Файл: Логистический подход к управлению запасами.pdf

k – период проекта;

r – ставка дисконтирования (десятичное выражение).

Из данных таблицы выходит:

NPV = PV_{1период}+ PV_{2период}+ PV_{3период} + NCF₀ = 749 + 2 236 + 2 583 – 270 = 5 298 (тысяч рублей) (см. сумму накопленного ЧДП в третьем периоде таблицы).

Как указывает общее правило, при NPV > 0 возникает необходимости принятия проекта. Положительный показатель NPV указывает на то, что денежные потоки проекта в течение рассматриваемых сроков с установленной ставкой дисконтирования покрыли инвестиции, а также текущие затраты за счет собственных поступлений, иначе говоря – обеспечили наименьший доход, который задает ставка дисконтирования (r), равный доходу от безрисковых альтернативных вложений и доход, который равен NPV.

В случае NPV = 0 – проект попросту лишь покрывает текущие затраты и собственные инвестиции, обеспечил наименьший доход, который задает ставка дисконтирования (r) при определенном риске. В этом случае при реализации проекта доходы собственников изменены не будут, но стоимость предприятия будет повышена на сумму инвестиций.

При NPV < 0 можем вести речь о том, что проект в данный период не принес даже минимальных доходов, равных доходам от безрисковых вложений, который закладывается в ставке дисконтирования, а, вероятно, не покрыли и текущих затрат и инвестиций (при ЧДП проекта NCF<0).

Здесь показатель NPV>0, из этого следует необходимость принятия проекта, но прежде чем сделать вывод об эффективности этого проекта, нужно вычислить все другие показатели и рассматривать их в совокупности.

Таблица 13

Период окупаемости вложений на основании текущей приведенной стоимости (при учете дисконтирования), тысяч рублей

Нужно вычислить период окупаемости мероприятий. После расчета методом дисконтирования период окупаемости – 13 мес.:

1+ 270 : 749 = 1,36 года или 1 год и 4 месяца

Еще один популярный метод оценки эффективности проекта при учете дисконтирования – это вычисление дисконтированного индекса прибыльности капиталовложений. Индекс прибыльности капиталовложений – это соотношение чистых доходов от операционной деятельности за все время реализации инвестпроекта на сумму инвестиционных вложений на осуществление этого проекта.

Годовую рентабельность инвестиций оценивают процентным соотношением прибыли t-го года на инвестиции.

Также будет целесообразным применение значения чистой прибыли, добавив к нему сумму отчислений на амортизацию t-го года:

(10)

где P_t – рентабельность вложений в году t;

П_t – прибыль чистая в году t;

A_t –отчисления на амортизацию в году t;

К – сумма вложений.

Годовую рентабельность вложений рассчитали в таблице14.

Таблица 14

Расчет годовой рентабельности вложений

Показатель рентабельности по проекту инвестиций в среднем составлять будет 340,16%.

Таблица 15

Эффективность управления цепями поставок ООО «ТД Брикс»

Таблица 15 содержит всю важную информацию и полученные расчеты, в которых отражена эффективность мероприятий, связанных с управлением цепями поставок ООО «ТД Брикс».

Выводы по главе 3 - За пять лет владения данной системой нужно заплатить 325 000 руб. После расчетов экономической эффективности всех обозначенных мероприятий в данной компании мы видим, что с условием ставки дисконтирования в 12% проект окупится через 16 месяцев, чистый приведенный доход будет равным 5 298 000 руб., что больше нуля. Общие затраты составляют 2 086 000 руб.

Рентабельность инвестиционных вложений будет примерно 340,16%. Из этого следует вывод об эффективности данного проекта, поэтому он может быть реализован в компании.

Заключение

В первой главе былопроведено рассмотрение теоретико-методологических аспектов управления материально-техническими запасамипредприятия. Далее во второй главе настоящей работы на основании теории проведен анализ управления материально-техническими запасами на примере конкретной организации.

Управление запасами нацелено на то, чтобы повысить рентабельность и скорость обращения вложенного капитала.На уровне компаний запасы входят в число объектов, которые требуют больших капиталовложений, и в связи с чем являются одним из факторов, которые определяют политику предприятия и влияют на уровень логистического обслуживания в общем.

Но многие компании не уделяют ему нужного внимания, а также постоянно недооценивают собственные будущие потребности в наличных запасах. Ввиду этого организации обычно имеют дело с тем, что им нужно вкладывать больший капитал в запасы, нежели предполагалось.

Таким образом, товарные запасы выступают основными финансовыми вложениями для торговых предприятий, главной проблемой каждодневного контроля, главным источником извлечения прибыли. Типичная проблема предприятий торговли заключается в следующем: многочисленные случаи дефицита продукции при излишках материально-технических запасов и больших затратах по ее закупке, а также по ее транспортировке.

Результат анализа ключевых поставщиков и количества исполненных заявок ООО «ТД Брикс» на материалы выявил необходимость в мероприятиях по улучшению работы с поставщиками, соблюдения дисциплины по договорам.Чтобы улучшить закупочную деятельность ООО «ТД Брикс», нужно произвести следующее:

1) внедрить оценочную и ранжирующую систему для поставщиков;

2) начать работать с претензиями.

Мероприятия, связанные с улучшением работы с закупками на данном предприятии, улучшат экономические показатели ООО«Профстиль-М». Проблема создания систем по эффективному управлению компанией – одна из проблем современного менеджмента. Сейчас нет какого-то универсального решения данной проблем, но общие принципы для этого могут быть созданы. SupplyChainManagement, к примеру, можно считать одним из современных методов, используемых для создания обозначенных выше систем.

SCM состоит в том, чтобы интегрировать все важные бизнес-процесс от конечных пользователей до поставщиков. Эта система дает возможность автоматизации поставок за счет того, что усиленным становится контроль за прохождением продукции и ее продажей. Помимо того, она обеспечивает наиболее полное удовлетворение спроса с одновременным сокращением затрат на логистику, закупки. В связи с этим, нужно говорить о том, что внедрение такой системы оптимизирует все БП на любом из звеньев цепи, что делает более рентабельными всех предприятий, которые принимают участие в данном процессе, улучшая их рыночную конкурентоспособность.

За пять лет владения данной системой нужно заплатить 325 000 руб. После расчетов экономической эффективности всех обозначенных мероприятий в данной компании мы видим, что с условием ставки дисконтирования в 12% проект окупится через 16 месяцев, чистый приведенный доход будет равным 5 298 000 руб., что больше нуля. Общие затраты составляют 2 086 000 руб. Рентабельность инвестиционных вложений будет примерно 340,16%. Из этого следует вывод об эффективности данного проекта, поэтому он может быть реализован в компании.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская газета, №7, 21.01.2009
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ//«Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994
4. Бабаева З.Ш. Бухгалтерский учет в зарубежных странах – Ростов н/Д.: Феникс, 2019. – 256 с.
5. Бороненкова С. А. Управленческий анализ / С. А. Бороненкова – М.: Финансы и статистика, 2018. – 315 с.
6. Брежнева Т.К. Анализ сырья и материалов как элементов МТЗ / Экономика – 2019, № 8. – С. 18-32
7. Бычкова С.М. Бухгалтерский финансовый учет – М.: Эксмо, 2019. – 289 с.
8. Бычкова С.М., Макарова Н.Н. МТЗ: отражение в учетной политике предприятия // Финансы. – 2018. – № 9
9. Воронцова А.Л. План счетов в примерах – М.: «Налог Инфо», 2017. – 263 с.
10. Голанцева Ю.И. Бухгалтерский и налоговый учет МТЗ // Бухгалтерский учет. – 2018. – № 5
11. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет / Пер. с англ.; под ред. Н. Д. Эриашвили.. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2019. – 783 с.
12. Егорова Л.И. Комментарии к Методическим указаниям по бухгалтерскому учету МТЗ // Бухгалтерский учет. – 2019. – № 8 – с.42-47
13. Жминько С.И., Кударенко В.А. Об оценивании материально-технических запасов субъекта хозяйствования // «Все для бухгалтера». – 2019. – № 9.
14. Заболотный И.П. Порядок списаний МТЗ в производство // «Новое в бухгалтерском учете и отчетности». – 2019. – № 24
15. Зимакова Л.А. Совершенствование организации контроля над остатками производственного ресурса в субъектах хозяйствования // «Экономический анализ: теория и практика». – 2018. – № 9
16. Иоффе Л. Инвентаризация имущества и обязательств // «Практический бухгалтерский учет». – 2019. – № 11
17. Клокова Н.В. Практические комментарии к Плану счетов бухгалтерского учета – М.: «ГроссМедиа: РОСБУХ», 2019. – 342 с.
18. Краснослободцева Г.К., Котенева Е.Н., Фильчакова С.О. Управление затратами субъекта хозяйствования – М.: «Дашков и К», 2019. – 368 с.
19. Кузьмина Ж.В. Инвентаризация основных средств и МТЗ // «Российский налоговый курьер». – 2018. – № 1-2
20. Логистика: Учебное пособие /А.П.Долгов, М.Н.Григорьев, C.А.Уваров – М.: Гардарики, 2019. – 412 с.
21. Митрич О. Документальное оформление движения МТЗ // «Практический бухгалтерский учет». – 2019. – № 6
22. Невешкина Е.В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли – Система ГАРАНТ, 2019. – 405 с.
23. Осташева Н.Ю. Управленческий анализ МТЗ // Финансы. – 2018. – № 48
24. Пятов М.Л. Бухгалтерский учет и оформление договоров – М.: Проспект, 2019. – 302 с.
25. Пятов М.Л. Моделирование финансового положения организации // «БУХ.1С». 2018. – № 7
26. Пятов М.Л., Смирнова И.А. Запасы как бухгалтерская категория в соответствии с МСФО и определение их себестоимости // «БУХ.1С». – 2018. – № 7
27. Рассказова-Николаева С.А. Основные средства и материально-производственные запасы: учет по правилам ПБУ // «Экономико-правовой бюллетень». – 2019. – № 5
28. Расходы фирмы: все, что должен знать бухгалтер, чтобы не платить лишних налогов // под общей ред. А.В. Петрова – М.: «Бератор-Паблишинг», 2019. – 115 с.
29. Ребрищев И.Н. Теоретические аспекты учета и оценки МТЗ // «Все для бухгалтера». – 2019. – № 13
30. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая – Минск: АО «Новое знание», 2019. – 142 с.
31. Семенихин В.В. Аналитический учет товаров // «Новое в бухгалтерском учете и отчетности». – 2019. – № 11
32. Сосненко Л. С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия / Л. С. Сосненко – М.: Инфра-М, 2019. – 214 с.
33. Сосненко Л.С., Федяй Е.С. Анализ МТЗ // Экономика. – 2019. – № 3
34. Сотникова Л.В. Бухгалтерская отчетность организации за 2019 год. – СПб: «Питер», «БИНФА», 2018. – 315 с.
35. Теплякова А.С. Учет запасов в соответствии с МСФО 2 «Запасы» // «Финансовая газета» – 2019.- № 45, 47
36. Умрихин С.А. МСФО 2 «Запасы». Анализ практического применения // «Двойная запись». – 2019. – № 10
37. Федосова Т.В. Бухгалтерский учет – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2019. – 321 с.
38. Фролова Т.С. Инструменты и методы анализа финансовой отчетности. // «Горячая линия бухгалтера». – 2019. – № 23-24
39. Что называют единицей аналитического учета материально-технических запасов? // «Нормативные акты для бухгалтера».- 2019. – № 22

П‏р‏и‏л‏о‏ж‏е‏н‏и‏е А

Б‏у‏х‏г‏а‏л‏т‏е‏р‏с‏к‏и‏й баланс на 31 д‏е‏к‏а‏б‏р‏я 2019 года