств, этого не избежать, но вызывает опасения не само номинальное увеличение КЗ. Просроченной доли, что может вызвать необходимость уплаты штрафов, неустоек и т.п., а сократить число вариантов для притока кредитных ресурсов, если организация будет задерживать оплаты постоянно; почти то же самое касается и ДЗ, хотя это фактически денежные средства предприятия, но пока они не поступили на счета, их только формально можно считать положительным потоком, так как проблемы многих строительных организаций возникают вследствие нехватки оборотных средств из-за неуплат долгов.

В период с 2015 по 2017 годы на предприятии проводится поэтапная модернизация, во время которой путем приобретения необходимой строительной техники, машин, механизмов и оборудования, предприятие сможет обновить материально-техническую базу. Это позволит качественно и в сокращенные сроки строить объекты, снижать издержки производства, уменьшать долю ручного труда на строительных площадках, увеличить производительность труда, дать рост объемов СМР, выполнять доведенные показатели своевременно.

2.2. Использование персонала на предприятии и характеристика организации взаимодействия между руководством и сотрудниками

Наиболее часто используемым формально-оценочным методом оценки управления персоналом является анализ статистических данных, выступающий первым этапом исследования системы управления персоналом. На данном этапе производится выявление основных характеристик совокупной рабочей силы предприятия. В ходе исследования анализируются состав персонала, его структура, движение трудовых ресурсов.

Среднесписочная численность работников ОАО «Гроднопромстрой» за 2013-2015 годы, их состав и структура представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Состав и структура персонала предприятия по годам

Источник: собственная разработка автора на основе данных Приложений Д-Е и годовых отчётов о деятельности предприятия.

Таким образом, за 3 года численность персонала уменьшилась на 42 человека. Наибольшую долю в структуре персонала предприятия занимают рабочие (более 79%). При этом именно число рабочих снизилось больше всего. Наименьший удельный вес занимают руководители. Их доля составляла от 5 до 6,5%.

Структура сотрудников по полу представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Структура сотрудников в 2015 году по полу, %

Источник: собственная разработка по данным отчётности предприятия

Таким образом, наибольший удельный вес занимают сотрудники мужского пола. Их удельный вес в 2015 году составил более 71%, что и вполне ясно, так как для предприятия характерно выполнение работ в самых различных условиях (в том числе в неблагоприятных условиях и повышенной опасности: работа в зимнее время, ночное время, на высоте и т.д.). Среди мужчин наибольший удельный вес приходится на рабочих – 58,2%.

Рассмотрим показатели движения трудовых ресурсов в ОАО «Гроднопромстрой» (см. таблицу 2.4).

Таблица 2.4 – Показатели движения трудовых ресурсов

Источник: собственная разработка по данным отчетности УМСР-134 ОАО «Г роднопромстрой»

Таким образом, за исследуемый период в основном наблюдается превышение коэффициента оборота по выбытию над коэффициентом оборота по приему. На основе этого можно сделать вывод, что на предприятии больше увольняют работников, чем принимают. Текучесть кадров видна, но значения нельзя назвать критическими, при этом наблюдается тенденция уменьшения коэффициента текучести кадров. Это можно оценить как позитивное изменение. Увольнение работников на предприятии в основном происходит вследствие невыполнения должностных обязанностей.

УМСР-134 ОАО «Гроднопромстрой» располагает достаточным количеством квалифицированных кадров – руководителей, специалистов и рабочих, имеющих большой опыт в области строительства. В зависимости от характера проблемы, состава группы и желаний и намерений директора роль, которую группа играет в процессе принятия решения, может быть разной. Директор ОАО «Гроднопромстрой» обычно определяет подход к принятию решений.

В ОАО «Гроднопромстрой» директор принимает решения таким образом:

• принимает самостоятельное решение, основываясь на имеющейся у него информации;
• получает весь объем необходимой информации от подчиненных, потом самостоятельно принимает решение; может сообщать или не сообщать своим подчиненным о цели задаваемых вопросов, а также давать или не давать им информацию о проблеме и о решении, над которым работает; они не играют никакой роли в определении и оценке альтернативных решений;
• может вести индивидуальные беседы о проблеме с избранным кругом подчиненных, чтобы узнать их идеи и предложения, однако не объединяет их в группу при этом; затем директор принимает решение; это решение может отражать, а может и не отражать мнение подчиненных;
• может обсуждать проблему с подчиненными на совещании; во время совещания он знакомит с их идеями и предложениями; затем директор принимает решение, которое может отражать, а может и не отражать позицию подчиненных;
• может обсуждать проблему с группой подчиненных; выступает в роли председателя собрания, который направляет дискуссию, следит за тем, чтобы наиболее важные моменты не были оставлены без внимания; может поделиться с группой имеющимися идеями, но, не пытаясь оказывать на них давление, чтобы они приняли «его» решение, и готов принять и осуществить любое решение, пользующееся поддержкой всех членов группы.