Добавлен: 13.03.2024
Просмотров: 36
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты механизма управления запасами в организации
1.1 Понятие и классификация запасов в организации
1.2 Подходы к управлению запасами на предприятии
1.3 Политика управления запасами
2. Анализ эффективности управления запасами ООО ТД «Брикс»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности
2.3 Анализ эффективности управления запасами
3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления запасами ООО ТД «Брикс»
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления запасами
k – период проекта;
r – ставка дисконтирования (десятичное выражение).
Из данных таблицы выходит:
NPV = PV1период+ PV2период+ PV3период + NCF0 = 749 + 2 236 + 2 583 – 270 = 5 298 (тысяч рублей) (см. сумму накопленного ЧДП в третьем периоде таблицы).
Как указывает общее правило, при NPV > 0 возникает необходимости принятия проекта. Положительный показатель NPV указывает на то, что денежные потоки проекта в течение рассматриваемых сроков с установленной ставкой дисконтирования покрыли инвестиции, а также текущие затраты за счет собственных поступлений, иначе говоря – обеспечили наименьший доход, который задает ставка дисконтирования (r), равный доходу от безрисковых альтернативных вложений и доход, который равен NPV.
В случае NPV = 0 – проект попросту лишь покрывает текущие затраты и собственные инвестиции, обеспечил наименьший доход, который задает ставка дисконтирования (r) при определенном риске. В этом случае при реализации проекта доходы собственников изменены не будут, но стоимость предприятия будет повышена на сумму инвестиций.
При NPV < 0 можем вести речь о том, что проект в данный период не принес даже минимальных доходов, равных доходам от безрисковых вложений, который закладывается в ставке дисконтирования, а, вероятно, не покрыли и текущих затрат и инвестиций (при ЧДП проекта NCF<0).
Здесь показатель NPV>0, из этого следует необходимость принятия проекта, но прежде чем сделать вывод об эффективности этого проекта, нужно вычислить все другие показатели и рассматривать их в совокупности.
Таблица 13
Период окупаемости вложений на основании текущей приведенной стоимости (при учете дисконтирования), тысяч рублей
Показатели |
Шаг нулевой |
Шаг первый |
Шаг второй |
Шаг третий |
Чистый дисконтированный поток со ставкой 12 %, |
- |
749 |
2 236 |
2 583 |
Это же, но нарастающим итогом |
-270 |
479 |
2 715 |
5 298 |
Нужно вычислить период окупаемости мероприятий. После расчета методом дисконтирования период окупаемости – 13 мес.:
1+ 270 : 749 = 1,36 года или 1 год и 4 месяца
Еще один популярный метод оценки эффективности проекта при учете дисконтирования – это вычисление дисконтированного индекса прибыльности капиталовложений. Индекс прибыльности капиталовложений – это соотношение чистых доходов от операционной деятельности за все время реализации инвестпроекта на сумму инвестиционных вложений на осуществление этого проекта.
Годовую рентабельность инвестиций оценивают процентным соотношением прибыли t-го года на инвестиции.
Также будет целесообразным применение значения чистой прибыли, добавив к нему сумму отчислений на амортизацию t-го года:
(10)
где Pt – рентабельность вложений в году t;
Пt – прибыль чистая в году t;
At –отчисления на амортизацию в году t;
К – сумма вложений.
Годовую рентабельность вложений рассчитали в таблице14.
Таблица 14
Расчет годовой рентабельности вложений
Показатели |
2021 г. |
2022 г. |
2023 г. |
2024 г. |
Рентабельность вложений, % |
-49,11 |
190,13 |
564,59 |
655,05 |
Показатель рентабельности по проекту инвестиций в среднем составлять будет 340,16%.
Таблица 15
Эффективность управления цепями поставок ООО «ТД Брикс»
Показатели |
Ед. измер-ия |
Обозначения |
Величины показателей |
Коэффициент дисконтирования |
% |
r |
12,0 |
Чистая приведенная стоимость |
тысяч рублей |
NPV |
5 298>0 |
Окупаемость инвестиций |
лет |
PP |
1,36 |
Рентабельность вложений |
% |
PI |
340,16 |
Таблица 15 содержит всю важную информацию и полученные расчеты, в которых отражена эффективность мероприятий, связанных с управлением цепями поставок ООО «ТД Брикс».
Выводы по главе 3 - За пять лет владения данной системой нужно заплатить 325 000 руб. После расчетов экономической эффективности всех обозначенных мероприятий в данной компании мы видим, что с условием ставки дисконтирования в 12% проект окупится через 16 месяцев, чистый приведенный доход будет равным 5 298 000 руб., что больше нуля. Общие затраты составляют 2 086 000 руб.
Рентабельность инвестиционных вложений будет примерно 340,16%. Из этого следует вывод об эффективности данного проекта, поэтому он может быть реализован в компании.
Заключение
В первой главе былопроведено рассмотрение теоретико-методологических аспектов управления материально-техническими запасамипредприятия. Далее во второй главе настоящей работы на основании теории проведен анализ управления материально-техническими запасами на примере конкретной организации.
Управление запасами нацелено на то, чтобы повысить рентабельность и скорость обращения вложенного капитала.На уровне компаний запасы входят в число объектов, которые требуют больших капиталовложений, и в связи с чем являются одним из факторов, которые определяют политику предприятия и влияют на уровень логистического обслуживания в общем.
Но многие компании не уделяют ему нужного внимания, а также постоянно недооценивают собственные будущие потребности в наличных запасах. Ввиду этого организации обычно имеют дело с тем, что им нужно вкладывать больший капитал в запасы, нежели предполагалось.
Таким образом, товарные запасы выступают основными финансовыми вложениями для торговых предприятий, главной проблемой каждодневного контроля, главным источником извлечения прибыли. Типичная проблема предприятий торговли заключается в следующем: многочисленные случаи дефицита продукции при излишках материально-технических запасов и больших затратах по ее закупке, а также по ее транспортировке.
Результат анализа ключевых поставщиков и количества исполненных заявок ООО «ТД Брикс» на материалы выявил необходимость в мероприятиях по улучшению работы с поставщиками, соблюдения дисциплины по договорам.Чтобы улучшить закупочную деятельность ООО «ТД Брикс», нужно произвести следующее:
1) внедрить оценочную и ранжирующую систему для поставщиков;
2) начать работать с претензиями.
Мероприятия, связанные с улучшением работы с закупками на данном предприятии, улучшат экономические показатели ООО«Профстиль-М». Проблема создания систем по эффективному управлению компанией – одна из проблем современного менеджмента. Сейчас нет какого-то универсального решения данной проблем, но общие принципы для этого могут быть созданы. SupplyChainManagement, к примеру, можно считать одним из современных методов, используемых для создания обозначенных выше систем.
SCM состоит в том, чтобы интегрировать все важные бизнес-процесс от конечных пользователей до поставщиков. Эта система дает возможность автоматизации поставок за счет того, что усиленным становится контроль за прохождением продукции и ее продажей. Помимо того, она обеспечивает наиболее полное удовлетворение спроса с одновременным сокращением затрат на логистику, закупки. В связи с этим, нужно говорить о том, что внедрение такой системы оптимизирует все БП на любом из звеньев цепи, что делает более рентабельными всех предприятий, которые принимают участие в данном процессе, улучшая их рыночную конкурентоспособность.
За пять лет владения данной системой нужно заплатить 325 000 руб. После расчетов экономической эффективности всех обозначенных мероприятий в данной компании мы видим, что с условием ставки дисконтирования в 12% проект окупится через 16 месяцев, чистый приведенный доход будет равным 5 298 000 руб., что больше нуля. Общие затраты составляют 2 086 000 руб. Рентабельность инвестиционных вложений будет примерно 340,16%. Из этого следует вывод об эффективности данного проекта, поэтому он может быть реализован в компании.
Список использованных источников
- Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская газета, №7, 21.01.2009
- Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ//«Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
- Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994
- Бабаева З.Ш. Бухгалтерский учет в зарубежных странах – Ростов н/Д.: Феникс, 2019. – 256 с.
- Бороненкова С. А. Управленческий анализ / С. А. Бороненкова – М.: Финансы и статистика, 2018. – 315 с.
- Брежнева Т.К. Анализ сырья и материалов как элементов МТЗ / Экономика – 2019, № 8. – С. 18-32
- Бычкова С.М. Бухгалтерский финансовый учет – М.: Эксмо, 2019. – 289 с.
- Бычкова С.М., Макарова Н.Н. МТЗ: отражение в учетной политике предприятия // Финансы. – 2018. – № 9
- Воронцова А.Л. План счетов в примерах – М.: «Налог Инфо», 2017. – 263 с.
- Голанцева Ю.И. Бухгалтерский и налоговый учет МТЗ // Бухгалтерский учет. – 2018. – № 5
- Друри К. Введение в производственный и управленческий учет / Пер. с англ.; под ред. Н. Д. Эриашвили.. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2019. – 783 с.
- Егорова Л.И. Комментарии к Методическим указаниям по бухгалтерскому учету МТЗ // Бухгалтерский учет. – 2019. – № 8 – с.42-47
- Жминько С.И., Кударенко В.А. Об оценивании материально-технических запасов субъекта хозяйствования // «Все для бухгалтера». – 2019. – № 9.
- Заболотный И.П. Порядок списаний МТЗ в производство // «Новое в бухгалтерском учете и отчетности». – 2019. – № 24
- Зимакова Л.А. Совершенствование организации контроля над остатками производственного ресурса в субъектах хозяйствования // «Экономический анализ: теория и практика». – 2018. – № 9
- Иоффе Л. Инвентаризация имущества и обязательств // «Практический бухгалтерский учет». – 2019. – № 11
- Клокова Н.В. Практические комментарии к Плану счетов бухгалтерского учета – М.: «ГроссМедиа: РОСБУХ», 2019. – 342 с.
- Краснослободцева Г.К., Котенева Е.Н., Фильчакова С.О. Управление затратами субъекта хозяйствования – М.: «Дашков и К», 2019. – 368 с.
- Кузьмина Ж.В. Инвентаризация основных средств и МТЗ // «Российский налоговый курьер». – 2018. – № 1-2
- Логистика: Учебное пособие /А.П.Долгов, М.Н.Григорьев, C.А.Уваров – М.: Гардарики, 2019. – 412 с.
- Митрич О. Документальное оформление движения МТЗ // «Практический бухгалтерский учет». – 2019. – № 6
- Невешкина Е.В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли – Система ГАРАНТ, 2019. – 405 с.
- Осташева Н.Ю. Управленческий анализ МТЗ // Финансы. – 2018. – № 48
- Пятов М.Л. Бухгалтерский учет и оформление договоров – М.: Проспект, 2019. – 302 с.
- Пятов М.Л. Моделирование финансового положения организации // «БУХ.1С». 2018. – № 7
- Пятов М.Л., Смирнова И.А. Запасы как бухгалтерская категория в соответствии с МСФО и определение их себестоимости // «БУХ.1С». – 2018. – № 7
- Рассказова-Николаева С.А. Основные средства и материально-производственные запасы: учет по правилам ПБУ // «Экономико-правовой бюллетень». – 2019. – № 5
- Расходы фирмы: все, что должен знать бухгалтер, чтобы не платить лишних налогов // под общей ред. А.В. Петрова – М.: «Бератор-Паблишинг», 2019. – 115 с.
- Ребрищев И.Н. Теоретические аспекты учета и оценки МТЗ // «Все для бухгалтера». – 2019. – № 13
- Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая – Минск: АО «Новое знание», 2019. – 142 с.
- Семенихин В.В. Аналитический учет товаров // «Новое в бухгалтерском учете и отчетности». – 2019. – № 11
- Сосненко Л. С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия / Л. С. Сосненко – М.: Инфра-М, 2019. – 214 с.
- Сосненко Л.С., Федяй Е.С. Анализ МТЗ // Экономика. – 2019. – № 3
- Сотникова Л.В. Бухгалтерская отчетность организации за 2019 год. – СПб: «Питер», «БИНФА», 2018. – 315 с.
- Теплякова А.С. Учет запасов в соответствии с МСФО 2 «Запасы» // «Финансовая газета» – 2019.- № 45, 47
- Умрихин С.А. МСФО 2 «Запасы». Анализ практического применения // «Двойная запись». – 2019. – № 10
- Федосова Т.В. Бухгалтерский учет – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2019. – 321 с.
- Фролова Т.С. Инструменты и методы анализа финансовой отчетности. // «Горячая линия бухгалтера». – 2019. – № 23-24
- Что называют единицей аналитического учета материально-технических запасов? // «Нормативные акты для бухгалтера».- 2019. – № 22
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2019 года
Наименования показателей |
Код |
На |
На |
На |
|
АКТИВ |
|||||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||
Нематериальные активы |
1110 |
- |
- |
- |
|
Основные средства |
1150 |
28118 |
34466 |
30460 |
|
Доходное вложение в материальные ценности |
1160 |
- |
- |
- |
|
Финансовые вложения |
1170 |
287 |
287 |
287 |
|
Отложенный налоговый актив |
1180 |
1264 |
- |
- |
|
Иные внеоборотные активы |
1190 |
- |
- |
- |
|
Приобретение взрослых животных |
11902 |
- |
- |
- |
|
В общем по разделу I |
1100 |
29669 |
34753 |
30747 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||
Запасы |
1210 |
322892 |
276440 |
195233 |
|
включая: |
|||||
Материалы |
12101 |
6488 |
14687 |
6358 |
|
Готовая продукция |
12102 |
259278 |
127420 |
89425 |
|
Основное производство |
12103 |
57126 |
134333 |
99450 |
|
Налоги на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
1220 |
- |
- |
- |
|
Дебиторская задолженность |
1230 |
37263 |
52097 |
70746 |
|
включая: |
|||||
Расчеты с подрядчиками и поставщиками |
12301 |
14511 |
14321 |
15399 |
|
Расчеты с заказчиками и покупателями |
12302 |
19736 |
33753 |
48442 |
|
Расчеты по сборам и налогам |
12303 |
740 |
880 |
2723 |
|
Расчеты по социальному страхованию и обеспечению |
12304 |
122 |
258 |
260 |
|
Расчеты с персоналом по прочим операциям |
12305 |
37 |
272 |
108 |
|
Расчеты с разными дебиторами и кредиторами |
12306 |
2117 |
2613 |
3814 |
|
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
1240 |
447110 |
404863 |
326105 |
|
в том числе: |
|||||
Предоставленные займы |
12401 |
4000 |
- |
- |
|
Депозитные счета |
12402 |
443110 |
404863 |
326105 |
|
Деньги и их эквиваленты |
1250 |
2704 |
3152 |
5342 |
|
включая: |
|||||
Кассу организации |
12501 |
94 |
216 |
20 |
|
Расчетные счета |
12502 |
2610 |
2936 |
5322 |
|
Прочие оборотные активы |
1260 |
55605 |
- |
8235 |
|
в том числе: |
|||||
Расходы будущих периодов |
12601 |
393 |
- |
8235 |
|
Резервы предстоящих расходов |
12602 |
55212 |
- |
- |
|
Итого по разделу II |
1200 |
865574 |
736552 |
605661 |
|
БАЛАНС |
1600 |
895243 |
771305 |
636408 |